От отечественного и международного опыта к ориентации Центра творческих стартапов в Ниньбине

На научно-практическом семинаре «Инициирование и содействие развитию международной инновационной и стартап-экосистемы в Ниньбине – проблемы и решения» г-н Нгуен Тхань Вьет, председатель совета директоров Intracom Group, выступил с центральным докладом, в котором наглядно проанализировал трудности в инновационной и стартап-деятельности во Вьетнаме и мире; Проанализировать успешные модели стартапов в мире и Вьетнаме, тем самым сориентировав Центр креативных стартапов в Ниньбине.

С основным докладом на семинаре выступил г-н Нгуен Тхань Вьет, председатель совета директоров Intracom Group.

По словам председателя совета директоров Intracom Group, мы живем в эпоху, когда «стартапы и инновации» действительно слились и гармонируют друг с другом, как вода и молоко: «Когда речь идет о стартапах, мы сразу же должны думать об инновационном содержании в стартапах, когда есть Инновации - Креативность, мы сразу же думаем о создании Стартапов».

В условиях глобализации и постоянного развития технологий построение экосистемы «стартап – инновации и международная интеграция» является крайне необходимым и актуальным. Это не только помогает нам использовать новые возможности, но и создает прочную основу для решения будущих задач.

Учитывая нынешнюю волну стартапов по всему миру, Вьетнам в целом и провинция Ниньбинь в частности не выходят из этой тенденции. Вьетнам даже вошел в список стран с ЛУЧШИМ предпринимательским духом. Период с 2017 по 2020 год считается периодом наибольшего подъема стартапов в нашей стране, их число стремительно растет. По данным Главного статистического управления, по состоянию на 2020 год в стране насчитывалось 760 тыс. действующих предприятий, из которых 97% составляли малые и средние предприятия (включая стартапы). В 2024 году Министерство науки и технологий впервые объявило индекс инноваций провинций и городов провинции Ниньбинь, Ниньбинь занял 16/63 место по стране.

Глядя на приведенные выше цифры и рейтинги, многие, вероятно, сразу поймут, что деятельность вьетнамских стартапов очень активна и имеет большой потенциал развития. Однако в действительности Вьетнам входит в двадцатку стран с очень низкой способностью успешно реализовывать бизнес-планы с хорошими результатами. Лишь около 3% из них считаются успешными по сравнению с первоначальным направлением, заданным бизнесом. Кроме того, по результатам опроса Вьетнамской торгово-промышленной палаты (VCCI) получен печальный результат: на момент проведения опроса только 10% стартапов оказались успешными.

Сцена конференции.

Председатель совета директоров Intracom Group представил успешный опыт ряда стран мира, а также Вьетнама в продвижении инновационных стартапов и экономического развития. В частности, в Сингапуре — «азиатском драконе» — движущей силой являются финансирование и поддержка со стороны правительства (предоставление капитала, корректировка и изменение политики), помогающие стране стать благоприятной средой для инвестиций и стартапов.

В Китае страна уделяет особое внимание технологическим инновациям во всех секторах производства, от оборудования до программного обеспечения, продвигая такие стратегические отрасли, как биотехнологии, интернет, информационные технологии нового поколения и искусственный интеллект; Кроме того, была принята политика «венчурного капитала» посредством сотрудничества с частными инвесторами для поддержки стартапов в ключевых областях, особенно в сфере технологий.

В Корее для поддержки и продвижения стартапов правительство создало центры бизнес-инкубации, предоставило стартапам консалтинговую и финансовую поддержку...

В настоящее время во Вьетнаме по всей стране создано множество подразделений для поддержки инновационных стартапов из частного сектора, государственного сектора и международных организаций в рамках множества различных моделей, таких как Центр поддержки молодежных стартапов, Национальный центр поддержки инновационных стартапов...

Председатель совета директоров Intracom Group сообщил, что модель центра стартапов и инноваций состоит из двух важных компонентов: материально-технической базы и механизма оперативного управления. Основную роль играют помещения, включая рабочие пространства, лаборатории, техническое оборудование и другие вспомогательные удобства, помогающие стартапам реализовывать свои идеи и разрабатывать продукты. Однако для того, чтобы центр стартапов был по-настоящему эффективным, физические объекты должны поддерживаться гибким и эффективным механизмом управления. Этот механизм включает в себя политики, процессы и системы управления, гарантирующие бесперебойную работу всего центра: от привлечения и поддержки стартапов до взаимодействия с инвесторами, исследовательскими институтами и стратегическими партнерами.

Председатель совета директоров Intracom Group предложил Ниньбиню построить Центр стартапов и инноваций, чтобы создать среду для поддержки и стимулирования развития стартапов и инновационной деятельности. Площадь Центра составляет около 50 гектаров, включая офисные помещения, конференц-центр и зону проведения мероприятий, учебные помещения и зону для студентов-стартапов.

Что касается механизма и взаимоотношений между субъектами в модели Центра стартапов и инноваций, государство играет роль в создании среды, способствующей развитию элементов экосистемы; Предприятия и корпорации создают инвестиционные фонды для стартап-проектов, предоставляют капитал для поддержания стартап-проектов и предоставляют знания и опыт стартап-сообществу; Университеты и научно-исследовательские институты предоставляют человеческие ресурсы...

На основании вышеприведенного анализа председатель совета директоров Intracom Group подтвердил: вспомогательная роль этих организаций чрезвычайно важна. Потому что когда речь идет о творческих стартапах, речь идет о решении проблем новыми способами, это высокорискованно и порой трудно для понимания. Поэтому в середине должны быть посредники, которые связывали бы стороны с проблемами и решениями, а также обеспечивали бы более комплексную поддержку, такую ​​как консалтинг, рекомендации, инвестиции, привлечение капитала, аппаратная и программная поддержка, поддержка рынка, бизнес-модели и т. д., а также сторона, которая контролирует качество и эффективность проектов.

В последнее время наша экосистема открытых инновационных стартапов охватывает и позиционирует очень важных посредников, чтобы новые идеи, новые продукты, новые модели и даже новые предприятия имели возможность добиться успеха быстрее, увереннее и более высокими темпами. Формы посреднических организаций также весьма разнообразны: центры по содействию и поддержке деятельности по трансферу технологий; Центр поддержки оценки интеллектуальной собственности; Центр поддержки творческих стартапов; Технологические инкубаторы, научно-технические бизнес-инкубаторы, платформы, связывающие спрос и предложение для инновационных стартапов; Обмен технологиями,...

В нынешнюю цифровую эпоху цифровые платформы, связывающие стороны спроса и предложения творческих стартапов, станут незаменимым элементом для содействия непрерывной, востребованной и неограниченной во времени и пространстве связи между субъектами в экосистеме открытых творческих стартапов. Только когда эти платформы работают активно и энергично, они могут максимально увеличить поток информации о творческих стартапах и стимулировать максимально быстрое взаимодействие и связи между субъектами.

Зарубежный опыт показывает, что для наиболее эффективной разработки и эксплуатации таких платформ всегда необходимо государственно-частное партнерство.

Сонг Нгуен-Ань Туан

Источник: https://baoninhbinh.org.vn/tu-kinh-nghiem-trong-nuoc-va-quoc-te-den-dinh-huong-trung/d2024092910415092.htm