| РЕДАКЦИОННАЯ ЗАМЕТКА 13 октября 2024 года исполняется 20 лет Дню вьетнамского предпринимателя. Последние 20 лет были достаточным временем для того, чтобы частный бизнес-сектор стал молодым, полным желания и энергии вносить больший вклад в процветание страны. Если в прошлом бизнесменов дискриминировали как класс эксплуататоров, то теперь у них официально появился день, который они должны почитать, как и представители многих других профессий. Большинство современных предпринимателей начинали свой бизнес с нуля, а теперь стали боссами, создавая богатство для общества и наибольшее количество рабочих мест для местных жителей. Однако в последние годы этот дух пошел на спад из-за карантинов, вызванных пандемией COVID-19, из-за состояния «страха перед ошибками, страха перед ответственностью» аппарата. Необходимо возродить предпринимательство, распространить желание разбогатеть, положить конец страху. Прежде всего, за последние десятилетия вьетнамские бизнесмены всегда демонстрировали адаптивность, гибкость и устойчивость, что позволило им стать важной силой в экономике. Они, безусловно, являются опорой на пути страны к достижению цели процветания к 2045 году. 13 октября VietNamNet публикует серию статей, призванных поддержать дух предпринимательства и рассказать предпринимателям о текущих трудностях и препятствиях на пути к быстрому и устойчивому продвижению к «Эре национального роста». |
Vietnam Weekly представляет первую часть беседы с г-ном Тран Си Чуонгом, экономическим экспертом с почти 30-летним опытом работы в частном бизнесе, о предпринимательстве во Вьетнаме.
Как вы оцениваете развитие частного экономического сектора во Вьетнаме за последние годы?
Г-н Чан Си Чуонг : Когда я впервые вернулся во Вьетнам в 1997 году, я работал с американским профессором Джеймсом Риделем из Университета Джонса Хопкинса над исследованием и написанием первого отчета для Всемирного банка о частном экономическом секторе во Вьетнаме.
Одна из главных целей отчета — выяснить, есть ли у вьетнамцев предпринимательский дух или нет? Мы провели опросы во многих населенных пунктах. Примерно через 2 недели нам стало странно, что вьетнамцы повсюду говорили о бизнесе и зарабатывании денег.
Однажды, когда мы плыли в Кантхо на пароме, один из иностранных членов группы заказал холодное пиво, но паром ушел, пока продавщица, девушка, доставала лед. Но когда паром причалил, племянница каким-то образом принесла холодное пиво. Зарубежные исследователи были удивлены и заявили, что с таким деловым духом эта страна будет развиваться.
Г-н Чан Си Чыонг: Предпринимательский дух вьетнамского народа был очень развит. Фото: VietNamNet
Более 20 лет назад я помог многим молодым предпринимателям открыть свой бизнес. Большинство из них без гроша в кармане, максимум, что у них есть, — это несколько сотен миллионов донгов в качестве капитала для импорта сырья для производства. Однако сейчас многие люди владеют активами стоимостью в десятки миллионов долларов. Но число людей с активами в десятки миллионов долларов сейчас очень велико.
Многие женщины-предприниматели в возрасте шестидесяти лет стали магнатами в фармацевтической и швейной промышленности. Раньше этим людям приходилось ездить на велосипедах в отдаленные районы, чтобы продавать рубашки и таблетки, что сегодняшнее молодое поколение вряд ли может себе представить.
Вьетнамский предпринимательский дух развит очень сильно. Учитывая сложившуюся ситуацию, в абсолютном выражении развитие частного предпринимательского сектора является примечательным, но в относительном выражении оно должно было развиваться еще больше.
Однако сегодня дух предпринимательства значительно упал, кажется, он достиг дна. Согласно недавнему опросу VCCI, только 27% предприятий заявили, что будут расширять производство и бизнес в 2024 и 2025 годах, что ниже минимального уровня 2012–2013 годов. Видите ли вы это на практике?
Бизнесмены очень проницательны, именно они лучше всего распознают экономические риски…
Действительно, в последние годы ситуация стала очень сложной. С международной точки зрения, многие экономические и политические оси расшатываются, например, война между Россией и Украиной, конфликты на Ближнем Востоке и т. д., и конца этому не видно. Глобальные цепочки создания стоимости нарушены, глобализация раздроблена, инфляция высока, а процентные ставки остаются неизменными.
На внутреннем рынке вьетнамские предприятия всегда платят очень высокие процентные ставки и сталкиваются со множеством барьеров для ведения бизнеса. В дополнение к трудностям, вызванным пандемией Covid-19, сейчас наблюдается стагнация аппарата. Однако бизнесмены по-прежнему заняты ведением бизнеса. Следует признать, что устойчивость вьетнамского бизнеса действительно поразительна.
