กรมศุลกากรภาคที่ 8 : กิจกรรมนำเข้า-ส่งออกราบรื่นหลังการแปลงโมเดล

ตั้งแต่วันที่ 15 มีนาคม กรมศุลกากรกวางนิญเริ่มดำเนินงานอย่างเป็นทางการภายใต้รูปแบบองค์กรใหม่ของสาขาศุลกากรระดับภูมิภาค VIII พร้อมด้วยหน่วยงานศุลกากรทั้งหมด กรมศุลกากรภาค 8 ลงมือดำเนินการทันทีเพื่อลดผลกระทบต่อกระบวนการพิธีการศุลกากร โดยเฉพาะบริเวณประตูชายแดนและท่าเรือ

นายเหงียน วัน เหงียน หัวหน้าสำนักงานศุลกากรภาคที่ 8 นำเสนอมติเรื่องงานบุคลากรของกรมศุลกากรต่อสหาย หัวหน้าหน่วยงานในสังกัดสำนักงานศุลกากรภาคที่ 8 จำนวน 13 คน

เพื่อปฏิบัติตามมติ 18-NQ/TW (ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2560) ของคณะกรรมการบริหารกลางชุดที่ 12 เกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการทำงาน กรมศุลกากรได้นำรูปแบบองค์กรใหม่มาใช้ ระบบศุลกากรได้มีการปรับโครงสร้างใหม่เป็น 3 ระดับ คือ กรมศุลกากร สาขาศุลกากรภูมิภาค และด่านชายแดน หรือ ด่านศุลกากรหน้าด่านนอก ด้วยที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่เป็นเอกลักษณ์ ทำให้จังหวัดนี้ถือเป็นประตูเชื่อมโยงการเชื่อมโยงระหว่างประเทศ ระดับภูมิภาค และระหว่างจังหวัด และเป็นพื้นที่เดียวในเวียดนามที่มีพรมแดนทั้งทางบกและทางทะเลกับจีน ซึ่งเป็นตลาดที่มีประชากรมากที่สุดในโลก กระทรวงการคลังมีมติเปลี่ยนกรมศุลกากรกวางนิญเป็นสำนักงานศุลกากรภาคที่ 8 ก่อนจะเริ่มใช้รูปแบบใหม่นี้ กรมศุลกากรจังหวัดมีหน่วยงานกลางทั้งหมด 18 หน่วยงาน ได้แก่ หน่วยงานระดับกรม 8 หน่วยงาน สาขา 7 หน่วยงาน ทีมควบคุม 3 คณะ และทีมงานและกลุ่มปฏิบัติงานในสังกัดสาขา 26 คณะ จนถึงปัจจุบัน กองศุลกากรภาค 8 ยังคงมีจุดประสานงานทั้งหมด 13 จุด (5 กรม 2 ทีมงาน และ 6 ด่านศุลกากรหน้าด่าน)

ควบคู่ไปกับกระบวนการปรับปรุงเครื่องมือ กรมศุลกากรได้ปรับโครงสร้างระบบสารสนเทศทั่วทั้งอุตสาหกรรม ตามลำดับ ตั้งแต่เวลา 23.00 น. ในวันที่ 14 มีนาคม 2568 ถึงเวลา 05.00 น. ของวันที่ 15 มีนาคม 2568 ระบบจะหยุดรับข้อมูลใบศุลกากรเป็นการชั่วคราว ในเวลาเดียวกันรหัสศุลกากรจะได้รับการอัปเดตให้ตรงกับชื่อใหม่ของหน่วย เพื่อให้แน่ใจว่าระบบเทคโนโลยีสารสนเทศจะดำเนินการไปอย่างราบรื่น กรมศุลกากรของภาค VIII จึงกำหนดให้หน่วยงานและศุลกากรที่ประตูชายแดนแจ้งให้ชุมชนธุรกิจทราบเกี่ยวกับตารางการแปลงโดยตรง พร้อมกันนี้ยังมีโซลูชั่นที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนธุรกิจได้อย่างรวดเร็วและทันท่วงทีที่สุดอีกด้วย

บันทึกไว้ที่ศุลกากรท่าเรือ Hon Gai หน่วยงานมีการบริหารจัดการศุลกากรของรัฐใน 4 ท้องที่ (Dong Trieu, Uong Bi, Quang Yen, Ha Long) ซึ่งมีจำนวนวิสาหกิจนำเข้า-ส่งออกมากที่สุดในจังหวัด โดยเฉลี่ยแล้ว ในแต่ละปี กรมศุลกากรท่าเรือฮอนไก่ได้รับมอบหมายให้จัดเก็บรายได้เข้าสู่งบประมาณแผ่นดินประมาณ 5,000-6,500 พันล้านดอง (คิดเป็นร้อยละ 50 ของรายได้ทั้งหมดของกรม) ทันทีหลังจากแปลงรูปแบบแล้ว ศุลกากรท่าเรือฮอนไกก็มุ่งเน้นไปที่พิธีการศุลกากรของสินค้า โดยไม่อนุญาตให้ติดเอกสารพิธีการศุลกากรใดๆ ขององค์กร

