Инвестиции и финансы играют важную роль в стратегии развития Petrovietnam.

Стремясь стать национальной энергетической промышленной группой, Вьетнамская нефтегазовая группа ( Petrovietnam ) определяет, что инвестиции и финансы будут играть важную роль в стратегии развития группы в предстоящий период.

Выдающиеся результаты

Результаты роста, достигнутые в последнее время и помогающие Petrovietnam стать экономической группой с общими консолидированными активами в размере 1,01 млн. млрд. донгов и собственным капиталом в размере 531,9 тыс. млрд. донгов, демонстрируют значимость и важность инвестиций и финансов. Однако по сравнению с другими нефтегазовыми компаниями региона Petrovietnam по масштабам все еще невелика.

Управление инвестициями Группы имеет много инноваций в профессиональном направлении, соответствующих правовым нормам. Строительная группа имеет системную, четкую организацию и распределение задач, эффективно применяет Модель управления инвестиционным портфелем. Работа по совершенствованию системы внутренних правил считается важной и регулярно обновляется в соответствии с реальностью и вновь изданными правовыми нормами.

Конференция по инвестициям и финансам Petrovietnam 2024

Несмотря на многочисленные проблемы и возникновение множества новых сложных факторов, благодаря усилиям и решимости за 3 года 2021-2023 гг. Petrovietnam завершила инвестирование и ввела в эксплуатацию 36 проектов/работ. Группа эффективно решила нерешенные вопросы предыдущего этапа по завершению строительства и вводу в эксплуатацию тепловой электростанции Thai Binh II; завершены инвестиции в проект терминала СПГ Тхи Вай мощностью 1 млн тонн, первого склада СПГ во Вьетнаме. Цепочка газовых проектов Блока B достигла важных результатов, получив одобрение FID от иностранных партнеров и подписав контракты EPC. Компания Petrovietnam получила от Vietnam Electricity Group проект газовых электростанций O Mon III и O Mon IV для реализации инвестиций под руководством премьер-министра.

Финансовая работа обеспечила достаточный капитал для инвестиционной деятельности, помогая создавать новые активы и способствуя росту выручки и прибыли Группы: в среднем за период 2021-2023 гг. консолидированная выручка увеличилась на 44% по сравнению с периодом 2018-2020 гг.; Показатели рентабельности ROA и ROE существенно выросли, составив 4,84% и 9,04% соответственно, превысив 1,38% и 2,83% соответственно по сравнению с периодом 2018–2020 гг.

Сосредоточьтесь на решениях по оптимизации финансовых инвестиций

На состоявшейся в июне конференции Petrovietnam по инвестициям и финансам 2024 года г-н Ле Мань Хунг, секретарь партии и председатель Совета членов Petrovietnam, выделил 8 основных групп решений, на синхронной реализации которых необходимо сосредоточиться материнской компании Группы и ее подразделениям. То есть развитие человеческих ресурсов; совершенствование институтов и политики; совершенствование системы управления и бизнес-модели; цифровая трансформация; повысить научно-технический потенциал; развитие рынка; оптимизировать финансовые вложения; улучшить корпоративную культуру

Для преодоления недостатков и ограничений, продвижения достигнутых результатов, а также внедрения новых направлений и целей роста, Petrovietnam решила сосредоточиться на реализации ряда ключевых задач.

Лидеры группы Petrovietnam проводят конференцию по инвестициям и финансам

В частности, Группе необходимо сосредоточиться на исследовании и разработке Программы действий по реализации Постановления № 41-NQ/TW и Заключения № 76-KL/TW Политбюро; Обновить Стратегию развития Группы до 2050 года с целью превращения Petrovietnam в национальную энергетическую промышленную группу; Продолжать внедрять управление портфелем творчески, эффективно и практично; Актуализировать инвестиционный портфель в соответствии с новыми целями и направлениями согласно Постановлению № 41 и Заключению № 76 Политбюро; Внедрить решения по улучшению качества портфелей инвестиционных проектов, уделяя особое внимание решениям по модернизации групп проектов, испытывающих трудности; Ориентация структуры и управления инвестиционными портфелями других предприятий с целью максимизации эффективности, связанной с реализацией проекта реструктуризации Группы; Организовывать курсы повышения квалификации, оснащать и совершенствовать знания, связанные с профессиональной деятельностью, для должностных лиц, работающих в сфере инвестиций и финансов; Исследуйте меняющиеся тенденции, чтобы прогнозировать, рассчитывать сценарии рисков и разрабатывать упреждающие решения для управления бизнес-операциями.

