Предприятия кожевенной и обувной промышленности еще не в полной мере реализовали преимущества и потенциал соглашений о свободной торговле.

По данным Главного статистического управления, в 2023 году экспорт обуви из Вьетнама составил более 20,2 млрд долларов США, что на 15,3% меньше, чем в 2022 году. Вьетнам занимает 2-е место в мире по экспорту обуви, а предполагаемый объем экспорта составляет 10% от мирового. Вьетнамская обувная продукция экспортируется более чем в 150 стран мира, уделяя особое внимание таким крупным рынкам, как США, ЕС, Китай, Япония, Великобритания...

Ожидается, что экспортный оборот кожи и обуви в 2024 году составит около 26-27 млрд долларов США. Однако, по словам г-на Нго Чунг Хана, заместителя директора Департамента многосторонней торговой политики Министерства промышленности и торговли , преимущества и потенциал соглашений о свободной торговле (ССТ) огромны и до сих пор не используются в полной мере.

- Как подразделение, непосредственно ведущее переговоры и контролирующее реализацию соглашений о свободной торговле, как вы оцениваете использование соглашений о свободной торговле вьетнамскими предприятиями в целом и обувными предприятиями в частности?

Г-н Нго Чунг Кхань: Помимо положительных аспектов экспортного оборота, кожевенно-обувная промышленность также имеет «светлое пятно» при экспорте на рынки свободной торговли, которое заключается в эффективном использовании уровня использования сертификатов происхождения EURO, составляющего почти 100%.

Это показывает, что вьетнамские предприятия весьма эффективно используют преимущества соглашений о свободной торговле. Однако это не значит, что мы идеальны, нам также нужно взглянуть на существующие моменты.

В настоящее время существует 5 групп проблем, связанных с обувной промышленностью:

Во-первых, проблема сырья. Вьетнам еще не полностью освоил сырьевые ресурсы и вынужден импортировать значительную часть сырья. Источники сырья, обеспечивающие достаточное качество, достаточные правила происхождения и отвечающие текущим стандартам на рынках свободной торговли, представляют собой очень большую проблему.

Я считаю, что это является серьезным «узким местом» для кожевенной и обувной промышленности, и именно поэтому Вьетнамская ассоциация производителей кожи, обуви и сумок недавно предложила создать центр торговли сырьем для всей отрасли.

Во-вторых, обувной промышленности не хватает рыночной информации, а заказы нестабильны. В 2023 году, в условиях сложной рыночной ситуации, заказы со стороны некоторых предприятий кожевенной, обувной и текстильной промышленности будут весьма нестабильными. В этом году заказы возобновились, но они не совсем стабильны.

В-третьих, капитал и технологии. Для некоторых предприятий с прямыми иностранными инвестициями капитал не является проблемой, но для вьетнамских предприятий капитал является важным вопросом. Что касается технологий, я думаю, что это также то, чего не хватает вьетнамскому бизнесу.

В-четвертых, политика обновления.

Наконец, существует проблема брендинга. Объективно говоря, в стратегии развития обувной промышленности мы возлагаем большие надежды на создание региональных брендов, но сделать это непросто, поскольку большинство из нас еще находятся на стадии переработки.

Г-н Нго Чунг Кхань, заместитель директора Департамента многосторонней торговой политики Министерства промышленности и торговли.

- Правительство поручило Министерству промышленности и торговли координировать работу с министерствами, отраслями, местными органами власти и ассоциациями с целью создания экосистемы, которая позволит воспользоваться преимуществами соглашений о свободной торговле. Не могли бы вы более подробно рассказать об этой экосистеме и преимуществах участия в ее создании и эксплуатации с целью использования преимуществ соглашения о свободной торговле для предприятий кожевенной и обувной промышленности?

Г-н Нго Чунг Кхань : Пять групп проблем обувной промышленности, о которых я только что упомянул, являются существующими реалиями, синтезированными на основе мнений предприятий и участвующих организаций. Рассмотрев эти пять групп задач, мы поняли, что решить их с помощью только одного или двух испытуемых невозможно. Например, проблемы, связанные с капиталом, не могут быть полностью решены предприятиями и требуют поддержки со стороны кредитных организаций.

Что касается вопросов, связанных с политикой, то даже предприятия в цепочке создания стоимости не могут с ними справиться, поскольку они задействуют управленческие агентства; Исполнение местное, выдача централизованная. Таким образом, для решения всех 5 групп проблем, перечисленных выше, необходимо сотрудничество всех смежных субъектов, начиная с этапа ввода, от поставщика сырья..., для обеспечения стандартов и прослеживаемости сырья.

Затем следует вопрос обработки сырья, его переработки и связанных с ним сторон, включая импортеров, дистрибьюторов на зарубежных рынках, логистику, кредитные учреждения, регулирующие органы... Мы думаем о том, чтобы объединить все в одну экосистему. И чтобы сделать эту экосистему эффективной, необходимо исследовать и построить модель, объединяющую центральные и местные органы управления и предприятия, чего в настоящее время не существует.

Создание модели, соответствующей правовым нормам и реалиям, — это еще одна проблема, с которой нам приходится сталкиваться. Мы предложили эту модель и ждем комментариев.

Что касается преимуществ этой модели для обувной промышленности, я думаю, что прежде всего она решит возникающие проблемы. Например, предприятию не хватает сырья, но оно не знает, где его купить и кто его поставляет. Если вы хотите купить, вам нужно пойти на рынок А, рынок Б, чтобы договориться, и иногда вы не знаете цену или качество... Однако, если бизнес знает, что в экосистеме есть компания, которая поставляет необходимое сырье, он может чувствовать себя в безопасности при импорте. В этом и заключается преимущество решения проблемы источника сырья, устранения важного «узкого места».

- Экосистемная модель использования ССТ для обувной промышленности, в случае ее успешной реализации, может, несомненно, способствовать повышению эффективности использования ССТ для вьетнамских предприятий. Однако построить успешную экосистему непросто. Не могли бы вы рассказать, какие основные проблемы возникают при ее создании?

Г-н Нго Чунг Кхань: На самом деле, мы пришли к выводу, что это очень сложно, непросто и что существуют три основные проблемы.

Во-первых, для функционирования этой экосистемы организационная структура должна иметь исполнительный орган, действующий как независимая компания, с советом директоров и отделами. Исполнительный совет станет «душой» деятельности, помогая воплощать в жизнь инициативы и связи субъектов.

Чтобы иметь такой исполнительный совет, нужны сотрудники, офисы, штаб-квартира и финансовые ресурсы для функционирования. Мы надеемся, что в будущем появится источник дохода в виде членских взносов, но на первых порах это будет бесплатно, чтобы все могли увидеть выгоды.

Откуда будут поступать финансирование и спонсорская поддержка для работы в течение этого бесплатного периода? Финансирование затруднено, поскольку нет механизма. Поэтому нам необходимо мобилизовать социальный капитал или международное финансирование, и мы надеемся это сделать.

Во-вторых, для функционирования экосистемы субъекты должны работать сообща и соблюдать правила и законы. Должны быть принципы, «правила игры», и любой, кто нарушает «правила игры», будет устранен. Однако обеспечение соблюдения субъектами нормативных требований также является сложной задачей.

В-третьих, как побудить и мобилизовать предприятия и организации к добровольному и эффективному участию? Чтобы поощрить их, сначала покажите им преимущества участия в модели.

- Можете ли вы рассказать нам о конкретном плане Министерства промышленности и торговли по решению проблем, чтобы в ближайшем будущем можно было эффективно внедрить эту экосистему?

Г-н Нго Чунг Кхань: Мы создали модель и собираем мнения провинций, ассоциаций, предприятий и фермеров. Данный процесс будет реализован до конца 2024 года, после чего все мнения будут объединены в проект и направлены в соответствующие министерства, отрасли, провинции/города и ассоциации.

После обобщения он будет представлен правительству примерно в феврале 2024 года, а также будут продолжены встречи с экспертами для получения дополнительных заключений. Мы ожидаем, что эта экосистема заработает к сентябрю 2025 года.

Некоторые ассоциации и населенные пункты, рассказывая об этой цели, заявили, что это амбициозная цель, но мы оказываем давление на самих себя.

Что касается проблем, то мы также представляем себе то, о чем я только что рассказал. Сначала определите проблему, а затем найдите решение. Например, с финансовой стороны мы ведем переговоры с финансирующими организациями, посольствами, и результаты весьма позитивны, поскольку они также понимают, что эта экосистема имеет значение не только для Вьетнама, но и для них самих, помогая им налаживать эффективные связи в обоих направлениях.

Кроме того, нам необходимо постепенно разрабатывать правила и положения эксплуатации, чтобы сделать их понятными и практичными для всех, чтобы каждый мог их понять и соблюдать.

Кроме того, мы также четко определяем выгоды для каждого участвующего субъекта. От центральных и местных агентств до финансовых и логистических организаций, ассоциаций, предприятий и т. д. — все они получают выгоду от участия в этой экосистеме, выгода заключается в том, что повседневные проблемы будут решаться быстро и эффективно.

Спасибо!

Источник: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html