Таможенники VI региона быстро адаптируются после слияния

- Создание Регионального таможенного управления VI на основе слияния Таможенного управления провинции Лангшон и Таможенного управления провинции Каобанг создало новый облик таможенного управления. Несмотря на существенные трудности, связанные с большой сферой управления, большой рабочей нагрузкой и изменениями в организационной структуре, сразу после организационной реструктуризации должностные лица и государственные служащие Таможенного региона VI продемонстрировали инициативный дух, быструю адаптацию, обеспечив бесперебойную и эффективную работу.

После заключения соглашения TCBM численность таможенного отделения региона VI составляет 594 должностных лица и сотрудника, работающих в 7 департаментах и на 10 пограничных пунктах пропуска в провинциях Лангшон и Каобанг. По этому показателю Таможенное отделение VI региона является одним из четырех подразделений с наибольшим числом должностных лиц и сотрудников из 20 таможенных отделений по всей стране.

Руководитель группы проявляет инициативу и гибкость в управлении

Согласно решению Таможенного департамента № 10/QD-CHQ от 5 марта 2025 года, Таможенное отделение региона VI официально начало свою работу, управляя территорией двух провинций Лангшон и Каобанг с довольно большим географическим расстоянием (географическое расстояние между двумя городами двух провинций составляет около 130 км; географическое расстояние от штаб-квартиры Таможенного отделения региона VI (в городе Лангшон) до таможни пограничного пункта Ливан провинции Каобанг составляет более 180 км). В частности, отмена уровня бригад/групп с 15 марта 2025 года предъявляет более высокие требования к руководителям пограничных таможенных групп в части назначения, проверки и надзора.

img,0635,13303515.jpg — Сотрудники таможни на пограничном пункте Чима осуществляют импортно-экспортные процедуры для представителей бизнеса

Г-н Нгуен Хыу Выонг, заместитель начальника таможенного управления региона VI, поделился: «Вначале после слияния нам не удалось избежать определенных трудностей. Расширение сферы управления означает увеличение ответственности и рабочей нагрузки. Однако благодаря консенсусу и решимости всех должностных лиц и сотрудников нам удалось быстро стабилизировать ситуацию и установить эффективные правила координации между подразделениями. Департамент рассмотрел и стандартизировал список руководителей на всех уровнях, а также выслушал мысли и стремления персонала, чтобы составить наиболее подходящий план распределения должностей, обеспечивающий стабильную работу нового аппарата и максимально эффективное использование потенциала каждого сотрудника.

После принятия решения о МТДП устранение уровня бригад/групп напрямую повлияло на работу руководителей пограничных таможенных групп. Г-н Доан Туан Ань, заместитель капитана таможни пограничного пункта Чима, одного из ключевых пограничных пунктов Лангшона, сказал: «После организации TCBM наша рабочая нагрузка значительно возросла, в то время как персонал изменился с точки зрения численности и рабочих позиций, в настоящее время в подразделении работают более 60 офицеров и государственных служащих». Для качественного выполнения поставленных задач мы заранее разработали подробный план работы и четко распределили задачи между каждым сотрудником.

img,0778,13361415.jpg — Сотрудники таможни на пограничном пункте Чима проверяют импортные и экспортные товары

По словам г-на Доан Туан Аня, применение информационных технологий в управлении также помогает отделу эффективно контролировать и координировать работу. Департамент также регулярно обменивается информацией и координирует действия для оперативного решения возникающих вопросов. Все должностные лица и сотрудники осведомлены об изменениях и более инициативно относятся к своей работе, благодаря чему успешно справляются с поставленными задачами сразу после организации и ввода в эксплуатацию ТЦБМ по новой модели. В среднем ежедневно подразделение принимает и обрабатывает 80 таможенных деклараций с более чем 100 видами импорта и экспорта товаров, однако благодаря высокому чувству ответственности при исполнении должностных обязанностей должностными лицами и государственными служащими подразделение не допускает скопления видов импорта и экспорта товаров.

Чиновники и государственные служащие стремятся выполнять свои обязанности

Изменение организационной структуры также означает, что многим государственным служащим придется сменить свои должности. Однако благодаря высокому чувству ответственности и готовности к сотрудничеству они быстро адаптировались к новой рабочей среде.

Г-н Труонг Хонг Тханг — государственный служащий, ранее работавший в отделе кадровой организации — инспекции таможенного управления провинции Каобанг (старого), в настоящее время работающий в отделе кадровой организации таможенного отделения региона VI, поделился: После объединения двух агентств в одно я был переведен из старого таможенного управления провинции Каобанг в таможенное отделение региона VI. Поначалу я был немного обеспокоен и растерян, переезжая на новое место работы. Однако благодаря поддержке и энтузиазму со стороны руководителей подразделений и коллег я быстро освоил эту работу.

img,0872,13324515.jpg — Сотрудники таможни на международном пограничном пункте Хыу Нги принимают таможенные декларации

Несмотря на то, что численность государственных служащих велика, благодаря хорошей работе по рассмотрению должностей, сфер деятельности, профессиональной квалификации и навыков, а также разработке планов по организации и распределению работы, соответствующих способностям, сильным сторонам и стремлениям каждого государственного служащего, 100% государственных служащих Департамента приложили усилия для преодоления трудностей, чтобы быстро адаптироваться и хорошо выполнять поставленные задачи. Результаты оценки и классификации государственных служащих Департамента в марте 2025 года показывают, что более 90% государственных служащих выполнили свои задачи хорошо или лучше; Ни один государственный служащий не не выполнил свои обязанности и не был привлечен к дисциплинарной ответственности.

Г-жа Нгуен Тхи Минь Ханг, начальник отдела кадровой организации Таможенного отделения VI, сказала: «Департамент не только рекомендовал руководителям отделения уделять пристальное внимание работе по организации персонала, реализации Указа № 178/2024/ND-CP «О политике и режимах для государственных служащих, государственных служащих, рабочих и вооруженных сил по реорганизации аппарата политической системы», но и серьезно отнесся к обеспечению прав государственных служащих, имеющих право на досрочный выход на пенсию или отставку, в соответствии с нормативными актами». В то же время отдел кадров осуществляет подбор соответствующего персонала для обеспечения организационной стабильности, способствуя успешному выполнению поставленных перед отделом задач.

Благодаря усилиям и быстрой адаптации персонала таможенное управление VI региона постепенно стабилизировалось и начало работать эффективно. Несмотря на то, что впереди еще много трудностей, мы считаем, что благодаря духу солидарности, решимости и пристальному руководству руководителей всех уровней Таможенное управление VI региона будет все больше развиваться, внося важный вклад в государственное управление таможней, содействуя импортно-экспортной деятельности и экономическому развитию приграничной зоны Лангшон - Каобанг.

Источник: https://baolangson.vn/can-bo-hai-quan-khu-vuc-vi-thich-ung-nhanh-sau-sap-nhap-5044067.html