Những người tìm việc gen Z biết điều chỉnh phương pháp giao tiếp sẽ có cơ hội kết nối tốt hơn – Ảnh: Glassdoor
Các chiến lược mà gen Z cần học xoay quanh khả năng giải quyết những nhận thức tiêu cực, tìm ra cơ hội và thành công trong một văn phòng có nhiều thế hệ.
Gen Z cần tận dụng thế mạnh công nghệ
McKinsey & Company gọi người trẻ thế hệ Z là “những người kỹ thuật số chính hiệu”, lớn lên trong môi trường Internet. Họ học hỏi và thành thạo các công cụ kỹ thuật số mới rất dễ dàng.
Cho dù gen Z có kỹ năng về truyền thông xã hội, sáng tạo nội dung, mã hóa hay điện toán đám mây, Resume Genius khuyên họ nên ghi dấu với nhà tuyển dụng bằng cách nêu bật các kỹ năng công nghệ trong sơ yếu lý lịch, thư xin việc và trong các cuộc phỏng vấn.
Biết xây dựng thương hiệu cá nhân
Morning Consult Pro cho biết 67% gen Z tin vào tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu cá nhân, và 61% đã có thương hiệu cá nhân hoặc quan tâm đến việc phát triển thương hiệu cá nhân.
Nếu bạn là người tìm việc thuộc thế hệ Z, lời khuyên cho bạn là tìm hiểu kỹ về các công ty mà bạn quan tâm, từ đó biết mình cần kỹ năng gì và kinh nghiệm nào có giá trị.
Điều chỉnh cách giao tiếp sao cho phù hợp với thế hệ cũ
Resume Genius gợi ý, những người tìm việc thuộc thế hệ Z biết điều chỉnh phương pháp giao tiếp sẽ có cơ hội kết nối tốt hơn với người phỏng vấn thuộc các thế hệ khác nhau.
Ví dụ, thế hệ baby boomer có thể thích gặp mặt trực tiếp hơn, nhưng gen X lại có xu hướng chọn email. Các sếp thế hệ millennial có thể thích sự kết hợp giữa giao tiếp trực tiếp và kỹ thuật số, ví dụ như email, tin nhắn văn bản. Đồng nghiệp gen Z sẽ thích nhắn tin ngay lập tức.
Để đánh giá phong cách giao tiếp của nhà tuyển dụng, điều quan trọng là phải đọc tin tuyển dụng và bất kỳ email nào từ nhóm tuyển dụng để xác định xem giọng điệu của công ty là trang trọng, giản dị, hay kết hợp cả hai.
Các hồ sơ hoặc trang truyền thông xã hội của công ty cũng có thể tiết lộ không khí nội bộ trang trọng, hay thoải mái giống như công ty khởi nghiệp.
Chủ động, sáng tạo
Theo Resume Genius, các nhà tuyển dụng đánh giá cao những nhân viên chủ động, có tư duy phát triển. Đối với người lao động Gen Z, tích cực tìm kiếm các dự án mới, thể hiện sự sẵn sàng học hỏi và đóng góp là những chiến lược quan trọng để thành công.
Hãy xung phong trở thành tình nguyện viên cho các dự án. Sẵn sàng đảm nhận thêm trách nhiệm. Đề nghị hỗ trợ đồng nghiệp nếu họ yêu cầu giúp đỡ. Tham dự các buổi đào tạo hoặc hội thảo. Tham gia vào các cuộc họp nhóm và các buổi lên ý tưởng.
Samuel Johns, giám đốc tuyển dụng tại CV Genius, khuyên: “Để đáp lại mọi quan niệm sai lầm rằng gen Z thiếu tính độc lập, hãy luôn đề xuất giải pháp và tháo vát. Hãy nghiên cứu trước, như sử dụng Google hoặc các tài nguyên khác để đảm bảo bạn làm chủ những gì mình đang nói.
Bằng cách thể hiện khả năng tìm kiếm và thực hiện các giải pháp, bạn cho nhà tuyển dụng thấy rằng mình là người có động lực và khả năng thúc đẩy các dự án phát triển mà không cần sự giám sát liên tục”.
Tránh chỉ trích công khai những công ty cũ
Hãy thận trọng với những gì bạn đăng trên mạng xã hội, ngay cả khi công việc của bạn ổn định. Các xu hướng như #QuitTok, nơi mọi người chia sẻ những câu chuyện kịch tính về việc bị sa thải, có thể mang tính giải trí nhưng gây hại cho sự nghiệp của bạn.
Resume Genius khuyên gen Z nên thường xuyên xem xét và xóa nội dung trực tuyến có thể tiềm ẩn các vấn đề, điều chỉnh cài đặt quyền riêng tư hoặc có các tài khoản cá nhân và công việc riêng biệt để bảo vệ danh tiếng của mình.
Kết nối, đừng xa cách đồng nghiệp
Nhân viên gen Z có thể đóng góp tích cực vào việc thúc đẩy sự hợp tác và đổi mới trong nhóm làm việc. Bạn có thể đóng vai trò là người phát ngôn cho các công ty nhắm mục tiêu đến đối tượng trẻ hơn, đề xuất các công cụ giúp nâng cao hiệu quả công việc.
Bạn cũng có thể đóng góp bằng cách tạo ra các quy trình vận hành mới hiệu quả hơn, hoặc đề xuất các hoạt động xây dựng nhóm để tăng cường sự gắn kết.
Gen Z thích nhảy việc là điều bình thường
Nguồn: https://tuoitre.vn/nam-vung-6-bi-kip-nay-gen-z-se-bot-dieu-tieng-chon-van-phong-20240615105643804.htm
