PTSC организует семинар по стратегии и инвестициям

21 марта 2025 года в Anantara - Binh Thuan PTSC успешно организовала семинар по стратегии и инвестициям для всей корпорации. В семинаре приняли участие все уровни руководства и ключевой персонал, включая Совет директоров (СД), Совет генеральных директоров, руководителей функциональных департаментов, руководителей подразделений-членов и аффилированных лиц, а также специализированный персонал по разработке стратегии и инвестициям во всех подразделениях.

В рамках семинара 106 делегатов выступили с докладами, выслушали мнения, обменялись мнениями, подробно обсудили их и внесли большой вклад в развитие важной информации. В котором основное внимание уделяется двум ключевым содержательным группам: (1) работа по построению и планированию стратегии Корпорации и функциональных стратегий, стратегий Подразделений; и (2) Инвестиционная и опытно-конструкторская работа направлена ​​на повышение способности удовлетворять производственные и деловые потребности в новых условиях.

Цели стратегического планирования и продвижения инвестиций

Председатель программы г-н Тран Хо Бак - генеральный директор PTSC подчеркнул цель и необходимость проведения семинара. В частности, в предстоящий период PTSC продолжит укреплять свои позиции, наращивать свой потенциал, развивать свои сильные стороны в традиционных технических услугах в нефтегазовой отрасли и в то же время будет полна решимости совершить еще больший прорыв в области возобновляемых источников энергии, морской ветроэнергетики и будет готова участвовать в ряде новых потенциальных областей, таких как ядерная энергетика, услуги по хранению и восстановлению углерода, услуги поддержки отрасли зеленой энергетики... Тенденция энергетического перехода в мире необратима, и PTSC необходимо преодолеть все проблемы, воспользоваться всеми преимуществами, кардинально внедрять инновации и рассматривать это как возможность трансформироваться в глобальной цепочке поставок.

Поэтому ориентация развития, миссия, видение, общая стратегия, функциональные стратегии, стратегии «отраслей» во всей системе и ценности, к которым стремится PTSC, также должны быть скорректированы, уточнены и синхронизированы, чтобы соответствовать требованиям устойчивого развития, рыночным тенденциям и соответствовать более масштабным целям и стремлениям PTSC. Разработка стратегии устойчивого развития с гибкими решениями по внедрению поможет PTSC сохранить позицию новатора и создать устойчивую ценность в долгосрочной перспективе. Совет директоров PTSC совместно постановил, что это самое важное и необходимое время для всей системы PTSC для совместной работы по перепланированию своей стратегии.

Кроме того, чтобы соответствовать новым требованиям, PTSC и всем подразделениям также необходимо уделять особое внимание привлечению инвестиций. Когда стратегия будет реализована, у PTSC появятся «опорные» решения, а инвестиции также станут ведущим решением. В частности, необходимо активно поощрять инвестиционную деятельность, направленную на обслуживание важных стратегических проектов, связанных с возобновляемыми источниками энергии, таких как механические мастерские; промышленный центр; межрегиональная служба возобновляемой энергии (RE-HUB); подземный кабельный завод; проекты портовой инфраструктуры; Инвестиции в транспортные средства, оборудование, исследовательские суда, вспомогательные суда, плавучие системы добычи, хранения и отгрузки нефти и газа (FSO/FPSO) и приложения цифровой трансформации, ИТ-инфраструктуру... Это также предпосылка для синхронного развития нефтегазовых услуг и возобновляемых источников энергии, укрепления внутренних цепочек создания стоимости, оптимизации ресурсов и повышения конкурентоспособности в глобальной цепочке поставок.

Таким образом, данный семинар также является площадкой для Корпорации и ее подразделений для анализа и оценки эффективности инвестиций за предыдущие периоды. В духе открытости и решимости вся команда должна сосредоточить свой интеллект, вносить вклад, обновлять, делиться, обсуждать и совместно решать трудности и препятствия, а также совместно вырабатывать наиболее оптимальные инвестиционные решения.

