Модель использования патентов помогает предприятиям повышать свой технологический уровень и потенциал

Патентная база данных (ПБД) является ценным источником информации, содержащим передовые технологии, технологические процессы и продукты со всего мира.

Использование информации из SC помогает оперативно понимать тенденции развития в мире, избегать ошибок предыдущих исследований и узнавать идеи по улучшению продукции и производственных процессов, одновременно с этим получая информацию о технологиях конкурентов, тем самым выстраивая конкурентную стратегию и разрабатывая соответствующие продукты. Это экономичный и эффективный подход к внедрению технологических инноваций, производственных процессов и продуктов для вьетнамских предприятий сегодня. В этой статье будут представлены некоторые модели эксплуатации технологий и SC в мире, а также будет разработана модель эксплуатации SC, подходящая для условий Вьетнама, чтобы поддержать предприятия в повышении их технологического уровня и потенциала.

Использование изобретений помогает предприятиям повышать свой технологический уровень и возможности.

В современной глобальной экономике для сохранения конкурентного преимущества предприятиям необходимо создавать новые продукты и процессы, которые создают более высокую ценность. Предприятиям приходится постоянно улучшать характеристики, преимущества и производительность продукции в связи с постоянным развитием технологий и международной конкуренцией.

Раньше предприятия стремились внедрять инновации, в основном, на основе внутренних исследований и разработок (НИОКР), чтобы создавать собственную интеллектуальную собственность. Однако тенденции открытых инноваций указывают на то, что использование интеллектуальной собственности за пределами предприятия может сократить время на технологические инновации, вывод новых продуктов на рынок и уменьшить такие проблемы, как нехватка финансовых ресурсов, человеческих ресурсов и научно-исследовательского потенциала предприятия.

Реализация новых проектов НИОКР с использованием только внутренних ресурсов может стать серьезной проблемой для предприятий, особенно малых и средних. Поэтому использование технологических знаний за пределами предприятия является важной потребностью и мотивацией для повышения уровня и потенциала предприятия.

В области технологических знаний степень SC является одним из важнейших источников информации. Согласно отчету Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС), 90–95% новых технологий в мире встречаются в описаниях SC, тогда как 80% этих новых технологий не встречаются в документах, не относящихся к SC. Согласно исследованию ВОИС, компания может сэкономить до 60% времени и 40% инвестиционного бюджета на НИОКР, если она сможет эффективно использовать документы SC [1, 2]. База данных SC является ценным источником информации, содержащей передовые технологии, процессы и продукты со всего мира.

Деятельность по эксплуатации СК имеет две формы: (1) деятельность по созданию и эксплуатации эндогенных СК предприятий посредством лицензирования, франчайзинга и использования в производственной и предпринимательской деятельности; (2) Действия по использованию информации из существующих SC за пределами предприятия с целью получения полезной информации для поддержки деятельности предприятия. Эта деятельность делится на два различных типа использования: (i) использование информации SC из большого набора SC, создание отчетов по карте SC/обзорных отчетов SC для определения технологических тенденций, направлений исследований и разработок, определения потенциальных рынков, определения и анализа технологий конкурентов... и другой полезной информации для бизнеса; (ii) Использовать информацию SC от группы SC или нескольких SC для идентификации технологии, декодирования технологии с целью изучения технологии для ее применения и разработки.

Международный опыт

Модель из Европы

Проект «Использование интеллектуальной собственности для промышленных инноваций», заказанный Европейской комиссией, направлен на разработку эффективной политики, поощряющей предприятия, особенно МСП, использовать запатентованные ИС. Модель была дополнительно проверена в ходе полевых испытаний с участием сотен предприятий. Авторы предлагают трехстороннюю политику: (1) поддержка предприятий в приобретении внешней интеллектуальной собственности, (2) повышение осведомленности и совершенствование инструментов политики организаций поддержки бизнеса и (3) повышение осведомленности самих предприятий. Модель разделена на 5 основных этапов, включая:

Шаг 1: Определите потребности в эксплуатации SC. На этом этапе посреднические организации будут работать с предприятиями, чтобы выявить заинтересованных предприятий и собрать информацию о технологических потребностях этих предприятий.

