Выполняя задачи в первые месяцы года, агентства и подразделения Группы активно организовывали и реализовывали задачи и решения по управлению социально -экономическим развитием, распределению инвестиционного капитала, содействию устранению трудностей для предприятий и содействию экономическому росту в соответствии с задачами, поставленными провинциальным народным комитетом. По результатам первых 3 месяцев года во всех секторах наблюдался хороший рост по сравнению с аналогичным периодом. Рост сельскохозяйственного сектора превысил установленный показатель: стоимость продукции достигла более 2 543 млрд донгов, увеличившись на 4,05%. За тот же период наблюдался устойчивый рост в таких сферах, как промышленная, коммерческая, сфера услуг и развитие бизнеса; Стоимость промышленной продукции достигла около 4 303 млрд донгов, увеличившись примерно на 12–13%, общий объем розничных продаж товаров и выручка от потребительских услуг увеличились на 12,7% за тот же период.
Тем не менее, секторы промышленности, торговли и услуг выросли, но, как ожидается, столкнутся со многими трудностями и не достигнут запланированных показателей в первом квартале 2025 года из-за низкого уровня освоения государственного инвестиционного капитала. Причина в том, что в энергетическом секторе все еще существуют некоторые проблемы; Некоторые промышленные товары снизились из-за трудностей на потребительском рынке; Освоение государственного инвестиционного капитала было низким из-за задержек в передаче строительных площадок и подготовке процедур выбора подрядчика по некоторым проектам.
На встрече представители секторов и населенных пунктов представили трудности и препятствия, предложили решения по их устранению, ускорению процесса выплат и продвижению проектов.
Заседание вел товарищ Чинь Минь Хоанг, заместитель председателя провинциального народного комитета.
В своем заключительном слове на заседании заместитель председателя провинциального народного комитета подверг критике подразделения и инвесторов проектов за медленное освоение государственного инвестиционного капитала. В связи с этим рекомендуется, чтобы в ближайшее время департаменты, филиалы, подразделения и местные органы власти проявили большую активность, решительность и ответственность в руководстве, контроле и поощрении внедрения; Устранить узкие места, эффективно реализовать задачи и решения для содействия экономическому росту. Содействовать реформе административных процедур, сократить сроки завершения инвестиционных процедур. Усилить координацию для решения таких проблем, как оценка земли, расчистка участка, работа с медленно продвигающимися подрядчиками, районное планирование и выбор подрядчика; устранить трудности и препятствия на пути предприятий, способствуя достижению целей социально-экономического развития и экономического роста в 2025 году. Что касается освоения государственного инвестиционного капитала, заместитель председателя провинциального народного комитета поручил инвесторам ускорить реализацию государственных инвестиционных проектов; Разработайте подробный план реализации проекта с указанием конкретных сроков завершения каждого компонента на каждом этапе работы, например: утверждение проекта, подготовка тендерной документации, организация тендера и закладка фундамента. Назначить конкретных руководителей, ответственных за мониторинг хода реализации; Внимательно отслеживать, оперативно и эффективно решать возникающие трудности в соответствии с полномочиями и нести ответственность за результаты выплат по каждому проекту. Ускорить ход консультаций по обнародованию положений о компенсации, очистке территории и политике очистки территории для проекта атомной электростанции Ниньтхуан ; Продолжать анализировать и устранять препятствия для инвестиционных проектов, которые были лицензированы, не были реализованы или реализуются, но сталкиваются с трудностями, с целью высвобождения инвестиционных ресурсов для развития производства, бизнеса и экономики.
Господин Туан
Источник: http://baoninhthuan.com.vn/news/152338p24c32/lanh-dao-ubnd-tinh-hop-ve-giai-phap-thuc-day-tang-truong-va-giai-ngan-von-dau-tu-cong.htm
Комментарий (0)