Общие активы 12 крупнейших частных корпораций Вьетнама оцениваются примерно в 70 миллиардов долларов. Что вы думаете об этом числе?
Эта цифра в 70 миллиардов долларов равна активам всего одной иностранной корпорации. Посмотрите, личное состояние Илона Маска в два раза превышает ВВП Вьетнама. Тем не менее, вьетнамские частные предприятия по-прежнему «бедны» по сравнению с остальным миром.
С другой стороны, я думаю, что во Вьетнаме сейчас около 20 миллиардеров, просто они об этом не объявляют. Иметь миллионы или миллиарды долларов теперь стало обычным делом, потому что в эпоху цифровой экономики появятся финансовые миллиардеры, и эти люди могут стать богатыми в одночасье. Неудивительно, если в эпоху искусственного интеллекта появится больше миллиардеров. Но история такова, что некоторые люди быстро разбогатеют, но будет ли страна сильной?
Повторяю, в абсолютных цифрах развитие частного сектора экономики замечательное, но в относительных цифрах оно должно было бы развиваться еще больше.
Премьер-министр Фам Минь Чинь беседует с представителями частных корпораций. Фото: ВГП
История земли
Замороженная недвижимость представляет большую проблему для экономики. Многие предприятия продают дома людям без юридических документов, в результате чего активы людей остаются под угрозой, бизнес подвергается риску, а банки также оказываются замешанными. Как, по-вашему, следует решать эту проблему?
Компании, которые не имеют юридического образования, но все равно строят дома и продают их людям, не только виноваты. И здесь наступает ответственность государства. В этот дом переехали люди, как можно заставить их выехать? Я думаю, что государство должно как-то легализовать эту ситуацию, поскольку ее в любом случае придется решать в интересах людей. Решить эту проблему сейчас гораздо лучше, чем через 10–20 лет. Эту задержку необходимо устранить как можно скорее, чтобы устранить затор.
Другой вопрос заключается в том, что Закон о земле является важным законом, поэтому он должен иметь философию в том смысле, что он должен иметь оптимальное решение, которое приносит пользу всем участникам, обеспечивая права людей, чьи земли возвращаются, а также поощряя инвесторов. Только тогда, когда интересы всех сторон будут справедливо гарантированы, рынок сможет развиваться плавно и гармонично. Что касается тех, кто нарушает закон, то к ним должны быть применены быстрые санкции, чтобы создать справедливость и доверие в обществе.
Доступ к земле также является весьма сложной проблемой для предприятий, особенно когда цены на землю определяются в соответствии с рыночными ценами, согласно новому Закону о земле. Как вы это видите?
Чтобы расчистить землю, инвесторам необходимо доказать, что если люди переедут в другое место, это место должно иметь более высокую или эквивалентную стоимость. Главное — постараться не трогать бюджет, поскольку он очень сложный. Даже в случае государственных проектов государству необходимо максимально ограничить использование бюджета, чтобы мобилизовать капитал из частного сектора. К сожалению, Закон о ГЧП существует, но частные предприятия не чувствуют себя комфортно и привлекательно для участия в нем. Вот в чем проблема.
Что касается высоких цен на землю, я думаю, рынок приспособится. Например, сейчас на улице Донг Хой, район 1, Хошимин, люди продолжают просить продать землю за 1,5 млрд донгов/м2, мотивируя это тем, что несколько лет назад цена на землю уже составляла 1 млрд донгов/м2, ниже ее продать нельзя. Просто называете эту цену, чтобы продать, но никто не покупает? Итак, рынок сам себя исправит.
Университетский комплекс VinUni, жилой комплекс, принадлежащий корпорации Vingroup, Джиа Лам, Ханой. Фото: Хоанг Ха
Доверие — это социальный капитал
Число банкротств растет, но есть и много предприятий, которые выжили после крайне болезненного процесса реструктуризации. Что вы думаете об этой ситуации?
Реструктуризация меняет операционную модель. Во-первых, предприятиям придется распродавать направления, которые не приносят дохода, чтобы снизить бремя расходов и получить свежие деньги, поскольку неизвестно, как долго продлится этот кризис. По сути, предприятиям необходимо иметь минимальный денежный поток и минимальные издержки.
Во-вторых, думайте о долгосрочной перспективе. У многих предприятий до сих пор нет долгосрочного видения устойчивого развития. Об «устойчивом развитии» говорят много, но мало кто задумывается, что именно нужно сделать для его достижения. Устойчивое развитие — это дисциплина и управление.
