Банки, «участвующие в гонке за 2025 год»: голоса с собраний акционеров

Годовое общее собрание акционеров банковской отрасли 2025 года продолжает радовать яркими «цветами»: Акционерный коммерческий банк «Процветание и развитие» (PGBank) сохраняет свой принцип стабильности после слияния; Акционерный коммерческий банк Бинь (ABBANK) спокойно преобразовался с помощью стратегии цифровой трансформации, в то время как Вьетнамский акционерный коммерческий банк промышленности и торговли ( VietinBank ) наглядно продемонстрировал свое лидирующее положение благодаря рекордным показателям...

«Безопасно» и стабильно

В PGBank после квартала присоединения к HDBank оценка по-прежнему остается «безопасной». Съезд прошел с серией «нет»: никаких изменений в совете директоров, никаких дивидендов, никакой корректировки уставного капитала, чтобы подчеркнуть одно: сейчас самое время консолидировать фонд. Хотя план прибыли до налогообложения на 2025 год ограничен суммой в 385 млрд донгов, в контексте многочисленных отголосков слияний эта цифра отражает необходимую осторожность. В этом году PGBank не «амбициозен», но это не значит, что ему не хватает внутренней силы. К концу первого квартала 2025 года банк выполнил 53% годового плана прибыли.

По состоянию на 31 марта 2025 года общие активы PGBank достигли 74 890 млрд донгов, увеличившись на 25% по сравнению с тем же периодом (58 763 млрд донгов) и на 2,5% по сравнению с концом 2024 года (73 015 млрд донгов). Мобилизация капитала на рынке 1 (мобилизация капитала от людей и организаций) неуклонно росла, достигнув 46 717 млрд донгов, что на 25% больше, чем за тот же период (37 244 млрд донгов), в то время как непогашенная задолженность по кредитам достигла 45 347 млрд донгов, что на 29% больше, чем за тот же период (35 186 млрд донгов). Эти цифры отражают гибкость PGBank в управлении кредитами в соответствии с ориентацией Государственного банка.

Общий операционный доход банка вырос на 34,4%, достигнув 505,7 млрд донгов. Чистая прибыль от хозяйственной деятельности до вычета расходов на резервы под кредитные риски достигла 242,5 млрд донгов, что на 53,4% больше, чем за тот же период. Прибыль до налогообложения в первом квартале достигла 95,9 млрд донгов, что составило 13,4% от предварительного плана этого года. Коэффициент безнадежной задолженности контролируется на уровне 2,09%, продолжая оставаться на безопасном уровне.

К концу первого квартала 2025 года PGBank выполнил 53% годового плана прибыли. Фото: Дуй Минь

Что касается структуры операционного дохода, чистый процентный доход PGBank увеличился на 21,4% за тот же период, что эквивалентно увеличению на 80,7 млрд донгов, достигнув 458,3 млрд донгов, самого высокого показателя за многие годы, благодаря стимулированию банком роста клиентской базы и диверсификации источников доходов. Доходы от кредитной деятельности занимают значительную долю — 90,6% от общего дохода банка.

Кроме того, в квартальном доходе, не связанном с процентами, также зафиксированы положительные изменения, что обусловлено высоким ростом в сфере услуг, инвестиций в ценные бумаги, валютных операций и других видов деятельности.

Также стремясь к безопасности и стабильности, на ежегодном общем собрании акционеров в 2025 году Вьетнамский публичный акционерный коммерческий банк (PVcomBank) подтвердил свою избирательную стратегию развития, уделяя особое внимание эффективности, контролю рисков и устойчивому росту.

Согласно утвержденному плану реструктуризации, в 2025 году PVcomBank намерен достичь консолидированной выручки в размере 19 949 млрд донгов и прибыли до налогообложения в размере 111 млрд донгов. Банк продолжает отдавать приоритет решениям по улучшению качества обслуживания, модернизации технологий, эффективному управлению задолженностью и развитию человеческих ресурсов, постепенно выстраивая прочную финансовую основу, готовую адаптироваться к колебаниям рынка и удовлетворять растущие потребности клиентов.

