Карьерный переход после сокращения: трудности открывают возможности

Самая большая проблема возникает из-за адаптивного мышления.

Оптимизация фонда оплаты труда является одной из важных стратегий реформирования управления и повышения эффективности государственного аппарата. Однако помимо организационных преимуществ эта политика также создает множество проблем.

По словам доцента, доктора Ле Тхи Тхань Ха, заместителя директора Института философии Национальной политической академии имени Хо Ши Мина, одной из первых проблем, которую следует упомянуть в процессе реструктуризации административного аппарата, являются функции и задачи агентств после слияния. Кроме того, проблема человеческих ресурсов также является сложной проблемой. Оптимизация фонда заработной платы означает, что многие чиновники окажутся в лишнем штате. Вопрос в том, куда они пойдут и что будут делать? Доцент, доктор Ле Тхи Тхань Ха подняла этот вопрос и сказала, что проблема заключается не только в организационной структуре, но и в психологии и идеологии персонала.

Доцент, доктор Ле Тхи Тхань Ха, заместитель директора Института философии Национальной политической академии Хо Ши Мина

«Процесс обновления 40 лет назад столкнулся со многими противоположными мнениями, и теперь, после долгого периода привязки к существующей системе, изменения снова стали серьезным препятствием. Из всех трудностей, пожалуй, самой большой проблемой является изменение мышления, рабочей культуры и адаптивной психологии», — поделилась доцент, доктор Ле Тхи Тхань Ха на научном семинаре «Поддержка карьерного перехода для работников государственного сектора после сокращения», организованном Университетом социальных и гуманитарных наук, Вьетнамским национальным университетом в Ханое в марте прошлого года с экспертами, учеными и представителями бизнеса.

Доцент, доктор Нгуен Тхи Минь Нхан, заведующий кафедрой управления наукой и международных отношений Университета коммерции, отметила: «Одной из текущих проблем является разрыв между спросом и предложением рабочей силы, особенно в отношении рабочей силы, покидающей государственный сектор после сокращений».

Доцент, доктор Нгуен Ти Минь Нхан, заведующий кафедрой управления наукой и международных отношений Университета коммерции

«Эти работники сильны в решении проблем и эффективных коммуникативных навыках, но испытывают трудности с иностранными языками, адаптацией к изменениям, гибкостью и технологиями. В то же время их многолетний опыт работы не является сегодня главным приоритетом для многих предприятий», — отметила доцент, доктор Нгуен Тхи Минь Нхан.

Чтобы адаптироваться, работникам необходимо изменить свое мышление, активно учиться, совершенствовать свои навыки и выстраивать подходящую карьеру, в том числе рассматривая возможность открытия собственного бизнеса. Со стороны государства и бизнеса необходимо проводить политику поддержки обучения, консультирования по вопросам карьеры и использовать потенциал этой силы для лучшего удовлетворения потребностей рынка труда.

Смена карьеры — это не потеря, а возможность.

Хотя смена карьеры после сокращения штата является серьезным испытанием, при хорошей подготовке это также может стать возможностью для работников государственного сектора обновиться и найти более подходящее направление. На самом деле, многие люди добились успеха в новых областях после ухода из государственного сектора: от управления бизнесом, преподавания, консалтинга до открытия собственного дела.

Доцент, доктор До Хыонг Лан, директор Института политики и управления Университета социальных и гуманитарных наук подчеркнул: «Смена карьеры — это не потеря, а возможность для работников».

Доцент, доктор До Хыонг Лан, директор Института политики и управления Университета социальных и гуманитарных наук

Г-н Данг Динь Фук, главный специалист по цифровой трансформации Департамента организации и кадров Министерства внутренних дел, поделился: «Я не беспокоюсь о выходе в частный сектор, потому что там понятны рабочий процесс, стандарты и описание работы. Если я соответствую требованиям, меня могут принять на работу, и я смогу работать так, как требуется.

Оглядываясь назад на основные причины сокращений, можно увидеть, что они сосредоточены на пяти основных причинах: (1) проблемы со здоровьем; (2) Несоответствие стандартам степеней и сертификатов; (3) Несоответствие требованиям работы — оценивается на основе многолетнего опыта работы; (4) Дисциплинарные нарушения; (5) Другие структурные причины.

