ペトロベトナムが国営エネルギー産業グループに発展するための完全な基盤

ペトロベトナムが国営エネルギー産業グループへと発展するための完全な基盤

| 2024年12月29日閲覧数: 43

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、2024年という素晴らしい目標と成長の原動力、目標計画、そして石油・ガス産業における2つの画期的な転換期を通じた戦略によって、同グループが卓越した経営能力と地域および世界での競争力を備えた国家エネルギー産業グループとして構築・発展するための完全な基盤と基礎を備えていると確信している。

ペトロベトナムの2024年の生産・事業活動の総括と2025年の課題と計画の展開に関する会議（午前の部）

12月28日午前、ペトロベトナムは2024年の生産・事業活動を総括し、2025年の課題と計画を展開するための会議を開催しました（社内セッション）。ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏が会議の議長を務め、指揮を執った。

会議の共同議長は、ペトロベトナム総局長のレ・ゴック・ソン氏と副総局長のレ・スアン・フエン氏、ドー・チ・タン氏、ドゥオン・マン・ソン氏、レ・マン・クオン氏、ファン・トゥ・ザン氏であった。会議には、グループ党委員会常務副書記のトラン・クアン・ズン同志、常務委員会、党員委員会、取締役会、監察委員会、専門部署/グループ事務所の同志、メンバーユニットのリーダーも出席した。

すべての領域で全体的な効率を向上させるためにリソースを最適化します

2024 年の成果と教訓を評価し、2025 年の加速に備えるための解決策を見つけるために、グループ内の各部門は会議で多くの貢献を行いました。

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏：「ベトナム石油ガスグループを国家エネルギー産業グループへと発展させるのに十分な基盤、基礎、そして自信を持っていると信じている」

探査・開発部門は生産および財務目標を達成し、2024 年の計画を上回り、安全な生産プロジェクト、コスト削減、および適切なリスク管理を確保しました。ベトソフペトロは、生産と財務の目標がほぼすべて2024年の計画を達成し、それを上回ったと発表し、フーコック石油運営会社（フーコックPOC）はブロックBガス田開発プロジェクトで新たな進展を遂げた。

ペトロベトナムのレ・マン・クオン副社長は、2024年は石油・ガスの探査・生産（E&P）部門にとって非常に成功し、刺激的な年になると認め、部門全体が最大限の生産量を達成し、埋蔵量を増やす強い決意を持っていると述べた。 2025年までに、新たな石油・ガス契約を早期に締結するためのブロック全体の取り組みが必要となる。同時に、鉱区全体では、埠頭インフラ、掘削リグ、浮体式車両など、生産に役立つリソースの最適化を検討しています。グループのリーダーたちの注目の下、クオン氏は鉱区の運営者が責任感を高め続け、鉱区がグループによって設定された目標を達成できるよう支援することを期待しています。

ペトロベトナム副総裁レ・マン・クオン氏が探査開発部門に任務を付与

ガス肥料ブロックは多くの不利な市場要因に直面しましたが、政府、省庁/部門、グループのリーダーの注目を集め、ブロック内の企業は2023年と比較して収益と生産の目標で高い成長を達成しました。ブロック内のユニットの目立った出来事は、新しい成長ドライバーとエネルギーシフトのトレンドを具体化するプロセスに関連しており、新しい原動力を生み出すことを決意しています。その中で、PetroVietnam Gas Corporation - Joint Stock Company (PV GAS) は、市場開発、LNG 輸入、国際市場開発に重点を置いています。 PetroVietnam Fertilizer and Chemicals Corporation (PVFCCo) は、新しい社名とブランド アイデンティティを発表しました。

ペトロベトナムのレ・スアン・フエン副社長は、グループ内の各部門の2024年の成果がグループ全体の成果に多くの重要な貢献をしたと評価した。当グループで最も持続可能なガス - 窒素ブロック値。 2025年はEUにとって多くの課題を突きつけており、新たな勢いを生み出すことを迫られている。

