Дети многих вьетнамских бизнесменов отказываются идти по стопам своих родителей.

Передача опыта из поколения в поколение является сложной проблемой для многих вьетнамских предприятий, особенно семейных. Как найти и подготовить талантливых и преданных своему делу преемников — большой вопрос.

Многие вьетнамские предприятия сталкиваются с ситуацией, когда «дети отказываются идти по их стопам», что ставит под вопрос будущее семейного бизнеса. Фото: TA

На ток-шоу «Предприниматель — Что вы готовите для команды преемников?» На конференции, организованной Сайгонским бизнес-клубом 29 ноября, многие бизнесмены выразили обеспокоенность по поводу передачи наследства следующему поколению в текущих предприятиях.

Поколение F2 «отворачивается» от семейного бизнеса

Г-н Ханг Вай Чи, председатель Ассоциации предпринимателей округа 11, сказал, что большинство детей поколения F2 учатся в школах США, Европы и Сингапура, и там поощряется открытие собственного дела, поэтому многие молодые люди с F2 больше не заинтересованы в наследовании семейного бизнеса.

Сам г-н Чи также столкнулся с подобной ситуацией, когда его первая дочь отказалась взять на себя управление семейным бизнесом, несмотря на то, что получила формальное медицинское образование в США, поскольку она «не вписывалась в обстановку».

По словам г-на Чи, одна из причин, по которой люди второго поколения боятся идти по стопам своих родителей, заключается в том, что, помимо наследования карьеры родителей, им также приходится нести их долги и обязательства перед партнерами и клиентами... что не вызывает энтузиазма у многих молодых людей.

Между тем, адвокат Фам Нгок Хунг — вице-президент Tracent, бывший вице-президент Ассоциации предпринимателей города Хошимин (HUBA) — заявил, что некоторые из его друзей, владеющие предприятиями по упаковке и производству пластика, также не знают, кому передать управление компанией, поскольку их дети отказываются взять на себя управление.

«Многие молодые люди, которые учатся в США, боятся пыльных, загрязненных промышленных зон и отказываются работать в компании. Если их дети не хотят, родители не могут их заставить, но если они не передадут бизнес своим детям, кому еще они могут его передать, потому что они не могут доверять посторонним», — сказал г-н Хунг.

Расширение возможностей талантов для устойчивого развития бизнеса

Г-жа Фан Тхи Тует Май, генеральный директор TMTM Company Limited, заявила, что на сегодняшний день истина заключается в том, что «где бы ни находились дети, родители должны сидеть там», и заставлять детей следовать профессии родителей нецелесообразно, поскольку это вредит как детям, так и компании.

Поэтому г-жа Май считает, что предприятия не обязательно должны передавать право управления компанией своим детям, но могут передать его посторонним лицам, если они преданы делу и несут ответственность за него.

«Команда преемников не обязательно должна состоять из членов семьи, поскольку в наши дни многие молодые люди не хотят возвращаться в компанию своих родителей. Чтобы подготовиться к формированию команды преемников, лучше всего заручиться профессионализмом отделов, выстроить методичный процесс так, чтобы в случае ухода одного человека все равно был персонал на замену», — сказала г-жа Май.

Доктор Лу Нгуен Суан Ву — председатель Saigon Business Club, генеральный директор Xuan Nguyen Group Joint Stock Company — сказал, что во Вьетнаме нет понятия бизнеса, которому более 100 лет, но в мире, особенно в Японии, есть предприятия, которым тысячи лет. Особенностью этих предприятий является то, что им не обязательно передавать право продолжения карьеры своим детям, если они «некомпетентны и бесполезны».

По словам г-на Ву, в Японии насчитывается 33 000 компаний, которым 100 лет и больше, что составляет 40% от всей этой группы компаний в мире. Более 3000 предприятий существуют уже не менее 200 лет. Около 140 из них работают более 500 лет, а по меньшей мере 19 предприятий существуют более 1000 лет.

«Все предприятия, которым более тысячи лет, являются семейными. Однако они готовы выбрать кого-то, кто будет сопровождать их и кому передаст компанию. Поэтому Вьетнаму также нужно подумать о том, как иметь предприятия с тысячелетней историей, как в Японии», — сказал г-н Ву.

Юрист Фам Нгок Хунг считает, что совет директоров следует стабилизировать, управленческие полномочия следует передать способным людям, а также можно нанимать внешний персонал.

«Просто сделайте меня председателем совета директоров, а на остальные должности можно будет нанять кого-нибудь другого», — сказал г-н Хунг.

Источник: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm