Хошимин: от «ломки забора» после объединения до роли пионера инноваций

(Дан Три) - После воссоединения страны методы «прорыва через забор» и «выхода из окружения» применялись Хошимином, что позволило добиться больших успехов и переломить ситуацию в самые трудные времена.

Báo Dân trí•26/03/2025

1.вебп

После воссоединения страны (30 апреля 1975 года) Хошимин столкнулся с многочисленными трудностями и проблемами в экономике, культуре, политике , обществе, особенно в жизни людей. Задачей молодого города в то время было быстро преодолеть последствия войны и найти пути развития экономики и общества, чтобы выйти из кризиса.

В самых тяжелых условиях Хошимин применял методы «ломки забора», «выхода из окружения» и прорыва, чтобы добиться великих достижений и переломить ситуацию. Уникальные решения Хошимина за первые 10 лет после воссоединения страны стали предпосылкой и практической основой для вступления всей страны в период инноваций.

2.вебп

Спустя почти 50 лет после воссоединения страны Хошимин значительно разросся, утвердив свое положение экономического и культурного центра всей страны (Фото: Тринь Нгуен)

Оглядываясь на 50-летний путь становления и развития Хошимина, бывшие лидеры, эксперты и ученые сходятся во мнении, что солидарность, инициативность, креативность и новаторство стали местными традициями во всех исторических контекстах. Прежде чем настанет время для всей страны твердо вступить в новую эру, необходимо продолжать активизировать и активнее продвигать эти факторы, чтобы преодолеть существующие проблемы, создать предпосылки для разрушения всех барьеров и выхода на мир.

«Инновации, которые изначально считались «ломающими забор» и «сломавшими забор», позднее были признаны первыми прорывами в инновационном процессе, поскольку они динамичны, креативны, смелы в мышлении, смелы в действиях, смелы в принятии ответственности», - сказал доцент, доктор Фан Суан Бьен, вице-президент Вьетнамской ассоциации исторических наук.

Преодоление кризиса

Доцент доктор Фан Суан Бьен рассмотрел историю революции с 1930 года по настоящее время. Партия дважды использовала слово «опасный» для описания ситуации, сложившейся во время революции. Первый раз — в период 1945-1946 годов, второй раз — после воссоединения страны до 1986 года.

«Во второй раз ситуация была очень сложной, что создало серьезные проблемы во многих сферах жизни, возникли трудности как внутри страны, так и за рубежом», — сказал эксперт.

После 30 апреля 1975 года город столкнулся с экономическими, культурными, политическими и социальными проблемами. Истощение сырьевых ресурсов для производства и ненадлежащие методы управления оказали существенное влияние на управление и функционирование производства и бизнеса в первые два года после воссоединения страны.

3.вебп

Доцент, доктор Фан Суан Бьен, вице-президент Вьетнамской ассоциации исторической науки (Фото: Хуу Хоа).

Инфляция порой достигала 740%, жизнь людей ухудшалась и становилась все труднее. За этим следует еще один культурный и социальный кризис.

«В то время многие населенные пункты и учреждения искали способы справиться, преодолеть трудности и найти выход. Город Хошимин был одним из выдающихся ярких мест, демонстрируя героический дух и характер», - признал доцент, доктор Фан Суан Бьен.

В это время первые руководители Хошимина предложили найти все возможные решения, чтобы позаботиться о людях, производстве и бизнесе и возродить город, находящийся в кризисе. Лидеры Хошимина «готовят рис на каждый прием пищи» для 3,5 миллионов человек, создав команду по закупке продовольствия.

Эта группа прошла весь путь до дельты Меконга, преодолевая многочисленные трудности, преграды, притеснения и даже аресты, чтобы закупить еду по согласованным ценам. Комитет партии города Хошимина также исследовал фонд, проводил опросы и продвигал открытия и инициативы, которые в то время считались «нарушающими правила».

Инновации, которые изначально считались «преодолевающими барьер» и «ломающими барьер», впоследствии были признаны первыми прорывами в инновационном процессе, динамичными и креативными.

Доцент, доктор Фан Суан Бьен, вице-президент Вьетнамской ассоциации исторической науки

С помощью этих прорывных решений того времени Хошимин призвал рабочий класс, рабочих и государственных служащих осмелиться думать, осмелиться действовать, осмелиться взять на себя ответственность, постепенно уйти от старых способов мышления и действий и найти пути решения важных и неотложных проблем.

Доцент, доктор Нгуен Дань Тиен, директор Института истории партии Национальной политической академии имени Хо Ши Мина, сказал, что с 1979 года экономика Хошимина продемонстрировала ограничения, когда промышленное производство серьезно сократилось, сектор промышленности и торговли столкнулся с многочисленными трудностями, а фермы и кооперативы работали в убыток. В то время городским лидерам приходилось занимать у населения активы и золото для обмена на доллары США, импортировать сырье для заводов, обменивать новые способы ведения дел, искать инициативы, продвигать производство и создавать условия для всех секторов экономики.

Благодаря такому «слому заборов» с начала 80-х годов экономика Хошимина улучшилась. Благодаря динамизму и креативности Хошимина промышленное производство составляет более 30% от общего объема производства страны.

«На протяжении многих взлетов и падений партийный комитет и жители Хошимина всегда поддерживали и пропагандировали дух самостоятельности, дух совместной работы со всей страной и на благо всей страны. Динамичные и творческие традиции Хошимина являются ключевым фактором, приносящим успех на протяжении последних 50 лет», — поделился доцент, доктор Нгуен Дань Тиен.

Городу Хошимин необходимо преодолеть институциональные препятствия

Г-н Фам Бинь Ан, заместитель директора Института исследований развития города Хошимин, сказал, что за последние 10 лет Центральный комитет, исходя из резолюций Политбюро, поддержал принятие многих конкретных механизмов и политик для местных органов власти. Резолюция 54 Национальной ассамблеи о конкретных механизмах и политике развития города Хошимин была инициирована и распространена на многие населенные пункты.

В период 2021–2026 годов Национальная ассамблея приняла резолюции о конкретных механизмах и политике для 9 провинций и городов. Это показывает, что существующее учреждение не успевает за развитием, а в процессе проектирования и планирования существует множество ограничений.

«Недостатки специальной модели городского управления, подобной Хошимину, были отмечены в начале 2000-х годов, когда создавалось легкое впечатление, что город носит рубашку, слишком тесную для его быстро растущего тела», — сказал г-н Фам Бинь Ан.

4.вебп

Г-н Фам Бинь Ан, заместитель директора Института исследований развития города Хошимин (Фото: Хуу Хоа).

Г-жа Фам Фыонг Тхао, бывший председатель Народного совета Хошимина, заявила, что за последние 50 лет Политбюро приняло 4 отдельные резолюции по Хошимину, а Национальная ассамблея также приняла конкретные механизмы и политику по развитию города. Это показывает, что центральное правительство всегда прислушивается к Хошимину, а очевидная реальность в городе также является предпосылкой для центрального правительства разрабатывать новые механизмы и политику для всей страны.

Бывшие руководители Хошимина заявили, что в городе по-прежнему много проблем и отставаний, особенно в плане институтов. Это узкое место повлияло на дух работы с энтузиазмом, смелость мыслить, смелость действовать, заставив некоторых людей бояться рисков при исполнении государственных обязанностей из-за определенных конфликтов между механизмами и политикой.

«Прежде всего, Хошимину необходимо быстро преодолеть институциональные узкие места и ликвидировать незаконченные проекты, чтобы продолжить активное развитие в будущем», — предположил бывший председатель Народного совета Хошимина.

5.вебп

Бывший председатель Народного совета Хошимина Фам Тхи Фыонг Тао (Фото: Хуу Кхоа).

Г-н Хюинь Дам, бывший председатель Центрального комитета Вьетнамского Отечественного фронта, сказал, что гордые достижения Хошимина за последние 50 лет основаны на четырех словах: «единство, инициатива, творчество, прорыв». В прошлом город «нарушал правила» для решения местных проблем, помогая центральному правительству вступить в период инноваций. В настоящее время необходимо продолжать развивать этот дух, чтобы помочь всей стране преодолеть выявленные узкие места.

«Хошимин определил институциональное узкое место как свою проблему, поэтому он должен сам себя развязать. Институциональные узкие места создаются людьми из-за неправильной оценки ситуации или неспособности идти в ногу с реальностью. Кроме того, Хошимину необходимо срочно провести радикальную реформу своего организационного аппарата, чтобы перейти в новую эру», — сказал г-н Хюинь Дам.

6.вебп