บทเรียนจาก “การปฏิวัติ” ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการจัดองค์กร

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 1

เลขาธิการโตลัม พร้อมชี้ให้เห็นข้อบกพร่องในกลไกหลายชั้นที่ยุ่งยาก เลขาธิการโตลัม ได้ขอให้ดำเนินการจัดเตรียมและรวบรวมองค์กรของระบบการเมืองให้แล้วเสร็จภายในไตรมาสแรกของปี 2568 ตามคติประจำใจว่า “ทำงานจากบนลงล่าง” และจิตวิญญาณของ “การทำงานและการเข้าคิวในเวลาเดียวกัน”

เพื่อสนับสนุนนโยบายนี้ นาย Pham Quang Nghi สมาชิกโปลิตบูโรและอดีตเลขาธิการคณะกรรมการพรรคฮานอย กล่าวเน้นย้ำว่า ถึงเวลาแล้ว และจำเป็นต้องปฏิรูปและปรับปรุงกลไกให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

“สิ่งใหม่เกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการนี้ก็คือ คณะกรรมการกลางตัดสินใจที่จะเริ่มต้นจากระดับสูงสุด โดยไม่ดำเนินโครงการนำร่อง ไม่จัดสัมมนาและหารือมากเกินไปเหมือนปกติ แต่ระบบการเมืองทั้งหมดเริ่มดำเนินการตามนั้นทันที โดยกำหนดกรอบเวลาที่ชัดเจนมากสำหรับการทำงานแต่ละภารกิจให้เสร็จสิ้น” อดีตเลขาธิการกรุงฮานอยกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ ผู้สื่อข่าว Dan Tri

นาย Pham Quang Nghi แบ่งปันเรื่องราวและบทเรียนที่ได้รับเมื่อ 16 ปีที่แล้วเมื่อฮานอยและฮาทายรวมเข้าด้วยกัน เขาเล่าว่า การจัดการคน การเลือกผู้นำ รองผู้นำ การย้ายผู้นำ หรือแม้แต่การย้ายผู้นำ ถือเป็นงานที่ยากที่สุดเสมอ

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 3

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 5

การปฏิวัติทุกครั้งย่อมมีความยุ่งยาก ย้อนกลับไปในปี 2551 เมื่อมีการขยายเขตการปกครองของ เมืองหลวง โดย รวมฮานอย ฮาเตย์ อำเภอเมลินห์ (วิญฟุก) และตำบลบางแห่งของ จังหวัดหว่าบิ่ญ คุณมีความคิดและความรู้สึกอย่างไรในฐานะหัวหน้าคณะกรรมการพรรคฮานอย?

– ความรู้สึกท่วมท้นในช่วงที่รวมฮานอย ฮาเตย อำเภอเมลิงห์ จังหวัดวินห์ฟุก และ 4 ตำบลของอำเภอเลืองเซิน (จังหวัดหว่าบิ่ญ) เข้าด้วยกันคือความวิตกกังวล กังวลเพราะงานไม่เพียงแต่มีปริมาณมากเท่านั้น แต่ยังใหม่และยากมากอีกด้วย ขณะเดียวกันก็มีแรงกดดันด้านเวลาเพื่อทำให้เสร็จอย่างเร่งด่วนมาก

ในฐานะหัวหน้าคณะกรรมการพรรค ผมได้เข้าร่วมหารือเรื่องนี้ล่วงหน้า ดังนั้นเมื่อเริ่มทำงาน ผมก็ได้วางแผนไว้ว่าจะต้องทำอะไร ทำอย่างไร และปัญหาต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น และสิ่งที่ยากที่สุดคือการจัดเจ้าหน้าที่

การตัดสินใจในการรวมอุปกรณ์เป็นเพียงการตัดสินใจทางการบริหารดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องยากเกินไป การตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดและการมอบหมายเจ้าหน้าที่ซึ่งเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับผู้คน ความคิด ความรู้สึก สิทธิและผลประโยชน์ของผู้คน เป็นเรื่องยาก เมื่อ “เหลือหัวหน้าสองคนและรองหัวหน้าหนึ่งคน” จำนวนรองหัวหน้าจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า การเลือกผู้ที่จะเป็นหัวหน้า ผู้ที่จะเป็นรอง ผู้ที่จะอยู่ต่อ ผู้ที่จะถูกโอนย้าย หรือแม้แต่ผู้ที่ลาออก เป็นเรื่องยากมาก

