Подбор персонала — чрезвычайно важная работа, ключевая из ключей. Если аппарат после организации имеет четкие функции и задачи, но не подобран правильный персонал, он не будет работать эффективно.
На этот раз мы проводим революцию в организации и аппарате, чтобы сделать аппарат более компактным и сильным, чтобы он действовал эффективно и результативно, сократить штат, реструктурировать и улучшить качество кадров, государственных служащих и работников государственных органов...
Днем 17 февраля Национальная ассамблея провела отдельное заседание, чтобы заслушать отчет об организационной структуре и численности членов правительства на 15-й срок полномочий Национальной ассамблеи, а также отчет об инспекции. Затем Национальная Ассамблея обсудила этот контент в группах.
Это важная и правильная политика партии, и мы почти закончили ее. Власти пытаются завершить его в феврале, чтобы в марте новое сооружение могло начать работу.
Конечно, когда вводится в действие новый аппарат, организация или структура, будут и гладкие, благоприятные события, но будут и проблемы, сбои и трудности. Это нормально, и нам приходится с этим справляться.
Для того чтобы следующая схема достигла цели эффективности и результативности, я считаю, необходимо сосредоточиться на трех факторах.
Во-первых, аппарат организован в четком, строгом направлении, но необходимо прояснить функции и задачи, не допускать их перекрытия или дублирования. Партия не заменяет государство.
Необходимо усилить руководящую и регулирующую роль партии, усилить управленческую и административную роль социалистического правового государства, а также повысить роль Вьетнамского Отечественного Фронта и общественно-политических организаций.
Здесь необходимо уточнить и конкретизировать функции и задачи каждого органа, подразделения и организации. Исходя из этого, реализуйте точку зрения, согласно которой одно агентство или подразделение выполняет много задач, но одна работа назначается только одному агентству, подразделению или ответственному лицу. Агентство, например министерство, может управлять несколькими секторами.
Второй фактор – проблема кадров. Благодаря оптимизации и упорядочению аппарата мы также оптимизируем фонд заработной платы, реорганизуем и перераспределяем персонал, чтобы учреждения и подразделения могли работать эффективно и результативно.
Подбор персонала — чрезвычайно важная работа, ключевая из ключей. Если аппарат после организации имеет четкие функции и задачи, но не подобран правильный персонал, он не будет работать эффективно.
Кадры должны действительно обладать умом, мужеством, способностями, моральными качествами и авторитетом в партии, среди народа и в политической системе. Кадры должны быть всецело преданы порученной работе, не избегая и не отталкивая ее; необходимо осмелиться думать, осмелиться действовать, осмелиться брать на себя ответственность, осмелиться вводить новшества, осмелиться действовать ради общего блага.
Третий фактор — применение науки и технологий. Сегодня менеджеры должны разбираться в науке и технологиях, иметь квалификацию, соответствующую должностным требованиям, соответствовать требованиям промышленной революции 4.0, современным информационным технологиям, искусственному интеллекту и цифровой трансформации.
Суть работы аппарата должна быть в «правильной роли, правильной работе», назначьте лучшего человека на эту должность, четко определите функции, задачи и полномочия, поскольку чем яснее это будет, тем легче будет оценивать и определять обязанности.
В то же время содействовать децентрализации и делегированию полномочий наряду с распределением ресурсов, улучшать возможности обеспечения соблюдения законодательства и усиливать проверки и надзор; Местное решение, местное действие, местная ответственность...
Возвращайтесь к работе сразу после оптимизации организацииИсточник: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm
Комментарий (0)