Сеть магазинов Saigon Co.op в 2024 году постоянно открывала множество новых торговых точек, планируя к 2025 году открыть 154 новых магазина. - Фото: QUANG DINH
17 марта на конференции, подводящей итоги деловой активности и работы по партийному строительству в 2024 году, а также определяющей направления на 2025 год, Торгово-кооперативный союз города Хошимин (Saigon Co.op) поставил цель достичь объема продаж в сфере электронной коммерции в 3500 миллиардов донгов в 2025 году, что на 30% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Ожидается, что новая платформа электронной коммерции Saigon Co.op будет официально запущена в первой половине 2025 года, что, как предполагается, поможет Saigon Co.op повысить свою конкурентоспособность на розничном рынке и эффективно привлечь потенциальных молодых покупателей.
В плане установлен целевой показатель роста около 6% на 2025 год, но подразделение внедряет различные решения для достижения двузначного роста, обеспечивая при этом устойчивую основу для развития на период с 2026 года и далее.
Преодолев трудности, мы достигли отметки в 30 000 миллиардов донгов по выручке.
В 2024 году, несмотря на многочисленные проблемы, с которыми столкнулась как мировая, так и внутренняя экономика , компания Saigon Co.op проявила настойчивость, достигнув выручки в размере почти 30 000 миллиардов донгов, сохранив валовую прибыль, получив дополнительный доход от аренды и контролируя расходы.
Примечательно, что в 2024 году более 10% продаж Saigon Co.op приходилось на электронную коммерцию, что почти на 50% больше по сравнению с аналогичным периодом; продажи товаров под собственной торговой маркой Co.op выросли на 7% по сравнению с тем же периодом.
Что касается развития сети в 2024 году, то все модели дистрибуции Saigon Co.op, включая Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife и Cheers, откроют новые торговые точки, что будет способствовать увеличению розничной площади компании.
В частности, новые розничные точки, такие как Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu и Finelife Lumiere An Phu, работают в оптимизированном режиме, внедряя инновационные решения и современные технологии искусственного интеллекта для обеспечения оптимального обслуживания клиентов.
В течение последнего года компания Saigon Co.op постоянно расширяла свою деятельность по стабилизации рынка и налаживанию связей между спросом и предложением, чтобы обеспечить население товарами по разумным ценам.
Компания осуществила более 473 выездных торговых поездок в отдаленные районы, промышленные зоны и зоны экспортной переработки, помогая людям получить доступ к товарам со стабильными ценами, особенно в условиях нестабильного рынка.
Кроме того, вьетнамские ритейлеры продолжают подтверждать свою ведущую роль в деятельности по защите окружающей среды, реализуя множество значимых программ, таких как: «Экологичное потребление», «Контроль качества продукции в Хошимине — зеленая галочка за ответственность» и движение «Зеленый образ жизни».
Эти мероприятия не только повышают осведомленность общественности об устойчивом потреблении, но и способствуют распространению тенденции использования экологически чистых продуктов и минимизации отходов.
Кроме того, компания Saigon Co.op активно участвует в ряде программ сотрудничества в целях социально-экономического развития между Хошимином и провинциями и городами по всей стране.
Благодаря соглашениям о сотрудничестве предприятия значительно развили свои цепочки поставок и систему распределения товаров, что помогло связать поставщиков товаров из разных регионов со своими розничными сетями, такими как Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food и др.
Благодаря этому Saigon Co.op не только способствует развитию торговли, но и обеспечивает богатый и стабильный ассортимент товаров для потребителей по всей стране.
В 2024 году компания Saigon Co.op официально открыла новый деловой район, запустив отель Charmant Suites Can Tho , а также приступила к строительству коммерческого и офисного комплекса по адресу: улица Нам Ки Хой Нгиа, 102, район Бен Нге, 1-й округ, Хошимин, завершив таким образом процесс инвестирования, развития, управления и эксплуатации коммерческой недвижимости.
Цифровая трансформация, совершенствование логистических операций и складских систем по-прежнему остаются приоритетными направлениями, которые активно продвигаются в сочетании с реструктуризацией продукции, активным участием в различных мероприятиях по содействию торговле и их реализацией; внедрением уникальных и специфических программ в рамках системы Saigon Co.op; продолжением усилий по продвижению и развитию сырьевых регионов; и постепенной адаптацией к тенденции «зеленой трансформации»...
