แบ่งปันความกดดันกับหัวหน้าหมู่

วันอันยาวนานของการถือครองกองทัพ

หลังจากสำเร็จการศึกษา นายเหงียน วัน เลือง ซึ่งมียศร้อยโท ได้ดำรงตำแหน่ง หัวหน้าหมวด 4 กองร้อยลาดตระเวนพิเศษ 1 กองพันลาดตระเวนที่ 28 เสนาธิการทหารบก กองพลที่ 34 บุคลากรฝ่ายบริหารของหมวดทหาร ได้แก่ ทหารอาชีพ (QNCN) และนายทหารและทหารชั้นประทวน ซึ่งส่วนใหญ่เป็น QNCN ที่มีอายุมากกว่าและมีอายุการรับราชการทหารมากกว่าผู้บังคับบัญชาหมวดทหารมาก ดังนั้นเมื่อเริ่มทำงานครั้งแรก หัวหน้าหมวดเหงียน วัน เลือง ต้องเผชิญกับแรงกดดันอย่างมาก

ร้อยโทอาวุโสเหงียน วัน เลือง เล่าให้เราฟังว่า “เจ้าหน้าที่ของหมวดทหารมีความรู้ทางวิชาชีพและเทคนิคการต่อสู้ที่แข็งแกร่งมาก หากผู้บังคับบัญชาไม่พยายามค้นคว้า ค้นคว้า และมีวิธีการฝึกอบรมที่ดี ก็อาจตกอยู่ในสถานการณ์ที่ “อวดอ้างต่อหน้าผู้เชี่ยวชาญ” ได้ง่าย แต่แรงกดดันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับฉันคืองานบริหารอุดมการณ์ การแก้ไขความสัมพันธ์และระบอบการปกครอง การปฏิบัติตามกฎระเบียบและความยืดหยุ่นในแต่ละกรณี การหลีกเลี่ยงปัญหาที่ไม่คาดคิด นอกจากนี้ รูปแบบการบังคับบัญชาต้องทั้งเด็ดเดี่ยวและอ่อนโยน ความคิดเห็น การเตือน และการแก้ไขของผู้ใต้บังคับบัญชาต้องชำนาญมาก น่าเชื่อถือ และสร้างความสนิทสนมระหว่างสหายร่วมรบ”

กองบัญชาการกองทัพที่ 4 (ปัจจุบันคือกองพลที่ 34) จัดสัมมนาให้กับนายทหารมืออาชีพและทหารรุ่นใหม่

จากการศึกษาวิจัยเชิงปฏิบัติ พบว่า นอกเหนือจากการบริหารจัดการกองกำลังภายใต้การบังคับบัญชาโดยตรงแล้ว การเข้าร่วมการแข่งขัน งานกีฬา และการปฏิบัติงานที่ไม่คาดคิดบ่อยครั้ง ยังทำให้หัวหน้าหมวดต้องยุ่งและเร่งด่วนอยู่เสมอ และมักต้องนอนดึกเพื่อทำงานอีกด้วย เช่นเดียวกับกรณีของร้อยโทอาวุโสเหงียน ดึ๊ก มินห์ ผู้บังคับหมวดของหมวดที่ 2 กองร้อย 8 กองพันที่ 5 กรมทหารที่ 2 กองพลที่ 9 (กองพลที่ 34) การจัดสรรเวลาอย่างสมเหตุสมผลเพื่อให้แน่ใจว่าภารกิจจะเสร็จสมบูรณ์ถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ในแต่ละวันเขาอยู่ร่วมกับกองทหารในทุกกิจกรรม หลังจากเสร็จสิ้นการฝึก เขายังดูแลอาวุธและอุปกรณ์ ดำเนินการผลิต และเข้าร่วมกิจกรรมขององค์กรในตอนเย็นอีกด้วย เขาใช้ประโยชน์จากช่วงพักและวันหยุดของเขาในการเขียนแผนการสอน อนุมัติแผนการสอน ลงทะเบียนหนังสือสถิติ ฯลฯ นอกเหนือจากงานดังกล่าวข้างต้น ในทางปฏิบัติยังมีสถานการณ์มากมายในการบริหารจัดการกองทหารที่จำเป็นต้องให้ ผบ.หมู่ เป็นผู้แก้ไขโดยตรง เช่น กองทหารมีปัญหาด้านจิตใจ อารมณ์ สุขภาพ ฝ่าฝืนระเบียบของหน่วย ความคืบหน้าในการฝึกล่าช้า...

การดูแลและแบ่งปันอย่างทันท่วงที

เพื่อช่วยให้ผู้บังคับหมวดปฏิบัติภารกิจได้สำเร็จลุล่วง มีความสบายใจ ส่งเสริมเยาวชน และมีส่วนร่วมในการสร้างหน่วย เราทราบว่าในอดีต กองบัญชาการกองทัพภาคที่ 34 มีวิธีแก้ปัญหาที่เป็นรูปธรรมและมีประสิทธิผลมากมาย เช่น จัดสัมมนาสำหรับนายทหารและทหารรุ่นใหม่เป็นประจำ ส่งเสริมบทบาทของทีมที่ปรึกษาด้านจิตวิทยาและกฎหมาย รางวัลพิเศษสำหรับนายทหารหมวด; จัดทำระเบียบการลาพักร้อน วันหยุดสุดสัปดาห์ และวันลาระยะสั้นให้เหมาะสม เพื่อให้ ผบ.หมู่ มีเวลาดูแลท้ายหมู่มากขึ้น...

พันเอก Dinh Quang Chuong หัวหน้าฝ่ายการเมืองของกองพลที่ 34 กล่าวว่า “นักเรียนประจำหมวดของเราล้วนสังกัดหน่วยทหาร ดังนั้นจึงมีลักษณะเฉพาะมากกว่าหน่วยทหารราบ ดังนั้น เราจึงให้ความสำคัญเป็นพิเศษ สนับสนุน และปรับแนวคิดของผู้นำหมวดในหลายๆ ด้าน เช่น กำหนดให้นักเรียนประจำหมวดแบ่งปันและช่วยเหลือผู้นำหมวดอย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะการดูแลและสร้างเงื่อนไขให้ผู้นำหมวดสามารถสร้างครอบครัวและดูแลแนวหลัง ด้วยเหตุนี้ นักเรียนประจำหมวดในหน่วยจึงมีความมั่นใจในตนเอง ปฏิบัติหน้าที่ของตนได้ดี และคุณภาพของการฝึกกำลังพลก็ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง”

นอกเหนือไปจากความห่วงใยและแบ่งปันของผู้บังคับบัญชาแล้ว ตามคำกล่าวของพันเอกโวฟุ้กวี รองหัวหน้าฝ่ายการเมืองของกองทัพบกที่ 34 นายทหารแต่ละหมวดยังต้องมีมาตรการในการ "ควบคุมตนเอง" จากความกดดัน ความเครียด และความวิตกกังวลในการทำงาน ในเรื่องนี้เราต้องพยายามส่งเสริมเยาวชนและความกระตือรือร้น จัดการงานอย่างเป็นวิทยาศาสตร์ และหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ต้อง “วิ่งไล่ตามงาน” เมื่อมีความยากลำบากหรือปัญหาในการปฏิบัติงาน รวมถึงในด้านอุดมการณ์ จิตวิทยา สุขภาพ ชีวิตครอบครัว หัวหน้าหมวดต้องรายงานและแบ่งปันกับผู้บังคับบัญชาโดยกล้าหาญ โดยเริ่มจากเซลล์ของพรรคและผู้บังคับบัญชาของกองร้อย เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้นโดยเร็ว

บทความและภาพ : ลวง อันห์

ที่มา: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763