Патентная база данных (ПБД) является ценным источником информации, содержащим передовые технологии, технологические процессы и продукты со всего мира.
Использование информации из SC помогает оперативно понимать тенденции развития в мире, избегать ошибок предыдущих исследований и изучать идеи по улучшению продукции и производственных процессов, одновременно получая информацию о технологиях конкурентов, тем самым выстраивая конкурентные стратегии и разрабатывая соответствующие продукты. Это экономичный и эффективный подход к внедрению технологических инноваций, производственных процессов и продуктов для вьетнамских предприятий сегодня. В этой статье будут представлены некоторые модели эксплуатации технологий и SC в мире, а также будет разработана модель эксплуатации SC, подходящая для условий Вьетнама, чтобы поддержать предприятия в повышении их технологического уровня и потенциала.
Использование изобретений помогает предприятиям повышать свой технологический уровень и возможности.
В современной глобальной экономике для сохранения конкурентного преимущества предприятиям необходимо создавать новые продукты и процессы, которые создают более высокую ценность. Предприятиям приходится постоянно улучшать характеристики, преимущества и производительность продукции в связи с постоянным развитием технологий и международной конкуренцией.
Раньше предприятия стремились внедрять инновации, в основном, на основе внутренних исследований и разработок (НИОКР), чтобы создавать собственную интеллектуальную собственность. Однако тенденции открытых инноваций указывают на то, что использование интеллектуальной собственности за пределами предприятия может сократить время на технологические инновации, вывод новых продуктов на рынок, уменьшая такие проблемы, как нехватка финансовых ресурсов, человеческих ресурсов и научно-исследовательского потенциала предприятия.
Реализация новых проектов НИОКР с использованием только внутренних ресурсов может стать серьезной проблемой для предприятий, особенно малых и средних. Поэтому использование технологических знаний за пределами предприятия является важной потребностью и мотивацией для повышения уровня и потенциала предприятия.
В области технологических знаний степень SC является одним из важнейших источников информации. Согласно отчету Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС), 90–95 % новых технологий в мире встречаются в описаниях SC, при этом 80 % этих новых технологий не зарегистрированы. Они фигурируют в документах, не относящихся к SC. Также, согласно исследованию ВОИС, компания может сэкономить до 60% времени и 40% инвестиционного бюджета на НИОКР, если она сможет эффективно использовать документы SC [1, 2]. База данных SC является ценным источником информации, содержащей передовые технологии, процессы и продукты со всего мира.
Деятельность по эксплуатации СК имеет две формы: (1) деятельность по созданию и эксплуатации эндогенных СК предприятий посредством лицензирования, франчайзинга и использования в производственной и предпринимательской деятельности; (2) Действия по использованию информации из существующих SC за пределами предприятия с целью получения полезной информации для поддержки деятельности предприятия. Эта деятельность делится на два различных типа использования: (i) Использование информации SC из большого набора SC, создание отчетов по карте SC/панорамных отчетов SC для определения технологических тенденций, направлений исследований и разработок, выявления потенциальных рынков, выявления и анализа конкурентов. «технологии... и другая полезная информация для бизнеса; (ii) Использовать информацию SC от группы SC или нескольких SC для идентификации технологии, декодирования технологии с целью изучения технологии для ее применения и разработки.
Международный опыт
Модель из Европы
Проект «Использование интеллектуальной собственности для промышленных инноваций», заказанный Европейской комиссией, направлен на разработку эффективной политики поощрения предприятий, особенно МСП, к использованию интеллектуальной собственности для промышленных инноваций, получил финансирование. Модель была дополнительно проверена в ходе полевых испытаний с участием сотен предприятий. Авторы предлагают трехкомпонентную политику: (1) поддержка предприятий в приобретении внешней интеллектуальной собственности, (2) повышение осведомленности и совершенствование инструментов политики организаций поддержки бизнеса, (3) повышение осведомленности самих предприятий. Модель разделена на 5 основных этапов, включая:
Шаг 1: Определите потребности в эксплуатации SC. На этом этапе посреднические организации будут работать с предприятиями, чтобы выявить заинтересованных предприятий и собрать информацию о технологических потребностях этих предприятий.