การดำเนินธุรกิจที่ศุลกากรท่าเรือฮอนไกมีเสถียรภาพและราบรื่นหลังการแปลงรูปแบบ

นายหวู่ ฮ่อง ชุง กัปตันศุลกากรท่าเรือฮอนไก กล่าวว่า ด้วยจิตวิญญาณแห่งการเตรียมพร้อมสำหรับการนำรูปแบบใหม่มาใช้อย่างต่อเนื่อง หน่วยงานจึงได้จัดตั้งทีมงานถาวรขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ในระหว่างการปฏิบัติภารกิจ ตรวจสอบการทำงานที่เกี่ยวข้องกับกระทรวงการคลังเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจต่างๆ ปฏิบัติตามภาระผูกพันทางภาษีเพื่อให้มีคุณสมบัติในการปล่อยสินค้า เจ้าหน้าที่และข้าราชการทำงานตลอดทั้งสุดสัปดาห์ (15-16 มีนาคม) เพื่อให้แน่ใจว่าระบบทำงานได้อย่างเสถียรและไม่ส่งผลกระทบต่อขั้นตอนการพิธีการศุลกากร เนื่องจากเป็นหน่วยบริหารจัดการขนาดใหญ่ที่มีวิสาหกิจ FDI หลายประเภทเป็นจำนวนมาก ขณะที่ไม่มีทีมงานและกลุ่มที่เกี่ยวข้องเหมือนแต่ก่อน หน่วยงานจึงส่งหัวหน้าไปที่เขตอุตสาหกรรมซองคอย (เมืองกวางเอียน) โดยตรง เพื่อดูแลและแก้ไขปัญหาให้แก่วิสาหกิจอย่างทันท่วงที คาดว่าหน่วยงานจะจัดตั้งกลุ่มที่มีหน้าที่คล้ายคลึงกันเพื่อติดตามกิจกรรมนำเข้า-ส่งออกขององค์กรอย่างใกล้ชิด

ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงองค์กร การเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งของสำนักงานศุลกากรภาค 8 คือ การที่ทีมควบคุมศุลกากร 4 ทีม (ทีมควบคุมหมายเลข 1 ทีมควบคุมหมายเลข 2 ทีมต่อต้านยาเสพติด ทีมต่อต้านการลักลอบนำเข้าและจัดการการละเมิด) รวมกันเป็นทีมควบคุมศุลกากร การควบรวมกิจการครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อรวมศูนย์และจัดตั้งกลุ่มประเทศแบบบูรณาการเพื่อเสริมสร้างกองกำลังควบคุมทางศุลกากร อย่างไรก็ตามเนื่องจากพื้นที่กระจายตัวทั้งทางบก ทางทะเล และทางอากาศ ทันทีหลังจากการควบรวมกิจการ กรมศุลกากรภาคที่ 8 จึงได้ขอให้คณะทำงานควบคุมศุลกากรเฝ้าติดตามพื้นที่อย่างใกล้ชิด ให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าที่ทำงาน 100% ในช่วงระยะเวลาเปลี่ยนผ่าน และให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่งและรักษาการทำงานในการควบคุมการลักลอบขนของผิดกฎหมายและการป้องกันยาเสพติดอย่างเคร่งครัด

นายเหงียน วัน เหงียน หัวหน้าแผนกย่อยศุลกากรภาคที่ 8 ยืนยันว่า การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการจัดตั้งองค์กรศุลกากรมีวัตถุประสงค์เพื่อนำนโยบายปฏิรูปของพรรคและรัฐบาลไปปฏิบัติ ช่วยให้หน่วยงานมีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้น มุ่งหวังที่จะพัฒนาให้เป็นหน่วยงานศุลกากรที่ทันสมัยและสม่ำเสมอ เทียบเท่ากับประเทศที่พัฒนาแล้ว และเพื่อให้มีบทบาทที่เหมาะสมในฐานะผู้ดูแลประตูเศรษฐกิจ ในการดำเนินการตามรูปแบบใหม่นี้ กรมศุลกากรภาค VIII จะยังคงมุ่งเน้นที่การปฏิรูปขั้นตอนการบริหาร การนำเทคโนโลยีสารสนเทศและวิธีการจัดการศุลกากรสมัยใหม่มาประยุกต์ใช้ เพื่อลดความยุ่งยากของกระบวนการ ลดเวลาในการดำเนินพิธีการศุลกากร และอำนวยความสะดวกให้กับธุรกิจ รักษาความสัมพันธ์ความร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อสนับสนุนธุรกิจอย่างครอบคลุม

ราชินีแห่งรัสเซีย

แหล่งที่มา