ຈາກການຢືນຢູ່ໃນ "ຕະຫຼາດມະນຸດ" ການຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາເພື່ອກາຍເປັນປະເທດສົ່ງອອກຊອບແວຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ

ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ, ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມ “ແກ້ໄຂ” ຄວາມຜິດພາດນັບພັນສໍາລັບໂຄງການສ້າງຕົວເລກແຜນທີ່ກັບລູກຄ້າຊາວຍີ່ປຸ່ນ ໃນໄລຍະ 3 ເດືອນກວ່າ, ວິສະວະກອນຊອບແວຫວຽດນາມ 120 ຄົນໄດ້ຮັບຄວາມຂອບໃຈເປັນພິເສດຈາກພະນັກງານຍີ່ປຸ່ນກວ່າ 500 ຄົນ.

ນັ້ນແມ່ນຈຸດເວລາທີ່ສວຍງາມທີ່ຜູ້ພັດທະນາຊອບແວ FPT ຈື່ຈຳໄດ້ສະເໝີ ເມື່ອເວົ້າເຖິງບັນດາບາດກ້າວສຳຄັນຂອງ 25 ປີ, ນັບແຕ່ປີ 1999, ເມື່ອ “ສົງຄາມສົ່ງອອກຊອບແວ” ໄດ້ດຳເນີນຢູ່ຫວຽດນາມ.

ເມື່ອ 25 ປີກ່ອນ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບຫວຽດນາມ ມີໜ້ອຍທີ່ສຸດໃນສື່ມວນຊົນຕ່າງປະເທດ. ໃນໄລຍະປີ 1999 ແລະ 2000, ຍັງມີບໍລິສັດຂອງຫວຽດນາມບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ໄປຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ເມື່ອເວົ້າເຖິງຫວຽດນາມ, ຄູ່ຮ່ວມມືທົ່ວໂລກກໍ່ບໍ່ຮູ້ຫຍັງນອກເໜືອໄປຈາກສອງຄຳທີ່ວ່າ “ສົງຄາມ” ຫຼືຖາມວ່າ “ຫວຽດນາມຢູ່ໃສ?”. ພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນມີຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດເທື່ອ.

ດ້ວຍຄວາມຄິດທີ່ວ່າອຸດສາຫະກໍາຊອບແວສາມາດຫັນ Microsoft ກາຍເປັນຈັກກະພັດ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຈີນ ແລະ ອິນເດຍ ຮັ່ງມີ ແລະ ມີອິດທິພົນ, ທ່ານ Truong Gia Binh, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງ FPT, ເຊື່ອວ່າ FPT ຈະສາມາດເຮັດໄດ້ຄື Microsoft, ແລະ ຫວຽດນາມ ຈະສາມາດເຮັດໄດ້ຄືຈີນ ຫຼື ອິນເດຍ. ແລະ FPT ຈະຂ້າມຊາຍແດນພູມສາດແຫ່ງຊາດ, ມຸ່ງໄປເຖິງໂລກຄືບັນດາວິສາຫະກິດທົ່ວໂລກ FPT ຈະບຸກເບີກການສົ່ງອອກຊອບແວ, FPT ຈະຕີລາຄາຫວຽດນາມ ໃນແຜນທີ່ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນໂລກ.

ແຕ່ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ທ່ານ ບິ່ງມິງ ແລະ ບັນດາຄະນະເຊື່ອໝັ້ນວ່າ FPT ໂດຍສະເພາະ ແລະ ຫວຽດນາມ ໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ສາມາດປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ ຖ້າຫາກບໍ່ມີສຽງສະທ້ອນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຈາກສັງຄົມ ແລະ ບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງລັດ.

ເພື່ອດຳເນີນ “ສົງຄາມ” ເພື່ອສົ່ງອອກຊອບແວໄປຫວຽດນາມ, FPT ໄດ້ລິເລີ່ມຂະບວນການສື່ສານ, ນຳເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງຊອບແວຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ທຸກເວລາ, ໄປສູ່ທຸກຫົວເລື່ອງໃນສັງຄົມ. “ທຸກຄົນເວົ້າກ່ຽວກັບຊອບແວ. ລັດຖະບານປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຊອບແວ. ແຂວງ, ເມືອງ, ແລະເມືອງຍັງປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຊອບແວ. ຈາກບັນຫາເສດຖະກິດ, ການສົ່ງອອກຊອບແວໄດ້ກາຍເປັນບັນຫາດ້ານການເມືອງ, ເພາະມັນບໍ່ພຽງແຕ່ນຳເງິນຕາຕ່າງປະເທດມາໃຫ້ປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປີດໂອກາດໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາປະເທດຊາດອີກດ້ວຍ”.

