ก้าวประวัติศาสตร์สู่การสร้างเครื่องมือที่ “กะทัดรัด อัจฉริยะ มีประสิทธิภาพ”

(แดน ตรี) – “การปรับโครงสร้างองค์กรไม่ได้หมายความเพียงแค่การลดปริมาณและกำจัดส่วนที่ไม่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดระเบียบ การบูรณาการ และปรับปรุงความสามารถในการดำเนินงานขององค์กรอีกด้วย” ดร.เหงียน ซี ดุง กล่าว

การตระหนักรู้ถึงธรรมชาติของการปฏิวัติการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างถูกต้อง การกำหนดหลักการในการจัดองค์กร และการสร้างกลไกและนโยบายสำหรับเจ้าหน้าที่ที่อยู่ภายใต้การจัดองค์กร ตามที่ ดร.เหงียน ซี ดุง (อดีตรองหัวหน้าสำนักงานรัฐสภา) กล่าว ถือเป็นประเด็นสำคัญในการสร้างก้าวสำคัญทางประวัติศาสตร์ในการฟื้นฟูโครงสร้างองค์กรครั้งนี้ “การปฏิวัติครั้งนี้ถือเป็นก้าวประวัติศาสตร์ที่สร้างรากฐานให้กับกลไกของรัฐที่มีประสิทธิภาพ ชาญฉลาด และมีประสิทธิผล” ดร.เหงียน ซี ดุง แสดงความคิดเห็นในการสัมภาษณ์กับ นักข่าวแดน ตรี

เลขาธิการใหญ่ โท ลัม เปรียบเทียบการปรับโครงสร้างและการปรับปรุงกระบวนการนี้กับการปฏิวัติ เป็นเวลานานแล้วที่เรามักเข้าใจการปฏิวัติว่าคือการ "แทนที่สิ่งเก่าด้วยสิ่งใหม่" "กำจัดสิ่งเก่าเพื่อสร้างสิ่งใหม่" แล้ว ในความคิดของคุณ เราควรเข้าใจการปฏิวัติครั้งนี้ให้ถูกต้องอย่างไร? - การปฏิวัติที่เลขาธิการโตลัมกล่าวถึงนั้นไม่ใช่เพียงแค่การ “แทนที่สิ่งเก่าด้วยสิ่งใหม่” หรือ “การกำจัดสิ่งเก่าเพื่อสร้างสิ่งใหม่” ในลักษณะที่เข้มงวดเกินไป ในทางกลับกัน การปฏิวัติครั้งนี้จำเป็นต้องเข้าใจว่าเป็นกระบวนการปรับโครงสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อสร้างระบบปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และเหมาะสมกับแนวทางปฏิบัติในปัจจุบัน ประการแรก การปรับปรุงกลไกการจัดองค์กรไม่เพียงแต่เป็นการลดปริมาณเท่านั้น แต่ยังเป็นการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของสถาบันด้วย เราไม่ได้พูดถึงแค่การกำจัดส่วนที่ไม่เหมาะสมอีกต่อไปเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดระเบียบใหม่ การบูรณาการ และปรับปรุงความสามารถในการปฏิบัติงานของเครื่องมือให้ตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมได้ดีขึ้น รวมถึงความท้าทายระดับโลกด้วย สิ่งที่พิเศษที่นี่คือการปฏิวัติครั้งนี้ได้รับการสืบทอดและได้รับการพัฒนา เราจะต้องรักษาคุณค่าและประสบการณ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิผลในอดีต ในขณะเดียวกันก็ต้องขจัดปัจจัยที่ขัดขวางนวัตกรรมอย่างกล้าหาญ สิ่งนี้ต้องใช้วิสัยทัศน์ที่ยอดเยี่ยม การคิดอย่างเป็นระบบ และความมุ่งมั่นทางการเมือง เนื่องจากนี่ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงเพียงผิวเผิน แต่ยังเป็นการเปลี่ยนแปลงในความคิดและวัฒนธรรมของผู้นำและการจัดการด้วย

นอกจากนี้ การปฏิวัติครั้งนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างระบบนิเวศน์การบริหารที่ทันสมัย ​​โปร่งใส และมุ่งเน้นประชาชน โดยกลไกการดำเนินงานทั้งหมดจะต้องมุ่งเน้นไปที่การให้บริการเพื่อผลประโยชน์สาธารณะ นี่คือการเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแต่ในโครงสร้างองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการดำเนินการและหน้าที่ของรัฐด้วย ดังนั้น ฉันเชื่อว่าการปฏิวัติครั้งนี้เป็นก้าวสำคัญทางประวัติศาสตร์ที่จะสร้างรากฐานให้กับกลไกของรัฐที่ “กะทัดรัด ชาญฉลาด และมีประสิทธิผล” ตอบสนองความคาดหวังของประชาชนในบริบทใหม่ เพื่อปฏิรูปกลไกการจัดระเบียบ นอกเหนือจากความสามัคคี ความมุ่งมั่น และความกล้าหาญแล้ว ผู้นำพรรคยังเชื่อว่าจำเป็นต้องเสียสละผลประโยชน์ส่วนตัวเพื่อประโยชน์ร่วมกัน คุณคิดว่าการเสียสละนี้คืออะไรกันแน่? - ในความเห็นของฉัน การเสียสละผลประโยชน์ส่วนตัวเพื่อปฏิรูปกลไกองค์กรนั้น จำเป็นต้องเข้าใจในแง่มุมเฉพาะหลายๆ ประการ และมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความรับผิดชอบ จริยธรรมสาธารณะ เช่นเดียวกับวิสัยทัศน์ของแกนนำและสมาชิกพรรคแต่ละคน ประการแรกคือการเสียสละผลประโยชน์โดยตรงหรือโดยอ้อมที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งและอำนาจ เมื่อมีการปรับปรุงองค์กร ตำแหน่งผู้นำและฝ่ายจัดการบางตำแหน่งอาจถูกควบรวมหรือตัดออก นั่นหมายความว่าเจ้าหน้าที่บางคนจะต้องยอมสละตำแหน่งปัจจุบันหรือไม่ก็ยังคงดำรงตำแหน่งในหน่วยงานใหม่ต่อไป นี่คือการเสียสละผลประโยชน์ส่วนตัว แต่จำเป็นต้องทำเพื่อประโยชน์ส่วนรวมที่ยิ่งใหญ่กว่า นั่นคือระบบปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ ประหยัด และโปร่งใสยิ่งขึ้น ประการที่สองคือการเสียสละผลประโยชน์ทางการเงินและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กรแบบเก่า แผนกและหน่วยงานที่ซ้ำซ้อนหรือไม่มีประสิทธิภาพอาจสร้างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ไม่โปร่งใสให้กับบุคคลบางคน การยกเลิกหน่วยงานเหล่านี้จะทำให้สูญเสียสิทธิพิเศษและสิทธิประโยชน์ แต่ถือเป็นขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการและลดภาระงบประมาณแผ่นดิน

ประการที่สามคือการเสียสละนิสัยและความคิดในการบริหารจัดการแบบเก่า การเปลี่ยนแปลงองค์กรไม่เพียงแต่เป็นการเปลี่ยนโครงสร้างเท่านั้น แต่ยังเป็นการเปลี่ยนวิธีคิดและการทำงานอีกด้วย สิ่งนี้ต้องการให้แต่ละแกนนำและสมาชิกพรรคเอาชนะความกลัวต่อนวัตกรรม ละทิ้งวิธีคิดแบบเดิมๆ เพื่อปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบการกำกับดูแลที่ทันสมัยและโปร่งใสมากขึ้น นี่ก็เป็นรูปแบบหนึ่งของการเสียสละ ซึ่งต้องอาศัยความกล้าหาญในการเผชิญกับความไม่สะดวกและความท้าทายในระยะสั้น ท้ายที่สุดแล้ว การเสียสละครั้งยิ่งใหญ่ที่สุดคือการให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ร่วมกันของประเทศและประชาชนเหนือผลประโยชน์ส่วนตัวหรือกลุ่มคน สิ่งนี้ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกฝ่ายและสมาชิกพรรค มีความรับผิดชอบสูง และพร้อมที่จะสละสิ่งที่ไม่เหมาะสมอีกต่อไป และไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อการพัฒนาร่วมกันอีกต่อไป