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 7

ความยากลำบากเหล่านั้นเป็นตัวแปรที่ยากต่อการคาดเดา เพราะยังขึ้นอยู่กับการดำเนินการหลังจากที่ตัดสินใจแล้ว และการรับรู้ของผู้ดำเนินการอีกด้วย แม้ว่าหน่วยงานใหม่จะมีการจัดการที่ดีขึ้น แต่หากไม่ได้จัดสรรบุคลากรอย่างเหมาะสมก็จะไม่มีประสิทธิภาพ

ดังนั้นประเด็นเรื่องอุปกรณ์และทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องได้รับการพิจารณาและสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างทันท่วงทีและพร้อมกัน ซึ่งปัจจัยด้านมนุษย์โดยเฉพาะผู้นำซึ่งก็คือหัวหน้ามีบทบาทสำคัญ

ความกังวลอีกประการหนึ่งคือความกลัวว่าแม้ว่าทั้งสองท้องถิ่นจะรวมกัน แต่รูปแบบการทำงาน คุณสมบัติ และประสบการณ์ของพวกเขาก็จะไม่เหมือนกัน และพวกเขาจะไม่สามารถร่วมมือกันได้ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อการทำงานของพวกเขา เพราะวางแผนไว้ทุกอย่างก็เลยราบรื่นดี

เมื่อถึงเวลานั้น ฮานอยได้ระดมเจ้าหน้าที่ทุกคนเข้าร่วมภายใต้คำขวัญ “ความสามัคคี ความร่วมมือ ความรับผิดชอบ”

แน่นอนว่าเมื่อถึงเวลานั้นในฮานอย ก็จะมีความเห็นไม่สนับสนุนการควบรวมกิจการเช่นกัน เพราะพวกเขาไม่อยากแบ่งปันทรัพยากรกับท้องถิ่นอื่นๆ ใช่หรือไม่?

– เป็นเรื่องจริงที่เจ้าหน้าที่ฮานอยบางส่วนในเวลานั้นก็กังวลและไม่ต้องการการควบรวมกิจการนี้ เพราะการแบ่งปันทรัพยากรจะทำให้ดัชนีการพัฒนาต่างๆ เช่น ดัชนีการพัฒนาการศึกษา การดูแลสุขภาพ รายได้ต่อหัว การก่อสร้างชนบทใหม่ ฯลฯ ลดลง นอกจากนี้ยังมีข้อกังวลอื่นๆ อีกด้วย

ในฐานะหัวหน้าคณะกรรมการพรรค ข้าพเจ้าขออธิบายให้สหายร่วมพรรคทราบว่าจะต้องดำเนินการเพื่อการพัฒนาเมืองหลวงในระยะยาว และเพื่อความรับผิดชอบต่อทั้งประเทศ เนื่องจากเป็นเมืองหลวงของประเทศที่มีประชากรกว่าร้อยล้านคน ฮานอยจึงต้องการพื้นที่และพื้นที่ที่กว้างขวางกว่า ในอนาคตเพื่อสร้างโรงเรียน โรงพยาบาล นิคมอุตสาหกรรม เขตเมือง ฯลฯ เมืองจำเป็นต้องกู้ยืมที่ดินจากท้องถิ่นอื่น

ผู้นำเมืองได้วิเคราะห์กันเพื่อให้ทุกคนเข้าใจว่าไม่ใช่แค่เรื่องของการสนับสนุนและการเสียสละทางเดียวเท่านั้น แต่ในทางกลับกัน ฮานอยหลังจากการควบรวมกิจการก็จะได้รับเงื่อนไขการพัฒนาที่ดีขึ้นด้วยเช่นกัน ทุกคนจะต้องคำนึงถึงประโยชน์ส่วนรวมก่อน

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 9

อย่างที่ เขาเคยกล่าวไว้ว่าในการรวมกัน สิ่งที่สร้างความเครียดมากที่สุดคือการจัดเจ้าหน้าที่ให้เหมาะสมและสมเหตุสมผล คณะผู้นำฮานอยหารือและคำนวณกันอย่างไรในครั้งนั้น?

– นโยบายการรวมจังหวัดและเมืองเข้าด้วยกันไม่ใช่ครั้งแรกที่มีการบังคับใช้ ที่ผ่านมาเราก็เคยรวมจังหวัด 2-3 จังหวัด ให้เป็นหนึ่งเดียวกัน แต่โดยรวมๆ แล้วก็ไม่ประสบผลสำเร็จ เลยกลายเป็นเรื่องของการ "รวมแล้วแยกออกไป" นั่นเอง

ความเป็นจริงดังกล่าวทำให้เกิดความวิตกกังวลเมื่อนโยบายการรวมฮานอยและฮาทายเริ่มมีการบังคับใช้ เพราะหลายคนกังวลว่าพวกเขาจะเดินตามเส้นทางเดียวกันคือ "การรวมแล้วแยกออกจากกัน" มันเป็นทั้งคำเตือนและคำเตือนใจสำหรับเรา

ในตอนนั้น ตัวฉันเองก็ได้ยินคำเตือนหลายครั้งว่า “การควบรวมกิจการจะนำไปสู่การแยกตัวในที่สุด” ดังนั้น ความท้าทายสำหรับฮานอยในเวลานั้นก็คือ จะทำอย่างไรให้การควบรวมกิจการครั้งนี้ประสบความสำเร็จ

สถานะทางการเมืองของฮานอยก็มีความกดดันเช่นกัน เนื่องจากฮานอยเป็นเมืองหลวง หลังจากการควบรวมกิจการ หากสถานการณ์ไม่มั่นคง จะไม่เพียงแต่ส่งผลต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของท้องถิ่นเท่านั้น แต่จะส่งผลต่อทั้งประเทศอีกด้วย เวลานั้นอารมณ์ของเราก็ “วิตกกังวลมากขึ้น”

แต่เมื่อเผชิญกับความยากลำบาก ฉันจะคิดเสมอว่าจะหาปัจจัยเชิงบวกมาส่งเสริม ด้วยสถานะทางการเมือง ทรัพยากรเศรษฐกิจที่มากมาย และบุคลากรที่มีความสามารถ ฮานอยยังมีข้อได้เปรียบมากมายในการดำเนินนโยบายขยายเขตการปกครอง

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 10

ฮานอยยังกำหนดด้วยว่า เมื่อรวมกันแล้ว จะต้องเป็นเชิงรุก พิจารณาว่าอะไรดีและอะไรถูกต้อง จากนั้นจึงเสนอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับกลไกและนโยบายในการจัดเจ้าหน้าที่และจัดระเบียบกลไก

จนถึงตอนนี้การแยกเป็นเรื่องง่าย แต่การรวมเป็นเรื่องยาก สิ่งที่ง่ายและสิ่งที่ยากต่างก็เป็นเป้าหมาย เมื่อแยกออกจากกันแล้ว อุปกรณ์จะเพิ่มเป็นสองเท่า มีการเพิ่มคณะทำงาน และมีการเลื่อนตำแหน่งและแต่งตั้งหัวหน้าและรองเพิ่มเติม แต่เมื่อรวมกันแล้วกลับเกิดสิ่งตรงข้ามคือทุกสิ่งลดน้อยลงและลดลง

ดังนั้นในการจัดระบบการดำเนินการตามนโยบายปรับปรุงหน่วยงานจึงจำเป็นต้องดำเนินการ 2 ประการสำคัญ ประการแรก เราต้องทำงานด้านอุดมการณ์ให้ดี โดยต้องอธิบายและกระตุ้นอย่างเหมาะสมและทันท่วงที พร้อมทั้งกำหนดกลไกและนโยบายที่เหมาะสมสำหรับแกนนำ

ประการที่สอง วิธีการและแนวทางจะต้องเป็นสาธารณะ เป็นประชาธิปไตย และยุติธรรม เพื่อสร้างฉันทามติในหมู่เจ้าหน้าที่

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 12

ปัญหาในการจัดบุคลากรให้ผู้รับผิดชอบเมื่อ 16 ปี ก่อน ถือเป็น ความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ในเวลานั้น ฮานอยมีกลไกและนโยบายอะไรที่ไม่เคยมีมาก่อนบ้าง?

