ປະດິດສ້າງກັບປະເທດ

ເລີ່ມຕົ້ນຈາກສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນໃນລະບົບ

​ໄດ້​ກຳນົດ​ເອົາ​ບັນດາ​ຄາດໝາຍ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ ​ແລະ ​ແຜນການ​ທີ່​ໄດ້​ວາງ​ອອກ​ໃນ​ມະຕິ​ເລກທີ 01/NQ-HĐTV ລົງ​ວັນ​ທີ 6 ມັງກອນ 2025 ຂອງ​ຄະນະ​ສະມາຊິກ​ສະພາ​ແຫ່ງ​ຊາດ. ນີ້ແມ່ນເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປສໍາລັບລະບົບທັງຫມົດທີ່ Agribank ກໍານົດສໍາລັບພະນັກງານ, ພະນັກງານແລະຜູ້ອອກແຮງງານແຕ່ລະຄົນ.

Agribank ມຸ່ງ​ໄປ​ເຖິງ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ບັນດາ​ໜ້າ​ທີ່ ​ແລະ ​ແຜນການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ປີ 2025 ຢ່າງ​ສຳ​ເລັດ​ຜົນ, ຕ້ອນຮັບ​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຂອງ​ພັກ​ທຸກ​ຂັ້ນ ມຸ່ງ​ໄປ​ເຖິງ​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຄັ້ງ​ທີ 11 ຂອງ​ພັກ Agribank ​ໄລຍະ 2025 – 2030.

ຕາມ​ນັ້ນ​ແລ້ວ, ທົ່ວ​ທັງ​ລະບົບ​ໄດ້​ປະຕິບັດ​ບັນດາ​ນະ​ໂຍບາຍ​ຂອງ​ພັກ, ລະບຽບ​ການ​ຂອງ​ພັກ, ກົດໝາຍ ​ແລະ ນະ​ໂຍບາຍ​ຂອງ​ລັດ, ລະບຽບ​ການ​ຂອງ​ທະນາຄານ​ແຫ່ງ​ລັດ ​ແລະ Agribank ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ເງິນຕາ, ສິນເຊື່ອ ​ແລະ ການ​ທະນາຄານ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ສືບ​ຕໍ່​ຊຸກຍູ້​ການ​ປະຕິບັດ​ຢ່າງ​ສຳ​ເລັດ​ຜົນ​ຕາມ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ໃນ​ແຕ່​ລະ​ໄລຍະ​ຂອງ​ໂຄງການ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ພັດທະນາ​ກະສິກຳ​ຮອດ​ປີ 2025, ມີ​ວິ​ໄສ​ທັດ​ຮອດ​ປີ 2030; ໂຄງການຍຸດທະສາດການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ໄລຍະ 2022 – 2026, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2030, ປະຕິບັດວຽກງານ ແລະ ມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ສູ້ຊົນໃຫ້ສຳເລັດແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບທະນາຄານກະສິກຳຄືນໃໝ່ ຕິດພັນກັບການຊຳລະໜີ້ເສຍ ໄລຍະ 2021 – 2025.

ໂດຍສະເພາະ, Agribank ຈະສຸມໃສ່ການເລັ່ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຫັນເປັນດິຈິຕອນເຖິງ 2025, ມີວິໄສທັດເຖິງ 2030, ປະຕິບັດໂຄງການພັດທະນາການຊໍາລະທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນສົດ, ແລະເສີມສ້າງຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງ Agribank; ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ວຽກ​ງານ​ສື່ສານ ​ເພື່ອ​ຖ່າຍທອດ​ບັນດາ​ຄຸນຄ່າ​ວັດທະນະທຳ, ຮູບ​ພາບ, ​ເສີມ​ຂະຫຍາຍ​ຄຸນຄ່າ, ຊື່​ສຽງ ​ແລະ ຍີ່​ຫໍ້ Agribank; ສູ້​ຊົນ​ບັນລຸ​ໄດ້​ບັນດາ​ຫົວ​ຂໍ້​ທີ່​ດີ, ປະຕິບັດ​ສຳ​ເລັດ​ໜ້າ​ທີ່​ດີ​ເລີດ, ​ແຜນການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ, ​ໃບ​ຍ້ອງຍໍ​ຂອງ Agribank, ​ໃບ​ຍ້ອງຍໍ​ຂັ້ນ​ສູງ​ຂອງ​ລັດ, ລັດຖະບານ ​ແລະ ທະນາຄານ​ແຫ່ງ​ລັດ.

