В этой ситуации, реализуя Резолюцию 18-NQ/TW от 25 октября 2017 года Центрального исполнительного комитета «Некоторые вопросы продолжения инноваций и реорганизации аппарата политической системы в целях его рационализации и эффективного функционирования» (Резолюция 18-NQ/TW), Партийный комитет Вьетнамской национальной нефтегазовой группы (Партийный комитет Группы) решительно реализовал ее и получил очень высокий консенсус во всей политической системе Группы.
В частности, партийный комитет Группы сосредоточился на реструктуризации исполнительного аппарата, рационализации и принятии мер по сокращению числа координационных центров более чем наполовину решительным и радикальным образом и получил очень высокий консенсус во всей системе. В то же время организовать аппарат надлежащим и эффективным образом; Сотрудники и рабочие выполняют требования и задачи, оптимизируют ресурсы, повышают производительность и эффективность труда для реализации и выполнения всех поставленных целей и задач. Реструктуризация и реорганизация аппарата придали новую жизненную силу и новый дух всем видам деятельности Группы.
Сокращение специализированных отделов/управлений и четкое определение функций, задач и ответственности каждого отдельного лица и организации в аппарате изначально преодолели ситуацию зависимости, избегания ответственности и задержек в выполнении работ. Кадры, члены партии и сотрудники всей Группы проявляют уверенность, спокойствие в работе, самоотверженность и стремление преодолевать трудности, чтобы вместе с руководством Группы и ее подразделениями успешно реализовать цели и задачи, поставленные партией и правительством.
 |
| Премьер-министр Фам Минь Чинь и его делегация посетили и поддержали работников нефтегазовой отрасли на строительной площадке морской ветроэнергетики Petrovietnam/PTSC. |
Это мощное нововведение помогло Группе преодолеть самый сложный период в истории развития вьетнамской нефтегазовой отрасли и продолжить рост.
Готовы расти и достигать новых высот
Для того чтобы соответствовать требованиям и задачам в новой ситуации и вывести Petrovietnam на новый уровень развития, дальнейшее совершенствование организационной структуры и реструктуризация предприятия с целью повышения производительности труда и бережливости определены как крайне необходимые и неотложные задачи, которые необходимо выполнить немедленно.
 |
| Реструктуризация, оптимизация аппарата и повышение производительности труда выведут Petrovietnam на новый этап развития. |
Это также подтвердил товарищ Ле Мань Хунг, секретарь партии, председатель совета директоров Petrovietnam на собрании по случаю 63-й годовщины традиционного Дня вьетнамской нефтегазовой промышленности: «Чтобы твердо вступить в эпоху национального развития, Petrovietnam должна изменить свою бизнес-модель в соответствии с изменениями рынка, в то же время реструктурировать модель управления, оптимизировать аппарат, оптимизировать ресурсы для повышения производительности, эффективности и результативности, чтобы служить развитию Группы в предстоящий период».
В соответствии с Заключением Политбюро № 76-KL/TW от 24 апреля 2024 года о ходе реализации Постановления Политбюро № 41-NQ/TW от 23 июля 2015 года о стратегических направлениях развития нефтегазовой промышленности Вьетнама до 2025 года с видением до 2035 года и некоторыми направлениями на новый период; Решение Премьер-министра № 1243-QD/TTg от 25 октября 2023 года об утверждении Проекта реструктуризации Вьетнамской нефтегазовой группы на период до конца 2025 года; Для подведения итогов и оценки выполнения Постановления № 18-NQ/TW Постоянный комитет партийного комитета Группы принял специализированное Постановление по вопросам инноваций организационной структуры и реструктуризации бережливых предприятий, повышения производительности труда.
В котором Партийный комитет Группы руководит рассмотрением, разработкой и реализацией комплексного плана реструктуризации, общей организационной модели материнской компании - аппарата Группы и реструктуризацией подразделений-членов по принципу оптимизации координационных центров, концентрации ресурсов по отраслям; содействовать децентрализации, делегированию полномочий, повышению ответственности; Улучшить и глубоко внедрить культуру выполнения работ, эффективного управления и в полной мере продвинуть сильные стороны Petrovietnam в новой ситуации; Действовать синхронно, срочно и одновременно на всех уровнях, от материнской компании - Группы до подразделений, массовых организаций и политических систем по всей Группе.
 |
| Реструктуризация исполнительного аппарата помогла Petrovietnam преодолеть самый сложный период в истории своего развития. |
Помимо обобщения, оценки и извлечения уроков из реализации Постановления № 18-NQ/TW, партийные комитеты всех уровней во всей Группе предложили радикальные решения по внедрению инноваций, упорядочению и реструктуризации организационного аппарата для повышения качества, эффективности, результативности и производительности труда всей Группы; Разрабатывать и внедрять методы реформ, синхронизировать процессы, правила, операционные процедуры и выполнение работ на всех этапах и в любых областях для повышения эффективности управления и администрирования; Обеспечить, чтобы работа в Группе и ее подразделениях-членах выполнялась быстро и гладко с соблюдением соответствующих полномочий, правил. Кроме того, улучшение качества человеческих ресурсов, поощрение профессиональной этики, ответственности за выполнение работы усиливается, глубоко усваивается и способствует эндогенной мотивации из культуры Petrovietnam; упростить и стандартизировать процессы; повысить сплоченность и координацию при выполнении задач.
Определив это как важную задачу, Постоянный комитет Парткома Группы поручил в первом квартале 2025 года в приоритетном порядке провести срочную реализацию в аппарате управления и эксплуатации материнской компании - Группы в направлении концентрации, оптимизации, эффективности, сокращения узловых точек, сокращения расходов... связанных с ответственностью руководителя подразделения/отдела; Повысить квалификацию персонала и рабочих, обеспечив их достаточными качествами и возможностями для выполнения задач в новой ситуации. Наряду с нововведением, упорядочением и организационной структурой Управления и Эксплуатации Головной компании - Группы, аффилированные подразделения и дочерние компании Группы также в срочном порядке реализуют сопутствующие работы.
Для реализации второго нововведения в Группе самое главное — добиться консенсуса и ясности сверху донизу, а также взаимопонимания между каждым кадром, членом партии и работником нефтегазовой отрасли. Поэтому вся система Petrovietnam, ее подразделения и общественно-политические организации должны пропагандировать, мобилизовать и всесторонне распространять информацию и политику Группы, чтобы кадры, члены партии и сотрудники могли полностью их понимать и соглашаться.
Веря в традиции, насчитывающие более 63 лет, с духом «Одна команда — одна цель», с мужеством тех, кто ищет огонь, берущий начало от солдат дяди Хо, «любая задача будет выполнена, любые трудности будут преодолены», Petrovietnam успешно завершит цели реорганизации, реструктуризации, рационализации аппарата, связанные с повышением производительности труда. Это также создаст новый импульс для перехода Petrovietnam в новую эру, новую фазу, сосредоточенную на трансформации модели, преобразовании энергетики, для развития в Национальную промышленно-энергетическую группу. Источник: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html
Комментарий (0)