Стратегический семинар

На утреннем заседании семинара по стратегическому планированию заместитель генерального директора Корпорации г-н Фам Ван Хунг, представляющий Рабочую группу по стратегии, представил проект общей стратегии Корпорации. На конференции консультанты также обсудили подходы к разработке стратегии, а руководители подразделений выступили с докладами, посвященными стратегии развития основных направлений деятельности Корпорации. Делегаты также обменялись мнениями, обсудили и внесли множество полезных идей относительно общей стратегии, функциональных стратегий Корпорации и «отраслевых» стратегий подразделений.

Внимательно следя за темой стратегической ориентации, исходя из ключевых целей выручки, прибыли, роста, Совет директоров, заместители генерального директора и представители советов/подразделений в основном согласились с планом Редакционной группы по Видению, Миссии и Основным ценностям Корпорации, а также с принципами, ориентацией на развитие, корпоративной культурой, Кодексом поведения, деловой этикой, стратегическими решениями по внедрению (управление, реструктуризация, финансы, капитал, применение науки и технологий, ИТ, человеческие ресурсы, маркетинг, коммуникация, корпоративная культура, цифровая трансформация...) в направлении Видения PTSC как глобального бренда в энергетическом секторе с акцентом на технические услуги по добыче нефти и газа на шельфе и возобновляемые источники энергии.

Инвестиционный семинар

Во второй половине того же дня Мастерская продолжила работу по инвестиционной работе. Г-н Тран Хоай Нам - заместитель генерального директора по инвестициям подвел итоги и дал оценку инвестиционной работе за период 2021-2024 гг., представил инвестиционный план на 2025 г., направления и важный инвестиционный портфель на следующий период 2026-2023 гг. В сводке также показано, что после пандемии COVID-19 инвестиционная деятельность материнской компании PTSC продемонстрировала сильный и прорывной рост, достигнув 43,9% от пятилетнего инвестиционного плана (период 2021–2024 гг.). В частности, ожидается, что в 2025 году общий объем инвестиционных проектов PTSC достигнет более 2500 млрд донгов, при этом будет реализовано множество проектов, в том числе инвестиции в сервисные суда, инфраструктуру, оборудование, программное обеспечение для управления и т. д. Г-н Тран Хоай Нам также подчеркнул, что, хотя все еще существует множество проблем с точки зрения процедур, правил и источников капитала, если инвестиционные решения PTSC будут проактивными, решительными, единодушными, научно просчитанными и осуществимыми, они, безусловно, будут эффективными.

На этом семинаре Совет директоров, заместители генерального директора, представители руководителей советов/подразделений и делегаты также обсуждали, делились опытом и искали пути преодоления трудностей и проблем. Делегаты также уделили особое внимание таким факторам, как цели, решимость, капитал, юридические процедуры, рынок технологий, рынок плавучих транспортных средств, оборудование и т. д. На семинаре также с энтузиазмом обсуждались и делились решениями по продвижению и повышению эффективности инвестиций, такими как финансовые и капитальные решения, управление инвестиционным портфелем, децентрализация полномочий, интеграция ESG в инвестиционную деятельность, решения по совместному использованию, подключению и оптимизации ресурсов для укрепления цепочки создания стоимости, повышения общей конкурентоспособности, особенно в основных сферах услуг. На семинаре также были определены относительно полные проблемы, тенденции рынка, конкурентные характеристики в отрасли, финансовые колебания и изменения в правовой политике; Инвестиционные цели должны быть достижимыми, понятными и эффективными; поощрять инициативу, продвигать инициативы и решения.

Некоторые рекомендации были оценены большинством делегатов как прорывные, практичные и осуществимые, например, инвестиционные проекты для Центра нефтегазовой базы Вунгтау и возобновляемой энергетики; Наращивание потенциала в PTSC Тхань Хоа, PTSC Куанг Нгай; Инвестиции в инфраструктуру PTSC Quang Binh; сотрудничество в организации подземного кабельного производства; экспортировать электроэнергию в Сингапур…

Нужны глубокие мысли, большие устремления, большие действия, проактивность и новаторство.

