Управление, преемственность и цифровая трансформация: стратегические приоритеты для семейного бизнеса

По данным отчета Global Family Business 500 Index 2025, совместно опубликованного EY и Санкт-Галленом, крупнейшие семейные предприятия мира генерируют совокупный доход в размере 8,8 трлн долларов США, что эквивалентно третьей по величине экономике мира, если считать ее как отдельную страну. В них работают 25,1 млн человек в 44 странах, из которых на Азию приходится 18% с 89 участвующими предприятиями.

По данным EY, во Вьетнаме, несмотря на отсутствие четкого юридического определения семейного бизнеса, до 80% отечественных предприятий могут иметь семейные элементы, обеспечивая значительную часть ВВП и занятости. Однако большинство этих предприятий молодые, образованные после Doi Moi, и не соответствуют требованиям по возрасту или передаче поколений для включения в глобальные рейтинги.

Региональный взгляд от EY: азиатские семейные предприятия сталкиваются с потрясениями

Г-н Десмонд Тео, руководитель направления услуг для семейного бизнеса EY в Азиатско-Тихоокеанском регионе, отметил, что семейный бизнес в регионе работает в нестабильной глобальной среде, где существует множество взаимосвязанных проблем, таких как геополитическая напряженность, торговые войны, сбои в цепочке поставок и новые правила, связанные с минимальными мировыми налогами, ESG или данными.

Г-н Десмонд Тео, руководитель направления услуг для семейного бизнеса EY в Азиатско-Тихоокеанском регионе; Руководитель отдела услуг по налогообложению частных лиц, EY, Азиатско-Тихоокеанский регион и регион АСЕАН.

Он также сообщил, что из 89 азиатских семейных предприятий, представленных в индексе Global 500, 17 представляют регион АСЕАН. Некоторые известные имена, такие как CP ALL Plc. (Таиланд) – крупнейший семейный бизнес в АСЕАН, и Ayala Corporation (Филиппины) – старейший бизнес в регионе, история которого восходит к 1834 году. По словам г-на Тео, быстрые изменения в технологиях, поведении потребителей и деловой среде заставляют семейные предприятия пересматривать стратегии развития, в которых диверсификация и цифровая трансформация являются двумя ключевыми направлениями.

Вьетнам: приближается волна смены поколений

По словам г-на Чан Динь Куонга, председателя EY Vietnam, после более чем 30 лет развития первое поколение основателей вьетнамских семейных предприятий постепенно приближается к своему 60-летнему возрасту и начинает задумываться о поиске преемников. По-прежнему сохраняется сильная зависимость от учредителей, в то время как у большинства предприятий по-прежнему отсутствует четкий план преемственности. Он сказал, что в ближайшие годы во Вьетнаме ожидается активная смена поколений. Однако этот процесс также несет в себе множество рисков, если он не подготовлен тщательно, особенно факторы, связанные со стратегией, кадровой преемственностью и соответствующими механизмами управления.

Г-н Чан Динь Куонг, председатель Ernst & Young Vietnam Co., Ltd.

Четыре основополагающие стратегии для многопоколенного семейного бизнеса

Роберт (Бобби) Стовер-младший, руководитель направления услуг для семейного бизнеса EY в Северной и Южной Америке, отметил, что существуют четыре основные стратегии, которые реализуют многопоколенческие семейные предприятия по всему миру: стратегия роста, стратегия капитализации, стратегия ликвидности для акционеров и стратегия перехода поколений.

«Я хочу подчеркнуть, что у вас должны быть все четыре стратегии, и все они работают вместе. Представьте себе табуретку с четырьмя ножками: если вы уберете одну из четырех ножек, табуретка рухнет», — сказал он.

Г-н Роберт (Бобби) Стовер-младший, руководитель отдела семейного офиса и услуг EY в Северной и Южной Америке.