Такого мнения придерживается г-н Као Три Дунг, председатель Ассоциации туризма Дананга, говоря об истории устойчивого развития туристической отрасли в частности и экономики Дананга в целом.
По словам г-на Као Три Дунга, в Дананге планируется создать туристические зоны мирового класса. Основываясь на существующих ресурсах, инфраструктуре, системах обслуживания и планировании, одобренном правительством, Дананг должен призвать и получить поддержку инвесторов, обладающих достаточными возможностями, масштабами, решимостью и мышлением, чтобы сформировать систему выдающихся и инновационных продуктов и услуг...
Г-н Као Три Дунг — председатель Ассоциации туризма Дананга. НГУЕН ХОАНГ
Туризм должен быть основой
* За последние 15 лет Дананг совершил скачок вперед в развитии туризма, превратившись из места со слабой инфраструктурой в одно из самых привлекательных направлений в стране. По вашему мнению, какие ключевые факторы помогли туризму в Дананге достичь этих успехов?
- Г-н Као Три Дунг: За прошедшие годы Дананг не только увеличил количество посетителей, но и стал одним из туристических брендов, связанных с Вьетнамом , с точки зрения ресурсов, инфраструктуры, систем обслуживания, работы служб и среды назначения.
Добиться этого успеха Данангу помогли три ключевых фактора. Прежде всего, Дананг обладает богатыми и привлекательными туристическими ресурсами, подкрепленными стратегическим расположением, и является очень удобным пунктом назначения для полетов в страны региона. До таких крупных рынков, как Китай, Индия, Япония, Корея… легко добраться, а до Юго-Восточной Азии можно добраться всего за 2 часа полета. Инфраструктурная система Дананга развивается синхронно и комплексно; Разнообразная, высококлассная система обслуживания. Наряду с этим — уникальная культура и дружелюбные люди.
Во-вторых, новаторское мышление местных лидеров на протяжении многих периодов превратило Дананг в место, способное развивать устойчивый туризм на основе имеющихся ресурсов в сочетании с привлечением инвестиций в развитие инфраструктуры.
В-третьих, привлечение инвесторов, особенно крупных инвесторов, способных изменить облик, для скорейшего формирования синхронной инфраструктурной системы, а также высококачественных услуг создало прорывной потенциал для направления. Благодаря этому можно сказать, что продуктовая экосистема находится на одном уровне и даже превосходит многие другие локации в регионе. Посетителям, приезжающим сюда на неделю или две, не будет скучно, здесь по-прежнему достаточно привлекательных впечатлений, из которых они смогут выбирать.
Хорошо организованные туристические продукты поддерживают туристическую привлекательность Дананга. ХОАНГ ФОНГ
* Туризм быстро развивается, став ключевым сектором экономики Дананга. Как вы оцениваете побочное влияние туризма на социально-экономическую ситуацию в Дананге?
- Туризм — это комплексный сектор экономики, оказывающий широкое влияние на многие отрасли и сферы. Не только внося значительный вклад в годовой ВРП города, но и создавая стабильные и устойчивые рабочие места для людей. За последние годы рабочая сила и население Дананга активно поддерживали развитие туризма, поскольку он широко распространился на многие отрасли промышленности, сферы деятельности, а также на сообщества людей и предприятий.
Это очень значимая отрасль, когда мы переживаем экономические потрясения. Конечно, отраслью, которая может больше всего пострадать от потрясений, является туризм. Но с другой стороны, самым ярким доказательством является то, что после трех лет пандемии промышленность Дананга восстановилась быстрее и раньше всех и оказала наибольшую поддержку экономике города, а именно туризму.
Не только Дананг, но и многие другие страны также рассматривают туризм как основу экономического восстановления и развития, в первую очередь Таиланд. Страна использовала туризм как движущую силу для создания волнового эффекта и продвижения других видов бизнеса.
* Страны пытаются восстановить туристическую отрасль после 3 лет пандемии, что приводит к жесткой конкуренции за направления. Что, по вашему мнению, должен сделать Дананг, чтобы развиваться устойчиво и избежать риска отставания?
- Если мы задаемся вопросом о наличии новых продуктов, о наличии крупных проектов..., то на самом деле Дананг с этим справился очень хорошо. На протяжении многих лет Дананг всегда представлял на рынке новые проекты и новые продукты.