คำถามที่ยากที่สุดเมื่อจัดพนักงานหลังการควบรวมกิจการคงเป็นเรื่องว่าใครจะอยู่ ใครจะออก ใครจะดำรงตำแหน่งหัวหน้า และใครจะถูกลดตำแหน่งไปเป็นรอง จะมีคนต้องทนทุกข์ เสียสละ ตั้งแต่หัวหน้าถึงรองหัวหน้า จากรองหัวหน้าถาวรถึงรองหัวหน้าถาวร จากที่ทำงานในระดับเมืองปัจจุบันถึงระดับอำเภอ การระดมบุคลากรคงจะทำได้ยาก คุณมีข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปรับปรุงองค์กรและการสร้างนโยบายที่โดดเด่นสำหรับพนักงานที่อยู่ภายใต้การปรับเปลี่ยนหรือไม่? - ถูกต้อง. การระดมและจัดระบบพนักงานในกระบวนการปรับปรุงหน่วยงานนั้นเป็นปัญหาที่ยากเสมอ เพราะไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งและกรรมสิทธิ์เท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อจิตวิทยาและแรงจูงใจในการทำงานของเจ้าหน้าที่อีกด้วย อย่างไรก็ตาม ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง เราสามารถเปลี่ยนความท้าทายนี้ให้เป็นโอกาสในการสร้างทีมงานที่มีความสามัคคี มีความสามารถ และพร้อมให้บริการได้อย่างแน่นอน ประการแรก ต้องมีความยุติธรรมและโปร่งใสในการจัดการบุคลากร เมื่อต้องจัดการ จำเป็นต้องพิจารณาความสามารถ ประสบการณ์ ผลงาน และความเหมาะสมกับข้อกำหนดของงานในหน่วยงานใหม่ กระบวนการนี้จะต้องแน่ใจว่ามีความเป็นกลาง หลีกเลี่ยงอคติหรือความอยุติธรรม และช่วยลดความไม่พอใจ ประการที่สอง การประเมินจะพิจารณาจากผลงานการทำงานและคุณสมบัติทางการเมือง เจ้าหน้าที่ที่มีความสามารถและทุ่มเทอย่างแท้จริงควรได้รับความเคารพ แม้ว่าตำแหน่งงานของพวกเขาจะเปลี่ยนแปลงไปก็ตาม

ประการที่สาม นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนและจูงใจที่สมเหตุสมผล สำหรับบุคลากรที่ต้อง “ลดแรงจูงใจ” หรือย้ายไปดำรงตำแหน่งใหม่ ควรได้รับการปฏิบัติที่สูงกว่า สร้างโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งและการจัดองค์กรใหม่ในอนาคต การปรับปรุงองค์กรไม่ได้หมายถึงการ "ปิดประตู" โอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง ส่วนบุคลากรที่ไม่ได้ดำรงตำแหน่งอาวุโสในปัจจุบันยังต้องได้รับการพิจารณาและวางแผนเพื่อรับตำแหน่งที่สูงขึ้นในอนาคต หากพวกเขามีความสามารถและความสำเร็จที่จะทำเช่นนั้น นอกจากการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่ประโยชน์ส่วนรวมแล้ว ยังจำเป็นต้องรับฟังและแก้ไขความคิดเห็นและข้อกังวลของพนักงานที่ได้รับผลกระทบจากกระบวนการปรับโครงสร้างใหม่โดยละเอียด การให้กำลังใจอย่างทันท่วงทีและการอธิบายที่สมเหตุสมผลจะช่วยให้พนักงานรู้สึกได้รับการเคารพและเข้าใจ เมื่อแต่ละแกนนำรู้สึกว่าการเสียสละของตนได้รับการยอมรับ ได้รับการตอบแทนอย่างเหมาะสม และมองเห็นโอกาสในการพัฒนาในอนาคต พวกเขาจึงจะเต็มใจเข้าร่วมกระบวนการปฏิรูปนี้

