«Совет» по повышению производительности труда в стране

Многие корпорации и предприятия применяют режимы заработной платы, бонусов, социального обеспечения, социального жилья, ускоряя цифровую трансформацию в производстве и бизнесе... эффективно способствуя повышению производительности труда.

Форум «Повышение производительности труда в стране в 2024 году», организованный Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама (VGCL) утром 26 мая, привлек к участию многих профсоюзных деятелей, членов профсоюзов, государственных служащих, государственных служащих и рабочих, способствуя повышению производительности труда в стране.

Установить справедливую минимальную заработную плату

По данным ТС. Фам Ту Лан, Институт рабочих и профсоюзов, Всеобщая конфедерация труда Вьетнама, считает, что удовлетворительная заработная плата, бонусы и система социального обеспечения являются важной движущей силой для содействия повышению производительности труда.

«Хотя сотрудники хотят остаться в компании, они не могут оставаться в ней вечно, получая низкую зарплату. Это объясняет, почему процент смены работы высок — от 8 до 12% в месяц в отраслях с большим количеством сотрудников. В экономических отношениях «смена работы» с целью найти работу, которая соответствует вашим навыкам, квалификации и максимально увеличивает ваши возможности, является нормой, но «смена работы» только для того, чтобы получать более высокую зарплату за аналогичную работу, является ненужной тратой», — подчеркнула г-жа Фам Ту Лан.

Например, если в компании работает 1000 человек, но 100 из них постоянно приходят и уходят каждый месяц, компании придется тратить много времени, усилий, денег и человеческих ресурсов на рекламу, подбор и обучение сотрудников... Между тем, эти расходы можно сэкономить и инвестировать в повышение производительности.

По этому вопросу г-жа Фам Ту Лан предложила: Государству необходимо установить разумную минимальную заработную плату. Профсоюз надеется, что правительство поручит Национальному совету по заработной плате провести исследование и установить минимальную заработную плату, а также предоставит правительству рекомендации, чтобы заработная плата стала движущей силой роста производительности; увеличить охват социальным страхованием. В настоящее время уровень участия работников в социальном страховании постоянно растет, достигнув более 38% рабочей силы; Ожидается, что к 2030 году целевой показатель охвата социальным страхованием достигнет 60%, как и планировалось.

Вопросы политики социального обеспечения в сфере жилья, школ и больниц всегда интересны многим работникам. По словам представителя Института рабочих и профсоюзов, рабочие надеются, что правительство ускорит строительство социального жилья, а также инфраструктуры, такой как школы, больницы и другие основные удобства, чтобы малообеспеченные работники могли осуществить свою мечту о собственном доме в ближайшие годы.

Г-жа Фунг Тхи Хан, работница фабрики по производству рубашек в Ханое (корпорация Garment 10), согласна с этим, исходя из фактической работы предприятия: предприятия с детскими садами, медицинскими центрами и профессиональными колледжами, такие как Garment 10, помогут работникам получить достаточные условия для саморазвития, чувствовать себя увереннее на работе и будут способствовать повышению производительности труда.

«Мы надеемся, что правительство разработает политику, которая позволит применить эти модели к предприятиям, где работает много женщин», — предложила г-жа Фунг Тхи Хан.

Создание эффективного инновационного движения

Главным событием Форума утром 26 мая стала презентация представителем Military Industry-Telecoms Group (Viettel) решения для поддержания высокой производительности труда в Viettel. Группа хочет применить отдельный указ правительства по заработной плате. Это важная предпосылка, которая поможет Viettel достичь своих нынешних достижений.

По словам г-жи Ву Ти Май, директора по персоналу Viettel, в 2023 году производительность труда, рассчитанная на основе выручки Группы, составит более 4,1 млрд донгов на человека в год. В некоторых подразделениях телекоммуникаций и цифровых технологий этот показатель составляет более 9 млрд донгов на человека в год, что эквивалентно показателям передовых предприятий мира в той же сфере (Orange — Франция, Telefornica — Испания). Решение Viettel по повышению производительности труда основано на трех основных принципах: человеческие ресурсы, инструменты и политические механизмы.

«Viettel фокусируется на подборе подходящего персонала по всем трем аспектам: знания, навыки и отношение. Набор или назначение менеджеров на всех уровнях основывается не только на возможностях и достижениях, но и на культурной совместимости», — сказала г-жа Ву Ти Май.

Благодаря этому компания Viettel всегда подбирает персонал, который не только хорошо разбирается в своей профессии, но и обладает духом преданности и целеустремленности. В результате в настоящее время Viettel располагает командой из тысяч высококвалифицированных специалистов в сфере телекоммуникаций и высокотехнологичных исследований; осваивающие проектирование и эксплуатацию глобальных сетей, технологий 4G и 5G, или команда из 300 молодых специалистов ANM, завоевавших множество престижных наград в мире.

Второе — это масштабная цифровая трансформация, применение новейших технологий в производственной и деловой деятельности, таких как искусственный интеллект (ИИ) и анализ больших данных. В компании Viettel системы и инструменты создаются последовательно и синхронно, чтобы ими мог пользоваться каждый — от руководителей до рядовых сотрудников.

«Что касается механизмов политики, которые создают мотивацию, поощряют инновации, повышают производительность труда и предоставляют возможности для развития сотрудников на основе ряда ключевых факторов, включая рабочую среду. Группа имеет много «каналов», по которым сотрудники могут напрямую поднимать вопросы, проблемы или давать обратную связь по механизмам политики, таким как: Программа диалога с генеральным директором; Онлайн-форум «За лучший Viettel», через профсоюз или ежегодный опрос об уровне вовлеченности персонала», — поделился представитель Viettel.

Более того, в Viettel работают менеджеры, которые всегда готовы взяться за выполнение задач на самых сложных зарубежных рынках. Это также способ выявления талантливых людей и требует от сотрудников постоянного внедрения инноваций, поиска прорывных решений и повышения производительности труда.

Viettel Group также создала мощное инициативное движение. В настоящее время в Viettel в среднем каждый день отмечаются более 2 новых инициатив/идей. Например, недавно сотрудник Viettel Construction Joint Stock Corporation Нгуен Туан Хонг был удостоен чести получить премию Нгуена Дык Каня 2023 года от Всеобщей конфедерации труда Вьетнама за 9 инициатив, принесших прибыль в размере более 30 миллиардов донгов; иметь механизм оплаты труда и премирования, соответствующий способностям и вкладу; сосредоточиться на мероприятиях по обучению и развитию, особенно посредством ротации кадров; Создайте план личного развития, чтобы у сотрудников была возможность карьерного роста.

Реальность производства и ведения бизнеса на предприятиях по всему миру доказала: обучение промышленному стилю, повышение осведомленности и трудовой дисциплины работников является важным фактором, способствующим повышению производительности труда, особенно в условиях промышленной революции 4.0, которая предъявляет высокие требования к специализации и соблюдению технологических процессов для работников производственного процесса.

Многие участники Форума высказали следующее мнение: предприятия, стремящиеся улучшить качество продукции и бренд, требуют от своих работников преданности делу, любви к своей работе, образования, навыков, коммуникативных навыков и хорошей трудовой этики. Работники, желающие увеличить свой доход, должны обладать профессиональными навыками, хорошим отношением, осведомленностью и стилем.

На Форуме член профсоюза Intel Products Vietnam Co., Ltd. Май Тьен Ан предложил: «Государству и школам необходимо больше форм обучения и оснащения работников промышленным стилем с раннего возраста, чтобы это стало «привычкой, образом мышления, способом действия» еще во время учебы в школе, учитывая ориентацию на соответствующих уровнях; финансовые правила позволяют профсоюзу иметь достаточно ресурсов для инвестирования/расходования на учебные мероприятия, пропаганду и поощрения за промышленный стиль и трудовую дисциплину».

Каждый май является Месяцем трудящихся, поводом для широкой пропаганды роли и миссии, а также для дальнейшего продвижения и подтверждения пионерской позиции и ведущей силы в деле индустриализации и модернизации страны вьетнамского рабочего класса. Это также конкретизация содержания реализации Положения о рабочих отношениях между Правительством и Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама.

По данным газеты Tin Tuc

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635