ເຖິງສຳນັກງານໃຫຍ່, ສຳນັກງານຜູ້ຕາງໜ້າ...

ດ້ວຍບັນດາຫົວໜ່ວຍ, Agribank ມີຄວາມຕັ້ງໃຈປະຕິບັດບັນດາເນື້ອໃນມະຕິຂອງຄະນະພັກ, ສະມາຊິກ Agribank ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ທັນການ; ແນະນຳ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ໃນ​ການ​ປະຕິບັດ​ບັນດາ​ມາດ​ຕະການ​ແກ້​ໄຂ​ເພື່ອ​ຍົກ​ສູງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ ​ແລະ ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄວາມ​ສ່ຽງ.

ພິ​ເສດ, ສືບ​ຕໍ່​ກວດກາ, ປັບປຸງ, ​ເພີ່ມ​ເຕີມ ​ແລະ ປັບປຸງ​ກົນ​ໄກ, ຂະ​ບວນການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ ​ແລະ ລະບົບ​ເອກະສານ​ພາຍ​ໃນ​ໃຫ້​ສອດຄ່ອງ ​ແລະ ສອດຄ່ອງ​ກັບ​ລະບຽບ​ກົດໝາຍ; ສ້າງ​ແລະ​ດີ​ເລີດ​ເຄື່ອງ​ມື​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ແລະ​ຮູບ​ແບບ​ຕາມ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ສາ​ກົນ​; ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ມອບໝາຍແຜນທຸລະກິດ 2025 ໃຫ້ເໝາະສົມ ແລະ ທັນເວລາ ແລະ ຊຸກຍູ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍສູ້ຊົນໃຫ້ສຳເລັດຕາມຄາດໝາຍ ແລະ ແຜນທຸລະກິດຂອງຫົວໜ່ວຍ ແລະ Agribank; ຄຸ້ມຄອງການວາງແຜນທຸລະກິດ ແລະກົນໄກການຄຸ້ມຄອງທຶນພາຍໃນຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະ ຄ່ອງຕົວ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ສຳນັກງານໃຫຍ່, ຫ້ອງການຜູ້ຕາງໜ້າ ແລະ ໜ່ວຍງານບໍລິການພາກລັດຕ້ອງພ້ອມກັນປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂນະໂຍບາຍເງິນເດືອນ ແລະ ກົນໄກ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳການທະນາຄານ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເສດຖະກິດສາກົນ; ຕັ້ງໜ້າສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມສາມາດທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

... ສາຂາ, ບໍລິສັດຍ່ອຍ

ຜູ້ນໍາ Agribank ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສາຂາແລະບໍລິສັດຍ່ອຍປ່ຽນແນວຄິດໃນການພົວພັນລູກຄ້າໃນຈິດໃຈທີ່ການປ່ອຍສິນເຊື່ອແມ່ນຮູບແບບການບໍລິການພິເສດ; ສະແຫວງຫາ ແລະ ແນະນຳຢ່າງເປັນປົກກະຕິກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍໃໝ່ທີ່ໜ້າສົນໃຈເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າດ້ວຍການດຳເນີນທຸລະກິດ, ໂຄງການ, ແລະ ແຜນການຜະລິດ, ທຸລະກິດ ແລະ ການບໍລິໂພກທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ຄຽງ​ຄູ່​ກັນ​ນັ້ນ, ຍູ້​ແຮງ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ບັນດາ​ມາດ​ຕະການ​ແກ້​ໄຂ​ຫຼຸດຜ່ອນ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ໃນ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຂະ​ບວນການ​ກູ້​ຢືມ​ງ່າຍ, ນຳ​ໃຊ້​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວສານ ​ແລະ ການ​ຫັນປ່ຽນ​ດີ​ຈີ​ຕອນ, ໜູນ​ຊ່ວຍ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ​ແລະ ປະຊາຊົນ​ໃຫ້​ດີ​ທີ່​ສຸດ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ຊຸກຍູ້​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ດ້ານ​ສິນ​ເຊື່ອ​ໃນ​ຕົ້ນ​ປີ, ​ໂດຍ​ສຸມ​ໃສ່​ບັນດາ​ຂົງ​ເຂດ​ບຸລິມະສິດ ​ແລະ ການ​ຊຸກຍູ້​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ເສດຖະກິດ​ແບບ​ດັ້ງ​ເດີມ. ສຸມ​ໃສ່​ສ້າງ​ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ​ໃຫ້​ສູງ​ສຸດ, ປະຕິບັດ​ຢ່າງ​ເດັດດ່ຽວ​ໜຽວ​ແໜ້ນ​ໃນ​ການ​ແກ້​ໄຂ ​ແລະ ກູ້​ໜີ້​ເສຍ ​ແລະ ໜີ້​ສິນ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ມື​ກັບ​ຄວາມ​ສ່ຽງ, ກຳນົດ​ທິດ​ຮັບປະກັນ​ອັດຕາ​ສ່ວນ​ໜີ້​ເສຍ​ຕາມ​ລະບຽບ; ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ພັດທະນາ​ສິນຄ້າ ​ແລະ ການ​ບໍລິການ​ທີ່​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເປັນ​ພື້ນຖານ​ໃຫ້​ແກ່​ການ​ບໍລິການ, ພັດທະນາ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ​ບັນດາ​ຊ່ອງ​ທາງ​ການ​ຊຳລະ​ເງິນ​ທາງ​ເອ​ເລັກ​ໂຕຣນິກ; ຂຸດຄົ້ນຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຜະລິດຕະພັນການຂາຍຂ້າມ; ຫຼຸດຜ່ອນເວລາການເຮັດທຸລະກໍາແລະປັບປຸງຂະບວນການ, ຂະບວນການງ່າຍດາຍ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານ ແລະ ການດໍາເນີນງານ; ຮັດ​ແໜ້ນ​ລະບຽບ​ວິ​ໄນ, ຄວາມ​ເປັນ​ລະບຽບ​ຮຽບຮ້ອຍ, ​ແບບ​ວິທີ​ເຮັດ​ວຽກ; ເພີ່ມທະວີການຄວບຄຸມ ແລະ ກວດກາພາຍໃນ; ຕັ້ງໜ້າ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ບັນດາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຈຳ​ເປັນ​ຢູ່​ທ້ອງ​ຖິ່ນ, ການ​ກຸສົນ ​ແລະ ບັນດາ​ວຽກ​ງານ​ປະກັນ​ສັງຄົມ, ຊຸກຍູ້​ຮີດຄອງ​ປະ​ເພນີ “ຄວາມ​ຮັກ​ແພງ​ເຊິ່ງກັນ ​ແລະ ກັນ” ຂອງ​ພະນັກງານ Agribank.

ແລະ ສະຫະພັນກຳມະບານ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ

ປີ 2025 ​ແມ່ນ​ປີ​ສຸດ​ທ້າຍ​ເພື່ອ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ແຜນການ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ທະນາຄານ​ກະສິກຳ​ຕິດ​ພັນ​ກັບ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ໜີ້​ເສຍ​ໄລຍະ 2021 – 2025, ມະຕິ​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຜູ້​ແທນ​ກະ​ສິກຳ​ຄັ້ງ​ທີ 10 ອາຍຸ​ການ 2020 – 2025 ​ແລະ ​ເປັນ​ພື້ນຖານ​ໃນ​ການ​ກໍ່ສ້າງ​ບັນດາ​ຈຸດໝາຍ ​ແລະ ຄາດໝາຍ​ຂອງ​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຄັ້ງ​ທີ 11 ຂອງ​ພັກ Agribank 2025; ສະນັ້ນ, ສະຫະພັນກຳມະບານ ແລະ ສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ ຖືວ່າແມ່ນກຳລັງຫຼັກແຫຼ່ງເພື່ອຊຸກຍູ້ການດຳເນີນງານຂອງທົ່ວລະບົບໃຫ້ບັນລຸໄດ້ຕາມກຳນົດເວລາ.

ສະນັ້ນ, ສະຫະພັນກຳມະບານ ແລະ ຊາວໜຸ່ມຕ້ອງສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບຫົວໜ້າໜ່ວຍງານ ເພື່ອປະຕິບັດເນື້ອໃນການຈຳລອງຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ລະດົມບັນດາສະມາຊິກສະຫະພັນຢ່າງກະຕືລືລົ້ນເຂົ້າຮ່ວມການເຄື່ອນໄຫວ emulation ຂອງຫົວໜ່ວຍ ແລະ Agribank. ສືບ​ຕໍ່​ຮັກສາ ​ແລະ ປັບປຸງ​ຊີວິດ​ທາງ​ດ້ານ​ວັດຖຸ, ຈິດ​ໃຈ, ວັດທະນະທຳ, ກິລາ, ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ສາມັກຄີ​ພາຍ​ໃນ​ໜ່ວຍ​ງານ; ຈັບ​ເອົາ​ຄວາມ​ຄິດ ​ແລະ ຄວາມ​ມຸ່ງ​ມາດ​ປາດ​ຖະໜາ​ຂອງ​ຜູ້​ອອກ​ແຮງ​ງານ​ໂດຍ​ໄວ, ຕັ້ງໜ້າ​ສະ​ເໜີ ​ແລະ ສົມທົບ​ກັບ​ການ​ນຳ​ວິຊາ​ຊີບ​ຄົ້ນຄວ້າ ​ແລະ ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ວັດທະນະທຳ, ສິລະ​ປະ, ກິລາ ​ແລະ ກິລາ, ສ້າງ​ບັນຍາກາດ​ການ​ແຂ່ງຂັນ​ຢ່າງ​ຟົດ​ຟື້ນ​ໃນ​ທົ່ວ​ໜ່ວຍ.

ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ປະຕິບັດ​ຢ່າງ​ຄົບ​ຖ້ວນ ​ແລະ ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ​ວຽກ​ງານ​ຍ້ອງຍໍ ​ແລະ ມອບ​ລາງວັນ​ຂອງ​ສູນ​ກາງ​ການ​ຄ້າ ​ແລະ ຄະນະ​ຊາວ​ໜຸ່ມ, ​ໃຫ້​ກຽດ​ແກ່​ບັນດາ​ສະມາ​ຄົມ ​ແລະ ບຸກຄົນ​ດີ​ເດັ່ນ ​ແລະ ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ; ​ເສີມ​ຂະຫຍາຍ​ບົດບາດ​ເຕົ້າ​ໂຮມ, ສ້າງ​ປະຊາ​ຄົມ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ, ລະດົມ​ແຫຼ່ງກຳລັງ, ມີ​ຫົວຄິດ​ປະດິດ​ສ້າງ, ​ໂຄສະນາ​ເຜີຍ​ແຜ່, ລະດົມ​ກຳລັງ​ແຮງ​ງານ​ຕອບ​ສະໜອງ ​ແລະ ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຢ່າງ​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ.

ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html