คุณมีความคิดเห็นอย่างไรต่อแผนการจัดการในปัจจุบันโดยเฉพาะกับกระทรวง หน่วยงานระดับรัฐมนตรี และหน่วยงานที่ขึ้นตรงต่อรัฐบาลโดยตรง? หน่วยงานของรัฐสภา? แผนงานจัดระบบราชการของกระทรวง หน่วยงานระดับรัฐมนตรี หน่วยงานในรัฐบาล และหน่วยงานในสภานิติบัญญัติแห่งชาติ ในปัจจุบัน ถือเป็นก้าวสำคัญในการสร้างกลไกของรัฐให้มีประสิทธิภาพ คล่องตัว และคล่องตัว อย่างไรก็ตาม เพื่อให้การประเมินครอบคลุมจำเป็นต้องมองทั้งแง่ดีและประเด็นที่ต้องปรับปรุงเพิ่มเติม ในด้านดี การจัดการในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การลดจุดสำคัญและขจัดการทับซ้อนด้านการทำงานระหว่างหน่วยงาน สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ช่วยประหยัดทรัพยากรแต่ยังช่วยให้เครื่องจักรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นอีกด้วย การควบรวมหรือปรับโครงสร้างหน่วยงานเพื่อให้มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมากขึ้นจะช่วยปรับปรุงศักยภาพการบริหารจัดการและการดำเนินการ การปฏิรูปในระดับหน่วยงานกลางซึ่งถือเป็นเรื่อง “ยากและละเอียดอ่อน” แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอันแรงกล้าของพรรคและรัฐที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น สำหรับประเด็นที่น่ากังวลคือ ถึงแม้จำนวนหน่วยจะลดลง แต่หากการกำหนดหน้าที่ไม่ชัดเจนและไม่เฉพาะเจาะจง ก็ยังมีความเสี่ยงที่งานจะซ้ำซ้อนหรือขาดหายไปได้ ส่งผลให้ไม่มีประสิทธิภาพ กระบวนการปรับโครงสร้างใหม่สามารถส่งผลต่อจิตวิทยาและแรงจูงใจของพนักงาน โดยเฉพาะผู้ที่มีตำแหน่งหรืออำนาจที่เปลี่ยนไป

ฉันคิดว่าจำเป็นที่จะต้องทบทวนอย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่างานและอำนาจของแต่ละกระทรวงและภาคส่วนได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน โดยหลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนหรือการละเว้น เพื่อสร้างฉันทามติ การประกาศหลักเกณฑ์ แผนงาน และผลของการจัดการควรทำอย่างโปร่งใส โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับหน่วยงานภายใต้รัฐสภา การปรับโครงสร้างจะต้องให้แน่ใจว่าจะไม่ทำให้หน้าที่ในการกำกับดูแลและการทบทวนนโยบายลดน้อยลง เนื่องจากเป็นองค์ประกอบหลักในรัฐที่ยึดหลักนิติธรรม ใน ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หลายประเทศได้ปรับปรุงกลไกของตน เช่น ญี่ปุ่นได้ปรับโครงสร้างองค์กรระดับรัฐมนตรีจาก 23 องค์กรเป็น 13 องค์กร ในความคิดของคุณ ประสบการณ์โลกแบบใดที่เวียดนามสามารถอ้างถึงได้? - ประสบการณ์ที่สำคัญที่สุดของญี่ปุ่นคือการกระจายอำนาจตามหลักความช่วยเหลือเสริม นี่คือหลักการสำคัญที่ช่วยให้ญี่ปุ่นไม่เพียงแต่ปรับปรุงกลไกส่วนกลาง แต่ยังปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการอีกด้วย ตามหลักการนี้ รัฐบาลกลางจะมุ่งเน้นเฉพาะงานเชิงยุทธศาสตร์และมหภาคเท่านั้น ในขณะที่งานที่เฉพาะเจาะจงและตรงไปตรงมาที่เกี่ยวข้องกับชีวิตของประชาชนจะถูกมอบหมายให้กับหน่วยงานท้องถิ่นในระดับจังหวัดและเมือง รัฐบาลจังหวัดต่างๆ ของญี่ปุ่นได้รับอำนาจอย่างมากในด้านต่างๆ เช่น การศึกษา การดูแลสุขภาพ การก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน และการพัฒนาเศรษฐกิจในท้องถิ่น สิ่งนี้ช่วยลดภาระงานของหน่วยงานกลาง ทำให้สามารถปรับกลไกส่วนกลางให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และยังคงรักษาประสิทธิภาพการบริหารจัดการไว้ได้

