ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນບໍ່ເຄີຍໄວເກີນໄປທີ່ຈະຈ້າງ CFO.

ຕໍາແຫນ່ງຂອງຫົວຫນ້າທາງດ້ານການເງິນ (CFO) ນໍາເອົາຄຸນຄ່າທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫຼາຍໄປສູ່ການເລີ່ມຕົ້ນ. ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, startups ຄວນຈ້າງ CFO ໄວເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ອີງຕາມການ Forbes, ການມີ CFO ທີ່ອຸທິດຕົນແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນໃນຍຸກທໍາອິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄົນນີ້ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາ.

ການສຶກສາທີ່ຈັດພີມມາໂດຍ US Small Business Administration (SBA) ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພຽງແຕ່ປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງການເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ລອດຫຼັງຈາກຫ້າປີທໍາອິດ. ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນການຂາດຍຸດທະສາດທາງດ້ານການເງິນແຂງ.

"CFOs ເອົາຄວາມຊໍານານອັນລ້ໍາຄ່າມາໃຫ້ຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ຈາກການກະກຽມບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນ, ການສ້າງຍຸດທະສາດການລະດົມທຶນ, ການຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດ, ດັ່ງນັ້ນການຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານຢູ່ໃນເສັ້ນທາງໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ," Forbes ເນັ້ນຫນັກ.

ການສໍາຫຼວດທີ່ດໍາເນີນຢູ່ໃນສະຫະລັດຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 69% ຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂາດຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເງິນ. ແທນທີ່ຈະ fumbling ກັບຕົວເລກທາງດ້ານການເງິນ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ມີ CFO ທີ່ແທ້ຈິງຢູ່ຂ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຕົວເລກສະເພາະທີ່ເຮັດໂດຍ CFO ຈະເປັນພື້ນຖານທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເພື່ອປັບຕົວແບບແລະຕິດຕາມການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ.

ໃນແງ່ຂອງການລະດົມທຶນ, CFO ຈະຮູ້ວ່າເວລາທີ່ການເລີ່ມຕົ້ນຄວນຈະລະດົມທຶນແລະຫຼາຍປານໃດທຶນພຽງພໍ. ໃນບັນດາທາງເລືອກຫຼາຍ, CFO ສາມາດແນະນໍາທີມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງວ່າທາງເລືອກໃດທີ່ຈະເລືອກເອົາທີ່ເຫມາະສົມກັບການພັດທະນາຂອງຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະເຫນີແຜນການສໍາລັບການນໍາໃຊ້ທຶນທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນອະນາຄົດ.

ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີ CFO ຢູ່ໃນທີມຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຈາກນັກລົງທຶນຫຼາຍ, ເພາະວ່ານັ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສະຖານະການທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດຢ່າງຈະແຈ້ງແລະສາມາດສະຫນອງບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນທີ່ຊັດເຈນແລະຖືກຕ້ອງ.

ຕໍ່ມາ, ເມື່ອການເລີ່ມຕົ້ນຂະຫຍາຍຕົວ, ຕໍາແຫນ່ງ CFO ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນວ່າວຽກງານທາງດ້ານການເງິນມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫລາຍຂຶ້ນ, ຈາກການຄຸ້ມຄອງເງິນເດືອນ, ລາຍຮັບແລະລາຍຈ່າຍ, ການປະຕິບັດຕາມພາສີ, ການລາຍງານການເງິນ, ແລະອື່ນໆ, ຖ້າມີ CFO, ການປະຕິບັດລະບົບບັນຊີທີ່ມີປະສິດທິພາບຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງປະຫຍັດເວລາແລະຊັບພະຍາກອນ; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຈະໄດ້ຮັບການ overloaded ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.

“ການເລີ່ມຕົ້ນຕ້ອງມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງເງິນ. ເຈົ້າມີລາຍໄດ້ເທົ່າໃດເມື່ອປຽບທຽບກັບການໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍປານໃດ? ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ຈ້າງ CFO ໃນລະຫວ່າງການເດີນທາງເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ, ຜູ້ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານວິເຄາະການເງິນທີ່ຜ່ານມາຂອງທ່ານແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການປັບປຸງໃນປີທີ່ຈະມາເຖິງ. ດ້ວຍຄວາມຮູ້ທີ່ມີຄຸນຄ່ານີ້, ໂອກາດຂອງເຈົ້າໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຈະສູງຂຶ້ນຫຼາຍ,” Charles Brecque, CEO ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ Legislate Technology ຢືນຢັນ.

ທີ່ມາ