Государственный комитет по управлению капиталом на предприятиях прекращает деятельность: «Избегайте паники»

Итоговое совещание Государственного комитета по управлению капиталом на предприятиях началось в 15:00 6 декабря при участии руководителей правительства и представителей 19 корпораций и компаний.

Итоговое совещание Комитета по управлению государственным капиталом на предприятиях во второй половине дня 6 декабря

Глава правительства поручил Государственному комитету по управлению капиталом на предприятиях (CMSC) сосредоточиться на проекте, чтобы завершить его деятельность наиболее научным и эффективным способом, избегая колебаний и путаницы.

Государственный комитет по управлению капиталом на предприятиях прекратит свою деятельность.

Выступая на конференции, заместитель премьер-министра Хо Дык Фок упомянул Постановление № 18 Центрального Комитета партии об оптимизации и организации аппарата с целью его большей экономичности и эффективности.

Согласно плану, Государственный комитет по управлению капиталом на предприятиях прекратит свою деятельность и перейдет в ведение Министерства финансов и других ведомств. Г-н Фук сказал, что комитету необходимо встретиться с корпорациями, генеральными компаниями и министерствами, чтобы договориться о том, как обеспечить эффективность и целесообразность.

Заместитель премьер-министра Хо Дык Фок выступает на заключительном совещании Комитета по управлению государственным капиталом на предприятиях - Фото: БИНЬ КХАНЬ

Вице-премьер подчеркнул, что «это вопрос, который необходимо решить, и сделать это необходимо быстро». Соответственно, глава правительства поручил комитету сосредоточиться на этом вопросе максимально научным и эффективным образом, избегая колебаний и путаницы. «Работа не должна прерываться, необходимо улучшить работу государственных предприятий и стать железным кулаком», — подчеркнул г-н Фук.

Заместитель премьер-министра Хо Дык Фок заявил, что наряду с реструктуризацией аппарата необходимо продолжать совершенствовать правовую базу. Фактически модель управления комитетом не прописана в законе, но включена в указ. В прошлом координация между комитетами и министерствами не была синхронной, что приводило к конфликтам.

Ранее, выступая с докладом на открытии конференции, г-н Нгуен Нгок Кань, заместитель председателя Государственного комитета по управлению капиталом на предприятиях, помимо положительных результатов, также признал недостатки и ограничения, имеющиеся с момента его создания в 2018 году и по настоящее время.

«Комитет не показал своего превосходства по сравнению с прошлым с точки зрения профессионализма и эффективности. Его деятельность по-прежнему носит административный характер; он не достиг первоначальных целей и ожиданий», - сказал г-н Кань.

Кроме того, г-н Кань заявил, что координация между государственными органами управления и комитетами, а также между предприятиями и агентствами не является по-настоящему четкой, жесткой и эффективной.

Руководитель Государственного комитета по управлению капиталом объясняет

Относительно причины г-н Кань сказал, что «цели и ожидания при создании комитета были очень высокими». Однако правовая основа организации и деятельности комитета полностью основана на существующей институциональной и правовой системе, методом работы по-прежнему является административное управление, как и в предыдущих министерствах, без каких-либо дополнений или корректировок для повышения потенциала и эффективности новой модели.

Кроме того, первоначальные ресурсы комитета были весьма ограничены, не было механизма привлечения высококвалифицированного персонала; финансовый механизм пополнения/передачи инвестиционных ресурсов предприятиям. Количество и качество человеческих ресурсов на ранних этапах становления не были достаточными для полного удовлетворения требований поставленных задач...

Однако, по словам г-на Каня, комитет завершил выполнение большинства из 259 задач, входящих в сферу ответственности министерств, которые оставались незавершенными и откладывались в течение многих периодов после получения предприятия.

Г-н Нгуен Нгок Кань - заместитель председателя Государственного комитета по управлению капиталом на предприятиях

Примечательно, что согласно отчету CMSC, на момент передачи в комитет 6 из 19 предприятий не имели генерального директора, например, EVN, следующие корпорации: State Capital Investment and Business (должность была вакантной более 2 лет), MobiFone Telecommunications, Tobacco, Railways и Vietnam Maritime.

Комитет также указал на наличие предприятий с разрозненными руководящими командами и отсутствием боевого духа, когда предприятие терпит убытки в течение многих лет, например, Chemical Group, корпорации Vietnam Railways, Southern Food, Vietnam Coffee и Vietnam Expressway Development Investment. Или в 10 предприятиях отсутствуют члены совета директоров.

«В некоторых случаях есть предприятия, у которых нет плана, а в некоторых случаях весь персонал, включенный в план, подвергается дисциплинарным взысканиям или даже судебному преследованию», — говорится в сводном отчете CMSC. Кроме того, планы управления и руководства 19 предприятий не пересматривались и не дополнялись в течение многих лет. Однако к настоящему моменту в части кадровой работы все 19 корпораций и генеральных компаний в основном завершили управление и руководство, без каких-либо нарушений, коррупции, негатива и жалоб...

Источник: https://tuoitre.vn/uy-ban-quan-ly-von-nha-nuoc-tai-dn-ket-thuc-hoat-dong-tranh-tam-ly-hoang-mang-20241206162540657.htm