ໃນປີ 1998, FPT ຕັດສິນໃຈສ້າງຕັ້ງພະແນກການສົ່ງອອກຊອບແວທໍາອິດຂອງ FPT - "Software 2000" ກັບພາລະກິດສົ່ງອອກຊອບແວໄປຍັງອາເມລິກາເຫນືອ, ເອີຣົບ, ແລະຍີ່ປຸ່ນໃນ 1998-1999, ກ້າວໄປສູ່ການເປີດຫ້ອງການໃນປີ 2000. ໃນປີ 1999, ບາດກ້າວທໍາອິດຂອງ FPT ເຂົ້າໄປໃນທະເລໃຫຍ່ແມ່ນການເປີດຫ້ອງການ, Silicon Valley ຂອງອິນເດຍ. ຕາມທ່ານ ຟ້າມມິງຕວນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ FPT ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຊອບແວຣ FPT ແລ້ວ, ໃນເວລານັ້ນ, ປະຊາຊົນ FPT ຖືວ່າ: “ອິນເດຍ ແມ່ນຕະຫຼາດຊອບແວ, ຖ້າໄປຕະຫຼາດ, ຈະຊອກຫາຜູ້ຊື້ຢ່າງແນ່ນອນ”. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫຼັງຈາກ 1 ປີຂອງ "ຢືນ" ໃນຕະຫຼາດຊອບແວອິນເດຍ, ການຂາຍຊອບແວແມ່ນບໍ່ເອື້ອອໍານວຍ. ໃນປີ 2000, ສາຂາຂອງ FPT India ໄດ້ຖືກປ່ຽນເປັນຫ້ອງການຕົວແທນ ແລະໄດ້ປິດລົງໃນບໍ່ດົນເນື່ອງຈາກມັນບໍ່ໄດ້ບັນທຶກສັນຍາຊອບແວໃດໆ. ຖັດຈາກອິນເດຍແມ່ນສະຫະລັດ. ໃນປີ 2000, FPT ໄດ້ເປີດຫ້ອງການອື່ນໃນ Silicon Valley, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຈ້າງ "Westerner" ເປັນຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍຂາຍ. ທ່ານ Truong Gia Binh, “ນາຍເຮືອ” ຜູ້ຊີ້ນຳກຳປັ່ນ FPT ອອກສູ່ທະເລ, ກ່າວວ່າ “ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງປິດຕົວລົງຢ່າງໄວວາ ດ້ວຍເຫດຜົນງ່າຍໆ ທີ່ບໍ່ມີໃຜຢາກມອບວຽກໃຫ້ພວກເຮົາ,” ທ່ານ Truong Gia Binh, “ນາຍເຮືອ” ຜູ້ຊີ້ນຳກຳປັ່ນ FPT ອອກສູ່ທະເລ. "ຄັ້ງທໍາອິດທີ່ໄປຕ່າງປະເທດ, FPT ຕ້ອງ "ໄປມັນຄົນດຽວ". ມັນໃຊ້ເວລາ 5 ປີເພື່ອຊັກຊວນບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີອື່ນໆໃຫ້ເດີນຕາມເສັ້ນທາງສົ່ງອອກຊອບແວ,” ທ່ານ ເຈືອງຢາບິ່ງເສຍໃຈ.