Шаг 2: Поиск SC. Это шаг поиска SC, связанных с технологическими потребностями, собранными на шаге 1.
Шаг 3: Оцените уровень делового интереса. На этом этапе бизнес определит свой собственный уровень интереса к SC, которые были найдены и предоставлены на этапе 2. Возможны 3 случая: (1) Если SC, соответствующий потребностям, отсутствует, предприятие исследования и разработки технологий внутри предприятия; (2) Если SC соответствует потребностям бизнеса, переходите к следующему шагу 4; (3) Если технология в SC не полностью подходит, необходимо добавить шаг для оценки возможности модификации и интеграции технологии из SC. Если она все еще не подходит, предприятие будет разрабатывать технологию самостоятельно. Если Если подходит , перейдите к шагу 4 далее.
Шаг 4: Проверьте статус доступности SC. Определите владельца SC и свяжитесь с ним. Первое, что нужно сделать, — проверить статус лицензии SC, чтобы узнать, была ли подана заявка на нее. Для этого необходимы некоторые специальные меры, но наиболее важными являются информация, предоставленная владельцем, и подтверждение подлинности этой информации.
Шаг 5: Переговоры и финансирование. На этом этапе заинтересованные стороны связываются друг с другом и начинают обсуждать: (1) объем защиты SC; (2) Область использования и рынок; (3) Вопрос исключительного или неисключительного использования; (4) Обсудите размер гонорара, способы оплаты и другие сопутствующие вопросы.
Эксплуатация с помощью отчетов о патентном ландшафте
По данным ВОИС: Отчет о патентном ландшафте дает обзор патентной ситуации в отношении конкретной технологии в определенной стране или регионе или в мире.
Чтобы создать обзорный отчет SC, вы можете выполнить шесть следующих шагов: (1) Определить конкретные цели для обзорного отчета SC; (2) Провести общее исследование по теме обзорного отчета SC; (3) Разработать стратегию поиска и определить конкретные ключевые слова для проведения поиска; (4) Выполнить поисковые действия, определить, достаточны ли результаты поиска для ответа на вопросы, на которые необходимо ответить. Если информации недостаточно, необходимо повторно реализовать стратегию поиска; (5) Анализ и оптимизация стратегии поиска; (6) Фильтрация шума, визуализация информации и создание обзорных отчетов SC на основе собранной информации.
Некоторые основные области применения отчетов о ландшафте SC включают: выявление технологических пробелов для развития; определить конкурентную среду конкретной технологии; анализировать и выявлять потенциальные рынки; определить тенденции в конкретной технологии; Проанализируйте и определите ключевых владельцев технологий и ведущих изобретателей.
Предложение модели использования изобретений в условиях Вьетнама
На основе проанализированного выше опыта эксплуатации SC и конкретных условий отечественных предприятий автор предлагает модель эксплуатации SC для обслуживания отечественных предприятий (показана на рисунке 1).
Соответственно, сначала мы определим потребности бизнеса, затем проанализируем потребности конкретного бизнеса, чтобы увидеть, нужна ли бизнесу общая информация о технологической области или же бизнесу нужна технология, специально определенная для применения.
В случае, если предприятию необходима отчетная информация по обзору SC, конкретные этапы работы включают: сбор данных SC, обработку и анализ данных, визуализацию результатов и построение комплексного отчета. Сцена SC. После этого отчет по обзору SC будет рассмотрен бизнесом на предмет пригодности. Если он соответствует требованиям, это будет продукт для использования бизнесом. Если он не соответствует требованиям, он будет скорректирован и дополнен.