Три стратегических столпа для обеспечения высокого роста.
Говоря о целевых показателях роста на 2025 год, генеральный директор Saigon Co.op Нгуен Ань Дык заявил, что план устанавливает целевой показатель роста примерно в 6%, но компания внедряет множество решений для достижения двузначного роста, обеспечивая при этом устойчивую основу для развития на период с 2026 года и далее.
Рассказывая подробнее об этих «амбициях», г-н Нгуен Ань Дык сказал: Темпы роста сектора торговли, услуг и розничной торговли обычно примерно в 1,5 раза выше, чем ВВП. При прогнозируемом росте ВВП около 8% в 2025 году, секторы розничной торговли, торговли, услуг и розничной торговли могут достичь темпов роста в 12-14%.
Это соответствует стратегии развития торговли, разработанной правительством в последнее время. Основываясь на этом принципе, Saigon Co.op использует все возможности и тенденции для содействия развитию в 2025 году.
Для достижения прорывного, но устойчивого роста компания Saigon Co.op определила три ключевых направления, которые необходимо изменить и улучшить. Основное внимание будет уделено реструктуризации продуктового портфеля: компания продолжит оптимизировать структуру своей продукции и повышать ее качество, чтобы удовлетворить разнообразные потребности клиентов.
Во-вторых, это включает в себя разработку услуг и улучшение качества обслуживания клиентов за счет повышения качества сервиса и оптимизации операционных процессов. Наконец, это предполагает внедрение инноваций в бизнес-модель путем использования гибких бизнес-моделей, создающих добавленную стоимость для клиентов и партнеров.
Предприятия будут использовать преимущества своих физических магазинов для разработки модели онлайн-розничной торговли, отличающейся от чисто электронных торговых платформ. В то же время вьетнамские ритейлеры также стремятся ускорить цифровизацию и цифровую трансформацию в соответствии с Резолюцией 57, стремясь повысить операционную эффективность и улучшить качество обслуживания клиентов.
«Одним из ключевых элементов реализации Резолюции 57 является содействие инновациям при одновременном проведении организационной реструктуризации для создания более устойчивого пространства для развития», — пояснил далее генеральный директор Saigon Co.op.
Кроме того, компания уделяет особое внимание стратегиям дифференциации за счет сегментации рынка и разработки специализированных бизнес-моделей, адаптированных к каждому географическому региону. Укрепление операционной дисциплины также является приоритетной задачей для оптимизации затрат, повышения прибыльности и создания основы для устойчивого развития.
В конечном итоге, компания Saigon Co.op проведет организационную реструктуризацию, открывая новые возможности для роста и одновременно способствуя инновациям для укрепления своих конкурентных преимуществ на рынке.
По словам г-на Нгуен Ань Дыка, для достижения высоких темпов роста невозможно полагаться исключительно на темпы роста предыдущих лет; необходимы комплексные инновации. Это включает в себя инновации в культуре и цифровизации для создания дифференцированной ценности.
В то же время система должна реструктурировать свои бизнес-операции для оптимизации эффективности и создания большего потенциала роста.
«Для достижения цели двузначного роста компания Saigon Co.op реализует девять ключевых проектов, основанных на текущих вызовах и тенденциях развития отрасли».
Эти проекты не только помогают Saigon Co.op достигать своих бизнес-целей, но и вносят позитивный вклад в развитие торговли, сферы услуг и розничной торговли во Вьетнаме.
«Мы хотим внести свой вклад и оказать позитивное влияние на рост национального ВВП и ВВП Хошимина в ближайшее время», — подтвердил г-н Нгуен Ань Дык.
Девять основополагающих проектов и радикальные реформы в 2025 году.
1. Содействовать эффективной организации бизнес-процессов.
2. Повысить стандарты качества обслуживания в торговых центрах.
3. Масштабная реорганизация Co.op Food и её бизнес-модели, ориентированной на меньшие размеры предприятий.
4. Трансформация электронной коммерции.
5. Завершите проекты в области информационных технологий.
6. Улучшить систему складирования и логистики.
7. Реформирование товарного рынка.
8. Резервный фонд развития торговых точек.
9. Структурированная организация должна быть упорядоченной, компактной, сильной, эффективной и результативной в соответствии с Резолюцией 18-NQ/TW.
Комментарий (0)