Компания Petro Vietnam успешно внедрила решения для реагирования на колебания, вызванные эпидемиями, геополитикой, экономикой и рынками. Это мотивация и вера в то, что Petro Vietnam продолжит стабильное, устойчивое развитие и достигнет больших успехов.
Председатель совета директоров Petro Vietnam Ле Мань Хунг осмотрел территорию строительства морской ветроэнергетической базы PTSC.
Преодоление трудностей, достижение впечатляющих результатов
Бизнес, который хочет развиваться и выживать, после своего рождения и становления должен постоянно совершенствоваться и внедрять инновации; циклическая реструктуризация, даже регенерация и восстановление. Petro Vietnam также родилась из Oil Exploration Group 36 27 ноября 1961 года и существует уже около 63 лет. За это время Petro Vietnam развивалась и взрослела, внося большой вклад в дело строительства и защиты Отечества.
Оглядываясь на период 2016-2019 годов, можно сказать, что Petro Vietnam находится на дне беспрецедентного кризиса в истории, кризиса, вызванного внутренними трудностями, кризисом доверия, рынком, снижением объемов добычи...
При этом многие проекты, особенно энергетические, заморожены, многие подразделения постоянно сталкиваются с трудностями и потерями, и, казалось бы, выхода из этой ситуации нет. В 2017 году компания Petro Vietnam представила премьер-министру отчет о своем финансовом положении, прогнозируя, что к 2019 году компания столкнется с дисбалансом денежных потоков и окажется в крайне сложной ситуации.
Преодолеть эти трудности и кризисы и в то же время противостоять новым вызовам, превращая «опасность» в «возможность»; С 2020 года по настоящее время компания Petro Vietnam синхронно, радикально и последовательно внедрила множество решений. В частности, роль «Управления волатильностью» была весьма эффективной, внеся важный вклад в то, чтобы помочь Petro Vietnam успешно преодолеть трудности и достичь чрезвычайно впечатляющих результатов.
За последний год заводы Petro Vietnam оптимизировали мощности и производительность, всегда готовые к поставкам с высокой степенью готовности.
Оглядываясь на 2020, 2021, 2022 и 2023 годы, это можно ясно увидеть.
2020 год, охваченный стихийными бедствиями, эпидемиями, катастрофами и конфликтами, охватившими многие регионы, стал незабываемым годом в истории человечества. Пандемия COVID-19 перевернула жизнь людей и вызвала спад мировой экономики.
Для Petro Vietnam можно с уверенностью сказать, что 2020 год является самым сложным в истории ее становления и развития, столкнувшись с «двойным кризисом» пандемии COVID-19 и беспрецедентным за всю историю нефтегазовой торговли падением цен на нефть (20 апреля 2020 года впервые в истории мировой нефтегазовой торговли цена на нефть марки WTI составила отрицательную величину 37,6 долл. США/баррель).
Столкнувшись с этой ситуацией, Petro Vietnam оперативно выпустила и эффективно реализовала пакет решений для реагирования на двойное воздействие «пандемии COVID-19 и резкого падения цен на нефть», а также одновременно внедрила новый метод управления под названием «Управление волатильностью» с девизом действий на год: «Управление волатильностью, оптимизация стоимости, стимулирование потребления, усилия по преодолению трудностей, использование возможностей и безопасное достижение финишной черты».
С накопленным опытом, сильной волей и правильными принципами действий, сосредоточенными на 5 группах комплексных решений по механизмам управления, финансов, инвестиций, рынка и политики; В то же время, выявляя возможности, максимизируя преимущества, а также совершенствуя и эффективно используя ресурсы и сильные стороны, Petro Vietnam преодолела двойное воздействие, стабилизируясь и развиваясь.
В 2020 году Petro Vietnam стала одной из немногих нефтегазовых компаний в мире, которая преодолела кризис и получила положительную прибыль в размере почти 20 триллионов донгов.
К 2021 году ситуация с пандемией COVID-19 широко распространилась, серьезно повлияв на все аспекты экономической и социальной жизни во всем мире и в нашей стране, сильно повлияв на производственную и хозяйственную деятельность предприятий, и Petro Vietnam не является исключением из этого воздействия, особенно потребление ключевых продуктов, таких как: нефть, природный газ, сжиженный газ, электроэнергия, удобрения... все это очень сложно.
Из извлеченных уроков, унаследовав результаты эффективного реагирования на «двойной удар» в 2020 году; Под девизом действий на 2021 год «Управление колебаниями, Максимизация стоимости, Расширение рынков, Использование возможностей, Связывание инвестиций, Восстановление роста» компания Petro Vietnam продолжает уверенно преодолевать штормы, комплексно завершая все аспекты производственной и деловой деятельности, достигая цели восстановления и роста.
