Хорошая экономика для трудных времен
Авторы: Абхиджит В. Банерджи и Эстер Дюфло, лауреаты Нобелевской премии по экономике 2019 года.
В книге «Экономика смутных времен» представлены новейшие экономические исследования, предлагающие решения основных экономических проблем: иммиграции, торговли, роста, неравенства, окружающей среды во многих странах мира.
В книге показано, что экономика не предназначена для политиков, но что каждый человек, который хоть что-то понимает в экономике, увидит свое место в общей картине и то, куда его несут большие волны.
Обложка книги «Экономика в трудные времена» (Фото: Издательство «Тре»).
Управленческий вихрь - три столпа корпоративной культуры
Автор: ГС. Фан Ван Труонг
Профессор считает «Management Storm» ценным трудом по корпоративной культуре. Фан Ван Труонг особенно подходит для вьетнамского бизнеса разных размеров: от стартапов до крупных корпораций.
Книга представляет собой обобщение многолетнего опыта автора в качестве старшего менеджера и консультанта многих крупных отечественных и международных корпораций. Она написана простым стилем, подходящим для вьетнамской деловой среды, и основана на глубоком понимании профессора. Фан Ван Труонг для бизнеса.
Книга полностью изменит восприятие бизнеса корпоративной культурой.
Обложка книги «Управленческий шторм» (Фото: издательство Tre).
Прорыв в цифровую эпоху — семь основных элементов успешной цифровой трансформации
Автор: Нитин Сет
В книге «Цифровой прорыв » Нитин Сет отвечает на ключевые вопросы, такие как:
Почему компании терпят неудачу в цифровой трансформации?
Как меняются правила ведения бизнеса в цифровую эпоху?
Какие революционные возможности приносит цифровизация в различные отрасли?
Как наилучшим образом использовать потенциал цифровых технологий, таких как ИИ и облако?
Как должны измениться организационная структура и культура?
Какие новые навыки необходимо развивать молодым лидерам и специалистам?
Обложка книги «Прорыв в цифровую эпоху» (Фото: Издательство «Тре»).
Разбивая процесс цифровой трансформации на «семь строительных блоков», автор поясняет, как освоить процесс цифровой трансформации.
Это практическое руководство по цифровой трансформации, которое будет полезно самой разной аудитории — студентам, молодым специалистам, опытным экспертам, руководителям высшего звена — и расскажет о том, как распознать возможности, которые предоставляет цифровая эпоха, и реализовать их в работе и личной жизни.
Никакая река не бывает слишком длинной — руководство для стартапов
«Никакой длинной реки» — работа профессора. Фан Ван Труонг и более 30 предпринимателей из всех отраслей.
На примере горьких и сладких историй, успехов и неудач группа авторов выделяет ряд вещей, которые следует делать и избегать при открытии бизнеса.
Это считается практическим и эмоциональным руководством для тех, кто начинает свою карьеру в бизнесе.
Обложка книги «Ни одна река не бывает слишком длинной» (Фото: издательство Tre).
Лидеры бизнеса преодолевают инфляцию
Авторы: Рам Чаран и Джери Виллихан
Это практическая работа в контексте вхождения мировой экономики в беспрецедентный период после пандемии Covid 19. С середины 2022 года люди столкнутся с высокой инфляцией и риском рецессии и стагфляции.
Все знают, что действовать нужно быстро, но лишь немногие менеджеры обладают опытом, необходимым для того, чтобы провести бизнес через инфляцию.
Любой человек, обладающий базовыми экономическими знаниями, слышал о термине «инфляция» и наиболее распространенных причинах инфляции, но не многие в полной мере понимают аспекты инфляции и ее влияние.
Обложка книги «Лидеры бизнеса преодолевают инфляцию» (Фото: Издательство «Тре»).
Управление бизнесом в условиях инфляции поможет менеджерам получить четкое представление об инфляции, рыночных показателях для мониторинга и ранних предупреждающих признаках.
Исходя из этого, автор предлагает проактивные способы оставаться впереди: управление денежными средствами, обеспечение ликвидности, гибкость ценообразования, рассмотрение инфляции как возможности пересмотреть бизнес-модель и возможности обойти конкурентов.
В книге также даны рекомендации для каждого департамента, отдела и подразделения о том, что следует учитывать для преодоления инфляции.
Ссылка на источник
Комментарий (0)