Место назначения обязательно, но мы должны действовать на основе всего рынка. Для новых рынков вполне возможно использование существующих продуктов. Для повторяющихся рынков мы вынуждены иметь новые продукты, но новое не означает, что мы должны создавать что-то совершенно новое, а можем обновить старое. Например, Ba Na Hills или Da Nang Downtown — это типичные примеры, в которых всегда происходят прорывы и что-то новое.
Международный фестиваль фейерверков в Дананге. КИМ ЛИЕН
Основываясь на существующих ресурсах, инфраструктуре, системах обслуживания и планировании, одобренном правительством, Дананг должен призвать и получить поддержку инвесторов, обладающих достаточными возможностями, масштабами, решимостью и мышлением, чтобы сформировать систему выдающихся и инновационных продуктов и услуг в соответствии с этим планом.
Ba Na Hills может превзойти малазийский Genting
* Недавно в Дананге прошли новые шоу в центре города Дананг и в Ba Na Hills, а вскоре масштабы Ba Na Hills также выйдут на новый уровень. По вашему мнению, может ли Дананг стать образцом туристического направления мирового уровня?
- Вопрос не в том, является ли это очень крупным направлением развития туризма в городе и включено ли оно в общее планирование дестинации. В Дананге появится туристическая зона мирового класса Ba Na Hills, которая, по замыслу, превзойдет Гентинг (Малайзия), поскольку Ба На находится ближе к аэропорту, более удобна для путешествий и имеет более красивые пейзажи, несмотря на свою меньшую площадь.
Возвращаясь к вашему вопросу, зачем Данангу нужна крупная, высококлассная туристическая зона? Мы все видим, что в последние годы, несмотря на большую привлекательность, но недостаточный уровень услуг и мест размещения, Данангу не удалось привлечь большее количество посетителей в Ба На. Очевидно, что наличие крупной туристической зоны станет движущей силой развития туризма в Дананге.
Ба На уже давно считается местом развития туризма в городе, и не только там, где принимают участие предприятия. Ба На, а также Бать Ма, Там Дао и Да Лат — это те направления, в которые французы давно стремятся инвестировать как в курорты.
При создании масштабной туристической зоны необходимо стремиться к устойчивому развитию в духе трех столпов. Во-первых, экономическая устойчивость, привлечение большего количества клиентов, создание большего количества рабочих мест, увеличение доходов бюджета. Второе — это устойчивые культурные ценности, соответствующие уникальным особенностям места назначения Ба На. Третье — гармония с окружающей средой. И Ба На справилась с этим очень хорошо. Мы верим, что Ba Na Hills раскроет весь свой потенциал, достигнет достойного положения и внесет еще больший вклад в экономику, общество и туризм Дананга.
* В реальности всегда существует конфликт между сохранением и развитием. Как мы можем гармонизировать крупномасштабные проекты, стремясь к устойчивому развитию, сэр?
- Фактор устойчивого развития всегда подтверждался в политике партии и государства, от центрального до местного уровня, в национальной стратегии развития туризма до 2030 года, видении 2045 года. Туристические проекты должны быть направлены на популяризацию естественной красоты, гармонию с природой, баланс преимуществ, и это очень сложная проблема. Необходимо понимать, что если ресурсы не эксплуатировать и эксплуатировать должным образом, они навсегда останутся ресурсами. Трудно превратить их в привлекательные туристические продукты, чтобы повысить бренд направления, привлечь больше посетителей и увеличить доход людей.
Туристическая отрасль Дананга ждет новых возможностей для развития. НПО АНХ
На самом деле, у крупных инвесторов будут очень серьезные обязательства, и им всегда придется защищать бренд. Когда они управляют цепочкой направлений, потерять имидж невозможно. Если его дать некоторым мелким инвесторам, они должны добиться успеха, прежде чем продолжат; не получив успеха, они сдались на полпути.
Поэтому мы по-прежнему поддерживаем «ведущих кранов» и больших «орлов», которые имеют долгосрочные обязательства по созданию первоклассных проектов, укреплению брендов направлений, созданию множества социально-экономических ценностей и помогают деловому сообществу и людям получать совместную выгоду. И именно эти факторы создают устойчивое развитие туризма в каждой местности.
Ха Кхань
Источник: https://thanhnien.vn/thien-duong-giai-tri-dang-cap-the-gioi-se-la-dau-keo-cho-du-lich-da-nang-185240817104020645.htm
Комментарий (0)