Формирование привычки постоянно учиться 30 июля в Ханое в рамках программы обучения по обновлению знаний и навыков руководителей уровня начальников департаментов и эквивалентных должностей Министерства информации и коммуникаций в 2024 году министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг провел прямые занятия и прочитал лекции руководителям 34 агентств, подразделений и предприятий Министерства. В тренинге «Обсуждение лидерства в эпоху цифровой трансформации» также приняли участие заместители министра информации и коммуникаций Фам Дык Лонг, Фан Там и Нгуен Хюи Зунг.

Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг прочитал лекцию на тему «Лидерство в эпоху цифровой трансформации» руководителям 34 агентств, подразделений и предприятий Министерства информации и коммуникаций. Фото: Ле Ань Зунг

Подчеркивая необходимость периодического ежегодного обновления знаний и навыков руководителей подразделений Министерства информации и коммуникаций, министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг отметил: «Это поможет избежать ситуации «Новые чиновники, новая политика» при смене руководства, и в то же время это также позволит пересмотреть старые знания и дополнить некоторые новые знания для этой команды». Глава отрасли IT&T считает, что необходимо периодически организовывать небольшие обучающие программы на платформе MOOC каждый квартал не только для руководителей, но и для разных групп людей, чтобы регулярно пополнять знания и, что еще важнее, формировать привычки обучения у чиновников, госслужащих, государственных служащих и рабочих. Министр также предложил Департаменту кадровой организации скоординировать работу с VTC для разработки игровой программы с оценкой и тестированием. В ходе более чем трехчасового тренинга для руководителей подразделений Министерства ключевой момент и важное послание, которое министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг донес до слушателей, заключались в том, что руководителям в переходный период необходимо мыслить категориями «и», а не «или». Поскольку природа жизни — это слово «и», люди существуют вместе, живут вместе, работают вместе и наслаждаются вместе.

Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг надеется, что руководители высшего звена получат новые знания в ходе учебного курса. Фото: Ле Ань Зунг

Приводя многочисленные примеры из собственного опыта и наблюдений, министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг утверждал: «Чтобы быть лидером, нужно уметь терпеть людей; Чтобы стать лидером в эпоху цифровой трансформации, необходимо уметь принимать изменения. Однако принятие других и принятие изменений должно основываться на осознании блага и вклада других; Понимайте перемены как тенденцию, старайтесь видеть в переменах что-то хорошее, чтобы не бояться перемен. Мышление в соответствии со словом «и» также ясно показано в основном содержании, которое министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг решил проанализировать и тщательно объяснить студентам, участвующим в учебном курсе, а именно: разницу между восточной и западной философией через ряд пар категорий, демонстрирующих два различных, но взаимодополняющих способа мышления, включая дедукцию и интуицию; Анализ и синтез; Субъект и Объект; Конфликт и Гармония; Знание и действие; Дуй и Туонг; Динамика и Статика; Внешнее и внутреннее... Для каждой пары категорий, упомянутых выше, помимо указания на различия в мышлении людей Востока и Запада, посредством наглядных примеров министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг показал студентам, как правильно применять и сочетать эти два способа мышления так, чтобы они дополняли друг друга, тем самым повышая эффективность в работе и жизни. Например, с помощью «Дедукции и интуиции» западные люди мыслят логически, приходят к выводам посредством промежуточных умозаключений. В то время как восточные люди приходят к выводам интуитивно. Способ применения этого подхода заключается в использовании объединения людей, мыслящих этими двумя способами, для внедрения инноваций в организацию, в частности, поощряя интуитивно мыслящих людей предлагать креативные идеи и привлекая логически мыслящих людей для оценки и отбора идей. Используйте логику для рутинных, стабильных задач и интуицию для новых задач. Что касается пары «Анализ и синтез», министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг пояснил: «Анализ — это процесс разложения для облегчения понимания, синтез — это процесс сложения для лучшего понимания». «Как лидер, вы должны разделить работу, но вам также нужно помнить о необходимости суммировать ее, чтобы понять целое и создать конечную ценность. «Жизнь требует как анализа, так и синтеза, и лидеры должны делать и то, и другое », — рекомендовал министр информации и коммуникаций. Быть лидером в эпоху цифровой трансформации — это как водить машину. Помимо сообщения о необходимости видеть хорошее, использовать и сочетать как восточный, так и западный образ мышления, глава отрасли IT&T также напомнил студентам о «Учиться и изучать». Соответственно, в настоящее время обучение осуществляется в основном посредством вопросов, получение знаний теперь осуществляется в основном посредством вопросов, а не посредством чтения; А практика — лучший способ научиться. В эпоху цифровой трансформации логика противоположна прежней. Вместо того, чтобы сначала узнать, а потом уже спрашивать и делать; Логика теперь — это практика: когда вы сталкиваетесь с трудностями, спрашивайте, используйте полученные ответы для выполнения работы, а когда она вам покажется интересной, изучайте и читайте глубже.

Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг и заместители министра сфотографировались на память со студентами, посещавшими занятия по приобретению знаний и навыков. Фото: Ле Ань Зунг

Оценив, что запросить необходимую информацию непросто, министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг также прокомментировал: «Тот, кто умеет спрашивать, делает это только тогда, когда сталкивается с трудностями». Министр информации и коммуникаций не только отметил необходимость наличия навыков обращения к виртуальным помощникам, но и напомнил руководителям о необходимости использования ChatGPT и виртуальных помощников своих подразделений. Соответственно, используйте ChatGPT при изучении общих знаний и используйте специализированного виртуального помощника подразделения при выполнении работы. Примечательно, что глава отрасли ИТ и телекоммуникаций отметил, что быть лидером в эпоху цифровой трансформации немного похоже на вождение автомобиля: нужно хорошо делать три вещи, первая из которых — правильно определить видение и цель; Правильно справляйтесь с повседневными ситуациями, чтобы избежать несчастных случаев; Наконец, вам нужно ехать быстро. Кроме того, указав на фундаментальные различия между применением ИТ и цифровой трансформацией, министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг подчеркнул, что лидерам в эпоху цифровой трансформации необходимо перейти от мышления, ориентированного на применение ИТ, к мышлению, ориентированному на цифровую трансформацию. Понимая эту разницу, руководители организаций могут применять ее для решения многих проблем.

Vietnamnet.vn

Источник: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html