ປີ 2002, ດ້ວຍການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສ້າງຕັ້ງສະມາຄົມຊອບແວ ແລະເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫວຽດນາມ (VINASA), FPT ບໍ່ແມ່ນຜູ້ດຽວໃນເສັ້ນທາງເພື່ອບັນລຸຄວາມໄຝ່ຝັນນຳຄວາມສະຫຼາດຂອງຫວຽດນາມອອກສູ່ໂລກ. VINASA ພ້ອມກັບບັນດາວິສາຫະກິດຄື FPT, CMC, TMA, Hai Hoa... ໄດ້ສ້າງຝູງນົກຫວຽດນາມທີ່ບິນໄປທົ່ວໂລກ. ຢູ່ ຍີ່ປຸ່ນ - ຕະຫຼາດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ສຸດຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນປະຈຸບັນ, ບາດກ້າວທຳອິດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ທ່ານປະທານປະເທດ Truong Gia Binh ໄດ້ເລົ່າຄືນຢ່າງໂສກເສົ້າວ່າ: “ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນການເຂົ້າຫາຄູ່ຮ່ວມມື ແລະ ລູກຄ້າຊາວຍີ່ປຸ່ນ, ເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ພາສາຍີ່ປຸ່ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການເວົ້າຢ່າງມີສະຕິປັນຍາຈາກລູກຄ້າວ່າ: “ພວກເຮົາຢາກຮ່ວມມືກັບ FPT ແທ້ໆ, ແຕ່ຈົ່ງລໍຖ້າຈົນກວ່າພວກເຮົາຮຽນພາສາອັງກິດໃຫ້ສຳເລັດ.” ເພື່ອຕອບສະໜອງບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຍີ່ປຸ່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຢືນຢັນວ່າ, “ພວກເຮົາຈະຮຽນພາສາຍີ່ປຸ່ນເພື່ອກັບຄືນມາປຶກສາຫາລືການຮ່ວມມືກັບທ່ານດ້ວຍພາສາຍີ່ປຸ່ນ.” ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ຍີ່ປຸ່ນເປັນຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ມີລາຍໄດ້ກວມເອົາປະມານ 50% ຂອງລາຍຮັບການບໍລິການ IT ທັງຫມົດຂອງ FPT ຈາກຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ, ເຮັດໃຫ້ FPT ເປັນຫນຶ່ງໃນວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີຕ່າງປະເທດທີ່ມີຈໍານວນພະນັກງານຫຼາຍທີ່ສຸດຢູ່ທີ່ນີ້.

ດ້ວຍບັນດາຊັບສິນອັນລ້ຳຄ່າທີ່ສຸດແມ່ນນ້ຳໃຈ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ, FPT ໄດ້ເປີດທາງເພື່ອປະກອບສ່ວນນຳແຫຼ່ງຂ່າວຂອງຫວຽດນາມ ອອກສູ່ໂລກ, ຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງຂອງ ຫວຽດນາມ ກ່ຽວກັບແຜນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ.

ທ່ານປະທານປະເທດ Truong Gia Binh ໄດ້ສະຫລຸບວ່າ: “ບົດຮຽນໃຫຍ່ທີ່ພວກເຮົາຖອດຖອນໄດ້ຈາກບັນດາຄວາມລົ້ມເຫລວ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ກ່າວມານັ້ນ ແມ່ນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະເທດ ແລະ ປະຊາຊົນ ຫວຽດນາມ ຈາກບັນດາຄູ່ຮ່ວມມື.

ບົດເລື່ອງກ່ຽວກັບ FPT ຂ້າງລຸ່ມນີ້ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການສະຫລຸບຂອງລາວ.

ໂດຍໄດ້ຮັບການເຊື້ອເຊີນໃຫ້ຮັບເອົາໂຄງການຈາກ Zenrin, ບໍລິສັດແຜນທີ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ຜູ້ອໍານວຍການ FPT ຍີ່ປຸ່ນ Do Van Khac ຄິດວ່າເວລານີ້ຈະເປັນຄືກັບການຍອມຮັບໂຄງການອື່ນໆທີ່ລາວແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວໄດ້ເຮັດໃນໄລຍະສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ນັ້ນແມ່ນການຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການ ແລະ ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບໂອກາດການຮ່ວມມືໃນອະນາຄົດ. ຄິດໄດ້ແນວນັ້ນ, ລາວພຽງແຕ່ໄປກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນໜຶ່ງຄື ຫງວຽນທິມິງຈີ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບໂຄງການໂດຍກົງ.

ແຕ່ທ່ານ Khac ຜິດພາດ. ທັນທີທີ່ລາວເຂົ້າໄປໃນປະຕູ, ລາວແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວໄດ້ເຫັນພະນັກງານຂອງ Zenrin ຫຼາຍກວ່າ 500 ຄົນຢືນເປັນວົງກົມຈາກຫ້ອງຮັບແຂກໄປຫາແລວເສດຖະກິດຕະຫຼອດທາງຂຶ້ນໄປຊັ້ນ 3 ຂອງອາຄານສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງ Zenrin. ພວກເຂົາຕົບມືແລະຍິ້ມເພື່ອຕ້ອນຮັບລາວແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວ. ທັງສອງໄດ້ສູນເສຍສຽງຕົບມືແລະໂອບກອດຂອງ Zenrin. ຍັງບໍ່ທັນຕົກຕະລຶງ, ພາຍຫຼັງສຽງຕົບມືຢ່າງແຮງ, ຜູ້ຕາງຫນ້າ Zenrin ກໍໄດ້ມອບໃບຍ້ອງຍໍໃຫ້ແກ່ທ່ານ Khac ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານ ເພື່ອຂອບໃຈສິ່ງທີ່ FPT ໄດ້ເຮັດສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນການຂອບໃຈທີ່ແປກປະຫລາດທີ່ເກີນກວ່າການຈິນຕະນາການຂອງທ່ານ Khac ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ.

“ເມື່ອຂ້ອຍຍ່າງເຂົ້າໄປ, ຂ້ອຍຕົກຕະລຶງ ແລະຕົກໃຈຢູ່ກັບບ່ອນເກີດເຫດ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເວົ້າຫຍັງໄດ້, ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ກົ້ມຫົວກັບ My Chi ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຈິງໃຈຂອງລູກຄ້າ,” ທ່ານ Do Van Khac ຈື່.

ກຸ່ມ Zenrin ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍທ່ານ Masatomi Osako ໃນປີ 1948. ໃນຕອນທໍາອິດ, Zenrin ແມ່ນພຽງແຕ່ຜູ້ຈັດພິມຫນັງສືການທ່ອງທ່ຽວໃນແຂວງ Beppu, Oita ຍີ່ປຸ່ນ, ແຕ່ Zenrin ໄດ້ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງກັບປື້ມທີ່ມີແຜນທີ່ລະອຽດ, ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ຜູ້ອ່ານທົ່ວໄປແລະນັກທ່ອງທ່ຽວໂດຍສະເພາະ. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ເຕັກໂນໂລຢີພັດທະນາ, ແຜນທີ່ເອເລັກໂຕຣນິກຄ່ອຍໆກາຍເປັນແນວໂນ້ມ. Zenrin ຍັງກ້າວໄປໃນທິດທາງນີ້ແລະພວກເຂົາຕ້ອງການຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເພື່ອໄປພ້ອມກັບພວກເຂົາ.

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ໄດ້ມາພ້ອມກັບ Zenrin ໃນໂຄງການດິຈິຕອນແຜນທີ່ຍີ່ປຸ່ນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, FPT ມີບົດບາດຕັດສິນໃນຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງໂຄງການ. Zenrin ກໍານົດ FPT ຫນ້າທີ່ "ແກ້ໄຂ" ຂໍ້ຜິດພາດຫຼາຍພັນຄັ້ງໃນເວລາພຽງແຕ່ 3 ເດືອນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງຢ່າງແທ້ຈິງຂອງຂໍ້ມູນໃນແຜນທີ່ຫຼັງຈາກການປ່ຽນເປັນດິຈິຕອນ. ຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງການເຮັດວຽກ. ບໍ່ສາມາດ "ແກ້ໄຂ" ຂໍ້ຜິດພາດທັງຫມົດແລະບໍ່ກົງຕໍ່ເວລາບໍ່ພຽງແຕ່ສູນເສຍເງິນແຕ່ຍັງສູນເສຍໃບຫນ້າກັບລູກຄ້າ, ເຖິງແມ່ນວ່າການສູນເສຍຄວາມສໍາພັນທີ່ສ້າງຂຶ້ນຕັ້ງແຕ່ປີ 2015. "ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈໃຫຍ່ແລະຕັດສິນໃຈວ່າ: "ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ກົງກັບເວລາ, ພວກເຮົາຕ້ອງຈ່າຍ", ທ່ານ Khac ກ່າວ.

ວິສະວະກອນຊອບແວ 120 ທີ່ມີປະສົບການໃນດ້ານການສ້າງແຜນທີ່ໄດ້ຖືກລະດົມຢ່າງໄວວາເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງບໍ່ວ່າຊົ່ວໂມງ, ສືບຕໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ສາຍພົວພັນສອງປະເທດຫວຽດນາມ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ ດ້ວຍເປົ້າໝາຍດຽວຄື: ແກ້ໄຂບັນດາຄວາມຜິດພາດຢ່າງທັນການ. FPT ໄດ້ປັບປຸງຂໍ້ມູນ, ສໍາເລັດຂັ້ນຕອນການດໍາເນີນງານທັງຫມົດ, ແລະວາງລະບົບໄປສູ່ການດໍາເນີນງານທີ່ດີເລີດຕາມເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍຄູ່ຮ່ວມງານ.

"ໃນເວລານັ້ນ, ພວກເຮົາຮູ້ພຽງແຕ່ວ່ານີ້ແມ່ນໂຄງການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຮີບດ່ວນແລະຈິງຈັງ, ແລະພວກເຮົາຍອມຮັບມັນ, ລະດົມຊັບພະຍາກອນໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ປະຕິບັດໂຄງການໄດ້ດີ, ແລະລາຍງານໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາປະຈໍາວັນເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າເຂົ້າໃຈ, ສະຫນັບສະຫນູນພວກເຮົາທັນທີ, ແລະສະຫນອງຂໍ້ມູນໃສ່ພວກເຮົາຕາມເວລາ ... ", ທ່ານ Do Van Khac ເລົ່າຄືນ.

Zenrin ໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍກ່ວາທີ່ພວກເຂົາຄາດໄວ້, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕ້ອນຮັບແລະມອບໃບຢັ້ງຢືນ FPT ດ້ວຍຄວາມປະຫລາດໃຈ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ກິນເຂົ້າແລງຮ່ວມກັນ, ໃນເລື່ອງທີ່ເຂົາເຈົ້າບອກ, ຜູ້ອໍານວຍການ FPT ຍີ່ປຸ່ນ Do Van Khac ຮູ້ວ່າ FPT ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບ Zenrin.

“ທຸກຕະຫຼາດຕ້ອງການຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຍີ່ປຸ່ນ, ນໍາເອົາມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຜົນໄດ້ຮັບໃນການເຮັດວຽກ. ໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ພົບກັບຄົນທີ່ແທ້ຈິງ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດເຂົ້າໃຈທ່າແຮງແລະຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງຂະຫນາດໃຫຍ່, ວຽກງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ແລະໄປໄກກັບພວກເຂົາ. ຂ້າພະເຈົ້າຖືວ່ານີ້ແມ່ນຈຸດສຳຄັນເພື່ອພັດທະນາການພົວພັນລະຫວ່າງສອງປະເທດ,” ທ່ານ Khac ສະຫລຸບ.

ຫຼັງຈາກ "ການຫັນປ່ຽນ" ທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈນັ້ນ, Zenrin ໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ໃນປັດຈຸບັນ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ມີທຸລະກິດກ່ຽວກັບແຜນທີ່ຫຼືບໍລິສັດທີ່ໃຫ້ບໍລິການກ່ຽວກັບແຜນທີ່ແມ່ນໃຊ້ຂໍ້ມູນ Zenrin. ແລະ FPT ໄດ້ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ມາພ້ອມກັບ Zenrin ໃນຫຼາຍໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະສໍາຄັນກວ່າ.

ຮູບພາບທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນໂອກາດປະຫວັດສາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນຂອງຄວາມກະຕັນຍູພິເສດຈາກກຸ່ມ Zenrin ໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງພາຍໃນ FPT ດ້ວຍອິດທິພົນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. “ຮູບພາບນັ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງລູກຄ້າຕໍ່ຄຸນນະພາບການບໍລິການຂອງບໍລິສັດ ແລະ ຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຂອງພວກເຂົາເຈົ້າຕໍ່ຄວາມສະຫລາດຂອງທີມວິສະວະກອນຂອງພວກເຮົາ,”, ທ່ານນາງ Chu Thi Thanh Ha ປະທານຊອບແວ FPT ກ່າວວ່າ. ຄວາມອົດທົນ, ຄວາມຈິງໃຈ, ຄວາມພະຍາຍາມຈະໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າແລະມີໂຄງການໃຫຍ່, ໂຄງການໃຫຍ່".