เวียดนามสามารถเรียนรู้จากโมเดลนี้เพื่อส่งเสริมกระบวนการปรับปรุงกลไกในลักษณะที่ยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ ไปสู่การกระจายอำนาจและการมอบอำนาจที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น รัฐบาลกลางให้ความสำคัญกับยุทธศาสตร์มากกว่าการแทรกแซงรายละเอียดในท้องถิ่น ปรับปรุงศักยภาพท้องถิ่น ประสบการณ์หนึ่งของชาวญี่ปุ่นคือการรวมและบูรณาการหน่วยงานที่มีฟังก์ชั่นคล้ายคลึงกัน ตัวอย่างเช่น กระทรวงเศรษฐกิจ การค้าและอุตสาหกรรมก่อตั้งขึ้นจากการควบรวมกระทรวงเล็กๆ สามกระทรวงเข้าด้วยกัน เวียดนามสามารถนำแบบจำลองนี้ไปประยุกต์ใช้เพื่อลดจำนวนจุดโฟกัส โดยเฉพาะในพื้นที่ที่มีการทำงานที่ทับซ้อนกัน เช่น เศรษฐกิจ การเงิน หรือสังคม-วัฒนธรรม ควรพิจารณาจากการประเมินภารกิจและผลการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงานอย่างรอบคอบ นอกจากประเทศญี่ปุ่นแล้ว เรายังสามารถอ้างอิงถึงประสบการณ์ของนิวซีแลนด์ในการเน้นการติดตามผลลัพธ์มากกว่ากระบวนการอีกด้วย ประสบการณ์ของสิงคโปร์ในการส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและการแปลงบริการสาธารณะเป็นดิจิทัล ลดการทำงานด้วยมือและการติดต่อทางการบริหาร เน้นการฝึกอบรมพนักงานให้ตรงตามข้อกำหนดการจัดการสมัยใหม่... เพื่อหลีกเลี่ยงการทำบทเรียนซ้ำๆ เกี่ยวกับ "การจัดการที่ไม่สมบูรณ์" เหมือนในอดีต การพัฒนาแผนเพื่อปรับปรุงเครื่องมือจัดองค์กรในครั้งนี้จำเป็นต้องชัดเจนเกี่ยวกับฟังก์ชันและงาน เน้นประสิทธิภาพเป็นศูนย์กลาง เปิดเผย โปร่งใส และได้รับความยินยอม

