Повышение эффективности производства, снижение затрат

В сентябре 2024 года мировой индекс менеджеров по закупкам (PMI) снизился на 0,7 пункта по сравнению с предыдущим месяцем, что ниже среднего значения за 3 месяца подряд. В этой общей картине индекс деловой активности Вьетнама в сентябре снизился на 5,1 пункта по сравнению с августом из-за сильного влияния тайфуна Яги на условия производства.

На рынке средняя цена на сырую нефть в сентябре и за 9 месяцев снизилась по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. Следуя тенденции цен на нефть, цены на нефтепродукты в сентябре также снизились на 3–8% по сравнению со средним значением предыдущего месяца. Напротив, цены на газ, удобрения и сталь имеют тенденцию к росту.

В этом контексте, благодаря синхронной и эффективной реализации управленческих решений, все основные производственные показатели Petrovietnam в сентябре превысили план на 9,6–25,2%.

Петровьетнам 2.jpg
Компании PV Power и EVNEPTC подписали Соглашение о закупке электроэнергии (PPA) для электростанций Nhon Trach 3 и 4, открыв новый этап для проектов по производству электроэнергии на основе СПГ.

1 октября Вьетнамская нефтегазовая энергетическая корпорация (PV Power) подписала кредитный договор на сумму 521,5 млн долларов США с двумя банками, Citi и ING, для проектов теплоэлектростанций Нёнтрах 3 и 4.

4 октября PV Power и EVNEPTC подписали Соглашение о закупке электроэнергии (PPA) для этих двух электростанций. Также 4 октября Petrovietnam и EVN подписали меморандум о взаимопонимании по поставкам сжиженного природного газа со склада СПГ Вунганг на теплоэлектростанцию ​​СПГ Куанг Трач II.

Что касается производственных целей, то в сентябре добыча сырой нефти по Группе достигла 786 тыс. тонн, что на 25,2% больше месячного плана, а накопленная добыча за 9 месяцев достигла 7,43 млн тонн, что на 20,7% больше 9-месячного плана; Выработка электроэнергии в сентябре достигла 1,65 млрд кВт.ч., накопленная за 9 месяцев – 20,88 млрд кВт.ч., что на 18,4% больше, чем за аналогичный период 2023 года. Выпуск карбамида и бензина (без учета НСЗП) в сентябре составил 141 тыс. тонн и 626,8 тыс. тонн соответственно; В целом за 9 месяцев показатель достиг 1,39 млн тонн и 4,9 млн тонн. Ожидается, что по этим двум направлениям будет превышен годовой план.

За последние 9 месяцев Petrovietnam также сэкономила 2 117 млрд донгов за счет предотвращения образования отходов, что составило 94% от плана по сокращению отходов на 2024 год. Из них экономия на сырье, управленческих расходах, продажах, финансах... достигла 1,782 млрд донгов, что составляет 96% от годового плана; Экономия за счет управления инвестициями, оптимизации операций и закупки оборудования достигла 334,8 млрд донгов, что составляет 83% от годового плана.

Petrovietnam3.jpg
Первая на Севере станция СПГ введена в эксплуатацию в Бакнине

Завершение в сложной ситуации

При этом целевой показатель, установленный на следующий год, выше, чем в предыдущем году, благодаря усилиям в сфере производства и бизнеса, общий доход всей группы за первые 9 месяцев года оценивается в 736,5 трлн донгов, что на 100% соответствует годовому плану и достигнуто на 3 месяца раньше запланированного срока, что на 12% больше, чем за аналогичный период 2023 года; Общий вклад Группы в государственный бюджет оценивается в 115,2 трлн донгов, что на 23% превышает годовой план и достигает цели на 4 месяца раньше запланированного срока, что на 9% больше, чем за аналогичный период 2023 года.

