Многие «вместе» с солдатами

Такова реальность командиров отделений: они едят вместе, живут вместе, спят вместе, работают вместе, тренируются вместе, играют вместе, соревнуются вместе, делятся вместе, понимают вместе... В частности, одинаковый возраст и призывной возраст с солдатами является характеристикой, которая существенно влияет на выполнение задач команды «первый солдат, последний солдат».

Мы отправились в 141-й и 165-й полки (312-я дивизия, 1-й корпус), чтобы узнать, как командиры отделений повышают свою роль и обязанности. Во 2-м батальоне 141-го полка сержант Нгуен Куок Куанг (родился в 1997 году), командир отделения 1, взвода 2, роты 5, солдаты называют его «главным фургоном» отделения. Потому что сержант Нгуен Куок Куанг не только всегда является примером для подражания, работая бок о бок с солдатами при выполнении всех задач, но и очень близок, понимает и готов слушать и делиться с солдатами. Перед тем как приветствовать солдат в подразделении в 2023 году, командир отделения Куанг почти каждую ночь не спал допоздна, работая с офицерами взвода над подготовкой материалов, учебных пособий и наилучших условий проживания и учебы для новых солдат. Командир отряда Куанг считает нового солдата близким товарищем, словно младшего брата в семье.

Командир отделения Чан Ван Зунг (крайний слева) и солдаты 8-го отделения, взвода 6, роты 2, батальона 2 (полк 141, дивизия 312) собирают урожай овощей. Фото: ДОНГ АНХ

Вспоминая время, когда он впервые вступил в армию и когда ему искренне помогал командир отряда Нгуен Куок Куанг, рядовой Данг Минь Тунг до сих пор тронут. В то время Тун очень скучал по дому и был крайне растерян и сбит с толку, поскольку дома у него почти не было работы. Данг Минь Тунгу было скучно, когда его товарищи по команде его критиковали. Узнав об этом, командир отряда Нгуен Куок Куанг заранее изучил ситуацию, сильные и слабые стороны, мысли... и воспользовался своим свободным временем, чтобы позвать солдата Туна к каменной скамье, чтобы довериться ему и подбодрить его. Командир отряда Куанг рассказал Туну о своей семейной ситуации и трудностях в первые дни военной службы... С тех пор солдат Тун доверял ему и доверял все свои мысли и трудности, связанные с выполнением служебных обязанностей. Проактивный подход, поддержка, воодушевляющее руководство и помощь командира отряда Куанга помогли солдату Туну перестать унывать, постепенно хорошо выполнять свою работу и добиться явного прогресса.

Сержант Нгуен Фыонг Нам, командир отделения 1, взвода 2, роты 9, батальона 6, полка 165, подтвердил нам: «Как человек, непосредственно управляющий и командующий солдатами, если командир отделения не является образцовым и стандартным в каждом слове и действии; не работает вместе, не практикуется вместе, не соревнуется вместе, не делится вместе... с солдатами, то трудно создать близость, создать престиж в коллективе, чтобы обучать, мотивировать и убеждать братьев. Поэтому я и другие командиры отделений в подразделении должны стараться быть образцовыми как в моральных качествах, так и в словах и действиях; практиковать «рот говорит, руки работают, уши слушают», всегда быть близкими, интимными, делиться с солдатами, помогать им чувствовать себя в безопасности в стремлении учиться и практиковаться».

Быть хорошим примером, быть ответственным, любить и быть готовым «брать на себя работу» за солдат — вот главные секреты успешного выполнения командирами отделений своих задач. Поэтому практически во всем, от обучения до внедрения режимов, правил и труда, повышения производительности... командиры отделений должны показывать пример, делать это первыми, делать это больше, чем солдаты. «Тебя трудно терпеть», однако это не те трудности, которые испытываешь, когда идешь на должность командира отряда.

Маленькая позиция, большое давление

Мы узнали, что «трудности» командиров отделений и батарей в процессе выполнения ими боевых задач заключаются в следующем: Возраст, призывной возраст такой же, как у солдат, некоторые командиры отделений даже моложе своих солдат; Уровень образования некоторых солдат выше, чем у командира отделения; Если вы строги, ваши солдаты будут «жаловаться», но если вы балуете своих солдат, ваши начальники будут вас критиковать; Командиры отрядов работают неравномерно. Если в роте или взводе есть несколько командиров отделений с покладистым и снисходительным характером, то другим командирам отделений будет сложно работать серьезно и эффективно...

Вечерние занятия 6-го отделения, 8-го взвода, 11-й роты, 6-го батальона (165-го полка, 312-й дивизии). Фото: ДОНГ АНХ

Сержант Нгуен Фи Труонг (командир отделения 5, взвода 2, роты 1, батальона 4, полка 165) сразу после окончания курса подготовки командиров отделений в 1-м корпусном военном училище получил задание управлять солдатами, вступившими в армию, некоторые из которых были даже старше. Поначалу были моменты, когда солдаты в отряде вели себя «равнодушно», как «рыбы одной стаи», шутя как во время занятий, так и во время выполнения задач. Сержант Нгуен Фи Труонг поделился: «Мне всегда приходится стараться в два-три раза больше, даже напрямую выполнять множество «безымянных заданий», чтобы подать пример, заставить всех солдат в отряде уважать и верить, работать вместе, чтобы тренироваться и выполнить миссию».

«Между наковальней и молотом» — вот самое большое давление для командира отряда. Большинство солдат хотят, чтобы их командир отделения был «легким в управлении и командовании». Но если подготовка солдат не строгая, что приводит к низким результатам обучения и подготовки, они будут подвергаться критике со стороны командиров взводов и рот. Напротив, если мы будем поддерживать строгость и суровость, солдатам это не понравится, они будут не соглашаться и даже реагировать негативно и тайно выступать против этого, особенно когда отряд действует самостоятельно. Например, когда командир отделения проводит учения по командованию группой без присутствия рядом офицеров роты или взвода, то, если у командира отделения нет достаточного авторитета и мужества, ему будет очень трудно командовать.

Таким образом, опыт многих командиров отделений, а также офицеров рот и взводов таков: командиры отделений должны знать, как уравновешивать давление, придерживаться рабочих принципов, но также должны знать, как обучать и убеждать солдат понимать необходимость строгого соблюдения правил и положений, не могут быть снисходительными или идти на компромиссы в работе, не могут уделять особое внимание или отдавать приоритет какому-либо делу. С другой стороны, офицеры взвода и роты должны понимать психологию, сочувствовать и, самое главное, всегда уважать, слушать и делиться с командиром отделения.

По словам подполковника Нгуена Хюй Хоя, командира 165-го полка, в настоящее время срок обучения командиров пехотных отделений составляет всего 3 месяца, а срок службы в качестве солдат (в обоих случаях 24 месяца) также оказывает определенное влияние на качество и результаты выполнения боевых задач командиром отделения.

ВСТАВКА: Полковник Тран Ван Бич, заместитель командира дивизии, начальник штаба 312-й дивизии, оценил: В целом качество выполнения задач командирами отделений в подразделениях дивизии в настоящее время относительно хорошее, многие товарищи используют весьма научные методы управления и поддержания отделений. Однако, будучи командиром самого низкого ранга, он также столкнулся со многими трудностями в управлении и работе отряда; Особенно некоторые командиры отделений, которые вступают в армию вместе с солдатами и вместе обучают новых солдат, склонны к нерешительности, почтительности, избеганию и покрывательству солдат...

( более)

ДУЙ ДОНГ – ЧАНЬАНЬ – НГОК ЛАМ