Общее собрание акционеров АББАНК. Фото: Дуй Минь

Трансформируйтесь с помощью стратегии цифровой трансформации

В другом аспекте банковской ситуации на собрании акционеров ABBANK определил 5 ключевых задач на 2025 год: развитие платформенного бизнеса, оптимизация аппарата, повышение конкурентоспособности, проактивное управление рисками и реализация инициатив устойчивого развития в соответствии со стандартами ESG. В частности, «клиентоориентированная» стратегия продолжает реализовываться посредством реструктуризации сети и широкой цифровизации.

Соответственно, основное внимание уделяется плану прибыли до налогообложения в 2025 году, который должен достичь 1 800 млрд донгов, что представляет собой впечатляющий рост на 131% по сравнению с 2024 годом. В то же время также устанавливаются многие ключевые финансовые цели: ожидается, что общие активы достигнут 200 000 млрд донгов (рост на 13%), мобилизация средств клиентов и выпуск ценных бумаг достигнут 115 458 млрд донгов (рост на 5%), непогашенный кредитный остаток достигнет 127 810 млрд донгов (рост на 16%). ABBANK стремится контролировать коэффициент безнадежной задолженности на уровне ниже 3%, стремясь снизить его до 2% в соответствии с Циркуляром 11/2021/TT-NHNN.

Председатель совета директоров ABBANK г-н ​​Дао Мань Кханг подтвердил: «ABBANK вступает в период сильного роста на основе радикальной трансформации. Мы продолжаем ускорять цифровую трансформацию, укреплять внутреннюю мощь и внедрять стратегию устойчивого развития с большой решимостью».

VietinBank определил 2025 год как решающий год для ускорения реализации Стратегии развития до 2025 года и Видения до 2030 года. Фото: Дуй Минь

Благодаря VietinBank атмосфера на конгрессе вновь стала захватывающей, а результаты оказались рекордными. В 2024 году общие консолидированные активы достигнут 2,39 трлн донгов (рост на 17,4%), непогашенная задолженность достигнет 1,73 трлн донгов (рост на 16,8%), а мобилизованный капитал достигнет почти 1,76 трлн донгов (рост на 15,2%). Примечательно, что капитал CASA достиг почти 400 триллионов донгов, что вывело VietinBank в лидирующую группу отрасли по масштабу и темпам роста CASA. Прибыль до налогообложения в 2024 году достигла 30 400 млрд донгов, что на 25% больше, чем в предыдущем году, и соответствует 115% от плана, назначенного акционерами.

В рамках цифровой трансформации VietinBank реализовал 45 ключевых инициатив, запустив множество удобных продуктов, таких как DigiGOLD, онлайн-выплаты и онлайн-гарантии. Digital Factory работает по методологии Agile, оптимизируя время выхода на рынок и постоянно совершенствуясь на основе отзывов реальных клиентов.

VietinBank определил 2025 год как поворотный год для ускорения реализации Стратегии развития до 2025 года и Видения до 2030 года. Банк фокусируется на 4 стратегиях: рост основных доходов; Повысить вовлеченность и стать основным банком транзакций для клиентов; эффективное управление ресурсами; улучшить возможности управления рисками. В частности, цифровая трансформация продолжает оставаться основополагающим фактором, идущим рука об руку с ростом доходов, эксплуатацией экосистем и устойчивым развитием.

Четыре банка, четыре разных ритма. Однако примечательной общей чертой является переход от быстрого роста к эффективному управлению, контролю рисков и стратегическому перепозиционированию. Гибкость и адаптация станут решающим фактором в 2025 году, который, как прогнозируется, будет нестабильным не только на внутреннем финансовом рынке, но и в мировой экономике .

Туй Линь

Источник: https://congthuong.vn/ngan-hang-chay-da-2025-nhung-tieng-noi-tu-dai-hoi-co-dong-383906.html