2022 год по-прежнему будет сложным для мировой экономики, сопряженным со множеством колебаний и проблем. Чтобы преодолеть трудности и воспользоваться рыночными возможностями, Petro Vietnam ставит перед собой цель достижения наивысшего уровня поставленных задач/целей под девизом «Управление колебаниями, Предвосхищение тенденций, Объединение ресурсов, Продвижение технологий, Продвижение инвестиций, Устойчивое развитие». В результате в 2022 году Petro Vietnam установила множество новых рекордов роста на сегодняшний день.
2023 год по-прежнему оценивается как год больших трудностей, чем ожидалось. Помимо общих трудностей, на Petro Vietnam также оказывают негативное влияние три фактора, связанных с конкретной деятельностью Группы, а именно: геополитическая напряженность, возникающая в мировых энергетических центрах, и сложная ситуация в Восточном море; Быстрый энергетический переход, большие колебания спроса и предложения, резкое снижение цен на энергоносители по сравнению с 2022 годом (цены на сырую нефть снижаются на 17–38%, цены на удобрения снижаются на 25–30%; рентабельность нефтехимической переработки снижается на 24–26% по сравнению с 2022 годом); Мобилизация природного газа и электроэнергии ниже производственных мощностей Группы.
Группа и входящие в ее состав подразделения будут выполнять свою работу и задачи в 2023 году синхронно, последовательно, эффективно и качественно, достигая впечатляющих результатов, среди которых выделяются 9 выдающихся моментов:
Благодаря встречам с руководителями подразделений-членов работа по «Управлению изменениями» была эффективно и синхронно реализована во всей Группе.
Во-первых, под вниманием и руководством партии, государства и непосредственно премьер-министра были усовершенствованы институты и политика, связанные с производственной и деловой деятельностью Группы, что создало предпосылки для стабильной и устойчивой стратегии развития: (i) Завершен проект по корректировке и замене Постановления № 41-NQ/TW от 23 июля 2015 года о Стратегии развития нефтегазовой промышленности Вьетнама до 2025 года с перспективой до 2035 года.
(ii) Закон о нефти 2022 года, вступающий в силу с 1 июля 2023 года, и Указ № 45/2023/ND-CP, изданный 1 июля 2023 года, в котором подробно излагается ряд статей Закона о нефти, представляют собой полную и синхронную правовую основу для продвижения и развития нефтяной деятельности.
(iii) Проект реструктуризации PVN на период до 2025 года и производственно-хозяйственный план до 2025 года были одобрены Премьер-министром.
(iv) Протокол о внесении изменений в Межправительственное соглашение о деятельности «Вьетсовпетро» (ВСП) и «Руссвьетпетро» (РВП) был одобрен правительствами Вьетнама и Российской Федерации.
Во-вторых: Инновации в управленческой работе: (i) Планирование управления с высокими целями и большим давлением для привлечения и концентрации ресурсов с 6 группами решений по внедрению для создания импульса роста; (ii) Оптимизировать управление и применять технологии для повышения производительности и эффективности производства и бизнеса.
Большинство основных производственных показателей превысили установленный Правительством план 2023 года на 2–33%; По сравнению с 2022 годом наблюдается высокий рост 6 производственных показателей (Электроэнергия выросла на 31%; Производство нефти увеличилось на 7,3%; Торговля нефтью увеличилась на 11,2%; Гранулированные удобрения увеличились на 2,8%; Ca Mau NPK увеличились на 24,1%; Полипропилен увеличился на 12,2%). Максимизировать эффективность и оптимизировать затраты, сэкономив в 2023 году всей Группе 3 072 млрд донгов, что на 37% превышает план.
Третье: преодолевайте трудности, используйте возможности, чтобы установить множество рекордов в производственной и деловой активности.
- Установлен новый рекорд по общему доходу PVN за 62 года работы в нефтегазовой отрасли, достигнув 943 трлн донгов, что на 11,8 трлн донгов больше рекорда, установленного в 2022 году.
- Рекорд по производству бензина, непрозрачных зерновых удобрений.
- Деловая репутация: PVOIL с объемом торговли нефтепродуктами 5,21 млн м3; PVGas с объемом продаж около 2,5 млн тонн сжиженного нефтяного газа.
Четвертое: внести значительный вклад в социально-экономическую стабильность страны.
- Общий доход всей Группы эквивалентен 9,2% ВВП страны; Общий вклад всей Группы в государственный бюджет составляет 9,0% от общего объема доходов государственного бюджета в 2023 году.