Кроме того, совершенствование внутренних управленческих положений/правил в инвестиционной деятельности Группы; Сосредоточение внимания на пересмотре положений, связанных с децентрализацией и авторизацией Petrovietnam, обеспечением синхронизации между инвестициями, торгами и финансовой работой; Исследовать и дополнить политику и механизмы децентрализации и надзора за предприятиями в сфере услуг, соответствующие особенностям и характеру работы.

Группа продолжит внимательно следить за министерствами/отраслями, чтобы способствовать принятию правовых норм и политических механизмов для устранения трудностей и содействия производственной, деловой и инвестиционной деятельности Группы: политические механизмы в синхронном развитии цепочки газоэнергетических проектов; механизм развития мелкой и маргинальной добычи полезных ископаемых; Предложить механизм в пересмотренном Законе 69/2014/QH13, обеспечивающий юридический коридор для предприятий, чтобы они имели право принимать решения о распределении прибыли, выделять средства на развитие Инвестиционного фонда...

Блок B - O Mon Gas Power Project Chain, один из ключевых проектов Petrovietnam

Кроме того, Petrovietnam будет регулярно обновлять экономические колебания и модели финансовых инвестиций в проекты, чтобы иметь своевременные решения по реагированию, минимизировать риски и гарантировать прогресс проекта, уделяя особое внимание крупномасштабным проектным цепочкам/проектам, таким как цепочка проектов Block B, цепочка проектов LNG Thi Vai, цепочка проектов Blue Whale Gas, проект NMLD NCMR Dung Quat, тепловая электростанция Long Phu I..., обеспечивая выполнение инвестиционного плана 2024 года как минимум на 80%.

Реализовать и завершить корректировку пятилетнего инвестиционного плана на 2021–2025 годы в третьем квартале 2024 года; Организовать разработку Инвестиционного плана на 2025 год с ростом, но высокой осуществимостью, внимательно следя за фактическим ходом реализации проекта, добавляя инвестиционные возможности для исследований, как основу для реализации в последующие годы; Серьёзно и решительно организовать реализацию инвестиционных проектов, включённых в план, с прорывами в восприятии и действиях для завершения плана на высоком уровне.

На основании обновленной корректировки стратегии развития и 5-летнего плана подразделения разрабатывают план по управлению разницей между собственным и уставным капиталом, определяют нераспределенную прибыль и норматив Инвестиционного фонда развития; Эффективно управлять собственным капиталом, определять масштаб доступного собственного капитала и разрабатывать долгосрочные планы инвестиций; Сосредоточение внимания на взыскании задолженности, балансировании дебиторской и кредиторской задолженности, увеличении чистого денежного потока для подразделения; Разработать финансовые планы с различными источниками кредитования, оптимальной структурой капитала, оптимизированными процентными ставками по кредитам, условиями кредитования, другими льготными источниками кредитования развития в сочетании с отечественными и зарубежными коммерческими кредитами; Исследовать механизм координации и регулирования свободного капитала между подразделениями Группы; Дополнение производных инструментов в инвестиционной деятельности в соответствии с современными тенденциями и правовыми нормами.

Усилить управление финансовыми вложениями, капитальными взносами и инвестиционным капиталом на предприятиях, в том числе путем пересмотра организации управления финансовыми вложениями и капиталом на предприятиях посредством нормативных актов, уделив особое внимание нормативным актам по оценке эффективности, контролю рисков, принципам распределения и размещению средств.

Наряду с инвестиционной и финансовой деятельностью Группе и ее подразделениям необходимо продвигать цифровую трансформацию во всей Группе; Развертывание и эксплуатация системы управления предприятием ERP, гарантирующей, что данные являются «корректными, достаточными, актуальными и чистыми». Систематизировать данные о ресурсах Petrovietnam в качестве основы для распределения задач в соответствии с сильными сторонами подразделений, избегая дублирования и внутренней конкуренции, усиливая сотрудничество и связи для оптимизации эффективности использования ресурсов подразделений-членов; Создать систему данных с полной информацией о квалификации и опыте кадровых ресурсов Группы.

Источник: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm