Комплексная цифровая трансформация является особенно важной стратегией для Petrovietnam.

В интервью журналу New Energy г-н Выонг Куан Нгок сказал, что цифровая трансформация будет поддерживать и продвигать трансформацию бизнес-модели, оптимизировать методы работы и улучшать возможности оперативного управления Вьетнамской нефтегазовой группы (Petrovietnam). В то же время, будучи одним из локомотивов экономики, Petrovietnam несет ответственность и имеет возможность занять лидирующее положение в области цифровой трансформации, способствуя распространению и успешной реализации национальной программы цифровой трансформации.

ПВ: Можете ли вы оценить место и роль цифровой трансформации в развитии Petrovietnam?

Г-н Выонг Куан Нгок: Нефтегазовая отрасль играет жизненно важную роль в мировой экономике, обеспечивая энергией и сырьем многие производственные, транспортные и промышленные секторы. Мировой рынок нефти и газа вырос с 6,99 трлн долларов США в 2022 году до 7,33 трлн долларов США в 2023 году при совокупном годовом темпе роста (CAGR) 4,9%. Прогнозируется, что к 2027 году объем рынка достигнет 8 670 млрд долларов США.

Исследование PetroVietnam показывает, что большинство нефтяных и газовых месторождений во Вьетнаме вступили в завершающую стадию своей эксплуатации, при этом сроки эксплуатации составляют от 15 до 36 лет. Таким образом, прогнозируется, что добыча нефти и газа на существующих шахтах продолжит снижаться на 5–8% в последующие годы. Между тем потребление газа продолжает расти.

Согласно проекту Национального плана развития энергетики, ожидается, что добыча газа превысит добычу сырой нефти в период 2021–2025 годов и составит в среднем 11,1 млрд м3/год. Ожидается, что электростанциям потребуется мобилизовать до 16 млрд м3 газа к 2025 году и 30 млрд м3 к 2030 году. Поэтому проблема заключается не только в оптимизации операций, но и в разработке новых нефтегазовых проектов, что крайне необходимо для удовлетворения потребностей в энергии в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

По данным отчета DxReport «Тенденции цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли на пути к устойчивому развитию», подготовленного компанией FPT Digital, для полного решения вышеуказанной проблемы существует только путь комплексной цифровой трансформации по всей цепочке создания стоимости от начального до конечного этапа нефтегазовой отрасли. Во всем мире цифровая трансформация в энергетическом секторе принесла множество успехов: экономия затрат, улучшение качества и производительности, повышение операционной эффективности, содействие безопасности труда, открытие новых возможностей для бизнеса и устойчивый рост.

ПВ : Существуют ли какие-либо цифры или методы, демонстрирующие и поясняющие преимущества цифровой трансформации, сэр?

Г-н Выонг Куан Нгок: Цифровую трансформацию можно считать ключевым фактором решения проблем и повышения конкурентоспособности предприятий в отрасли, а также между нефтегазовой отраслью и другими секторами экономики. Исследования McKinsey показывают, что до 60–90 % ежедневных операций в нефтегазовой отрасли могут поддерживаться искусственным интеллектом (ИИ) или машинным обучением, а нефтегазовые предприятия могут повысить производительность на 6–8 % за счет оптимизации данных.

Чтобы было проще представить, давайте вспомним некоторые истории о цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли по всему миру. Типичным примером является история успеха компании BP в повышении производительности и сокращении затрат за счет цифровой трансформации.

BP — одна из крупнейших в мире энергетических компаний и третья по величине в мире, многонациональная нефтегазовая корпорация со штаб-квартирой в Великобритании. Компания BP проводит фундаментальную цифровую трансформацию с четкими целями по повышению конкурентоспособности и более глубокому взаимодействию с сотрудниками.

В ходе цифровой трансформации компания BP сосредоточила внимание на различных областях технологий. ИИ используется для визуального связывания информации, выявления новых связей и рабочих процессов, а также создания образов защиты природных ресурсов. Компания BP использует роботов для проверки и обслуживания морского оборудования с 2017 года. Ожидается, что это позволит сократить расходы на проверки вдвое к 2025 году и сократить расходы, связанные с буровыми услугами, на 90% к 2022 году.

Цифровые технологии также играют важную роль в поиске и добыче нефти и газа с меньшими затратами. В 2019 году компания BP объявила об успешном использовании нового сейсмического оборудования Wolfspar для обнаружения более 1 миллиарда баррелей нефти на месторождении Thunder Horse в Мексиканском заливе. Проект APEX Digital Twin, реализуемый с 2017 года, оптимизировал системные процессы, сократив время выполнения с 24 часов до 20 минут. В 2018 году APEX добавила 19 000 баррелей в день к базовой добыче BP.

Компания BP создала Организацию цифровых инноваций (DIO) для мониторинга и оценки развития новых технологий, влияющих на спрос и предложение энергии, а также для предложения соответствующих мер реагирования. Кроме того, BP уделяет особое внимание развитию человека в цифровую эпоху. В 2018 году компания BP организовала новый курс обучения лидерским навыкам для 2000 своих менеджеров. Кроме того, BP инвестировала полмиллиарда долларов в промышленные стартапы.

Используя новую технологию для обнаружения песка и утечек в нефтяных скважинах, компания BP сэкономила 100 миллионов долларов. Комплексная цифровая трансформация BP не только повысила операционную производительность, но и помогла компании значительно сократить расходы, обеспечив при этом устойчивый рост в будущем.

Иллюстрация применения технологии ИИ в нефтегазовой отрасли

ПВ: Это сектор добычи нефти и газа, а что насчет среднего и нижнего звена, сэр?

