«Зеленая» трансформация и цифровая трансформация — это не блестящие украшения, которые компании могут носить на себе

«История устойчивого развития, зеленой трансформации и цифровой трансформации — это долгосрочная история», — поделилась г-жа Ле Тхи Хоай Тхуонг, старший менеджер по внешним связям Nestlé Vietnam; на Конференции по устойчивому развитию 2024 года, организованной Investment Newspaper утром 12 ноября в Ханое.

По словам г-жи Ле Тхи Хоай Туонг, старшего менеджера по внешним связям компании Nestlé Vietnam, тема второй сессии семинара — «Взять на себя лидерство»; Мы говорим о лидерстве в этой тенденции, но каждая компания, которая берет на себя обязательство по обеспечению устойчивого развития, на самом деле не ставит перед собой цель стать лидером этой тенденции. «Устойчивое развитие, зеленая трансформация и цифровая трансформация — это не блестящие драгоценности, которые компании могут надеть и сказать, что мы делаем то или это; на самом деле это вопрос инвестиций, оптимизации ресурсов, эффективности. И здесь важно то, что каждый бизнес определит проблему, которую он хочет решить, и свои приоритеты, а не то, какова текущая тенденция. Бизнесы, которые выбраны, чтобы сидеть здесь сегодня, когда их называют лидерами тенденций, новаторскими бизнесами, это гарантия того, что мы выбрали правильно, путь, по которому мы идем, был эффективен в определенных пределах. Но с самого начала ни один бизнес не поднимал вопрос своих инвестиций и устойчивого развития, чтобы возглавить определенную тенденцию», — подчеркнула г-жа Ле Тхи Хоай Тхуонг.

Также, по словам г-жи Ле Тхи Хоай Туонг, на этой конференции многие докладчики упоминали финансовые вопросы, отрасли, требующие крупных инвестиций, такие как недвижимость, горнодобывающая промышленность, или актуальную сейчас тему электронной коммерции; Но, напротив, есть также много спикеров, интересующихся историей устойчивого развития, цифровой трансформации, зеленой трансформации, того, как быть инклюзивным, чтобы никто не остался позади; Это действительно большая проблема. «Nestle очень гордится тем, что мы смогли выполнить свои обязательства и планы очень рано, например, мы работали с фермерами, выращивающими кофе, чтобы выполнить наше обязательство по ответственным закупкам. С 2010-2011 годов мы занимаемся этим, и это долгосрочное обязательство Nestle, которое продлится до 2025 и до 2030 года. И история цифровой трансформации и зеленой трансформации также была поднята очень рано, когда во Вьетнаме еще не было тенденций или условий цифровой трансформации и зеленой трансформации... Так какую проблему решает наш подход к фермерам здесь? Проблема в том, что для пищевой компании сырье из сельского хозяйства играет очень важную роль, как иметь долгосрочный, стабильный источник сырья, гарантировать качество и соответствовать экологическим критериям, теперь с дополнительными критериями по отходам. Nestle не только закупает для производства на внутреннем рынке, но и экспортирует, например, в европейские страны; если мы не подготовимся заранее, когда будут изданы правила, наши цепочки создания стоимости столкнутся с трудностями и будут нарушены. Таким образом, история эффективности инвестиций и оптимизации ресурсов должна учитывать долгосрочный процесс, длящийся более десяти лет; «Это не просто год инвестиций», — проанализировала г-жа Ле Тхи Хоай Тхуонг.

«В этом выпуске мы подходим к подходу, ориентированному на фермера. Когда фермеры изменят свою осведомленность, это приведет к изменению поведения, и они будут иметь устойчивые методы ведения сельского хозяйства на своих полях. Как история цифровой трансформации поддерживает историю зеленой трансформации фермеров? Когда мы обратились к малым и средним предприятиям, микропредприятиям или фермерам... очень рано, результатом стало то, что фермеры теперь практикуют очень хорошо, и мы можем с гордостью называть их предприимчивыми фермерами. Теперь фермеры знают, как использовать приложения, которые мы скоординировали с другими сторонами, исследовательскими организациями и фермерами для разработки систем, называемых сельскохозяйственными дневниками. В этих приложениях они будут преобразовывать все ежедневные записи, от доходов и расходов, от ввода в вывод... В то же время первое, что нужно сделать, — это доказать фермерам, что это преобразование в первую очередь приносит им прибыль: они сокращают количество вносимой воды, они сокращают количество вносимых удобрений и т. д. Таким образом, они повышают производительность, они сокращают инвестиции и они оптимизируют прибыль... Вот что убеждает фермеров изменить свое поведение. Если мы будем говорить только о вещах, которые находятся очень далеко, фермеры никогда не смогут изменить свое поведение, чтобы последовать за нами.