– เพื่อดำเนินการตามนโยบายการรวมชาติ ฮานอยได้ดำเนินการเชิงรุกในการเสนอกลไกและนโยบายเฉพาะจำนวนหนึ่ง ในเวลานั้น สะดวกดีที่เฉพาะฮานอยเท่านั้นที่ดำเนินการรวมประเทศ จึงไม่ผูกพันที่จะปฏิบัติตามรูปแบบใด ๆ เมืองนี้เสนอกลไกและนโยบายของตนเอง โดยส่วนใหญ่ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลกลาง

ตัวอย่างเช่น เมื่อมีการรวมฮานอยและฮาทายเข้าด้วยกัน คณะกรรมการพรรคทั้งสองแห่งและสภาประชาชนสองแห่งก็ยังคงมีจำนวนบุคลากรเท่าเดิม ฉันได้พูดคุยกับคณะกรรมการจัดงานกลางว่าถึงแม้แผนนี้จะยุ่งวุ่นวาย แต่คณะกรรมการพรรคจะได้รับเลือกโดยการประชุมใหญ่พรรคของทั้งสองท้องถิ่น ส่วนสภาประชาชนจะได้รับเลือกโดยผู้มีสิทธิเลือกตั้ง ดังนั้นถึงแม้จะยุ่งวุ่นวาย แต่ก็ต้องคงไว้เช่นเดิม โดยรอจนกว่าจะถึงวาระหน้าจึงจะลดจำนวนลง ในส่วนของหน่วยงาน สาขา ภาคส่วน สมาคม...จำเป็นต้องลดจำนวนหัวหน้า รองหัวหน้า และหน่วยงานกลางลง

นโยบายพิเศษประการที่สอง คือ ผู้ที่เป็นผู้นำแต่ไม่ได้เป็นผู้นำอีกต่อไปเนื่องจากการควบรวมกิจการ จะยังคงได้รับเงินเดือนและค่าเบี้ยเลี้ยงความรับผิดชอบจนถึงสิ้นสุดวาระ คุณไม่มีข้อผิดพลาดหรือข้อบกพร่องใดๆ เพราะคุณกำลังดำเนินนโยบายการรวมกัน คุณจึงไม่ควรตัดลดระบอบการปกครองของพวกเขา

ในเวลานั้น จำนวนผู้แทนโดยทั่วไปจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ในบางสถานที่อาจมากกว่าสองเท่าด้วยซ้ำ เช่น กรมวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ในขณะนั้นมีหัวหน้ากรม 2 คน และรองกรม 13 คน จากนั้นเมืองจะต้องโอนสหายบางคนไปยังเขตต่างๆ

สาม เจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานอยู่ในเมืองและถูกโอนไปยังท้องถิ่นหรือฐานทัพต่างๆ จะได้รับค่าเดินทาง

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 14

ประการที่สี่ ส่งเสริมให้ข้าราชการสมัครเกษียณอายุก่อนกำหนดและรับสิทธิประโยชน์ด้านบำเหน็จบำนาญเมื่อเกษียณอายุ

นอกเหนือไปจากกลไกและนโยบายทางวัตถุแล้ว ยังจำเป็นต้องส่งเสริมและเรียกร้องให้พนักงานมีพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง การเสียสละ และความอดทนอีกด้วย สิ่งนี้มีความสำคัญไม่แพ้การสนับสนุนทางวัตถุ เพราะเมื่อมีอุดมการณ์ที่ชัดเจน ผู้นำก็ยินดีที่จะเสียสละและยอมเสียเปรียบเพื่อนำนโยบายร่วมกันไปปฏิบัติ

แล้วด้วยตำแหน่งของคุณในขณะนั้น ซึ่งเป็นสมาชิกโปลิตบูโร เลขาธิการกรุงฮานอย และเลขาธิการฮาเตย ผู้นำทั้งสองตกลงร่วมมือกันทำงานร่วมกันได้อย่างไร

– ในการแลกเปลี่ยนและหารือเรื่องงาน ฮานอยไม่ได้วางตัวเองอยู่ในสถานะที่สูงกว่า ฮาทาย หรือใหญ่กว่า แต่ฮานอยเป็นเมืองหลวง จึงต้องกระตือรือร้นมากกว่านี้

ในการประชุมครั้งแรกระหว่างคณะกรรมการถาวรของฮานอยและฮาเตย ฉันได้แจ้งให้เพื่อนร่วมงานในคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคฮานอยทราบว่าเราต้องเข้าร่วมประชุมที่ฮาดง นี่เป็นเรื่องเล็กน้อยแต่มีความสำคัญทางการเมืองยิ่งใหญ่ทำให้พี่น้องทั้งสองรู้สึกว่ามีประชาธิปไตยและความเท่าเทียมกันมาตั้งแต่แรกเริ่ม

ในระหว่างการประชุม ฉันกระตุ้นให้ทุกคนแสดงความคิดเห็น หารือ และเสนอบุคลากรก่อนลงคะแนนเพื่อกำหนดว่าใครจะเป็นผู้นำ และใครจะเป็นรองผู้นำในหน่วยงานใหม่

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 16

ผลการลงคะแนนแบบลับครั้งนั้นมีอะไรน่าแปลกใจบ้างหรือไม่ครับ?

– จากการหารืออย่างเป็นประชาธิปไตยและการลงคะแนนแบบลับ ทำให้ผลลัพธ์ออกมามุ่งเน้นมากและไม่เกินความคาดหวัง ขึ้นอยู่กับความสามารถ ประสบการณ์ และชื่อเสียงในการมอบหมายบุคลากร

ไม่ใช่ว่าทุกหน่วยงานจะมีหัวหน้าเพียงเพราะฮานอยเป็นเมืองหลวง

ในฐานะเลขาธิการคณะกรรมการพรรคจังหวัดฮานาม ฉันเข้าใจจิตวิทยาของบุคลากรในจังหวัดที่ผ่านการรวมเป็นหนึ่งมานานกว่า 20 ปี นั่นคือ “ความคิดของรอง” คือ รู้สึกต่ำต้อยอยู่เสมอ แม้จะเก่งแค่ไหน ก็เป็นได้แค่รองเท่านั้น เมื่อรวมฮานอยเข้ากับฮาทาย ฉันพยายามที่จะเอาชนะความคิดแบบนั้น

การทำภารกิจที่ใหญ่โต ยากลำบาก และซับซ้อนเช่นนี้ คุณเคยกังวลว่าคนรุ่นต่อไปจะตัดสินคุณหรือเปล่า ว่าคุณไม่ได้ทำสิ่งนั้นอย่างถูกต้อง ไม่ได้ทำได้ดีหรือไม่?

- ใช่. แม้ว่าเราจะดำเนินการต่างๆ อย่างเป็นประชาธิปไตยและยุติธรรมก็ตาม แต่ก็อาจมีบางกรณีที่ไม่ได้จัดสรรเจ้าหน้าที่อย่างเหมาะสม

ฉันไม่ได้ทำมันเพื่อคำชมหรือรางวัล แต่เพื่อทำให้การทำงานร่วมกันดีขึ้น ระหว่างทำงานควรใส่ใจกับปัญหาต่างๆที่อาจเกิดขึ้นเสมอ

การแสดงความคิดเห็นและประเมินผู้อื่นเป็นเรื่องยากเสมอ แต่ในสายตาผู้อื่น คุณไม่สามารถซ่อนได้ว่าตนเองพูดดีหรือทำไม่ดี ในทางกลับกัน ไม่ว่าบุคคลนั้นจะมีความสามารถมากเพียงไร เขาก็ไม่สามารถทำมันได้เพียงลำพัง

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 18

เมื่อมองย้อนกลับไปที่ภาพรวมของฮานอยในปัจจุบันเมื่อเทียบกับ 16 ปี ที่แล้ว คุณรู้สึกโล่งใจเกี่ยวกับการตัดสินใจ ที่คุณทำเมื่อดำเนินนโยบายการรวมชาติหรือไม่

– ไม่ใช่แค่ฉันเท่านั้น แต่ทุกคนก็รู้สึกดีใจที่ได้เห็นผลลัพธ์จากการดำเนินการตามมติของรัฐสภาเกี่ยวกับการขยายเขตการบริหารของฮานอย มันเป็นงานใหญ่ ยากลำบาก และใหม่ แต่คณะกรรมการพรรคฮานอยและคณะผู้บริหารก็ปฏิบัติหน้าที่ที่หลายคนในเวลานั้นมองว่ายากมากได้เป็นอย่างดี

16 ปีเป็นระยะเวลาเพียงพอที่จะแสดงผลลัพธ์ในทางปฏิบัติ ในการประชุมเชิงปฏิบัติการระหว่างผู้นำพรรคและรัฐกับฮานอย ความสำเร็จของฮานอยในการขยายเขตอำนาจการบริหารได้รับการยอมรับและยกย่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานในการจัดเตรียมและมอบหมายคณะทำงาน