คุณคิดว่านี่จะเป็นการปฏิวัติที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรหรือไม่ และ จาก แนวทางหลักในการจัดเตรียมและการปรับปรุงกระบวนการต่างๆ ที่ได้รับมาเมื่อไม่นานนี้ คุณมองเห็นภาพการจัดระบบการเมืองใหม่ในภาคเรียนใหม่นี้อย่างไร - ฉันเชื่อว่าการปรับโครงสร้างและการปรับปรุงองค์กรครั้งนี้สามารถถือเป็นการปฏิวัติที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนได้อย่างแท้จริง ไม่เพียงแต่เพราะขอบเขตและระดับความมุ่งมั่นทางการเมืองที่สูงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแนวทางที่ครอบคลุมและเป็นระบบมากกว่าเดิมด้วย ครั้งนี้ การปรับปรุงกระบวนการดังกล่าวไม่เพียงเกิดขึ้นในระดับท้องถิ่นเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมทั้งระบบการเมืองทั้งหมด ตั้งแต่กระทรวงและหน่วยงานระดับรัฐมนตรี ไปจนถึงองค์กรของรัฐสภาและพรรคการเมืองอีกด้วย นี่ถือเป็นก้าวที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในประวัติศาสตร์การปฏิรูปองค์กร จิตวิญญาณของการปรับโครงสร้างใหม่นี้ไม่เพียงแต่จะลดจำนวนหรือขจัดโครงสร้างเก่าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างเครื่องมือที่ทันสมัย ​​มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และมีประสิทธิภาพที่ตอบสนองความต้องการการพัฒนาชาติในบริบทใหม่ด้วย เลขาธิการโตลัมเน้นย้ำว่านี่ไม่ใช่แค่ "การปฏิรูป" แต่เป็น "การปฏิวัติ" ซึ่งแสดงถึงเจตจำนงอันแข็งแกร่งในการเอาชนะอุปสรรคเก่าๆ ตั้งแต่แนวคิดอนุรักษ์นิยมไปจนถึงผลประโยชน์ในท้องถิ่น ฉันคาดว่าโครงสร้างองค์กรใหม่ในภาคเรียนหน้าจะมีลักษณะดังต่อไปนี้ ประการแรกจะกระชับแต่แข็งแกร่ง จำนวนจุดโฟกัสจะลดลงอย่างมาก โดยเฉพาะหน่วยงานที่มีหน้างานทับซ้อนหรือดำเนินงานได้ไม่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การปรับกระบวนการให้มีประสิทธิภาพไม่ได้ทำให้พลังการบริหารลดลง ในทางกลับกัน หน่วยงานที่จัดระเบียบใหม่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากความเชี่ยวชาญเฉพาะทางและการปรับกระบวนการให้มีประสิทธิภาพ

ประการที่สองคือเรื่องของการเชื่อมต่อและการบูรณาการ หน่วยงานต่างๆ จะถูกจัดระเบียบใหม่ให้มีการบูรณาการมากขึ้น เพื่อลดการกระจายหรือ “การแปลเป็นท้องถิ่น” ในการบริหารจัดการของรัฐ ประการที่สาม คือ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีอย่างทรงพลัง อุปกรณ์ใหม่จะต้อง "สวมเสื้อคลุมดิจิทัล" โดยมีเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทำหน้าที่เป็นกระดูกสันหลังในการบริหารจัดการ การดำเนินงาน และการให้บริการสาธารณะ นี่จะเป็นก้าวสำคัญในการสร้างรัฐบาลดิจิทัลให้สอดคล้องกับแนวโน้มของโลก ประการที่สี่คือการส่งเสริมความรับผิดชอบส่วนบุคคลและความโปร่งใส ความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลในระบบจะถูกกำหนดไว้ชัดเจนยิ่งขึ้น ลดสถานการณ์ที่คลุมเครือของ “ความรับผิดชอบร่วมกัน” ความโปร่งใสในการทำงานของหน่วยงานต่างๆ จะเพิ่มขึ้น ส่งผลให้ประชาชนมีความเชื่อมั่นต่อรัฐมากขึ้น โดยสรุป การปฏิวัติครั้งนี้ไม่เพียงแต่เป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างเท่านั้น แต่ยังเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในวัฒนธรรมการคิดและการปกครองของระบบการเมืองเวียดนามอีกด้วย หากนำไปปฏิบัติได้สำเร็จ กลไกการจัดระเบียบใหม่จะสวม "รูปลักษณ์ใหม่" ที่เรียบร้อยกว่า โปร่งใสกว่า มีประสิทธิภาพมากกว่า และคู่ควรกับความคาดหวังของผู้คนในยุคใหม่

ขอบคุณ!

เนื้อหา: ห่วยทู, โววันทานห์

ออกแบบ : ถุ้ย เตียน

ที่มา: https://dantri.com.vn/xa-hoi/buoc-di-lich-su-de-xay-dung-bo-may-gon-nhe-thong-minh-hieu-qua-20241219224402968.htm