Когда мы инвестируем систематически и долгосрочно, то на следующем этапе требования становятся все выше и выше, например, при применении UDA, когда мы экспортируем на европейский рынок, мы должны доказать прослеживаемость, мы должны доказать, что этот кофе выращен на земле, не вызывая вырубку лесов, обезлесение... Применение цифровой трансформации на самом раннем этапе помогает фермерам быть очень уверенными в том, что я могу доказать происхождение продукта таким образом, и шаг за шагом, и даже при расчете выбросов на килограмм кофе, произведенного во Вьетнаме, экспортируемого на требовательные рынки, это также инструмент, который фермеры могут применять с самого начала и поддерживать фермеров, тем самым, на основе общих ценностей. Это означает, что такие производители, как Nestle, также выигрывают от наличия устойчивого, стабильного и низкоэмиссионного источника сырья. Фермеры также выигрывают от большей активности: они могут идти в ногу с тенденциями и соответствовать более жестким требованиям на требовательных рынках. И теперь мы также видим, что позиции вьетнамского кофе очень хороши.

Это значит, что мы должны увидеть, в чем заключается наша проблема, как мы к ней подходим, и мы должны всегда иметь товарищество и сотрудничество с учеными, с государственными органами управления, с непосредственными исполнителями здесь, то есть фермерами и производителями. Когда у нас будет такой синхронизированный подход, он... может быть, как мы говорим здесь сегодня, он создаст тенденцию, и люди, которые подойдут к нему с самого начала, станут пионерами. Но с самого начала мы не спрашиваем, нужно ли нам создавать тенденцию, а спрашиваем, какую проблему она решает для всех сторон. Успешность достижения целей и обязательств в области устойчивого развития зависит от того, насколько цепочка синхронизирована, скоординирована и развивается сообща. Цифровая трансформация и зеленая трансформация должны начинаться с мышления лидера, с организации, с технологий. Будучи предприятием с очень широкой цепочкой поставок, Nestle, прежде всего, сама должна иметь четкие и прозрачные критерии, управленческие ориентации, социальные и экологические обязательства, а также должна иметь заявления, проверенные третьей стороной; затем можно работать с партнерами. Далее, с прямыми поставщиками у нас есть общие правила и стандарты действий в этой цепочке поставок. Соглашаясь на участие в цепочке поставок Nestle, поставщики также должны соблюдать эти стандарты и нормы. Помимо вторичных поставщиков существуют также обязательства, которые можно оценивать и контролировать. «И когда у нас есть четкая, прозрачная, измеримая и контролируемая система, мы можем гарантировать, что вся цепочка поставок может работать вместе. И возвращаясь к истории информации, повышения осведомленности, коммуникации... В апреле этого года мы координировали работу с Министерством природных ресурсов и окружающей среды, Министерством транспорта, Министерством промышленности и торговли и Советом по устойчивому развитию бизнеса, чтобы организовать консультации, обучение, обмен политикой и подготовительную сессию для поставщиков в нашей цепочке поставок, а также перевозчиков по новым и будущим правилам во Вьетнаме, связанным с выбросами, устойчивыми поставками и устойчивой логистикой, чтобы поставщики Nestle имели такой же уровень осведомленности и подготовки к плану перехода. Что касается вопросов в цепочке поставок, например, в цепочке труда, мы работали с Международной организацией труда (МОТ), чтобы провести оценки во Вьетнаме в области выращивания кофе. одобрения. В цепочке поставок у нас есть обязательство по устойчивой упаковке, поэтому для переработчиков Nestle и далее по цепочке наших вторичных поставщиков, которые являются сборщиками, должны быть экологические стандарты того, как собираются отходы... Мы работали с ряд организаций, чтобы убедиться, что наши основные и вторичные поставщики имеют обязательства, которые можно контролировать и проверять».

Источник: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/chuyen-doixanh-chuyen-doi-so-khong-phai-trang-suc-lap-lanh-de-cac-cong-ty-khoac-len-20241112145628271.htm