Г-н Нгуен Ань Дык, генеральный директор Saigon Co.op, выступил на форуме - Фото: HK
Недавно в Хошимине прошел Вьетнамский форум генеральных директоров 2024, в котором приняли участие тысячи генеральных директоров и старших менеджеров со всей страны.
Генеральный директор Saigon Co.op Нгуен Ань Дык поделился своим опытом внедрения инноваций на розничном рынке.
Г-н Нгуен Ань Дык сказал, что в розничной торговле существуют разные признаки того, что бизнесу необходимо меняться: сравнение себя с «конкурентами» в той же области, а также сравнение с людьми за пределами этой области в соответствии с определенным коэффициентом роста бизнеса.
Если Reno (Реновация) понимать как улучшение, то Ino (Инновация) означает создание новых моделей. В этом контексте предприятия будут выбирать подходящую модель и оценивать, как это повлияет на их устойчивое развитие.
Если ситуация становится неотложной, необходимо внедрять инновации (улучшения - PV) для выживания этого бизнеса.
По словам г-на Нгуен Ань Дыка, культура иногда нуждается в улучшении и реформировании, но для этого необходимо идти вглубь, то есть необходимо различать, что нужно сохранить, чтобы не потерять свою суть.
Г-н Дюк объяснил, что Inno устанавливает новые границы, сохраняя старые культурные ценности, но обслуживая более высокий сегмент. «Чего нельзя трогать, так это финансовых и ресурсных ограничений», — отметил генеральный директор Saigon Co.op.
Есть ли способ минимизировать риск для малых и средних предприятий? Г-н Дык считает, что улучшение или реформа не имеют общей формулы, но имеют общие шаги.
«Бизнес необходимо разместить на карте, состоящей из 6 частей: ресурсы — культура, бизнес-модель, данные, технологии, стратегия и действие. Создайте свою собственную стратегию на основе имеющихся у вас элементов», — пояснил г-н Дюк.
Чтобы определить, верна ли стратегия, руководители Saigon Co.op полагают, что на пути к улучшению или реформированию необходимо учитывать три аспекта: людей, которых это напрямую затрагивает (т. е. клиентов), рост продаж и внутренних операций.
Все аспекты реализуются одновременно, но необходимо расставить приоритеты в отношении назначения каждого этапа. Если клиент получает лучшую ценность, это правильный шаг.
Какой «сигнал SOS» заставляет бизнес идти на Ино ? Генеральный директор Saigon Co.op считает, что предприятия будут полагаться на поговорку: «Когда вы наблюдаете и видите, что скорость изменений снаружи выше, чем внутри», это знак для Ино или Рено.
Также имеются такие инструменты, как: данные ежедневных и почасовых наблюдений; Темпы роста, связанные с торговлей, сравнительное соотношение каждого конкурента. Чем острее необходимость перемен...
Вьетнамский бизнес-форум 2024, тема которого «Инновации или реформы — что действительно создает устойчивый рост», привлек к участию более 1000 руководителей предприятий.
Столкнувшись с вызовами международного контекста и тенденциями развития технологий искусственного интеллекта, вьетнамские предприятия должны искать новые, устойчивые модели роста, которые создают добавленную стоимость на основе инноваций.
Потому что, если следовать старой «железной дороге», усовершенствования помогут предприятиям лишь расширить рельсы и увеличить скорость до ограниченного уровня. Поэтому для достижения множества прорывов предприятиям необходимы новые движения, направленные на изменение организации и функционирования.
Источник: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm
Комментарий (0)