Многие предприятия развиваются за счет управления, а не администрирования. Многие предприниматели рискуют, успешно ведут бизнес и быстро используют возможности, но это уже менеджмент, а не администрирование. Они видят, что бизнес идет хорошо, и думают, что он хорошо управляется.
Я знаю одного бизнесмена с тех пор, как у него было 20 сотрудников. На сегодняшний день у него более 200 сотрудников. Я спрашиваю, как сейчас обстоят дела с системой? Тот человек ответил грубо, все еще понимая все шаги, зная все, ничто не может пройти мимо них.
Я так не думаю, я думаю, что этот человек просто управляет произвольно и поверхностно, и как он может знать все в бизнесе? Любой, кто хорош в бизнесе, думает, что он великий стратег, потому что он может улавливать тенденции рынка, покупать дешево и продавать дорого, но это не стратегия и не менеджмент.
Поэтому необходимы эффективное управление и стратегическая ориентация, особенно в эпоху быстро меняющегося ИИ.
Курорт InterContinental Danang Sun Peninsula Resort группы Sungroup в Дананге. Фото: VietNamNet
История, которую он рассказал, сегодня очень интересна, поскольку сейчас уже почти второе поколение вьетнамских семей предпринимателей начинает становиться управленцами. Было много случаев неудач, поскольку бизнес разросся, но им по-прежнему управляют по семейной модели. Какой совет вы можете дать?
Верно, что поколение успешных предпринимателей после Дой Мой сталкивается с этой проблемой, хотя для мира это не новость.
Многие крупные компании в мире выросли из семейного бизнеса, но у них хорошие системы управления и культура управления. Таким образом, к тому времени, когда появятся внуки, у всех будут деньги, и даже когда они выйдут на пенсию, у них все равно будут деньги, потому что в компании действует система управления, которая не зависит ни от одного человека в семье.
Например, семья Рокфеллеров насчитывает уже восьмое поколение, но они по-прежнему богаты и владеют бесчисленными миллиардами долларов, хотя сейчас им принадлежит всего 5%. У них есть люди в совете директоров и команда консультантов из юристов, экономистов, финансовых экспертов... Они не обучают ни одного ребенка в семье всему этому, потому что как один человек может обладать всеми этими способностями?
Но вьетнамцы обычно делают все. У вьетнамского народа в крови — никому не доверять. Все думают: «Мне нужно управлять своими активами, как я могу передать активы внешней системе?» Так думать определенно плохо.
Потому что, во-первых, вероятность того, что ребенок унаследует вашу работу, равна 0, поскольку даже если ребенок очень хороший, послушный и учится за границей, как он/она сможет управлять этой системой во Вьетнаме? Его отец делал то, чего не мог сделать его сын, потому что здесь все было по-другому.
Я знаю семьи, которые отправляли своих сыновей, особенно старшего, учиться в США, а затем заставляли их становиться генеральными директорами, и бизнес приходил в упадок в течение 1-2 лет. Поэтому предыдущее поколение предпринимателей должно было думать, что бизнес должен работать посредством управления и систем. Конечно, есть способные дети, которые все еще могут быть генеральными директорами, но их полномочия должны быть ограничены.
Исследования McKinsey показывают, что вероятность успешного управления компанией вторым поколением семьи составляет 30%; Второе-третье поколение имеет 10%. Таким образом, вероятность успеха от первого поколения до третьего составляет всего 3%. Если модель компании передается из поколения в поколение, высок риск того, что внуки будут продавать лотерейные билеты на улице.
Конечно, вышеописанная модель не работает во Вьетнаме, потому что многие предприниматели «попадают в ад». Мне жаль и грустно, потому что предприятия являются активами общества, они создают рабочие места для многих людей.
Это также ответ на вопрос, почему отечественные предприятия не развиваются. Отечественным предприятиям следует расширить возможности для более эффективного сотрудничества с предприятиями с прямыми иностранными инвестициями. Если прямые иностранные инвестиции придут сюда и увидят, что здесь есть крупные предприятия с хорошими системами управления, то они осмелятся вести с нами бизнес.
Кроме того, отечественные предприятия не имеют системы управления, соответствующей международным стандартам, поэтому сотрудничество между сектором ПИИ и отечественными предприятиями носит лишь процессуальный характер.
| Г-н Тран Си Чуонг в настоящее время является консультантом по развитию бизнеса и стратегии управления, старший. Партнер 3 Horizons Strategy Consulting Company (Великобритания). Он занимал должность экономического и банковского советника Банковского комитета Конгресса США. С 1995 года он регулярно работал во Вьетнаме и нескольких странах региона, консультируя международные финансовые институты, а также отечественные и зарубежные предприятия по вопросам макроэкономики, управления и стратегии развития бизнеса. |
Vietnamnet.vn
Источник: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#
Комментарий (0)