Машиностроительные предприятия содействуют локализации, захватывают долю рынка

По мнению экспертов, для сохранения доли рынка предприятиям машиностроения необходимо повышать свою конкурентоспособность и активно адаптироваться к цепочке поставок.

Содействовать локализации, увеличивать долю отечественного производства

Оценивая текущую ситуацию в развитии машиностроительной отрасли, экономический эксперт Динь Чонг Тхинь отметил, что в последнее время при поддержке правительства, министерств, отраслей и ассоциаций, а также усилиях бизнеса в машиностроительной отрасли наблюдаются позитивные изменения.

Соответственно, в настоящее время сильные стороны вьетнамских механиков сосредоточены в трех основных подсекторах, включая мотоциклы и запасные части для мотоциклов; бытовая техника и инструменты, автомобили и автозапчасти. Отечественное машиностроение – промышленность машин и оборудования постепенно осваивает и наращивает уровень локализации, создавая движущую силу для развития других отраслей и экономик, тем самым прямо и косвенно создавая рабочие места для миллионов работников.

Отечественное машиностроение в настоящее время способно производить и собирать большинство типов легковых, грузовых и легковых автомобилей; Уровень локализации производства мотоциклов составляет 85–95%, что позволяет удовлетворить внутренний и экспортный спрос. Среди них есть несколько типичных предприятий автомобильного сектора, таких как: Vinfast, Thanh Cong, Thaco...

Многие продукты Intech Mechanical представлены на 5-й Вьетнамской международной выставке вспомогательных отраслей промышленности и производства (VIMEXPO) 2024. Фото: D.N

Однако, по словам эксперта Динь Чонг Тхинь, следует признать, что, несмотря на многочисленные меры поддержки, до сих пор вьетнамская машиностроительная промышленность в основном сосредоточена на производстве комплектующих, товаров для дома, инструментов и запасных частей для автомобилей. На долю отечественной механической продукции в настоящее время приходится всего около 7% рынка.

Между тем, многие виды машиностроительной продукции требуют высоких технологий, а отечественные предприятия не могут удовлетворить потребности производства. Кроме того, диверсификация рынка и расширение деятельности предприятий машиностроительной отрасли по-прежнему крайне затруднены из-за жесткой конкуренции со стороны иностранных компаний.

Соответственно, по словам эксперта Динь Чонг Тхинь, для удовлетворения внутреннего спроса машиностроительной отрасли необходимо развивать локализацию и увеличивать долю отечественного производства. Это требует от отечественных предприятий инвестировать в исследования, разработки и улучшение производственных мощностей для соответствия высоким техническим и качественным стандартам рынка.

«В частности, чтобы сохранить часть доли рынка, предприятиям необходимо повышать свою конкурентоспособность. В то же время предприятиям необходимо использовать существующие соглашения о свободной торговле для поиска новых возможностей», — сказал эксперт Тхинь.

Что касается потенциала отрасли, то, по прогнозу Вьетнамской ассоциации машиностроительной промышленности (VAMI), спрос на внутреннем рынке машиностроения к 2030 году может достичь 310 млрд долларов США, однако большая его часть зависит от импорта. Поэтому VAMI считает, что для того, чтобы воспользоваться возможностями, вьетнамским предприятиям необходимо приложить усилия для развития в соответствии с потребностями рынка.

Проактивно адаптируйте цепочку поставок

Определив адаптацию как ключевой фактор при вхождении в цепочку поставок, многие предприятия машиностроительной отрасли внедряют инновации и используют возможности для развития. В интервью газете Cong Thuong о недавних планах компании по расширению рынка г-н Вуонг Фук Ха, представитель Vietnam Industrial Technology Group Joint Stock Company (Intech Group), сказал: «Чтобы воспользоваться возможностями развития, компания постоянно внедряет инновации для улучшения качества продукции и удовлетворения рыночного спроса». В частности, стратегия диверсификации продукции и клиентской базы принесла бизнесу стабильный доход. В настоящее время 70% выручки компании поступает от внутренних клиентов, оставшиеся 30% — с экспортного рынка, большую долю которого составляет японский рынок.