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 20

ในเวลานั้นเจ้าหน้าที่ฮานอยส่วนหนึ่งก็รู้สึกกลัวการขยายตัวเช่นกัน เจ้าหน้าที่ฮาทายก็กังวลเช่นกัน ไม่รู้ว่าเมื่อรวมคนเข้ากับฮานอยแล้ว จะให้ความร่วมมืออย่างไร จะได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันหรือไม่ จะรักษาและส่งเสริมประเพณีวัฒนธรรมตะวันออกและตะวันตกได้อย่างไร? มีความคิดและความรู้สึกมากมาย…

แต่เมื่อเวลาผ่านไป ก็สามารถยืนยันได้ว่า งานด้านบุคลากรในเวลานั้นไม่มีความคิดด้านลบ ไม่มีการแสวงหาอำนาจหรือตำแหน่ง และไม่ใช่ทุกคนที่พูดเก่งจะได้รับมอบหมายตำแหน่งที่ดี การทำเช่นนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายเพราะต้องใช้ความสามารถ ความเข้าใจ ความเป็นกลาง และจริยธรรม นั่นคือบทเรียนอันยิ่งใหญ่ที่ได้เรียนรู้

ฮานอยในเวลานั้นเป็นเมืองที่มีประชาธิปไตยมาก แต่ก็เข้มงวดมากในกรณีไม่ปฏิบัติตามภารกิจ

ฉันจำได้ว่ามีรองผู้อำนวยการกรมหนึ่งได้รับมอบหมายให้เป็นรองประธานเขตหนึ่ง เนื่องจากเขาไม่ต้องการที่จะไปในพื้นที่นั้น เจ้าหน้าที่จึงพูดว่า “ผมไม่มีความสามารถที่จะเป็นผู้นำหรือผู้จัดการของทางราชการได้ ดังนั้น โปรดให้ผมอยู่ต่อเถอะ”

ในระหว่างการประชุมคณะกรรมการถาวร ฉันได้พูดว่า เนื่องจากสหายผู้นี้ยอมรับว่าเขาไม่มีความสามารถในการทำหน้าที่ผู้นำและบริหารงาน เขาจึงสามารถอยู่ต่อได้ แต่เขาไม่สามารถดำรงตำแหน่งนี้ได้อีกต่อไป ความเห็นของฉันได้ถูกถ่ายทอดไปแล้วและเพื่อนก็ได้รับการตัดสินใจไปที่เขตทันที เมื่อถึงเวลานั้น หากเราตกลงให้เจ้าหน้าที่คนนั้นอยู่ เจ้าหน้าที่อื่น ๆ อีกหลายนายก็จะขออยู่ด้วย

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 22

ก่อนหน้านี้ การจัดการเครื่องมือใหม่ ของฮานอย มีผลเฉพาะระดับผู้อำนวย การแผนกและ สาขา เท่านั้น ตอนนี้เป็นระดับรัฐมนตรี แล้ว คุณคิดว่ามันจะยากขึ้นหรือไม่?

แน่นอนว่ามีความยากลำบาก แต่จากมุมมองอื่น สำหรับรัฐมนตรีและหัวหน้าคณะกรรมการกลาง ความรู้สึกถึงความรับผิดชอบ ความตระหนักรู้ในตนเอง จิตวิญญาณบุกเบิก พฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง และการเป็นตัวอย่างที่ดีจะต้องสูงขึ้นเช่นกัน

สิ่งสำคัญที่ผมอยากจะเน้นย้ำอีกครั้งคือวิธีการและแนวทางจะต้องเป็นประชาธิปไตยและเปิดเผยต่อสาธารณะ กลไกและนโยบายที่มาพร้อมกันจะต้องเป็นไปตามหลักวิทยาศาสตร์ สมเหตุสมผล และมีตรรกะ

ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของเครื่องมือใหม่ไม่ได้ดีขึ้นโดยอัตโนมัติเนื่องมาจากการจัดเตรียมและการปรับปรุง ประเด็นที่สำคัญและสำคัญกว่าคือการจัดสรรบุคลากรให้เหมาะสมกับงานที่เหมาะสม

ขอบคุณ!

เนื้อหา : ฮ่วย ตุง

ที่มา: https://dantri.com.vn/xa-hoi/bai-hoc-tu-cuoc-cach-mang-sap-xep-bo-may-chua-tung-co-tien-le-20241217183833855.htm