รมว.เหงียน มานห์ หุ่ง พูดถึงการจัดองค์กรบุคลากร

รัฐมนตรีเหงียน มันห์ หุ่ง: แต่ละองค์กรจะต้องรับผิดชอบในการดูแลพนักงานของตน รู้ว่าใครเป็นใคร และดูแลเส้นทางอาชีพและความก้าวหน้าของพวกเขา ภาพ: เล อันห์ ดุง

สหายทั้งสามที่ได้รับการแต่งตั้งในวันนี้มีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน นั่นคือ ทั้งสามคนล้วนเป็นคนที่มุ่งเน้นแต่เรื่องงาน ไม่สนใจเรื่องความก้าวหน้าของตัวเอง ถ้าองค์กรไม่เห็นก็จะต้องเดือดร้อนและองค์กรจะสูญเสียบุคลากรที่ดีไป ดังนั้นแต่ละองค์กรจึงต้องมีความรับผิดชอบในการดูแลพนักงานของตน รู้ว่าใครเป็นใคร และดูแลเส้นทางอาชีพและความก้าวหน้าของพวกเขา นั่นคือองค์กรที่ดีและมีสุขภาพดี และกระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารก็มีประเพณีเช่นนี้ ผู้นำกระทรวงหลายรุ่นต้องร่วมกันพัฒนาประเพณีนี้ต่อไป หน่วยงานในกระทรวงก็ต้องมีประเพณีและแนวทางการดำเนินการแบบนี้ด้วย หากบุคลากรทำงานดีและมีการแต่งตั้งคนดีๆ องค์กรก็จะดี ความสามัคคีก็มาจากที่นี่ งานของหน่วยที่ดีก็มาจากที่นี่ พี่น้องในหน่วยทำงานกันอย่างเต็มใจก็มาจากที่นี่ งานที่สมบูรณ์แข็งแรงก็มาจากที่นี่ ผมหวังเป็นอย่างยิ่งว่างานด้านบุคลากรของหน่วยงานต่างๆ ในกระทรวงจะได้รับความสนใจจากคณะกรรมการพรรคทุกระดับและจะดำเนินไปด้วยดี

สหายเล เฮือง เกียง ปริญญาโท เกิด พ.ศ.2519 จังหวัดบิ่ญถิน ปีเกิด (ปีนี้คุ้นเคยกับการเป็น "พลเอก" บุคลิกภาพเข้มแข็ง กล้าโต้วาที มีความคิดเห็น) ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายการจัดองค์กรและบุคลากร (TCCB) และเร็วๆ นี้จะได้รับตำแหน่งสมาชิกคณะกรรมการบริหารพรรคแห่งกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร หัวหน้าสำนักงานคณะกรรมการบริหารพรรค (BCSĐ) กระทรวงของเราไม่เคยมีผู้อำนวยการหญิงในแผนก TCCB เลย และนางสาวเฮือง เจียง ยังเป็นหัวหน้าคนแรกของแผนก TCCB ของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารที่เติบโตมาจากภาคส่วนการพิมพ์ สื่อมวลชน และการเผยแพร่ (กระทรวงของเราประกอบด้วยสองภาคส่วนที่เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด ได้แก่ เทคโนโลยีดิจิทัลและสื่อ และต้องส่งเสริมบุคลากรจากทั้งสองภาคส่วน) ผ่านมา 22 ปีแล้ว นับตั้งแต่มีสมาชิกหญิงในคณะกรรมการกลางพรรค และปัจจุบันกระทรวงของเรามี “แม่ทัพหญิง” เป็นหัวหน้าหน่วยถึง 4 ท่าน คือ ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย ผู้อำนวยการศูนย์พิสูจน์ตัวตนทางอิเล็กทรอนิกส์แห่งชาติ หัวหน้าสำนักงานกระทรวง และผู้อำนวยการฝ่าย TCCB แม้ว่าผู้นำหญิงจะมีไม่มากแต่ก็มีมากที่สุด และส่วนใหญ่เป็นคนทำงานเบื้องหลัง คอยหนุนหลังในแนวหน้า ซึ่งเหมาะกับผู้หญิงมาก

