Ngày 17/11/2024, tại Hải Dương, C.P. Việt Nam – CN nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Hải Dương đã tổ chức TPM Day – một hoạt động thường niên của Ban TPM tại nhà máy. Nhà máy vinh dự đón tiếp ông Wirath Buayam- Phó tổng giám đốc nhà máy TĂCN khu vực Miền Bắc, ông Natee Jangmongkol – Trợ lý Phó tổng giám đốc phụ trách bộ phận Q.C, ông Nguyễn Thành Nam- Trợ lý Phó Tổng Giám Đốc Nhà máy TĂCN khu vực Miền Bắc, ông Phạm Thanh Tâm- Đại diện ban TPM trung tâm. Các đại diện TPM đến từ nhà máy Xuân Mai và đặc biệt là cán bộ công nhân viên nhà máy tại Hải Dương- Những người trực tiếp thực hiện TPM hàng ngày tại nhà máy.
Lễ chào cờ trang trọng mở đầu chương trình TPM Day tại nhà máy Hải Dương.
Ông Wirath Buayam- Đại diện Ban lãnh đạo công ty phát biểu khai mạc hội nghị trong đó động viên cán bộ công nhân viên nhà máy tiếp tục thực hiện TPM đồng thời nhấn mạnh: “TPM là công việc làm hàng ngày vì vậy tôi mong rằng tất cả nhân viên nhà máy cùng nhau thực hiện, giúp đỡ nhau để hoàn thành công việc. Mục tiêu TPM nhà máy năm 2024 và đầu năm 2025 là đánh giá AM qua được bước 5, thực hiện bước 6. Để chúng ta đủ điều kiện tham gia thi giải thưởng TPM Consistency Award”.
Ông Wirath Buayam- Đại diện ban lãnh đạo công ty phát biểu tại chương trình.
Ông Phùng Anh Tuấn – Đại diện TPM Center nhà máy lên báo cáo chung hoạt động TPM trong 10 tháng năm 2024 vừa qua và trưởng các cột lên báo cáo các kiến thức TPM, giới thiệu hoạt động, tiến độ và những kết quả đã đạt được.
Đại diện TPM Center nhà máy báo cáo hoạt động TPM trong 10 tháng qua.
TPM là một phương pháp quản lý được áp dụng đầu tiên tại Nhật Bản, sau đó được phổ biến, áp dụng rộng rãi trong các ngành sản xuất công nghiệp trên toàn
thế giới. Khái niệm và phương pháp TPM được Học Viện Bảo dưỡng Nhà máy Nhật bản (JIPM) giới thiệu lần đầu tiên vào năm 1971. Bắt đầu từ những năm 1980, TPM bắt đầu được phổ biến rộng ra bên ngoài Nhật Bản. TPM là một dạng kết hợp của PM và một phần TQM (Hệ thống “Quản lý chất lượng toàn diện”). Để có hiệu quả TPM cần phải được thực hiện rộng rãi trong toàn bộ tổ chức. Liên quan tới tất cả các bộ phận và mọi người cùng tham gia. Việc thực hiện TPM là nhằm tối đa hóa hiệu suất thiết bị, nâng cao năng suất với một hệ thống bảo trì được thực hiện trong suốt vòng đời của thiết bị, đồng thời nâng cao ý thức và sự hài lòng với công việc của người lao động. Với TPM, mọi người cùng đoàn kết và thống nhất với nhau để nâng cao hiệu suất hoạt động của thiết bị một cách hiệu quả nhất. Suy nghĩ trách nhiệm của tôi là vận hành thiết bị, trách nhiệm của anh là sửa chữa thiết bị, được thay bằng “Tôi và anh cùng chịu trách nhiệm về thiết bị của chúng ta, nhà máy của chúng ta, tương lai của chúng ta”.
Toàn cảnh ngày TPM Day
Ban lãnh đạo tập đoàn C.P nói chung và nhà máy TĂGS Hải Dương nói riêng, đã quyết định áp dụng hệ thống TPM vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh để nâng cao năng suất, nâng cao chất lượng nhằm giúp cho công ty lớn mạnh và phát triển bền vững. Nhà máy C.P. Hải Dương đã thực hiện hoạt động TPM mở rộng ra cả nhà máy từ tháng 12/2018. Năm 2021 nhà máy vượt qua 2 lần đánh giá và đạt giải thưởng TPM Excellence Awards. Mục tiêu tiếp theo của nhà máy sẽ chinh phục giải thưởng TPM Consistency Award năm 2025. Năm 2024 được coi là năm nền tảng để nhà máy phát triển TPM đạt các tiêu chí giải thưởng TPM Consistency. Chương trình TPM Day do nhà máy tổ chức là bước đệm để đến gần hơn với giải thưởng mục tiêu.
Trong khuôn khổ chương trình, ban TPM cũng đã tổng kết hoạt động Kaizen(cải tiến) công việc để biến việc khó thành việc dễ, biến việc dễ thành việc dễ hơn, phát triển việc làm kaizen trở thành văn hóa làm việc của cán bộ công nhân viên trong nhà máy. Ban lãnh đạo cũng đã trao giải kaizen xuất sắc nhất cho các nhóm trong năm 2023, 2024 và 5 cá nhân tiêu biểu căn cứ theo kết quả số lượng cá nhân có nhiều thẻ treo, OPL, Kaizen và khóa đào tạo.
Ảnh: Ban lãnh đạo trao giải thưởng trong chương trình
Nguồn: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam–chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong
