Узнайте, как быстро и эффективно позиционировать и реализовывать стратегию, чтобы преодолевать трудности

По мнению некоторых экономических экспертов, «супершторм» нехватки ликвидности бушует и угрожает существованию многих предприятий, в том числе крупных предприятий во Вьетнаме. Институт исследований развития стратегического лидерства (SLEADER) в сотрудничестве с Институтом Малика (Швейцария) организовал семинар «Преодоление шторма: от стратегии к действию», чтобы найти самый быстрый и эффективный способ позиционирования и реализации стратегий в условиях кризиса. Особенно в контексте технологического прогресса, особенно технологий связи, которые оказывают прямое давление на необходимость замены текущих бизнес-моделей, включая те, которые приносили и приносят выдающийся успех. На семинаре «Преодоление шторма: от стратегии к действию», организованном недавно Институтом исследований развития стратегического лидерства (SLEADER) в сотрудничестве с Институтом Малика, Швейцария, доктор Дуонг Ту, директор Sleader, сказал: В контексте постоянно меняющейся и непредсказуемой бизнес-среды, если компании хотят пережить все вызовы и «штормы», необходимо расставить приоритеты в отношении проблем клиентов — это центральный элемент нового типа стратегической карты.

Доктор Дуонг Ту, директор Института Слидера, выступил на семинаре

«Стратегия требует действий, ориентированных на клиента, и поиска лучших решений, чем существующие. Стратегия должна обновляться постоянно, ежегодно, в отличие от прошлого, когда она создавалась и внедрялась только в соответствии с дорожной картой, установленной на 5-10 лет. Скорость должна быть приоритетом номер 1», — подчеркнул д-р Дуонг Ту. Выступая на семинаре, доцент доктор Хоанг Ван Хай сказал, что «супершторм» нехватки ликвидности бушует и угрожает существованию многих предприятий, включая крупные предприятия во Вьетнаме. Поэтому поиск наиболее быстрого и эффективного способа позиционирования и реализации стратегий, направленных на преодоление проблем, вызванных «суперштормом», и обеспечение устойчивого развития, вызывает серьезную озабоченность у многих руководителей предприятий. Особенно в контексте технологического прогресса, особенно технологий связи, которые оказывают прямое давление на необходимость замены текущих бизнес-моделей, включая те, которые приносили и приносят выдающийся успех.

Гости обсуждают вместе на семинаре

«Этот семинар организован для того, чтобы помочь компаниям понять картину кризиса в мире и во Вьетнаме, а также найти наиболее быстрый и эффективный способ позиционирования и реализации стратегий в контексте постоянно меняющейся и непредсказуемой деловой среды», — доцент. Доктор Хоанг Ван Хай подчеркнул: Профессор Фредмунд Малик, президент Института Малика (Швейцария), в своем онлайн-обсуждении сказал: «Стратегия означает необходимость действовать правильно, даже если мы не знаем, что произойдет дальше!» Это было доказано, когда финансовый кризис 2000 и 2008 годов действительно произошел, как и предсказывал профессор Фредмунд Малик в 1997 году. Прогнозирование и подготовка к краху финансовой системы, которая когда-то считалась лучшей в мире, были беспрецедентными, считает профессор. Фредмунд Малик консультировал и помогал таким компаниям, как Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... расти даже в неблагоприятных условиях. Профессор Фредмунд Малик — изобретатель технологии, которая позволяет проводить одновременный мозговой штурм (Syntegration®) с участием многих людей для максимально быстрого нахождения творческих и осуществимых решений, превосходя по своей эффективности все традиционные методы. Эта технология названа в его честь и зарегистрирована как интеллектуальная собственность в Европе и во всем мире. Поговорите с GS. Малик, ряд предприятий поделились трудностями, с которыми они часто сталкиваются в процессе реализации стратегии. Типичными примерами являются противоречивые цели, нехватка ресурсов или сопротивление корпоративной культуры. Однако с помощью инновационного мышления и правильных подходов эти барьеры можно преодолеть. Поделившись опытом и практикой «преодоления шторма» с помощью стратегий «нового стиля», который заключается в применении Malik Synthesis (эксклюзивная технология Malik Institute, Швейцария, позволяющая синхронизировать и интегрировать интеллект и эмоции многих людей одновременно для решения всех организационных проблем наиболее быстрым и точным способом), г-н Ван Тиен Тхань - генеральный директор Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) сказал: «PVCFC является первым предприятием в нефтегазовой отрасли, которое применило Malik Synthesis для поиска набора синхронных решений для адаптации к среде VUCA с множеством колебаний в 21 веке. PVCFC выбрала эту ведущую в мире передовую технологию для корректировки и совершенствования Стратегии развития до 2035 года, видения 2045 года в контексте нестабильной мировой экономики, сильного влияния геополитических конфликтов, изменения климата, политики сокращения выбросов и сильных сдвигов в энергетике и технологиях». Компания PVCFC выбрала ключевых сотрудников для координации работы с SLEADER с целью максимально эффективной организации конференции. На основе этого был достигнут высокий консенсус и выбрано 6 ключевых долгосрочных стратегических направлений (добавление 3 новых стратегических направлений по сравнению со стратегией, реализуемой в период 2021–2025 гг.). По словам г-на Ван Тьен Тханя, Malik Co-op впервые был опробован совместно с PVCFC, но, максимально используя коллективный интеллект и демократическое единство во всей системе, PVCFC может продолжить применять Co-op к другим важным вопросам компании в будущем. На сегодняшний день PVCFC предприняла достаточно серьезные шаги, такие как: Инвестирование в производство промышленных газов и химикатов на основе существующих технологий; Инвестировать в складскую систему на целевом рынке, осуществить слияние и поглощение завода NPK мощностью 360 тыс. тонн/год, подписав соглашение с TKG Taekwang & Huchemes Group (Корея) об одобрении передачи взноса в капитал Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Из человека, столкнувшегося со множеством бурь и трудностей в бизнесе, г-н Тран Ван Ле теперь стал ведущим генеральным директором в области промышленных вентиляторов. Г-н Тран Ван Ле очень доволен стратегическим подходом профессора Малика, поскольку успехи компании Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited сегодня обусловлены стратегическими правилами, а также инструментами контроля, которые были подробно изложены в публикации: «Стратегия — ориентация в сложном новом мире», опубликованной доктором. Переведено на вьетнамский язык компанией Duong Thu и опубликовано в 2023 году. Фыонг Линь предприняла правильные действия на перекрестке рынка, хотя она и не знала, что произойдет дальше. Поэтому более 10 лет назад руководители компании Phuong Linh синхронно инвестировали в европейское оборудование и технологии, чтобы производить высококачественные промышленные вентиляторы по конкурентоспособным ценам по сравнению с импортной продукцией. Успех компании Phuong Linh обусловлен тем, что она всегда ставит создание ценности для клиентов в качестве главного приоритета. «Всегда понимайте потребности клиентов; в то же время мы должны придерживаться клиентов, у которых есть потребности, ликвидность и которые должны платить «наличными, настоящим рисом»», — г-н Тран Ван Ле поделился основным секретом преодоления всех видов штормов, включая штормы ликвидности, которые сегодня угрожают выживанию многих предприятий.

ПВ