ACB สนับสนุนธุรกิจให้ประหยัดต้นทุนการดำเนินงาน 1% เพื่อเอาชนะความท้าทาย

การลดต้นทุนการดำเนินงานลง 1% ไม่เพียงแต่ช่วยให้แผนธุรกิจประสบความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ธุรกิจมีงบประมาณมากขึ้นสำหรับกิจกรรมเสริมสร้างวัฒนธรรม การปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคล หรือเพียงแค่นำกลับไปลงทุนใหม่ในธุรกิจอีกด้วย

เนื่องจากผลกระทบจากตลาดต่างประเทศและปัญหาภายใน เศรษฐกิจของเวียดนามจึงต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมายในปี 2566 โดยข้อมูลจากสำนักงานสถิติแห่งชาติระบุว่าดัชนีการเติบโตของ GDP, PMI และดัชนีการพัฒนาธุรกิจหลายรายการล้วนอยู่ในระดับต่ำเมื่อเทียบกับปีก่อนๆ

จากสถานการณ์ดังกล่าว รัฐบาลได้ออกคำสั่งต่างๆ มากมายเพื่อดำเนินการตามนโยบาย ภารกิจ และแนวทางแก้ไขอย่างสอดคล้องกันเพื่อบรรเทาปัญหาต่างๆ ให้กับภาคธุรกิจและประชาชน ส่งผลให้การเติบโตทางเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางบวก

ธุรกิจมองหาวิธีที่จะลดต้นทุน

ในบริบทดังกล่าว วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในประเทศส่วนใหญ่มีความอ่อนไหวต่อความผันผวนทางเศรษฐกิจเป็นอย่างมาก และพยายามหาวิธีเอาชนะความท้าทายเหล่านี้

คุณกวาง ถัง (ฮานอย) เจ้าของบริษัทเครื่องนุ่งห่ม กล่าวว่า จำนวนคำสั่งซื้อยังคงต่ำแม้ว่าจะเป็นช่วงไฮซีซั่นตอนปลายปีก็ตาม สินค้าคงคลังในช่วงฤดูกาลถูกบังคับให้ลดลงต่ำกว่าต้นทุน แต่ยังคงยากที่จะขายเนื่องจากผู้ซื้อกำลังรัดเข็มขัด ดังนั้นธุรกิจของเขาจึงถูกบังคับให้ลดต้นทุนการดำเนินงานจากการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล เพิ่มประสิทธิภาพสายการผลิต และลดค่าใช้จ่ายที่ไม่มีประสิทธิภาพ

“บริษัทของผมโชคดีที่รักษาจำนวนคำสั่งซื้อให้อยู่ในระดับขั้นต่ำและสามารถอยู่ได้อย่างน้อยจนถึงสิ้นไตรมาสแรก อย่างไรก็ตาม ต้นทุนปัจจัยการผลิตเพิ่มขึ้น 8% เมื่อเทียบกับปกติ ดังนั้น เราจึงต้องรักษาสมดุลของต้นทุนทั้งหมดเพื่อให้ราคาผลผลิตคงที่และรักษาลูกค้าเอาไว้ได้” นายทังกล่าว

นางสาวทู ฮัง (โฮจิมินห์) เจ้าของบริษัทค้าปลีกด้านเทคโนโลยี มีความกังวลเช่นเดียวกัน โดยกล่าวว่านับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทในปี 2558 บริษัทของเธอไม่เคยเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบากเช่นนี้มาก่อน

“มันยากมากจริงๆ อำนาจซื้อของผู้คนลดลงอย่างรวดเร็วเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน บริษัทใหญ่ๆ ลดราคาสินค้ากันอย่างมหาศาล กดดันให้ร้านเล็กๆ อย่างเราได้รับผลกระทบมากขึ้น เราต้องพยายามอย่างหนัก ลดต้นทุนการดำเนินการให้มากที่สุด เจรจาต่อรองราคาพื้นที่ให้ต่ำลง ฯลฯ เพื่อให้บริษัทของเรามีรายได้ขั้นต่ำสำหรับพนักงาน ตอนนี้การประหยัดต้นทุนการดำเนินการ เช่น ค่าไฟ ค่าน้ำ ค่าขนส่งด่วน หรือค่าธรรมเนียมธนาคารเพียง 1% ก็มีค่ามากแล้ว” นางฮังกล่าว

ลดต้นทุนพร้อมรับประกันประสิทธิภาพ

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยตลาดระบุว่า ในปัจจุบันวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมส่วนใหญ่กำลังเผชิญกับความยากลำบากและต้องเข้มงวดต้นทุนการดำเนินงาน ปัจจุบัน ธุรกิจต่างๆ ต้องคำนวณว่าจะรักษาประสิทธิภาพการทำงานให้ไม่เปลี่ยนแปลง แต่จะต้องลดต้นทุนการดำเนินงานลงได้อย่างไร

“หากเราไม่สามารถเพิ่มรายได้ได้ เราต้องลดค่าใช้จ่ายหรืออย่างน้อยก็ต้องทำให้ต้นทุนคงที่ ต้นทุนการดำเนินงานต้องลดลงเพียง 1% แต่โดยรวมแล้วใน 1 ปีจะเป็นเงินจำนวนมาก สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีรายได้การขายประจำปีประมาณ 5 หมื่นล้านดองและต้นทุนการดำเนินงานประมาณ 20% หากเราประหยัดต้นทุนการดำเนินงานได้ 1% ธุรกิจจะประหยัดได้ 100 ล้านดองต่อปี เงินจำนวนนี้สามารถนำมาใช้เพิ่มผลประโยชน์และจัดโปรแกรมสร้างทีมสำหรับพนักงานในตอนสิ้นปี ซึ่งผลประโยชน์ดังกล่าวก็ค่อนข้างมากเช่นกัน” เขากล่าว

สถิติจาก DNA Consulting เมื่อเดือนกันยายนที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายด้านการธนาคารเฉลี่ยอยู่ที่ 1% ของรายได้ต่อปีทั้งหมดของธุรกิจ โดยต้นทุนการดำเนินงานคิดเป็นสัดส่วนเฉลี่ย 15 - 25% ของรายได้รวมของธุรกิจ โดยต้นทุนการธนาคารคิดเป็นอย่างน้อย 1% ซึ่งรวมถึงค่าธรรมเนียมต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียมการเข้าร่วม ค่าธรรมเนียมรายปี ค่าธรรมเนียมการโอนภายในประเทศ ค่าธรรมเนียมการชำระเงินระหว่างประเทศ ค่าธรรมเนียมเงินเดือน ค่าธรรมเนียมการนับเงิน ค่าธรรมเนียมการยืนยันยอดคงเหลือออนไลน์ ฯลฯ ในช่วงเวลานี้ เจ้าของธุรกิจก็พิจารณาเลือกความร่วมมือระยะยาวกับธนาคารอย่างรอบคอบเช่นกัน เพื่อให้สะดวกต่อการเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสดของธุรกิจมากขึ้น

ธนาคารสนับสนุนธุรกิจเพื่อปรับต้นทุนให้เหมาะสม

โดยการปรับให้เหมาะสม 1% ของต้นทุนประจำปี ผู้นำธุรกิจจะมีงบประมาณมากขึ้นสำหรับกิจกรรมการสร้างวัฒนธรรม การปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคล หรือเพียงแค่นำกลับไปลงทุนซ้ำในธุรกิจ

“การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนไม่ได้เป็นเพียงแค่การลดต้นทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นการเพิ่มผลประโยชน์จากกระแสเงินสดส่วนเกินในบัญชีในระยะสั้นด้วย” ผู้นำทางธุรกิจรายหนึ่งกล่าว

เพื่อความเข้าใจถึงสถานการณ์ที่ยากลำบากของธุรกิจ นอกเหนือจากโครงการลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้แล้ว ธนาคารหลายแห่งยังได้นำแพ็คเกจบริการฟรีมาใช้เพื่อช่วยลดแรงกดดันทางการเงินให้กับธุรกิจ โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมอีกด้วย

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ACB ได้นำแพ็คเกจผลิตภัณฑ์ Zero Fee มาใช้อย่างรวดเร็วเพื่อช่วยให้ธุรกิจลดต้นทุนลงได้ 1% พร้อมทั้งมอบเครื่องมือสนับสนุนที่ทรงพลังอื่นๆ บนระบบนิเวศที่ครอบคลุมของธนาคารอีกด้วย

นอกจากนี้ธนาคารแห่งนี้ยังให้บริการคำปรึกษาต่างๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจอีกด้วย ตัวอย่างเช่น โซลูชั่นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการขายตั้งแต่การรับคำสั่งซื้อ การออกใบแจ้งหนี้ การจัดส่งสินค้า ไปจนถึงการเก็บเงิน จุดประสงค์หลักคือการเก็บเงินอย่างรวดเร็ว บริหารรายรับและรายจ่ายอย่างยืดหยุ่น ช่วยปรับสถานการณ์การนำเข้าและส่งออก และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็ว

โดยรวมแล้วธุรกรรมทางการเงินเกือบทั้งหมดที่ธุรกิจต้องการนั้นไม่มีค่าใช้จ่ายที่ ACB โดยต้นทุนที่เหมาะสม 1% จะถูกแปลงเป็นกิจกรรมที่เพิ่มสุขภาพทางการเงินของธุรกิจ เสริมสร้างการผลิตและธุรกิจ และสนับสนุนการรับประกันรายได้

ความยากลำบากจากตลาดผู้บริโภคทำให้ธุรกิจต่างๆ ต้องปรับโครงสร้างกระบวนการดำเนินงานอีกครั้ง อย่างไรก็ตาม การลดต้นทุนทางธุรกิจไม่ใช่แค่เรื่องของการ "รัดเข็มขัด" ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก หรือการเพิ่มผลกำไรในระยะสั้น แต่เป็นการมีกลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน ซึ่งจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงของธุรกิจ

วิสาหกิจได้รับการยกเว้นค่าธรรมเนียม 9 ประเภทเมื่อใช้แพ็กเกจค่าธรรมเนียมธุรกรรม ACB 0 บน ACB ONE Biz ได้แก่ ค่าธรรมเนียมการเข้าร่วม ค่าธรรมเนียมรายปี ค่าธรรมเนียมโอนภายในประเทศ ค่าธรรมเนียมการจ่ายเงินเดือน/ค่าธรรมเนียมโอนเป็นกลุ่ม ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนและการใช้งาน ACB Safekey (ขั้นพื้นฐานและขั้นสูง) ค่าธรรมเนียมการรับข้อมูลธุรกรรมการชำระเงินระหว่างประเทศ ค่าธรรมเนียมการนับยอด ค่าธรรมเนียมการยืนยันยอดคงเหลือ ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนวิธีการตรวจสอบเพิ่มเติม หากใช้บัตรเดบิตธุรกิจ ACB ธุรกิจจะได้รับเงินคืน 120 ล้านบาทต่อปี

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรม ลูกค้ากรุณาเยี่ยมชมเว็บไซต์ acb.com.vn หรือไปที่สาขา ACB/สำนักงานธุรกรรมที่ใกล้ที่สุด หรือศูนย์บริการตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน: 028 38 247 247

แหล่งที่มา: https://www.congluan.vn/acb-ho-tro-doanh-nghiep-tiet-kiem-1-chi-phi-van-hanh-de-vuot-qua-thach-thuc-post277704.html