Шаг 2: Поиск SC. Это шаг поиска SC, связанных с технологическими потребностями, собранными на шаге 1.

Шаг 3: Оцените уровень делового интереса. На этом этапе предприятие определит собственный уровень заинтересованности в SC, которые были найдены и предоставлены на этапе 2. Возможны 3 случая: (1) если SC, отвечающего потребностям, отсутствует, предприятие проведет внутренние исследования и разработает технологию; (2) Если SC соответствует потребностям бизнеса, переходите к следующему шагу 4; (3) Если технология в SC не полностью подходит, необходимо добавить шаг по оценке возможности модификации и интеграции технологии из SC. Если и это не подходит, предприятие разработает технологию самостоятельно. Если подходит, то перейдем к следующему шагу 4.

Шаг 4: Проверьте статус доступности SC. Определите владельца SC и свяжитесь с ним. Первое, что нужно сделать, — проверить статус лицензии SC, чтобы узнать, была ли подана заявка на нее. Для этого необходимы некоторые специальные меры, но наиболее важными являются информация, предоставленная владельцем, и подтверждение подлинности этой информации.

Шаг 5: Переговоры и финансирование. На этом этапе заинтересованные стороны связываются друг с другом и начинают обсуждать: (1) объем защиты SC; (2) Область использования и рынок; (3) Вопрос исключительного или неисключительного использования; (4) Обсудите размер гонорара, способы оплаты и другие сопутствующие вопросы.

Эксплуатация с помощью отчетов о патентном ландшафте

По данным ВОИС: Отчет о патентном ландшафте дает обзор патентной ситуации в отношении конкретной технологии в определенной стране или регионе или в мире.

Чтобы создать обзорный отчет SC, вы можете выполнить шесть следующих шагов: (1) Определить конкретные цели для обзорного отчета SC; (2) Провести общее исследование по теме обзорного отчета SC; (3) Разработать стратегию поиска и определить конкретные ключевые слова для проведения поиска; (4) Выполнить поисковые действия, определить, достаточны ли результаты поиска для ответа на вопросы, на которые необходимо ответить. Если информации недостаточно, необходимо пересмотреть стратегию поиска; (5) Анализ и оптимизация стратегии поиска; (6) Фильтрация шума, визуализация информации и создание обзорных отчетов SC на основе собранной информации.

Некоторые основные области применения отчетов о ландшафте SC включают: выявление технологических пробелов для развития; определить конкурентную среду конкретной технологии; анализировать и выявлять потенциальные рынки; определить тенденции в конкретной технологии; Проанализируйте и определите ключевых владельцев технологий и ведущих изобретателей.

Предложение модели использования изобретений в условиях Вьетнама

На основе проанализированного выше опыта эксплуатации SC и конкретных условий отечественных предприятий автор предлагает модель эксплуатации SC для обслуживания отечественных предприятий (показана на рисунке 1).

Соответственно, сначала мы определим потребности бизнеса, затем проанализируем потребности конкретного бизнеса, чтобы увидеть, нужна ли бизнесу общая информация о технологической области или же бизнесу нужна конкретно определенная технология для применения.

В случае, если предприятию необходима информация из отчета по обзору SC, конкретные этапы работы включают: сбор данных SC, обработку и анализ данных, визуализацию результатов и построение отчета по обзору SC. После этого отчет об обзоре SC будет рассмотрен бизнесом на предмет его пригодности. Если он соответствует требованиям, он будет использоваться в качестве продукта предприятием. Если он не соответствует требованиям, он будет пересмотрен и дополнен.