Теоретически, если госслужащего увольняют из-за несоответствия требованиям в государственном секторе, то при переходе в частный сектор он также столкнется с аналогичными трудностями. Однако важно видеть позитив и использовать сильные стороны. Примечательным моментом является то, что многие государственные служащие обладают хорошими навыками межличностного общения и способностью гибко решать ситуации, что также является преимуществом в частном секторе.

Действующая система государственной службы представляет собой гибрид карьерной системы и системы должностей. Раньше государственные служащие набирались на работу по карьерной системе, на основе квалификации и выслуги лет. Однако с развитием общества модель должностей становится все более популярной, делая сокращение штатов неизбежной тенденцией. Многие другие страны уже давно делают это.

Так какое же решение есть у тех, кто покидает государственный сектор? Есть два основных пути: либо пойти работать в частный сектор, либо открыть свой бизнес. При запуске нового направления необходимо определить множество факторов: знания, опыт, финансовый план и т. д.

В современных условиях роль таких организаций, как университеты, академии и т. д., очень важна в поддержке исследований, оценки и реализации программ обучения, помогающих работникам менять карьеру. Это не только насущная потребность каждого человека, но и стратегический вопрос нации.

Кроме того, вьетнамский рынок труда претерпевает множество серьезных изменений, которые потенциально могут создать множество новых возможностей для развития гибкого рынка труда.

Нужна долгосрочная экосистема поддержки

По словам магистра. Киеу Конг Тхуок, председатель VNFUND, Вьетнам, реализует особую политику поддержки работников, включая финансовую поддержку после оптимизации. Однако возникает вопрос: что будут делать работники дальше, когда появятся деньги на поддержку? Именно в это время университетам необходимо сыграть свою роль в руководстве и разработке программ обучения и карьерного перехода для пострадавших работников.

Поддержка работников государственного сектора в смене карьеры не ограничивается краткосрочными программами обучения, а требует комплексной и устойчивой стратегии. Экосистема поддержки требует участия многих сторон: от государственных органов управления, образовательных учреждений до предприятий и самих работников.

Во-первых, необходима политика переподготовки и повышения квалификации, соответствующая потребностям рынка труда. Эти программы не только помогают работникам получить больше профессиональных знаний, но и вооружают их навыками межличностного общения, помогая им быстро адаптироваться к новой рабочей среде. Потенциально перспективные профессии, такие как: информационные технологии, маркетинг, деловое администрирование или стартапы и т. д., должны быть сосредоточены на обучении.

Помимо обучения, также важно создание возможностей для налаживания связей между работниками государственного сектора и частными предприятиями. Семинары, мероприятия по подбору персонала и программы консультирования по вопросам карьеры могут помочь работникам легче выйти на рынок труда.

Доцент, доктор Буй Тхи Хонг Тхай, директор Центра социально-психологических исследований и услуг, сказал: «В условиях корпоративной реструктуризации и изменений на рынке труда многие люди впадают в психологический кризис из-за потери стабильных позиций. Психологическому благополучию необходимо уделять больше внимания на вьетнамских предприятиях и в государственном секторе».

Доцент, доктор Буй Тхи Хонг Тхай, директор Центра исследований и услуг социальной психологии

Доцент, доктор До Хыонг Лан рассказывает об экосистеме ROAD2NEXT, которая поддерживает работников государственного сектора в процессе карьерного перехода. Программа обеспечивает обучение, развитие новых навыков, востребованных на рынке труда, а также открывает возможности трудоустройства и поддерживает устойчивые карьерные переходы.

Эта экосистема ориентирована на работников среднего и низшего звена с небольшим социальным капиталом и специфическими навыками, основные виды деятельности: интенсивное обучение, индивидуальные консультации (коучинг, наставничество) с людьми, успешно сменившими карьеру. Кроме того, программа также поддерживает стартапы посредством руководства проектами и установления связей с инвесторами и предприятиями.

Все эксперты сходятся во мнении, что нельзя игнорировать роль самих работников. Вместо того чтобы пассивно ждать возможностей, каждому человеку необходимо активно адаптироваться, учиться и развивать новые навыки. Изменение мышления, готовность принимать вызовы и гибкость в выборе карьеры помогут вам пройти переход более гладко.

Источник: https://nhandan.vn/chuyen-doi-nghe-nghiep-sau-tinh-gian-thach-thuc-mo-ra-co-hoi-post869512.html