Г-н Выонг Куан Нгок : История Columbia Pipeline Group, применяющей новаторскую технологию интеллектуальных трубопроводов, является яркой иллюстрацией.

Columbia Pipeline — компания, эксплуатирующая межштатный трубопровод, простирающийся от Нью-Йорка до Мексиканского залива. Они предоставляют услуги по транспортировке и хранению газа местным газораспределительным компаниям и потребителям природного газа. Однако их трубопроводная инфраструктура сталкивается с угрозами, связанными с вмешательством человека, стихийными бедствиями и изменением окружающей среды. Коэффициенты безопасности снижаются из-за возраста (60% трубопроводов были проложены до 1970 года), что приводит к очень высоким ежегодным расходам на поддержание сети трубопроводов.

Цель компании Columbia Pipeline — обеспечить безопасность всей трубопроводной инфраструктуры и помочь операторам принимать обоснованные решения относительно безопасности и целостности трубопроводов. Для достижения этой цели компания разработала интеллектуальную конвейерную технологию, которая отслеживает угрозы, улучшает управление рисками и обеспечивает ситуационную осведомленность. Компания также интегрировала данные из нескольких источников и нескольких атрибутов данных для повышения эффективности мониторинга и управления.

Результаты, достигнутые в результате внедрения технологии интеллектуальных трубопроводов, включают возможность быстрой оценки угроз и оповещения систем реагирования, что помогает операторам трубопроводов минимизировать вероятность непредвиденных событий. В то же время компания сократила затраты на этапе строительства трубопровода более чем на 20% за счет применения цифровых решений и увеличения времени безотказной работы с помощью систем управления трубопроводами на базе искусственного интеллекта и Интернета вещей (IoT).

Цифровая трансформация становится необратимой тенденцией во всех отраслях, и нефтегазовая отрасль не является исключением. Исследования McKinsey показывают, что до 60–90 % ежедневных операций в нефтегазовой отрасли могут поддерживаться искусственным интеллектом или машинным обучением, а нефтегазовые предприятия могут повысить производительность на 6–8 % за счет оптимизации данных. .

ПВ : Итак, по вашему мнению, чему вьетнамские нефтегазовые предприятия могут научиться из мирового опыта цифровой трансформации?

Г-н Выонг Куан Нгок : Видно, что цифровая трансформация обеспечивает оптимальную эффективность благодаря операционному механизму, основанному на данных. Цифровое управление на основе данных и технологий искусственного интеллекта становится важной опорой в нефтегазовой отрасли, помогая более эффективно разрабатывать, управлять операциями и принимать решения. Кроме того, управление ресурсами также является простым и прозрачным, что помогает подразделениям отрасли обеспечивать национальную энергетическую безопасность и быть готовыми занять лидирующие позиции в новых тенденциях энергетического перехода.

Нефтегазовая отрасль является пионером в использовании высоких технологий, но она все еще раздроблена, лишена связей и не обеспечивает должного распространения или обмена опытом. Таким образом, деятельность в цепочке создания стоимости в нефтегазовой отрасли может генерировать миллиарды данных каждый день, но в настоящее время лишь небольшой процент может быть использован в управлении, производстве и бизнес-операциях. Таким образом, потребуется приложить немало усилий, чтобы успевать за темпами цифровой трансформации в мире.

Цифровая трансформация вносит огромные изменения в деятельность нефтегазовой отрасли Вьетнама, способствуя оптимизации, эффективности и интеграции по всей цепочке создания стоимости. Однако цифровая трансформация также сталкивается с такими проблемами, как сложные системы, информационная безопасность, культурные изменения... требующие долгосрочных инвестиций в финансы, человеческие ресурсы и время.

Успешный опыт по всему миру представляет ценность для вьетнамской нефтегазовой отрасли, где стратегия цифровой трансформации играет важную роль в обеспечении устойчивого развития и повышении операционной эффективности.

Нефтегазовая отрасль нашей страны имеет преимущество в виде раннего применения высоких технологий, однако цифровая трансформация в отрасли по-прежнему сталкивается со многими проблемами, особенно с отсутствием непрерывного потока данных как внутри каждого подразделения, так и во всей системе. Поэтому вьетнамским нефтегазовым предприятиям необходимо перенимать успешный опыт по всему миру и в то же время осуществлять долгосрочные инвестиции в финансы, человеческие ресурсы и время для обеспечения устойчивого развития и повышения эффективности работы в будущем.

Деятельность Petrovietnam по добыче нефти и газа на шельфе

PV : Что вы думаете о цифровой трансформации в Petrovietnam?

Г-н Выонг Куан Нгок: Цифровая трансформация обеспечивает оптимальную эффективность благодаря операционному механизму на основе данных, помогая повысить эффективность эксплуатации, оперативного управления и принятия решений. Таким образом, цифровая трансформация не только поддержит, но и будет способствовать процессу смены бизнес-моделей, оптимизации методов работы и улучшению возможностей операционного управления Petrovietnam.

Комплексная цифровая трансформация является особенно важной стратегией для PetroVietnam. Являясь одним из локомотивов экономики, Petrovietnam несет ответственность и имеет возможность занять лидирующее положение в области цифровой трансформации, способствуя распространению и успешной реализации национальной программы цифровой трансформации.

ПВ: Большое спасибо!

Во всем мире цифровая трансформация в энергетическом секторе принесла множество успехов: экономию затрат, улучшение качества и производительности, повышение операционной эффективности, усиление охраны труда, открытие новых возможностей для бизнеса и устойчивый рост.

Минь Кханг

Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c