ペトロベトナム副総裁レ・スアン・フエン氏がガス・窒素および石油化学部門に任務を付与

2024年には、パワーブロックの総電力出力、収益、利益は2023年と比較して増加します。運用、保守、修理作業により、稼働時にプラントがすぐに使用できる高い可用性が確保されます。主な原動力となっているのは、ベトナム石油ガス発電公社（PV Power）のニョンチャック3・4発電所プロジェクトをはじめとする、数多くの主要プロジェクトへの投資です。石油・ガス発電部門 (PVPGB) では、人材と人的資源管理が、設定された目標を達成するための決定的な要素であり原動力であると考えられています。

ペトロベトナムのファン・トゥ・ザン副社長は、この部門を評価し、2023年と比べて電力生産量は増加しているものの、今後、改正電力法および競争的電力市場に関する政令案が施行されると、発電所は原材料、特にガスを適切に管理する必要があると認めた。商工省が2024年と比較して工場に割り当てた電力出力の増加は、工場が管理方法を変更し、熱損失を削減することを要求する大きな課題です。

ペトロベトナムのファン・トゥ・ザン副総裁​​が電力部門に任務を付与

石油精製・石油化学グループは、多くの異常な市場変動に直面しており、生産および事業活動に不利益をもたらしています。しかし、BSR は「変動を管理し、古い原動力を更新し、新しい原動力を追加する」というグループのモットーにより、市場にうまく対応し、リスクを管理してきました。一方、ベトナム石油公社（PVOIL）は、デジタル変革、自動化、電子決済の導入を推進し、ガソリンスタンドの数を増やし続けています。

ブロック責任者の視点から、ペトロベトナムのレ・スアン・フエン副総裁は、今年はペトロベトナム精製・石油化学ブロックにとって非常に困難な年だったと語った。ペトロベトナムのリーダーたちのタイムリーな指示と変動管理のおかげで、ブロック内のユニットは安定したエネルギー供給チェーンを結びつける上で良い役割を果たし、グループ全体の総収益に重要な貢献を果たしました。しかし、2025年までにはまだ多くの課題が残っており、ペトロベトナムの収益の柱としての役割を強化するために新たなスペースの開発が必要になります。相互に支え合う開発の連鎖の発展を継続的に確保します。

サービス部門は、グループ内のメンバーユニットへのサービス提供を成功させるとともに、製造サービスの新たな方向性を開拓しました。ペトロベトナムのレ・マン・クオン副社長は2025年、今後グループはサービス部門の管理と運営を推進し、「管理を減らし、制御を増やす」方向に各企業と分野における資本代表の役割を促進し、チェーンリンクの世界的な潮流に密接に従って規模と能力を拡大し、柔軟なリソースを最適化する必要があると述べた。

ペトロベトナム副総裁ドゥオン・マン・ソン氏が投資と金融活動について説明

投資・金融部門に関しては、ペトロベトナムのドゥオン・マイン・ソン副総裁は、2024年に同グループの財務指標が、この部門の企業の貢献を含め、多くの印象的な結果を達成したことを認めた。当グループの会計業務には多くの前向きな変化があり、企業のキャッシュフローの管理と運営を確実にし、資本の手配を確実にしています。 2025年もグループは既存の問題に取り組み続けます。国際金融基準の適用に関する研修。投資効率を向上し、リスク管理を効果的に実施します。

国家エネルギー産業グループになるという信念

コメントを聞いた後、ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長は、安全を最優先に、割り当てられた目標を高めたすべての部隊の素晴らしい努力を評価した。ペトロベトナムの社長は、2025年を見据えて、特に備蓄の増加において、グループ全体とそのメンバー企業に大きなプレッシャーがかかっていると語った。そのため、レ・ゴック・ソン氏は、各部門が成長目標をしっかりと追求し、市場拡大を加速し、重要な投資タスクを実行し、各企業の重要なタスクを同期的に実行してコストを最適化することを提案しました。

会議の概要

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、会議でのコメントと発言に同意し、2025年計画を実行するための目標、タスク、ソリューションを計画する作業は、設定された目標を達成するためにグループ全体にとって重要な役割を果たすと述べた。