Выступая на семинаре, г-н Фан Тхань Тунг, председатель совета директоров PTSC, оценил, что этот семинар был организован очень своевременно, в срок, с очень высоким профессиональным содержанием и его можно считать «редким» семинаром. Благодаря ориентации и решимости мы в целом осознали и более четко определили цели и видение PTSC на следующем этапе в отрасли и области. Поэтому построение и конкретизация стратегий чрезвычайно важны. Поэтому «результатом» этого семинара должна стать Стратегия, которая будет уместной, краткой, емкой, близкой к цели, правильной и наиболее подходящей для PTSC. Председатель Совета директоров PTSC также поручил руководству PTSC продолжить исследования, сосредоточиться на разведке и решениях. Компонентные стратегии для каждой области также должны быть четкими, точными и лаконичными. Кроме того, необходимо консультироваться со специалистами, имеющими большой опыт в данной области, внимательно следить за основополагающими факторами разработки стратегии, обращать внимание на внутренний и внешний контекст, исследовать и прогнозировать ситуацию, влияние, рыночные факторы, конкуренцию, а также учитывать унаследованные достижения, ресурсы и корректирующие факторы.

Что касается инвестиционной работы, Председатель Совета директоров оценил: «Сегодняшняя рабочая программа очень ценна и полезна. Благодаря инвестиционной конференции мы думали, что это сложная тема, но на самом деле после обсуждения мы ясно увидели, что работать стало легче, чем мы думали. Я думаю, что эта конференция поможет менеджерам преодолеть психологические барьеры. Мы должны быть проактивными в действиях и инвестициях. В последнее время Корпорация инвестировала во многие проекты быстро и эффективно, и мы увидели разницу. Подразделениям также нужно внедрять инновации, быть более проактивными, более решительными и максимально придерживаться критериев эффективности, соответствия и прозрачности.
В стратегическом плане, столкнувшись с тенденцией энергетического перехода, Корпорация и ее подразделения должны иметь устремления, глубокие мысли, масштабные действия и быть активными, чтобы PTSC могла сохранить свое текущее положение и реализовать свое видение.

Ориентация и заключение

«Закрывая» семинар, генеральный директор PTSC дал указания, сосредоточившись на стратегических направлениях, особенно на направлениях с высоким потенциалом роста, таких как механика нефти и газа и возобновляемые источники энергии, судоходные услуги, развитие цепочек поставок возобновляемых источников энергии, зеленая и чистая энергетика... Соответственно, необходимо быстро рассмотреть и завершить проект Стратегии Подразделения, обеспечив ее научность и соответствие общей Стратегии Корпорации. Рабочие группы Корпорации и подразделений должны разрабатывать планы и дорожные карты по конкретным шагам в порядке от Стратегии Корпорации, стратегий областей/подразделений до подробных и функциональных стратегий.

Генеральный директор также распорядился, чтобы процесс разработки, корректировки и совершенствования Стратегии осуществлялся в соответствии с принципами, согласованными на Семинаре. Все подразделения Корпорации должны концентрировать ресурсы, координировать, обеспечивать исследования, обзоры, оценки, анализы с полной научной и практической базой; должны быть оценены и одобрены соответствующим органом. Что касается инвестиционной работы, то в инициативном духе подразделениям необходимо пересмотреть и разработать подробные планы действий по продвижению инвестиционных проектов, гарантируя, что они отвечают рыночному спросу и соответствуют общей стратегической ориентации. Генеральный директор также непосредственно ставит задачи заместителям Генерального директора, функциональным департаментам, отделам и подразделениям, получившим Заключение, по организации выполнения соответствующих работ в соответствии с их функциями и задачами.

После одного дня целенаправленной, демократичной, научной и эффективной работы семинар завершил все предложенные содержания и программы. Благодаря содержательным докладам и обсуждениям, высокопрофессиональному содержанию, многомерному и комплексному подходу, решению основных и практических вопросов, семинар по стратегии и инвестициям PTSC определил четкие цели планирования, стратегические направления развития и наметил следующую дорожную карту. Благодаря решительному намерению Совета директоров PTSC и всех уровней руководства результаты семинара станут основой для продолжения работы PTSC, радикального внедрения инноваций, концентрации ресурсов на реализации стратегий, укреплении позиций, развитии прорывов и готовности к освоению новых возможностей в предстоящий период.

С наилучшими пожеланиями!

Фам Динь Киен

Источник: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/ptsc-to-chuc-hoi-thao-ve-chien-luoc-va-du-tu