Baidu ຖືກຖືວ່າເປັນ "Google ຂອງຈີນ". ບໍ່ດົນມານີ້, Qu Jing - ຫົວຫນ້າພະແນກການສື່ສານຂອງບໍລິສັດ - ໄດ້ເກີດວິກິດການການພົວພັນສາທາລະນະ (PR) ທີ່ຮ້າຍແຮງຍ້ອນຄໍາເວົ້າຂອງນາງກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກ.

ໃນຊຸດຂອງວິດີໂອສັ້ນທີ່ຈັດພີມມາໃນ Douyin ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, Qu ເວົ້າກ່ຽວກັບການອຸທິດຕົນຂອງນາງໃນການເຮັດວຽກຂອງນາງ, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງນາງ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງນາງກ່ຽວກັບການລາຍງານໂດຍກົງຂອງນາງ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ນາງໄດ້ກ່າວຫາພະນັກງານທີ່ປະຕິເສດການເດີນທາງເປັນເວລາ 50 ມື້ໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດຂອງ Covid-19, ເມື່ອຈີນໄດ້ວາງຂໍ້ ຈຳ ກັດການເດີນທາງແລະການກັກກັນຢ່າງເຂັ້ມງວດ.

"ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຄວນໃສ່ໃຈກັບຄອບຄົວຂອງພະນັກງານຂອງຂ້ອຍ? ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນແມ່ເຖົ້າຂອງນາງ," Qu ເວົ້າ. "ຂ້ອຍມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າເຈົ້າ 10 ປີ, ອາຍຸ 20 ປີ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ສຶກບໍ່ດີຫຼືເມື່ອຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍມີລູກສອງຄົນ, ເຈົ້າແມ່ນໃຜທີ່ຈະບອກຂ້ອຍວ່າຜົວຂອງເຈົ້າທົນບໍ່ໄດ້?"

w4ekix9e.png
ອະດີດຜູ້ອໍານວຍການ Baidu PR Qu Jing ໃນວິດີໂອທີ່ຈັດພີມມາຢູ່ໃນສື່ມວນຊົນສັງຄົມ. ພາບ: ດຸ້ຍ

ໃນຄລິບອື່ນ, Qu ແບ່ງປັນການເສຍສະລະສ່ວນຕົວຂອງນາງໃນຖານະເປັນແມ່. ນາງເຮັດວຽກໜັກຈົນລືມວັນເກີດຂອງລູກຊາຍຜູ້ເຖົ້າ ແລະ ຫ້ອງຮຽນຂອງລູກຊາຍຂອງນາງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນາງບໍ່ມີຄວາມເສຍໃຈກັບ "ການເລືອກທີ່ຈະກາຍເປັນແມ່ຍິງອາຊີບ".

"ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກໃນການພົວພັນສາທາລະນະ, ຢ່າຄາດຫວັງວ່າຈະພັກຜ່ອນໃນທ້າຍອາທິດ," ນາງເວົ້າໃນວິດີໂອທີສາມ. "ຮັກສາໂທລະສັບຂອງທ່ານຕະຫຼອດ 24 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, ພ້ອມທີ່ຈະຕອບສະຫນອງສະເຫມີ."

ໃນວິດີໂອອື່ນ, ນາງຂູ່ວ່າຈະແກ້ແຄ້ນພະນັກງານທີ່ຈົ່ມກ່ຽວກັບນາງ, ໂດຍກ່າວວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ໄດ້ຮັບວຽກອື່ນໃນອຸດສາຫະກໍາ.

ສະມາຄົມຈິດຕະວິທະຍາຂອງອາເມຣິກາອະທິບາຍວ່າ “ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດ” ເປັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍການສູ້ລົບ, ໄພຂົ່ມຂູ່, ແລະຄວາມອັບອາຍອື່ນໆທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການຜະລິດ.

ຫຼັງຈາກການຮ້ອງຟ້ອງສາທາລະນະ, Qu ໄດ້ສູນເສຍວຽກຂອງລາວຢູ່ Baidu, CNN ລາຍງານ. CNN ຍັງໄດ້ເຫັນພາບຫນ້າຈໍຂອງລະບົບຊັບພະຍາກອນມະນຸດພາຍໃນທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະຢືນຢັນວ່ານາງບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດອີກຕໍ່ໄປ. ຕອນ​ຄ່ຳ​ວັນ​ທີ 9 ພຶດ​ສະ​ພາ, ນາງ​ໄດ້​ປົດ​ຕຳ​ແໜ່ງ “ຮອງ​ປະ​ທານ Baidu” ຈາກ​ທ່ານ Douyin ສ່ວນ​ຕົວ.

“ຂາດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ”

ຄຳ​ປາ​ໄສ​ຂອງ Qu ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ຫົວ​ຂໍ້​ທີ່​ມີ​ທ່າ​ອ່ຽງ​ໄວ​ຢູ່​ໃນ Douyin ແລະ Weibo, ຄອບ​ງຳ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ທາງ​ອອນ​ລາຍ. ຜູ້ໃຊ້ໄດ້ວິພາກວິຈານ Qu ສໍາລັບວິທີການຮຸກຮານແລະ insensitive ຂອງນາງ, ກ່າວຫານາງແລະ Baidu ວ່າສົ່ງເສີມບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດ.

Ivy Yang, ນັກວິເຄາະດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຈີນແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ Wavelet Strategy ກ່າວວ່າ "ມີຄວາມ indifference ເລິກແລະຂາດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈສໍາລັບສະຖານະການທົ່ວໄປຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງນາງໃນຄໍາເວົ້າແລະນໍ້າສຽງຂອງນາງ," Ivy Yang, ນັກວິເຄາະດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຈີນແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Wavelet Strategy. "ຫຼາຍສິ່ງທີ່ນາງເວົ້າແມ່ນມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງແທ້ໆເພາະວ່າຄົນຮູ້ສຶກແບບນັ້ນຕະຫຼອດເວລາຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ," Yang ກ່າວຕື່ມວ່າ "ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້ານາຍກໍາລັງຄິດແລະນາງພຽງແຕ່ເວົ້າມັນດັງໆ."

ຄົນງານຊາວຫນຸ່ມຈີນກໍາລັງປະທ້ວງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງໃນອຸດສາຫະກໍາ, ໂດຍສະເພາະຂະແຫນງເຕັກໂນໂລຢີ. ໃນປີ 2019, Jack Ma ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Alibaba ໄດ້ຖືກວິພາກວິຈານຢ່າງໜັກ ຫຼັງຈາກທີ່ລາວໄດ້ຮັບຮອງທ່າອ່ຽງ "996", ເຮັດວຽກແຕ່ 9 ໂມງເຊົ້າຫາ 9 ໂມງແລງ ຫົກມື້ຕໍ່ອາທິດ, ເອີ້ນວ່າເປັນ "ພອນອັນຍິ່ງໃຫຍ່."

Yang ເອີ້ນ​ການ​ໂຕ້​ຕອບ​ຕໍ່​ທ່ານ Ma ວ່າ​ເປັນ “ຈຸດ​ຫັນ​ປ່ຽນ” ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ຜູ້​ຄົນ​ຄິດ​ຄືນ​ໃໝ່​ກ່ຽວ​ກັບ​ສາຍ​ພົວ​ພັນ​ລະ​ຫວ່າງ​ບ່ອນ​ເຮັດ​ວຽກ​ກັບ​ຕົນ​ເອງ. ທ່າ​ອ່ຽງ​ນີ້​ພວມ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຍ້ອນ​ເສດຖະກິດ​ຈີນ​ຊ້າ​ລົງ.

ເມື່ອບໍລິສັດຕ້ອງການຄວາມສັດຊື່, ເວລາ, ແລະພະລັງງານຈາກພະນັກງານ, ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຢ່າງພຽງພໍ. ມັນໄດ້ກາຍເປັນສູນກາງຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງແລະຍັງເປັນສູນກາງຂອງເລື່ອງ Baidu, ອີງຕາມ Yang. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມໂກດແຄ້ນຂອງສາທາລະນະໄດ້ບັນລຸເຖິງຈຸດສູງສຸດ, ວິດີໂອໃນບັນຊີ Douyin ຂອງ Qu ໄດ້ຖືກລຶບອອກ.

ວັນ​ທີ 9 ພຶດສະພາ​ນີ້, ພາຍຫຼັງ​ມິດ​ງຽບ​ມາ​ຫຼາຍ​ມື້, ທ່ານ Qu ​ໄດ້​ຂໍ​ໂທດ​ຢູ່​ເທິງ WeChat ທີ່ ​ໄດ້​ພາ​ໃຫ້​ເກີດ​ພາຍຸ​ໃຫຍ່​ດັ່ງກ່າວ. ນາງກ່າວວ່ານາງໄດ້ອ່ານຄວາມຄິດເຫັນຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບເວທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຍອມຮັບການວິພາກວິຈານ. ນາງ​ຍັງ​ຢືນ​ຢັນ​ວ່າ​ຄຳ​ຖະ​ແຫຼງ​ຂອງ​ທ່ານ​ນາງ​ບໍ່​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ທ່າ​ທີ​ຂອງ Baidu.

ແຫຼ່ງຂ່າວ CNN ເປີດເຜີຍວ່າຄລິບຂອງ Qu ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອສົ່ງເສີມ Baidu ໃນເວທີວິດີໂອສັ້ນ. Qu ໄດ້ຂໍໃຫ້ສະມາຊິກທຸກຄົນຂອງທີມງານ PR ສ້າງບັນຊີສ່ວນບຸກຄົນ, ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການສ້າງວິດີໂອສັ້ນຂອງທຸກໆຄົນ. Qu ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງຕົນເອງ.

Qu ເປັນ​ນັກ​ຂ່າວ​ໃຫ້ ​ສໍາ​ນັກ​ງານ​ຂ່າວ Xinhua ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ຍ້າຍ​ເຂົ້າ​ໄປ PR​. ນາງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກັບ Baidu ໃນປີ 2021 ຈາກ Huawei, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂອງຈີນທີ່ຮູ້ຈັກກັບ "ວັດທະນະທໍາຫມາປ່າ" ທີ່ເຄັ່ງຄັດທີ່ພະນັກງານຄາດວ່າຈະມີຄວາມຫິວໂຫຍ, ບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວແລະທົນທານຕໍ່ຄືກັບຫມາປ່າ.

ອະດີດພະນັກງານຂອງ Baidu, ຜູ້ທີ່ໄດ້ກ່າວໃນເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່, ກ່າວວ່າ Qu ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຕົກໃຈທາງດ້ານວັດທະນະທໍາເມື່ອລາວມາຮອດ Baidu, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທີມງານປະມານ 60% ອອກໄປພາຍໃນສອງສາມເດືອນ. ທີມງານ PR ຂອງ Qu ຕ້ອງໄດ້ໂທ, ຕອບຂໍ້ຄວາມທັນທີ, ແລະເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໃນເວລາທ່ຽງຄືນແລະທ້າຍອາທິດໃນເວລາສັ້ນໆ.

Qu ຍັງໄດ້ຮັບຮອງເອົາພາສາແບບທະຫານ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກຸ່ມ "ມີລະບຽບວິໄນ" ແລະ "ສາມາດຊະນະການສູ້ຮົບ," ອະດີດພະນັກງານກ່າວວ່າ.

(ຕາມ CNN)