- Во всех ситуациях ПВН всегда играет важную роль в обеспечении энергетической безопасности; макроэкономическое равновесие и участие в стабилизации рынка; Обеспечение топливом национальной безопасности и обороны: удовлетворение более 75% спроса страны на бензин, более 73% спроса страны на удобрения, более 75% доли рынка сжиженного нефтяного газа в стране и 20% доли внутреннего рынка в бензиновом бизнесе.
- Вся Группа тратит 750 миллиардов донгов на реализацию системы социального обеспечения во всех регионах страны.
Пятое: Расширение масштабов, повышение производительности и эффективности заводов для создания прочной позиции для трансформации бизнес-модели.
- Расширение внутреннего масштаба, содействие международной деятельности, создание нового импульса, внесение значительного вклада в формирование системы объектов и платформ для расширения масштаба, увеличения стоимости и влияния Petro Vietnam на мировом рынке; Особенно активно используйте возможности в тенденции энергетического перехода для разработки новых продуктов и постепенной трансформации бизнес-модели.
- Непрерывная, безопасная, стабильная работа на заводах, оптимизация мощности и эффективности: нефтеперерабатывающие заводы со средней мощностью 105-112%; Мощность заводов по производству удобрений 114-115%; Электростанции Группы всегда готовы поставлять электроэнергию с высокой степенью готовности.
Шестое: Управление инвестициями продолжает меняться, достигая положительных результатов.
- Стоимость реализации инвестиций увеличилась на 24% по сравнению с 2022 годом. Завершение и ускорение хода многих ключевых проектов: проект Thai Binh 2 был возобновлен и введен в эксплуатацию; эксплуатация терминала СПГ мощностью 1 млн тонн в год Thi Vai; Подписание EPC-контрактов на проект освоения месторождений газоэнергетической цепочки Блока B после многих лет подготовки. Завершить и ввести в эксплуатацию в начале 2004 года нефтяные и газовые шахты/проекты.
- Зафиксировано важное событие: за один год с 2018 года по настоящее время открыто 2 новых месторождения нефти и газа.
Седьмое: Цифровая трансформация способствует повышению ценности, постепенно формируя синхронную цифровую платформу.
- PVN завершила оцифровку всех документов и регулярно обновляет их с помощью приложений ИИ, а также интегрировала систему планирования ресурсов предприятия (ERP).
- Создание базы данных хранилища данных и подключение прикладных систем на платформе информационных технологий; строительство умных заводов; улучшить качество обслуживания клиентов; повысить конкурентоспособность и получить практическую выгоду.
Восемь: Инновации, добавление новых драйверов роста
- Развитие цепочки создания стоимости в экосистеме Petro Vietnam активно способствует совместной работе подразделений-членов по поиску решений для максимального использования ресурсов и внедрению инноваций для разработки новых продуктов.
В частности: BSR успешно исследовала, произвела и продала 3 новых продукта: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 и максимально увеличила индекс RON для увеличения выхода бензина Mogas 95; Компания PVChem разрабатывает высококачественные, экологически чистые химические и нефтехимические продукты, такие как производство полипропиленовых наполнителей/мастербатчей из полипропиленового порошка.
Общая стоимость 17 инициатив на уровне Группы и 471 инициативы на низовом уровне, реализованных в рамках фактической производственной и коммерческой деятельности, превысила 1 246 млрд донгов.
Несмотря на колебания рынка, Petro Vietnam по-прежнему обеспечивает поставки основных продуктов для социально-экономического развития.
- Сосредоточение внимания на оценке и исследовании тенденции перехода на зеленую энергию. В рамках которой морская ветроэнергетика направлена на развитие энергетической отрасли Petro Vietnam.
PTSC конкретизировала политику развития сектора возобновляемой энергетики, сотрудничая с Sembcorp Utilities Ltd (SCU) с целью инвестирования в экспорт электроэнергии в Сингапур из офшорных возобновляемых источников энергии во Вьетнаме; и активно расширять возможности сотрудничества, выстраивать цепочки поставок в области морской ветроэнергетики в частности и морской возобновляемой энергетики в целом на Тайване, а также двигаться к расширению в страны региона.
Девятое: Возрождение культуры Petro Vietnam, повышение ценности бренда.
- Основные ценности нефтегазовой культуры «Устремление – Интеллект – Профессионализм – Сострадание» глубоко укоренились в корпоративной жизни.
- Стоимость бренда Petro Vietnam в 2023 году достигнет почти 1,4 млрд долларов США (в 3 раза больше, чем в 2019 году) с индексом силы бренда AA-. Четвертый год подряд PVN входит в десятку самых дорогих брендов Вьетнама. Petro Vietnam уже 15-й год подряд входит в тройку крупнейших предприятий Вьетнама.
