Проверка персонала по принципу «кто-то пришел, кто-то ушел»

Разработать механизм оценки для регулярной проверки команды по принципу «внутрь - наружу, вверх - вниз»; Свяжите эффективность работы с возможностями обучения, продвижения по службе и заработной платы.

Министерство юстиции только что обнародовало оценочное досье по предложению о разработке Закона о кадрах и государственных служащих (с изменениями), подготовленного Министерством внутренних дел.

В проекте Министерство внутренних дел предложило три основных направления политики. Одним из них является совершенствование правил, касающихся механизмов стимулирования и защиты динамичных, творческих кадров и государственных служащих, которые осмеливаются думать, осмеливаются действовать и брать на себя ответственность за общее благо; механизм создания источников, привлечения и использования качественных человеческих ресурсов для работы в аппарате политической системы.

Проект закона «О кадрах и государственных служащих» (с изменениями) предлагает решения по созданию правовой основы и механизма стимулирования для защиты динамичных, креативных кадров, которые осмеливаются думать, осмеливаются действовать и брать на себя ответственность (иллюстративное фото).

Согласно предложенному варианту, выбранному агентством-разработчиком, в проекте измененного закона будут конкретно прописаны права кадровых работников и государственных служащих, которые должны поощряться и защищаться при исполнении ими своих обязанностей. Наряду с этим существует обязанность должностных лиц и государственных служащих нести ответственность за свою работу; Динамичный, креативный, смелый в мыслях и действиях, гибкий в выполнении задач.

В то же время создать механизм, исключающий, освобождающий или снижающий ответственность должностных лиц и государственных служащих при реализации инновационных и креативных предложений; механизм обучения, проверки и отбора высококачественных человеческих ресурсов непосредственно в учебной среде.

Разработать механизм оценки для регулярной проверки команды по принципу «внутрь - наружу, вверх - вниз»; Свяжите эффективность работы с возможностями обучения, продвижения по службе и заработной платы.

Можно сказать, что это очень нужные нормативные акты, эффективные инструменты в формировании качественной кадровой команды для государственного аппарата, отвечающие ожиданиям народа и требованиям развития страны в новую эпоху в духе «оптимизация – компактность – прочность».

Вышеуказанные положения создадут правовую основу и механизм для поощрения и защиты динамичных, творческих кадров, которые осмеливаются думать, осмеливаются действовать, осмеливаются брать на себя ответственность, готовы сталкиваться с трудностями и вызовами и всегда стремятся действовать ради общего блага. Кроме того, поощрять кадры активно развивать свой творческий потенциал, смело предлагать идеи и прорывные методы, устранять и устранять узкие места и недостатки в механизмах и политике.

В то же время эти правила также обеспечивают публичность, прозрачность и объективность; Ограничивать негативные ситуации в плановой работе во многих населенных пунктах и ​​подразделениях, бороться с коррупцией и негативом в деятельности государственных служб.

Если у нас будет команда талантливых, преданных своему делу и ответственных сотрудников, это принесет прямую и косвенную выгоду и людям, и предприятиям.

В частности, механизм периодической оценки поможет избежать ситуации назначения и последующего ленивого «пребывания на должности».

В реальности существует множество случаев, когда, став лидером, он или она остается на своем посту до конца срока или выхода на пенсию, независимо от способностей и квалификации. Грубо говоря, поднявшись наверх, трудно выбраться, войдя внутрь, трудно выбраться. Это происходит из-за отсутствия механизма проверки. Наряду с этим существует психологическое давление, когда кто-то теряет свою должность, исключается из системы или даже когда он добровольно и инициативно уходит в отставку.

Мы часто говорим: «Тот, кто слаб и непригоден, должен уступить место другим». Но что такое слабость? Что неуместно? Поэтому определение понятий и содержание нормативных актов должны быть четкими, а в подзаконных документах — предельно конкретными и подробными. В этот момент убедится не только коллектив, но и сам проверяемый.

Кроме того, необходимо развивать пропаганду, образование и мобилизацию, чтобы каждый кадр и член партии мог повышать осведомленность, видеть, что «вверх-вниз», «внутрь-вне» — это совершенно нормальная история. В то время, без проверки, возможно, многие люди добровольно откажутся от участия, когда почувствуют, что не смогут справиться с задачей, не пытаясь удержаться на своих местах.

Источник: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm