Что делать, чтобы не оказаться в стороне от «волны увольнений»?

Специалисты среднего звена пытаются научиться пережить волну увольнений.

У многих людей головная боль из-за нынешней волны увольнений — Иллюстрация: New York Post

В социальных сетях распространяется история 33-летней девушки, работающей в компании.

Три месяца назад она узнала, что у неё рак в терминальной стадии. Её отец только что умер, но она всё ещё пыталась ходить на работу, чтобы сохранить её и заработать на лечение. Затем компания прислала ей решение об увольнении.

Очереди были короткими, но ниже были тысячи комментариев: утешающих девочку и спорящих о том, должна ли компания так относиться к больным сотрудникам.

Но в конце концов девушка все равно потеряла работу и столкнулась с суровой реальностью: болезнью, потерями, безработицей.

Каждый день мы слышим истории об увольнениях.

Я думала, что со мной этого никогда не случится.

А буквально вчера мой друг Туан написал мне: «Я только что получил уведомление, что я в списке на увольнение».

Туан рассказал, что, когда он только начал работать, его приняли в компанию благодаря его увлечённости технологиями и выдающейся способности к самообучению. За три года, пройдя путь от стажёра до официальной должности разработчика программного обеспечения, Туан получил хорошую зарплату и дружил с молодыми, энергичными коллегами.

Но в прошлом месяце на коротком совещании менеджер объявил, что «компания была вынуждена провести реструктуризацию из-за финансовых трудностей», и Туан и 40% других сотрудников попали в список «подлежащих увольнению».

С тех пор, как Туан узнал о решении уволиться с работы, каждое утро он берет свой ноутбук, идет в кофейню возле дома и рассылает десятки заявлений о приеме на работу.

Иногда его взгляд встречался с глазами других молодых людей, сидевших там же, экраны их компьютеров были заполнены объявлениями о вакансиях.

Бывают дни, когда я получаю письмо с приглашением на собеседование, и я так радуюсь, но когда получаю отказ, я так разочарован. «Меня спрашивают, какие у меня новые навыки, но, честно говоря, за последние три года я работал только на одной работе и ничему новому не научился», — размышлял Туан.

Многие, подобные Туану, попадают в пору увольнений. Увольняться приходится не только «слабакам», но и тем, кто получил звание «отличника».

«Я думал, что со мной этого никогда не случится», — медленно начал свой рассказ Хоай Ан (старший офицер по связям с общественностью).

Отдел, в котором работает Ан, — это отдел стратегических коммуникаций крупной корпорации в сфере розничной торговли, который считается «душой» всей системы.

Маркетинговые кампании с миллионами просмотров и значимые мероприятия — всё это происходит через команду Ан. Начальник её любит, коллеги её уважают, и все уверены, что её положение всегда будет в безопасности.

Однако по мере того, как волна увольнений распространялась с конца прошлого года и по настоящее время, даже такие, казалось бы, «неприкасаемые» люди, как Ан, были вынуждены уйти с удивлением и сожалением.

Прошло три месяца с того дня, как она получила решение об увольнении с работы, но Хоай Ан до сих пор не нашла новую работу.

«Многозадачники»

Чтобы избежать волны увольнений, многие люди решают работать на нескольких работах.

Днем у всех нас есть стабильная работа, кто-то работает в офисе, кто-то занимается технологиями, финансами, созданием контента... Но когда город загорается, начинается другая жизнь.

Каждый вечер около 8 часов вечера наша группа встречается в круглосуточной кофейне в районе Го Вап в Хошимине.

Есть проекты, над которыми мы работаем вместе, а есть проекты, которые мы реализуем в одиночку, но всех нас объединяет общая цель — максимально эффективно использовать время для завершения работы и увеличения дохода.

Днем я работаю штатным сотрудником в медиакомпании, а вечером берусь за дополнительные проекты по написанию текстов и управлению контентом для архитектурной фирмы.

График плотный, но радость от работы заставляет меня продолжать стараться.

В моей группе есть Май Линь (28 лет), которая днем работает в отделе маркетинга в компании, занимающейся продуктами питания, а ночью подрабатывает внештатным контент-райтером на платформе быстрого питания в Австралии, а также занимается дополнительными медиапроектами.

Линь восторженно сказала: «Иногда мне приходится поздно ложиться спать из-за разницы во времени, но зато доход хороший, и я могу расширить множество связей».

Минь Хыонг (31 год) раньше занимала руководящую должность в фармацевтической корпорации. Когда компания провела реструктуризацию после пандемии, она оказалась в списке сотрудников, подлежащих сокращению.

Благодаря своему предыдущему опыту работы на условиях неполной занятости Хыонг быстро переключилась на работу в качестве независимого консультанта по кадрам.

«Сначала я волновался, но, поскольку я привык работать фрилансером, я быстро адаптировался. Раньше это была просто подработка, но теперь это стало моим основным источником дохода», — поделился Хыонг.

Мы в шутку называем это «многосменной жизнью»: утром работаем в компании, а вечером занимаемся личными проектами.

Бывают дни, когда я чувствую себя измотанным и лишенным энергии, но бывают и радостные моменты, когда я завершаю большой проект и получаю хорошие отзывы от клиентов.

Или просто когда зарплата на счету, это достойная награда за приложенные усилия.

По словам г-на Во Дуй Аня, генерального директора проектно-строительной компании, в сложных обстоятельствах предприятия вынуждены сокращать персонал, но в первую очередь будут удерживать ответственных людей, готовых решать сложные задачи и вносить непосредственный вклад в доход или оптимизировать расходы.

Помимо хороших знаний, сотрудники должны быть гибкими, инициативными в обучении и постоянно повышать свою производительность.

Мы будем высоко ценить креативных людей, которые не боятся пробовать новое и привносят практическую пользу. Кроме того, в приоритете также находятся ключевые позиции, которые сложно заменить немедленно.

Читать далее Вернуться к темам

Источник: https://tuoitre.vn/lam-gi-de-khong-bi-bo-lai-phia-sau-lan-song-sa-thai-2025031310412233.htm