Чтобы соответствовать высоким стандартам качества японских клиентов, г-н Ха сказал: «Компания уделяет особое внимание совершенствованию производственного процесса от импорта сырья до обработки, сборки и завершения производства продукции». Соответственно, компания инвестировала в систему контроля качества продукции, в рамках которой около 90% продукции проходит проверку перед поставкой клиентам.

Благодаря гибкости рынка отечественные предприятия могут полностью производить продукцию для поставок в глобальную цепочку создания стоимости, заменяя многие импортные продукты. Фото: Д.Н.

«Что касается расширения рынка, представитель компании сообщил, что компания сотрудничает с такими партнерами, как Bitexco и торговыми компаниями, для расширения внутреннего и международного рынков. Наряду с реагированием на колебания рынка, особое внимание компания уделяет технологическим инновациям, автоматизации и повышению качества продукции», — сказал г-н Выонг Фук Ха.

Кроме того, по словам г-на Ха, помимо стремления продвигать энергосберегающие решения и устойчивое развитие в отраслях машиностроения, автоматизации, технологий и зеленой энергетики посредством применения передовых решений в производственной деятельности, в 2025 году Intech Group намерена экспортировать продукцию и услуги на международный рынок; рабочая среда международного стандарта; Качество продукции и услуг, соответствующее международным стандартам, стремление к активному участию в глобальной цепочке поставок, представление вьетнамских брендов миру с высококачественной продукцией и профессиональными услугами.

Г-н Нгуен Хонг Фонг, председатель совета директоров компании AN MI Tools Company Limited (AN MI TOOLS), также быстро адаптирующейся к рынку, отметил, что, сталкиваясь со строгими требованиями предприятий с иностранными инвестициями (ПИИ), приезжающих во Вьетнам с целью инвестирования в производство и поиска дистрибьюторов, вьетнамские механические предприятия вынуждены мобилизоваться.

Соответственно, сказал г-н Фонг, компания AN MI TOOLS приложила усилия для поиска клиентов в сфере прямых иностранных инвестиций и сотрудничества с ведущими мировыми предприятиями по производству режущих инструментов, измерительного оборудования, машин и принадлежностей для машин для поставок на внутренний рынок. Благодаря этому компания стала представителем Dormer & Pramet во Вьетнаме и стратегическим партнером компании 21C (Корея).

Следуя тенденции развития, компания AN MI TOOLS инвестировала в ряд высокотехнологичных производственных машин от ведущих мировых брендов в производственный процесс, повышая конкурентоспособность продукции. Компания планирует получить выручку в размере 750 млрд донгов в 2025 году, 1000 млрд донгов в 2026 году и 1500 млрд донгов в 2027 году.

Благодаря продемонстрированной рыночной гибкости отечественные предприятия вполне способны производить продукцию для поставок в глобальную цепочку создания стоимости, заменяя многие импортные продукты. Говоря об этом, г-н Нгуен Ван Кет, директор компании SKD Vietnam Precision Mechanical Company, отметил, что в настоящее время отечественная продукция по качеству и точности ничуть не уступает импортной. Однако, по словам г-на Кета, для того чтобы конкурировать, предприятиям необходимо больше механизмов стимулирования; в котором приоритет отдается использованию отечественных товаров для внутренних экономических и инвестиционных проектов.

«Чтобы возродить отечественную машиностроительную промышленность, в первую очередь необходимо иметь рынок. Но чтобы иметь рынок, правительству, министерствам и секторам необходимо иметь собственные механизмы для отрасли. Например, отдавая приоритет отечественным товарам, ограничивая импорт продукции, которую можно производить и производить хорошо, и которую можно использовать для проектов», — подчеркнул г-н Кет.

Источник: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html