- Пятый год подряд компания Petro Vietnam получает независимый рейтинг BB+ от ведущей мировой рейтинговой организации Fitch Ratings, что точно отражает устойчивое деловое и финансовое положение Petro Vietnam с высоким уровнем взаимосвязанности в сферах деятельности Группы.
«Управление изменениями» становится эффективной культурой корпоративного управления Petro Vietnam
Можно сказать, что Группа проявила чуткость и рано распознала особенности мира, характеризующиеся колебаниями, неопределенностью, сложностью, непредсказуемостью и очень быстрым развитием событий.
Между тем, характер деятельности Petro Vietnam очень масштабен, поэтому он сильно зависит от рынка и макроэкономики. Если колебания не управляются должным образом, нет способа достичь всеобъемлющей победы, потому что «легко выиграть в этом месте/в этой области, но также очень легко проиграть в другом месте; Сейчас все в порядке, но вы также можете очень быстро потерять все свои результаты, когда рынок развернется и начнет сильно колебаться.
Фактически, влияние пандемии COVID-19, беспрецедентные геополитические, экономические и рыночные колебания, а также возникновение новых тенденций... с быстрыми и непредсказуемыми колебаниями показали, что последние 4 года были миром, полным рисков и неопределенности.
Как было проанализировано выше, для достижения успеха решающую роль играет «Управление изменениями». Это новый метод в администрировании и управлении, играющий важную роль и ставший культурой корпоративного управления Petro Vietnam, комплексно определяющий результаты производственной и хозяйственной деятельности. Это мотивация, а также важный урок и метод для Petro Vietnam, позволяющий ей развиваться стабильно, устойчиво и далеко.
За прошедшие годы руководство Petro Vietnam претерпело множество инноваций, позитивных изменений, повысило эффективность и внедрило современный, многоуровневый, многоотраслевой подход с высокой степенью интеграции, направленный на обеспечение синхронной и комплексной системы ведения бизнеса от стратегического планирования, организационной модели, финансовой системы до управления человеческими ресурсами, ресурсами, организацией производства и развитием рынка, в направлении устойчивого развития.
Проактивное «Управление изменениями» помогло Группе прогнозировать и предлагать решения для ситуаций, всегда сохранять спокойствие, чтобы реагировать, адаптироваться и строить сценарии и наихудшие ситуации, с которыми можно столкнуться.
Тем самым помогая Группе сохранять устойчивость, оперативно и эффективно реагировать и минимизировать потери от негативных колебаний макроэкономической и рыночной ситуации; В то же время воспользуйтесь новыми возможностями для достижения максимальной эффективности производства и бизнеса.
Petrovietnam растет, несмотря на трудности.
«Управление волатильностью» также помогает Petro Vietnam подтвердить и еще больше улучшить свою важную роль в стабилизации макроэкономики и обеспечении энергетической безопасности страны в условиях колебаний на энергетическом рынке.
2024 год считается годом многих трудностей, однако Petro Vietnam также имела преимущества в прошедшем году благодаря расширению своей деятельности и деловой инфраструктуры; дипломатические отношения помогают расширять рынки; Институты и политика постепенно демонтируются.
Имея более чем шестидесятилетнюю традицию роста и развития; В 2024 году Petro Vietnam стремится установить целевой показатель роста в 3–6,5%, достигнув выручки более 970 триллионов донгов; стимулировать инвестиции, создавать импульс роста для долгосрочного развития.
Руководствуясь девизом «Управление изменениями, Добавление новой мотивации, Обновление старой мотивации, Создание новой энергии, Достижение новых высот» , руководители Группы требуют от подразделений всей Группы сосредоточиться на ряде групп решений, продвигая культурную мотивацию в духе наследования импульса развития прошлых лет в духе «Одна команда — одна цель», воссоздавая культуру и усиливая культуру роста, солидарности, соблюдения закона, координации между подразделениями...
При этом создание институциональной мотивации становится движущей силой развития Группы. Для этого необходимо в каждой области делового администрирования указать девиз обновления старой мотивации к смене бизнес-моделей.
Видно, что «Управление изменениями» в частности и руководящий принцип Группы в целом являются новыми инновациями в управлении, показывающими правильное направление, решительность и своевременность перед лицом текущих событий.
В будущем, стремясь стать Национальной промышленно-энергетической группой , играющей ключевую роль в обеспечении энергетической безопасности, индустриализации и модернизации страны, перед лицом неопределенных трудностей извлеченные уроки и правильные решения прошлого продолжат быть эффективными, создавая для Petro Vietnam мотивацию стремиться и быть решительной для успешного выполнения более масштабных задач и успешной реализации стратегии развития, добиваясь множества новых достижений, внося вклад в строительство процветающей и могущественной страны.
Источник
Комментарий (0)