本日の会議の目的は、2024年の実施結果の評価に焦点を当て、過去1年間の実施プロセスで得られた原因と教訓を明確に認識することであると強調した。これは、2025年の目標と計画を実行するための入力ベースになります。まず、前年の特定、状況予測、目標と解決策の計画の作業を評価し、計画時に実際に何が正しかったのか、何が間違っていたのかを見直します。これを基に、複雑な状況でも目標と実装結果を計画することができます。

取締役会長のレ・マン・フンは、計画結果が当初の計画を上回っていると評価し、グループは多くの制度上の障害を取り除き、ボトルネックを解消し、開発の推進力を生み出すためのリソースを解放したとコメントした。 Petrovietnamのような大企業を管理するには、政治局の結論76-KL/TW、電気法、付加価値税法などの一連のメカニズムとポリシーを通じてガバナンス作業を完全に解決するために、外部と内部の関係を同時に解決する必要があります。

さらに、ペトロベトナムは、埋蔵量の増加と埋蔵量補償係数の改善を通じて、E&P 部門を持続的に発展させてきました。生産指標の成長に基づく財務指標の成長。投資成長率49％、2024年の投資​​額は約40兆ドンに達し、これはグループ全体の大きな努力によるもので、現金を収益性の高い資産に変え、手法を変え、古い動機を新たにしています。

ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、グループの各部門が生産、事業、管理において科学技術を積極的に応用することを要請した。

最近、当グループはE&P分野向けの大規模データベースの構築に大きな成功を収めており、「AI生成」技術を適用してデータを多様化し、堆積盆地のデジタルコピーを構築し、そこから貯留層、油層などの位置を計算・選択して決定し、探査分野での戦略を構築しています。既存のシステムと統合します。これは非常に新しい点です。同時に、マネジメントを最適化し、リーダーシップの方法を革新します。党の活動も同期化され、全面的となり、以前と比べて変化し、新たな原動力が加わり、優れた統治モデルが開発されました。文化的な取り組みは、デジタル技術を通じて業界の知識を向上させるだけでなく、石油・ガス業界の人々の意識を新たな高みに引き上げることにもつながります。

達成された成果により、ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フンは、グループ全体の経営陣、従業員、労働者の努力を認め、賞賛しました。

2025年のミッションに関して、レ・マン・フン会長はグループ全体に対し、生産・事業計画における2025～2030年の役割とミッションを認識するよう要請した。まず第一に、文脈の認識ですが、世界の文脈には依然として困難が残っています。国内的には、国家発展の時代を迎え、2025年までにGDPの「二桁」成長を達成するという目標が掲げられています。これは客観的現実の要件であり、国の要件です。ペトロベトナムもこの状況から外れているわけではないので、同グループも「二桁」の成長を計画する必要がある。

ペトロベトナムの取締役会長は、政治局の結論76に沿って、ペトロベトナムの開発戦略と人事計画と連動して、あらゆるレベルの党大会の準備に重点を置くようグループに要請した。

Le Manh Hung氏によると、石油・ガス産業の時代の変化には、第1段階（2025～2035年）と第2段階（2035～2045年）の2段階が含まれるとのことです。当グループは、ガバナンス体制の改善、制度システムとの同期、特にE&Pを中心とした投資戦略への注力、この分野における主要プロジェクトの開発に注力する必要があります。当グループの成長の原動力は以下のとおりです。国の「二桁」成長の要件は必須であり、エネルギー需要の増加につながる原動力でもあります。世界経済の回復によりペトロベトナムの国際貿易が向上。 E&P セクター;ガス産業（LNG）電力部門;回復を続け、困難なプロジェクトを収益とキャッシュフローの創出につなげます。

「石油・ガス産業の2つの画期的な変革を通して、上記の6つの原動力と計画目標および戦略を策定することで、卓越した経営能力と地域および世界での競争力を備えた国営エネルギー産業グループであるペトロベトナムを構築し、発展させるのに十分な基盤、基礎、自信が得られると確信しています」とペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フンは強調した。

フォン・タオ - ミン・ティエン

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出典: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/857b06c5-0e9b-4070-be3a-ee32e03d554e