ໃນຂະແຫນງການບິນ, FPT ໄດ້ຂຽນເລື່ອງທີ່ "ບໍ່ຄາດຄິດ", ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງສອງບໍລິສັດຜະລິດເຮືອບິນຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ.

ເກືອບໜຶ່ງທົດສະວັດກ່ອນ, FPT ໄດ້ຍື່ນຂໍ້ສະເໜີເພື່ອຮ່ວມມືກັບ Airbus. ໄຟລ໌ນັ້ນຖືກປະສົມກັບໄຟລ໌ອື່ນໆຫຼາຍພັນໄຟລ໌. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າມັນບໍ່ເຄີຍຖືກເປີດ. ແລະຜູ້ນໍາ FPT ໄດ້ຮັບຮູ້ສິ່ງຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາຕ້ອງການຊອກຫາທຸກວິທີທາງເພື່ອຕອບສະຫນອງຫົວຫນ້າ Airbus.

ເມື່ອໂອກາດມາເຖິງ, ທ່ານ ບິ່ງມິງ ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະບໍ່ເວົ້າເຖິງຕົນເອງ ແຕ່ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມວ່າ: “ໃນວິວັດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນນີ້, Airbus ຕັ້ງໃຈເຮັດແນວໃດ?” ຄໍາຖາມນີ້ຕີເລັບຢູ່ເທິງຫົວຂອງຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງຂອງ Airbus, ເປີດເຜີຍສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ.

ຄໍາຖາມນີ້ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ FPT ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງຕໍ່ໄປກັບຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງຂອງ Airbus. ໃນກອງປະຊຸມນີ້, ຜູ້ນໍາ FPT ຍັງບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບຕົນເອງແຕ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາກັບຄໍາຖາມ, "ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນກັບຂ້ອຍກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ?". ນອກເຫນືອຈາກການໄດ້ຮັບຄໍາຕອບຕໍ່ຄໍາຖາມນີ້, FPT ຍັງໄດ້ຮັບການນັດພົບຢູ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງ Airbus.

ໃນປີ 2017, FPT ເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທໍາອິດໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກໂດຍ Airbus ເພື່ອພັດທະນາເວທີ Skywise - ແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນເປີດສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາການບິນໂລກ. ຮ່ວມກັນກັບ 4 ຊື່ໃຫຍ່ອື່ນໆ: IBM, Accenture, Capgemini, Sopra Steria, FPT ພັດທະນາຮ້ານຄ້າຄໍາຮ້ອງສະຫມັກແລະສະຫນອງການແກ້ໄຂການຫັນເປັນດິຈິຕອນສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາການບິນ.

ເພື່ອຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ Airbus, FPT ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ 5 ປີຢ່າງພາກພຽນເຮັດ "ອອກກໍາລັງກາຍ" ທີ່ຍາກທີ່ສຸດເພື່ອທົດສອບຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ການປຸງແຕ່ງຮູບພາບ, AI (ປັນຍາປະດິດ) ...

ຈາກ "ຄົນພາຍນອກ", ຍ້ອນການລົງທຶນຢ່າງຈິງຈັງໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, FPT ກໍາລັງເຂົ້າສູ່ສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນຂອງບໍລິສັດການບິນຍັກໃຫຍ່ຂອງໂລກເປັນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແກ້ໄຂການບໍລິການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ. ໃນທຸກໆຖ້ຽວບິນມີສາຍລະຫັດ "ເຮັດໂດຍ FPT".