В случае, если бизнесу необходима информация о конкретной технологии, необходимо проанализировать характеристики технологии, чтобы выделить важные и основные характеристики технологии, помогающие найти наиболее удобный и подходящий SC. Если в процессе поиска отсутствует подходящая информация о SC, то предприятию необходимо разработать технологию самостоятельно, и это может стать технологическим пробелом, позволяющим предприятию стать пионером.

После того, как SC найдены, предприятиям необходимо оценить и определить, является ли технология в SC подходящей или актуальной. Если технология является только релевантной, необходимо определить, можно ли адаптировать ее под потребности. В противном случае процесс определения SC также останавливается, и предприятие исследует и разрабатывает собственную технологию. Для получения годных СЦ или СЦ после адаптации к разрабатываемой на предприятии технологии необходимо проанализировать законность СЦ. Если SC недействителен для защиты на данной территории или срок защиты SC истек, предприятие может напрямую использовать его в своей производственной и хозяйственной деятельности. Если SC эффективен для защиты, предприятиям необходимо провести соответствующие переговоры и принять меры по передаче технологий для его применения.

Для предприятий, которым необходимо разрабатывать/внедрять технологии, но у которых нет конкретной проблемы или вопроса, необходимо координировать действия по подготовке комплексного патентного отчета и использованию конкретной технологии. Первым шагом в создании ландшафтного отчета является выявление существующих технологий, тенденций их развития и рыночного потенциала. Затем предприятие решает, каковы его потребности и в какой области, и, наконец, выбирает конкретную технологию для своего бизнеса. В процессе развития технологий на предприятии будут возникать сложные задачи и технологические проблемы, которые необходимо решать. В то время для удовлетворения потребностей предприятия были развернуты конкретные мероприятия по эксплуатации технологии, полученной в результате изобретения. Объединение этих двух процессов помогает предприятиям четко сориентироваться в технологиях, которые им необходимо разрабатывать, а также экономить время и средства в процессе разработки новых технологий.

Важным моментом является то, что эта модель является динамической, а не статической, то есть входные данные для модели (спрос бизнеса) представляют собой не статичный, односторонний спрос со стороны бизнеса, а интерактивный и изменчивый спрос. Это подтверждается двумя цепями обратной связи между разработкой обзорного отчета и эксплуатацией конкретной технологии изобретения.

В процессе создания панорамного отчета, когда появляются новые технологии, рынки или потенциальные технологические тенденции... мы можем вернуться назад, чтобы скорректировать потребности, создать более подробный и детальный отчет или сосредоточиться на этой области, чтобы достичь максимальной эффективности деятельности компании. Аналогичным образом, использование патентов на определенную технологию, которая делает другое технологическое направление более подходящим и эффективным, также может полностью скорректировать входные требования для достижения наивысшей эффективности использования технологии.

Эту модель SC-майнинга можно применять для различных целей в бизнесе, однако наиболее полезными являются следующие варианты использования:

Поддержка планирования, производства и бизнес-стратегии: многие компании испытывают трудности с реализацией стратегий управления как на внутреннем, так и на внешнем рынках. При реализации такой стратегии модель добычи SC, особенно раздел отчета о ландшафте SC, важна для определения состояния технологии, а также тенденции ее развития; технологические возможности и потенциал конкурентов/партнеров; основные технологии или важные технологии сегодня и прогнозировать потенциальные рынки, на которые ориентируются крупные компании.

Поддержка НИОКР: отделы НИОКР в компаниях используют отчеты о патентном ландшафте для формирования и выбора технологических областей для НИОКР; Оцените технологии основных конкурентов на рынке, чтобы разработать более конкурентоспособные бизнес-технологии. Отдел НИОКР также будет использовать технологии в SC, которые не защищены или срок защиты которых истек, а также вести переговоры о передаче технологий и лицензировании для повышения эффективности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ с точки зрения времени и затрат.

Согласно Закону об интеллектуальной собственности

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684