В случае, если бизнесу необходима информация о конкретной технологии, необходимо проанализировать характеристики технологии, чтобы выделить важные и основные характеристики технологии, помогающие удобно и правильно найти SC. Лучший. Если в процессе поиска отсутствует подходящая информация о SC, то предприятию необходимо разработать технологию самостоятельно, и это может стать технологическим пробелом, позволяющим предприятию стать пионером.
После того, как SC найдены, предприятиям необходимо оценить и определить, является ли технология в SC подходящей или актуальной. Если технология только актуальна, необходимо определить, можно ли эту технологию адаптировать под нужды. Если нет, процесс определения SC также останавливается, и предприятие само исследует и разрабатывает технологию. собственное искусство Для получения годных СЦ или СЦ после адаптации к разрабатываемой на предприятии технологии необходимо проанализировать законность СЦ. Если SC недействителен для защиты на данной территории или срок защиты SC истек, предприятие может напрямую использовать его в своей производственной и хозяйственной деятельности. Если SC эффективен для защиты, предприятиям необходимо провести соответствующие переговоры и принять меры по передаче технологий для его применения.
Для предприятий, которым необходимо разрабатывать/внедрять технологии, но у которых нет конкретной проблемы или вопроса, необходимо координировать действия по подготовке комплексного патентного отчета и использованию конкретной технологии. Первым шагом в создании ландшафтного отчета является выявление существующих технологий, тенденций их развития и рыночного потенциала. Затем предприятие решает, каковы его потребности и в какой области, и, наконец, выбирает конкретную технологию для своего бизнеса. В процессе развития технологий на предприятии будут возникать сложные задачи и технологические проблемы, которые необходимо решать. В то время для удовлетворения потребностей предприятия осуществлялась эксплуатация конкретной технологии изобретения. Объединение этих двух процессов помогает предприятиям четко сориентироваться в технологиях, которые им необходимо разрабатывать, а также экономить время и средства в процессе разработки новых технологий.
Важно то, что эта модель является динамической, а не статической, что означает, что входные данные для модели (спрос бизнеса) представляют собой не статический, односторонний спрос со стороны бизнеса, а интерактивный и изменчивый спрос. Это подтверждается двумя цепями обратной связи между разработкой обзорного отчета и эксплуатацией конкретной технологии изобретения.
В процессе создания панорамного отчета, когда появляются новые технологии, рынки или потенциальные технологические тенденции... мы можем вернуться назад, чтобы скорректировать потребности, чтобы создать более глубокий и подробный отчет или направить его в эту область. , для достижения максимальной эффективности бизнес-операций. Аналогичным образом, использование патентов на определенную технологию, которая находит другое технологическое направление более подходящим и эффективным, также может полностью скорректировать входные требования для достижения максимальной эффективности использования технологии.
Эту модель SC-майнинга можно применять для различных целей в бизнесе, однако наиболее полезными являются следующие варианты использования:
Поддержка планирования, производства и бизнес-стратегии: многие компании испытывают трудности с реализацией стратегий управления как на внутреннем, так и на внешнем рынках. При реализации такой стратегии модель добычи SC, особенно раздел отчета о ландшафте SC, важна для определения состояния технологии, а также тенденции ее развития; технологические возможности и потенциал конкурентов/партнеров; основные технологии или важные технологии сегодня и прогнозировать потенциальные рынки, на которые ориентируются крупные компании.
Поддержка НИОКР: отделы НИОКР в компаниях используют отчеты о патентном ландшафте для формирования и выбора технологических областей для НИОКР; Оцените технологии основных конкурентов на рынке, чтобы разработать более конкурентоспособные бизнес-технологии. Отдел НИОКР также будет использовать технологии в SC, которые не защищены или срок защиты которых истек, а также вести переговоры о передаче технологий и лицензировании для повышения эффективности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. разработки с точки зрения сроков и стоимости.
Согласно Закону об интеллектуальной собственности
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong- слушать/20250130111424684
Comment (0)