คุณฮวงซาง เป็นคนทำงานที่มีความรับผิดชอบ ทำงานละเอียดรอบคอบ มีความคิดเป็นระบบ รู้จักระบบการก่อสร้าง และมีมุมมองที่ครอบคลุม ไม่ใช่ทุกคนจะเป็นแบบนั้น

TCCB ต้องเป็นสถานที่ที่สมดุลระหว่างขั้นตอน กระบวนการ และการรู้จักบุคลากร และการเลือกบุคลากรที่เหมาะสม ผลลัพธ์สุดท้ายจะต้องเป็นการค้นพบ ฝึกอบรม ท้าทาย และผลิตพนักงานที่ดี นอกจากนี้จะต้องดำเนินการอย่างเปิดเผย โปร่งใส เป็นกลาง และเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับของพรรคและรัฐ

นางสาวฮวง เซียง มีประสบการณ์การทำงานในด้านการสื่อสารมวลชน การสื่อสาร และข้อมูลฐานรากมาเป็นเวลา 26 ปี และทำงานที่กระทรวงมาเป็นเวลา 16 ปี ยังเป็นทหารผ่านศึกด้วย โตเร็วกว่ากำหนด เมื่ออายุ 35 ปี ดำรงตำแหน่งรองอธิบดีกรมวิทยุกระจายเสียง โทรทัศน์ และข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์

BCSĐ หวังว่าแผนก TCCB จะมีนวัตกรรมพื้นฐาน โดยเริ่มจากการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อลดงานและทำงานได้ดีขึ้น งานด้านบุคลากรไม่เพียงแต่จะเห็นได้ภายในกระทรวงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมไอที&ทีทั้งหมดด้วย เจ้าหน้าที่จะต้องจัดเตรียมการเรียนการสอน ชั้นล่างสร้างชั้นบน ดังนั้นชั้นล่างจึงสร้างความเสถียร ถ้าสนใจแค่ชั้นบนสุดก็จะมีปลายแต่ไม่มีราก

คณะกรรมการพรรคคาดหวังว่านางสาวหวงซางจะสร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ซึ่งบางส่วนถือเป็นการเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน ทั้งในด้านงานบุคลากรและกิจกรรมของสำนักงานคณะกรรมการพรรค นี่คือสองสถานที่ที่ต้องการนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงอย่างยิ่ง

สหาย ดร. เล โกว๊ก หุ่ง เกิดเมื่อปี พ.ศ.2513 ปีกาญจน์ต๊วต (ปีนี้มีไอเดียมากมาย) ดำรงตำแหน่งรองอธิบดีกรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (KHCN) นายหุ่งทำงานให้กระทรวงมาเป็นเวลา 17 ปี ในตำแหน่งต่างๆ มากมาย เช่น หัวหน้าภาควิชาเทคโนโลยีสารสนเทศ (ปัจจุบันคือภาควิชาการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล – หมายเหตุบรรณาธิการ) เลขานุการรองรัฐมนตรี และรองผู้ฝึกงาน ไม่ว่าผมจะไปที่ไหนผมก็พยายามทำหน้าที่ของตัวเองให้ดีเสมอ ถึงแม้ผมจะเสียเปรียบในการแต่งตั้งก็ตาม แต่ผมก็ไม่เคยบ่น กระทรวงของเราก็ต้องใส่ใจด้วยเพื่อไม่ให้พลาดโอกาสในการได้บุคลากรที่ดี

นาย Quoc Hung ได้นำเสนอแผนปฏิบัติการ 5 ปี ในตำแหน่งรองหัวหน้าแผนก คณะกรรมการได้ฟังรายงานฉบับนี้แล้วมองเห็นคุณค่าหลายประการที่นาย Quoc Hung สามารถนำมาสู่กรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีได้

สิ่งสำคัญของกรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี คือ การใช้มาตรฐานเพื่อยกระดับประเทศเวียดนาม การใช้เทคโนโลยีเพื่อยกระดับเวียดนาม เพื่อทำแบบนั้น เราก็ต้องเป็นผู้นำ ไม่ใช่ผู้ตามหลัง ในการเผยแพร่เทคโนโลยีและมาตรฐานที่ทุกคนและทุกธุรกิจประสบความสำเร็จ

สหายทราน กวาง หุ่ง ปริญญาโท เกิด พ.ศ.2530 แต่เกิดปีเสือ (ปีแห่งการคิดและการกระทำอย่างกล้าหาญ) ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการ กรมเศรษฐกิจดิจิทัลและสังคมดิจิทัล (DES) ปฏิบัติงานที่กระทรวงมา 8 ปี ได้รับมอบหมายงานหลายอย่าง รับตำแหน่งหลายตำแหน่ง แต่ส่วนใหญ่หน่วยมักจะพบงานที่ยากจึงมอบหมายให้ (เช่น มีดทำครัว) แต่ไม่ได้ปฏิบัติตามกระบวนการและขั้นตอนการแต่งตั้งอย่างถี่ถ้วน นี่เป็นตัวอย่างทั่วไปของการทำดี (เลือกคนถูกงาน) แต่ทำผิด (ไม่ปฏิบัติตามขั้นตอนและระเบียบที่ถูกต้อง) ทำให้พี่น้องเสียเปรียบ ความต้องการของเราคือการทำสิ่งที่ถูกต้องและทำอย่างดี ใช่ครับ ถูกต้องตามระเบียบ ข้อบังคับ ขั้นตอน และขั้นตอนครับ ความดีคือบุคคลที่ดี มีผลงานดี มีส่วนร่วมในการพัฒนาหน่วยงาน

ภาควิชาสถาปัตยกรรมศาสตร์และสังคมสงเคราะห์เป็นภาคใหม่ บุคลากรส่วนใหญ่ไม่มีความรู้เชิงปฏิบัติในระดับรากหญ้า นายกวางหุ่งเคยทำงานในระดับรากหญ้าและเป็นคนทำงานด้วย ดังนั้น เขาจะนำประสบการณ์จริงมาสู่กรมสถาปัตยกรรมและกิจการสังคม นายกวาง หุ่ง นำเสนอแผนปฏิบัติการที่เป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับกรมสถาปัตยกรรมศาสตร์และกิจการสังคม

ปัจจุบัน นาย Tran Quang Hung เป็นหัวหน้าแผนกและสำนักงานของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร นี่เป็นโอกาสอันดีสำหรับคุณที่จะได้สัมผัสกับความเป็นผู้นำและสร้างผลงานในสาขาที่มีความสำคัญต่อการพัฒนาบุคลากรและการพัฒนาของเวียดนาม

ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับบุคลากรทั้งสามคนที่ได้รับมอบหมายงานใหม่ในวันนี้มีดังนี้: กว้างขวางยิ่งขึ้น - ครอบคลุมมากขึ้น - รวดเร็วยิ่งขึ้น - คุณภาพสูงขึ้น - ปฏิบัติได้จริงมากขึ้น นี่คือ 5 สิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการหรือผู้นำ

ผู้นำกระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารแสดงความยินดีกับข้าราชการ 3 รายที่ได้รับแต่งตั้งเข้ารับตำแหน่งใหม่ ภาพ: เล อันห์ ดุง

โดยรวมแล้ว เมื่อทำงาน เมื่อมองดูปัญหา ให้มองไปรอบ ๆ เพื่อให้เห็นภาพรวม เพื่อตอบสนองอย่างสมดุล เมื่อมองภาพรวม ฉันเห็นว่าปัญหาของฉันเล็กลง น่ากังวลน้อยลง และแก้ไขได้ง่ายกว่า เมื่อมองดูในภาพรวม เราจะเห็นแนวทางใหม่ๆ มากขึ้น วิธีการทำสิ่งต่างๆ มากขึ้น ทรัพยากรมากขึ้น และงานอื่นๆ มากขึ้นที่ต้องทำ หากต้องการดูภาพรวม คุณต้องถอยกลับออกไป ถอยกลับมาสักก้าวแล้วคุณจะเห็นว่าปัญหาของคุณง่ายขึ้น หลีกเลี่ยงที่จะทำให้ปัญหาซับซ้อนขึ้นเมื่อมองอย่างใกล้ชิดเกินไป มองดูจักรวาลจากมุมมองที่กว้างและคุณจะพบกับความสงบซึ่งจะนำไปสู่ความสมดุลในจิตใจของคุณ การมองลึกลงไปในบางสิ่งทำให้ฉันรู้สึกตื่นเต้นและกระตือรือร้นที่จะทำมันมาก เมื่อทำงานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องตัดสินใจ จะต้องมองอย่างใกล้ชิดและมองให้กว้างขึ้น

