Каковы критерии назначения сотрудников на руководящие должности?

Кандидаты на руководящие должности должны обладать хорошими навыками общения, сотрудничества и коммуникации. - Фото: Forage

На своей личной странице г-жа Нгуен Тхань Фыонг, исполнительный директор 1Academy, специализированной академии менеджмента, поделилась критериями рассмотрения назначения сотрудников на руководящие должности, чтобы избежать сентиментальности, особенно в подразделениях, где нет измерения производительности и оценки потенциала.

Навыки являются важным критерием для руководящих должностей.

По словам г-жи Фуонг, в целом, когда нет формальной системы оценки производительности труда и способностей, назначение человека на руководящую должность может быть сложной, но все же возможной задачей.

Одним из критериев оценки являются способности и навыки работника , в том числе лидерские качества и инициативность; учись и развивайся; а также навыки решения проблем и принятия решений, коммуникации и командной работы.

Лидерство и инициативность — это способность кандидата проявлять инициативу и неформально руководить в своей текущей роли. Это может включать руководство проектами, наставничество над коллегами или принятие на себя ключевой роли в чрезвычайных ситуациях. Лидерский потенциал часто проявляется еще до того, как человек официально примет на себя руководящую роль.

Между тем, для руководящей должности также важна способность кандидата быстро обучаться и адаптироваться к новым ситуациям, включая открытость к обратной связи, стремление к самосовершенствованию и способность приобретать новые навыки.

Что касается навыков , вы можете наблюдать, как кандидат решает сложные проблемы, принимает решения в стрессовых ситуациях и преодолевает трудности. Умение мыслить стратегически и эффективно решать проблемы может указывать на их готовность к руководящей должности.

Кроме того, кандидатам необходимо обладать хорошими навыками общения, сотрудничества и коммуникации. По словам г-жи Фуонг, потенциальный менеджер должен обладать способностью эффективно общаться, вдохновлять и управлять отношениями в команде.

Кандидаты должны соответствовать культуре организации.

Помимо навыков, при рассмотрении кандидатуры на руководящую должность кандидаты также должны соответствовать ряду других критериев, таких как прошлые результаты и достижения, соответствие культуре и согласие с ценностями организации, положительные отзывы коллег и руководителей, а также потенциал для роста на руководящей должности.

Даже без формальной системы прошлые достижения кандидата можно оценить на основе выполненных им проектов, задач и обязанностей.

Важно проанализировать результаты кандидата, трудности, которые он преодолел, и его способность достигать или превосходить цели, включая качественные комментарии руководителей и коллег о вкладе кандидата в деятельность организации.

Другим важным фактором является соответствие кандидата культуре и ценностям компании, включая то, как он воплощает принципы организации и как продвигает эти ценности в своей повседневной работе.

Неформальная обратная связь от людей, которые тесно сотрудничают с кандидатом, например, коллег и руководителей, может дать представление о сильных сторонах кандидата, областях, требующих улучшения, и его готовности к руководящей должности.

Наконец, помимо текущих навыков и опыта, важно учитывать потенциал кандидата в плане карьерного роста на руководящей должности. Это подразумевает способность кандидата развивать лидерские качества, адаптироваться к большей ответственности и управлять более крупными командами или проектами.

Короче говоря, это факторы, которые помогают составить комплексное представление о готовности кандидата к руководящей должности даже при отсутствии формальной системы оценки. Чтобы избежать сентиментальности, важно принимать решения о повышении на основе качественных данных, наблюдаемого поведения и потенциала человека добиться успеха на руководящей должности.

Методы оценки кандидатов

Для эффективной оценки вышеуказанных факторов компании могут использовать такие методы и подходы, как глубинные интервью для оценки способности занять руководящую должность, в которых вопросы должны быть сосредоточены на реальных жизненных ситуациях, с которыми кандидат столкнулся и которые связаны с такими навыками, как лидерство, решение проблем и коммуникация; Всесторонняя оценка, например, собеседование или сбор отзывов от коллег, руководителей и подчиненных кандидата о его лидерских качествах, коммуникативных навыках и навыках командной работы.

Кроме того, можно проанализировать послужной список, рассматривая проекты и задачи, в которых кандидат принимал участие или руководил, достигнутые результаты, преодоленные трудности и то, как кандидат достигал целей, а также можно использовать психометрические инструменты оценки или тесты для анализа потенциала роста кандидата, включая лидерские качества, творческое мышление и способности к обучению.

Кандидатам может быть предложено подготовить личный профиль, перечислив свои навыки, опыт, достижения и конкретные примеры того, как они применяют эти навыки на практике, или им могут быть предложены гипотетические ситуации, с которыми может столкнуться менеджер, а затем им может быть предложено описать, как они будут с ними справляться.

Источник: https://tuoitre.vn/tieu-chi-nao-de-bo-nhiem-nhan-vien-len-vi-tri-quan-ly-2024082314201373.htm