Оглядываясь на производственные и деловые результаты за последние 9 месяцев, можно сказать, что Petrovietnam полностью выполнила 6/6 финансовых целей на весь 2024 год в соответствии с планом, установленным Государственным комитетом по управлению капиталом на предприятиях и Советом участников, достигнув цели на 3-5 месяцев раньше запланированного срока. Из них 5/6 целевых показателей роста варьируются от 9 до 31%: общий доход группы увеличивается на 12%; Выплаты в государственный бюджет увеличились на 9%; Консолидированная выручка увеличилась на 14%.

Помимо производственной и коммерческой деятельности, Petrovietnam также выделяет значительные ресурсы на мероприятия социального обеспечения общей стоимостью 480 млрд донгов за первые 9 месяцев 2024 года. В частности, Petrovietnam координирует с Народным комитетом провинции Лаокай реализацию проекта по реконструкции деревни Кхованг (коммуна Коклау, район Бакха), который будет завершен в 2024 году, чтобы люди вскоре смогли обрести новое место жительства и стабилизировать свою жизнь.

Петровьетнам 4.jpg
Техническое обслуживание второго энергоблока тепловой электростанции Вунганг-1 гарантированно будет эффективным и безопасным.

Попытки найти решение для финишной черты

Несмотря на то, что две основные цели были достигнуты, в Petrovietnam полагают, что рыночная ситуация сталкивается со многими проблемами и находится на подъеме, что отрицательно сказывается на объемах производства и бизнес-целях во всех сферах деятельности всей группы. Поэтому необходимо найти решения для преодоления трудностей и подготовиться к импульсу роста в 2025 году.

В этом духе подразделения Petrovietnam внедрили множество решений для адаптации к сложным рыночным ситуациям.

Petrovietnam1.jpg
Г-н Ле Нгок Сон, генеральный директор Petrovietnam

Г-н Ле Нгок Сон, генеральный директор Petrovietnam, признал, что за первые 9 месяцев 2024 года, хотя юридические цели, поставленные Государственным комитетом по управлению капиталом на предприятиях и Советом директоров, были хорошо выполнены, а многие финансовые цели увеличились по сравнению с тем же периодом, в сложных условиях возникли серьезные трудности, требующие решимости всей группы выполнить поставленные цели на весь 2024 год и подготовиться к импульсу развития на 2025 год. Подразделения в значительной степени сосредоточены на завершении производственных и бизнес-планов, сводя к минимуму несущественные виды деятельности. В то же время подразделения заранее готовятся к плану 2025 года с ожидаемыми сценариями реализации, обеспечивая достаточную мотивацию и стремление к следующему году.

Исходя из этой ориентации, генеральный директор Petrovietnam предположил, что необходимо продолжать работу по управлению и контролю, придерживаться установленного плана и быть стойкими, не отступая; Сосредоточение внимания на рассмотрении рекомендаций и устранении трудностей для подразделений, связанных с производством, бизнесом и инвестициями; Укрепить децентрализацию и делегирование полномочий для поддержки и повышения инициативы подразделений; Эффективный контроль затрат, особенно на этапах с высокими затратами, минимизация ущерба из-за влияния рынка и гибкая балансировка запасов. Подразделения обеспечивают экологическую безопасность, не допуская даже самых незначительных инцидентов.

Необходимо улучшить работу по прогнозированию, чтобы использовать возможности и выявлять трудности на ранних этапах. Что касается факторов роста, то подразделения сосредоточены на развитии науки и технологий, а также инвестициях, готовя импульс на последующие годы.

В области новой энергетики Petrovietnam необходимо сформировать соответствующие аппараты, подготовить человеческие ресурсы и ресурсы для разработки видов возобновляемой энергии, отвечающих глобальной тенденции энергетического перехода.

Что касается работы по внесению поправок в ряд законов, подразделения активно следили за ходом работ, рассматривали и вносили свои мнения по проектам и определили, что это является основой и предпосылкой для успешного завершения плана на 2025 год и долгосрочного видения.

Нгок Минь