อย่างครอบคลุมมากขึ้น คุณต้องทำทุกงานที่ได้รับมอบหมายและความรับผิดชอบทั้งหมดที่คุณมี ไม่ข้างหนึ่งหนัก ข้างหนึ่งเบา สิ่งที่ทำง่ายจงทำ สิ่งที่ทำยากจงทิ้ง ความครอบคลุมคือข้อกำหนดอันดับหนึ่งของผู้นำเสมอ การมองคน การมองเหตุการณ์ การประเมินคน การประเมินเหตุการณ์ ก็ต้องมีความรอบรู้ครอบคลุมทุกด้านด้วย อย่ามองแค่มุมเดียวแล้วสรุปทันที ชีวิตก็เหมือนกัน ต้องมีความครอบคลุม มีงาน - มีเล่น มีความจริงจัง - มีความผ่อนคลาย มีความเป็นมืออาชีพ - มีความสมัครเล่น มีวัตถุ - มีจิตวิญญาณ มีความเป็นตัวของตัวเอง - มีครอบครัว เมื่อนั้นเท่านั้นจึงจะยั่งยืน เป็นธรรมชาติของชีวิต เป็นธรรมชาติของจักรวาล

ในยุคปัจจุบันไม่มีพื้นที่สำหรับสิ่งที่ธรรมดา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ AI และผู้ช่วยเสมือนได้เข้ามาแทนที่มนุษย์จนกลายเป็นมากกว่าสิ่งที่ธรรมดา การเป็นผู้นำคนอื่นต้องดีเลิศ คุณภาพคงทนยาวนาน
รัฐมนตรี เหงียน มานห์ หุ่ง

รวดเร็วดีกว่าการตัดสินใจอย่างเด็ดขาดและรวดเร็ว เมื่อคุณพบว่ามันยาก ให้คิดอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาแทนที่จะคอยยับยั้งชั่งใจอยู่แค่นั้น เร็วก็ดี ช้าก็ไม่ได้ผลเสมอไป เร็ว คือ การรวมพลัง รวบรวมพลังให้มีพลังอันมหาศาล เอาชนะความยากลำบาก ความเร็วชนะความช้า ถึงแม้จะใหญ่แต่ช้าก็ตาม ถ้าอยากจะเร็วก็ต้องหาแกนหลักแล้วโฟกัสให้เจอ ทำงานอย่างรวดเร็วเพื่อจะมีเวลาเล่น อ่าน และศึกษา เวลาจะผ่านไปเร็วหรือช้า ขึ้นอยู่กับว่าคุณทำงานเร็วหรือช้า การทำงานอย่างช้าๆ ทำให้เวลาหยุดนิ่ง เวลาจะผ่านไปเร็วหรือไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำ ยิ่งเร็วก็ยิ่งได้สัมผัสชีวิตมากขึ้น และยิ่งร่ำรวยยิ่งขึ้น ความรวดเร็วนำไปสู่ความรวดเร็ว ช้าก็คือช้า เร็วไม่ได้หมายความว่าจะหละหลวมหรือคุณภาพต่ำ สิ่งที่รวดเร็วมักจะมาพร้อมกับคุณภาพที่ดีกว่า ความรวดเร็วมักจะมาพร้อมกับความเป็นเลิศ แต่ทำงานให้เร็ว ใช้ชีวิตให้ช้า

เราต้องกำจัดสิ่งที่เรียกว่า “การปิดงาน” ออกไป ซึ่งหมายถึงการทำเพียงเพื่อให้มันเสร็จ ทำโดยขาดหัวใจ ขาดจิตวิญญาณ ไม่สนใจผลลัพธ์ ซึ่งเป็นเรื่องปกติในปัจจุบัน
รัฐมนตรี เหงียน มานห์ หุ่ง

คุณภาพไม่ใช่แค่เพียงการทำงาน เราต้องใส่ใจคุณภาพ ไม่ใช่ความธรรมดา ในยุคปัจจุบันไม่มีพื้นที่ให้กับความธรรมดา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ AI และผู้ช่วยเสมือนได้เข้ามาแทนที่มนุษย์ ทำให้มนุษย์ไม่เพียงแต่ธรรมดาเท่านั้น แต่ยังดีทีเดียวและมากกว่านั้นด้วย การเป็นผู้นำคนอื่นต้องดีเลิศ ไม่มีความเป็นเลิศ ไม่มีความเป็นผู้นำ คุณภาพคงทนยาวนาน คุณภาพนำไปสู่แบรนด์ คุณภาพเป็นไปตามที่คาดหวัง คุณภาพทำให้เกิดคุณภาพ คนที่ได้รับงานที่มีคุณภาพมักจะทำงานได้ดีกว่า นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมงานที่มีคุณภาพจึงติดต่อกันได้ คุณภาพเป็นสิ่งที่คุ้มค่าที่จะทำ ถ้าทำแบบไม่ระวังก็จะรู้สึกอายตัวเอง เราจะสร้างชีวิตที่มีคุณภาพให้กับตัวเองได้ก็ด้วยการทำงานที่มีคุณภาพเท่านั้น เราต้องกำจัดสิ่งที่เรียกว่า “การปิดงาน” ออกไป ซึ่งหมายถึงการทำเพียงเพื่อให้มันเสร็จ ทำโดยขาดหัวใจ ขาดจิตวิญญาณ ไม่สนใจผลลัพธ์ ซึ่งเป็นเรื่องปกติในปัจจุบัน

ไม่ว่าเราจะทำอะไรก็ตาม เราต้องยึดเอาคน ธุรกิจ และพนักงานของเราเป็นศูนย์กลาง ความสุขในการทำงานจริงคือการได้เห็นคุณค่าที่งานนั้นมอบให้กับผู้อื่น
รัฐมนตรี เหงียน มานห์ หุ่ง

ในทางปฏิบัติ การทำงานจะต้องสร้างมูลค่าและผลประโยชน์ให้กับบุคคล ธุรกิจ และองค์กร งานที่ไม่เป็นรูปธรรมไม่ควรทำ เพราะเป็นการใช้ทรัพยากรของรัฐอย่างสิ้นเปลือง และไม่เกิดประโยชน์ใดๆ เลย ไม่ว่าเราจะทำอะไรก็ตาม เราต้องยึดเอาคน ธุรกิจ และพนักงานของเราเป็นศูนย์กลาง ความสุขในการทำงานจริงคือการได้เห็นคุณค่าที่งานนั้นมอบให้กับผู้อื่น

งานที่ไม่เหมาะสมมักเป็นเรื่องของการส่งเสริมการขาย หรือเป็นเรื่องของการใช้เงินของรัฐ ความสะดวกสบายไม่ฉูดฉาด การปฏิบัติจริงคือความยั่งยืน ไม่ใช่การก่อสร้างบนทราย ปฏิบัติจริงก็ยังคงปฏิบัติจริงต่อไป การปฏิบัติจริงเป็นกุญแจสำคัญของความเจริญรุ่งเรืองของชาติ การปฏิบัติจริงทำให้ชีวิตดีขึ้น ปฏิบัติได้จริงก็ประหยัด การปฏิบัติจริงเป็นเรื่องง่าย

ขอให้สหาย Le Huong Giang, Le Quoc Hung และ Tran Quang Hung ที่ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งใหม่ในวันนี้ มีพลังงานใหม่ในการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วงไปได้อย่างยอดเยี่ยม และมีส่วนสนับสนุนอุตสาหกรรมและกระทรวงของเราในการบรรลุภารกิจในการสร้างปีกแห่งพลังเทคโนโลยีดิจิทัลและพลังทางจิตวิญญาณเพื่อให้เวียดนามบินขึ้นสู่ความเจริญรุ่งเรืองและพลังอำนาจ

ที่มา เวียดนามเน็ต

แหล่งที่มา