ໃນອີກຂົງເຂດໜຶ່ງທີ່ມີທ່າແຮງ, ເຕັກໂນໂລຊີຊອບແວລົດຍົນ, ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີຊັ້ນນຳຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ລົງນາມໃນສັນຍາທີ່ມີມູນຄ່າ 30 ລ້ານ USD ກັບບໍລິສັດ FPT ຍີ່ປຸ່ນ ຮັບຜິດຊອບຊອບແວເກືອບທັງໝົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ AUTOSAR - ມາດຕະຖານສະຖາປັດຕະຍະກຳຊອບແວລົດຍົນທີ່ທຸກບໍລິສັດ ແລະ ຜູ້ຜະລິດອຸດສາຫະກຳລົດຍົນຕ້ອງປະຕິບັດ.

ອີງຕາມການປະກາດຫຼ້າສຸດຂອງ Everest Group ກ່ຽວກັບ ACES (ອັດຕະໂນມັດ, ເຊື່ອມຕໍ່, ໄຟຟ້າ, ແລະຍານພາຫະນະທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ) ສໍາລັບ 26 ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊອບແວລົດຍົນທົ່ວໂລກ, FPT ຢູ່ໃນກຸ່ມຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນພ້ອມກັບຊື່ໃຫຍ່ຫຼາຍເຊັ່ນ Infosys, Tata Technologies, Cognizant, NTT DATA ...

ໃນໄລຍະ 10 ປີຜ່ານມາ, FPT ໄດ້ສ້າງເຄືອຂ່າຍລູກຄ້າທີ່ພົ້ນເດັ່ນໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີລົດຍົນ ດ້ວຍ 150 ວິສາຫະກິດ, ໃນນັ້ນມີຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງລະດັບໂລກເຊັ່ນ: Honda, Hyundai, Volvo, VinFast, Ford, Yazaki, LG, Panasonic, NXP… ພິເສດແມ່ນໃນຂົງເຂດນີ້, ບໍລິສັດຍັງມີລູກຄ້ານຳລາຍຮັບເຂົ້າງົບປະມານ 200 ລ້ານ USD.

ຫຼ້າສຸດ, FPT ຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງ FPT Automotive ໃນສະຫະລັດເພື່ອນໍາເອົາຄຸນຄ່າໃຫມ່ເຊັ່ນການເພີ່ມຄວາມໄວໃນການນໍາຜະລິດຕະພັນໄປສູ່ຕະຫຼາດ, ຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງ, ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນສໍາລັບຜູ້ຜະລິດລົດທົ່ວໂລກ. ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ FPT ກໍາລັງສຸມໃສ່ການສ້າງປະສົບການແລະຄວາມສາມາດພິເສດໃນຂົງເຂດວິຊາສະເພາະທີ່ມີທ່າແຮງແລະໂອກາດການພັດທະນາທີ່ດີໃນອະນາຄົດ.

ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບປະມານ 40% ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີຊອບແວລົດຍົນໄດ້ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນເປົ້າໝາຍຂອງ FPT ບັນລຸເປົ້າໝາຍລາຍຮັບການບໍລິການ IT ໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ 1 ຕື້ USD ໃນປີ 2023.

ການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງຍັກໃຫຍ່ອຸດສາຫະກໍາແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ. ເພື່ອເສີມ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງຕົນ, FPT ໄດ້ເລືອກວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດເພື່ອຊອກຫາວິທີທີ່ຈະໄດ້ບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນຈາກສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນ, ເອີຣົບ, ແລະອື່ນໆໂດຍຜ່ານ M&A (ການລວມຕົວແລະການຊື້ກິດຈະການ). ເຖິງແມ່ນວ່າ 60-90% ຂອງຂໍ້ຕົກລົງ M&A ລົ້ມເຫລວຍ້ອນຄວາມແຕກຕ່າງໃນວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກ, ໂຊກດີ, ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ຂໍ້ຕົກລົງ M&A ຂອງ FPT ລ້ວນແຕ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະມອບ "ຊີວິດຂອງເດັກ" ທີ່ລາວໄດ້ຍົກຂຶ້ນມາໃນ 12 ປີທີ່ຜ່ານມາໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Next Advanced Communications (NAC) ໄດ້ສ້າງຂໍ້ຕົກລົງ M & A ຄັ້ງທໍາອິດຂອງ FPT ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ.

ຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າ 12 ປີຂອງການສ້າງຕັ້ງແລະພັດທະນາບໍລິສັດບໍລິການເຕັກໂນໂລຢີຍີ່ປຸ່ນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເລືອກເອົາແລະການສ້າງໂອກາດໃນການພັດທະນາທີ່ເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດ. ໃນໄລຍະ 2 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ການຄຸ້ມຄອງຂອງ NAC ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ 17 ບໍລິສັດເພື່ອເຈລະຈາການຊື້ກິດຈະການ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຫມາະສົມ.

ສຳລັບ FPT, ນັບແຕ່ປີ 2013 ເປັນຕົ້ນມາ, ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວ M&A ໄດ້ລວມເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມ ດ້ວຍງົບປະມານປະມານ 100 ລ້ານ USD/ປີ ເພື່ອຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ເປີດກວ້າງຂະໜາດຕະຫຼາດ, ລູກຄ້າ, ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ໃນໄລຍະນັ້ນ, FPT ໄດ້ສຳເລັດຂໍ້ຕົກລົງ M&A ຫຼາຍສະບັບຢູ່ອາເມລິກາ ແລະ ເອີລົບ. ແຕ່ຫຼັງຈາກ 7 ປີຂອງການຄົ້ນຫາ, ພວກເຂົາຍັງບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນ M&A ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນຈົນກ່ວາໄດ້ພົບກັບ NAC.

“ດົນນານມາແລ້ວ, ພວກເຮົາຢາກສ້າງການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄູ່ຮ່ວມມືຍີ່ປຸ່ນ, ວາງແຜນ M&A ກັບບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີທ່າແຮງໃນຕະຫຼາດນີ້. ແຕ່ຊາວຍີ່ປຸ່ນມີຈຸດພິເສດດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ນ້ຳໃຈສາມັກຄີຂອງປະເທດຊາດຢ່າງແຂງແຮງ.

ໃນຕົ້ນປີ 2023, FPT ໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບ NAC ແລະຮູ້ວ່ານີ້ແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ. ແຕ່ການຊັກຊວນໃຫ້ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນຂາຍໃຫ້ຄົນຕ່າງປະເທດນັ້ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ FPT ຕ້ອງໄດ້ສົນທະນາກັບຜູ້ນໍາ NAC "ຫ້າຫຼືເຈັດເທື່ອ" ເພື່ອຊັກຊວນໃຫ້ພວກເຂົາມອບສະຫມອງຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ກັບ FPT.

“ຂ້ອຍປະສົບຄວາມລົ້ມເຫລວຫຼາຍເທື່ອເມື່ອຊອກຫາຊື້ຂໍ້ຕົກລົງ M&A ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ສະນັ້ນຂ້ອຍດີໃຈຫຼາຍທີ່ໄດ້ຊື້ເປັນຄັ້ງທຳອິດ. ທ່ານ Do Van Khac ຜູ້ອຳນວຍການ FPT ຍີ່ປຸ່ນ ກ່າວດ້ວຍຮອຍຍິ້ມວ່າ “ມັນຄືຮັກຄັ້ງທຳອິດ.

ເມື່ອໄດ້ຮັບການສຳເລັດແລ້ວ, FPT ໄດ້ເຊື້ອເຊີນການນຳຂອງ NAC ມາຫວຽດນາມ. ເຫັນໂດຍກົງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ FPT ໄດ້ເຮັດ, CEO ເກົ່າຂອງ NAC ໄດ້ຖືກຍ້າຍໄປນ້ໍາຕາເພາະວ່າລາວຮູ້ສຶກວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງລາວທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈແມ່ນຖືກຕ້ອງ.

ທ່ານນາງ Chu Thi Thanh Ha ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໃນຄາວນັ້ນ, ທ່ານ Makoto Hanaoka (CEO ຂອງ NAC) ເຂົ້າໃຈວ່າ ປັດຊະຍາຂອງ FPT ໃນການດູແລພະນັກງານ ແລະ ເຄົາລົບປະຊາຊົນ ແມ່ນເໝາະສົມກັບວິທີການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດຂອງຕົນ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ຕົກລົງ M&A ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງການເອົາຊະນະໂລກ, "ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີທີ່ຕ້ອງເຮັດ", FPT ໄດ້ດຶງດູດທຸລະກິດສາກົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ສັນຍາ M&A ທຳອິດຂອງ FPT, ທັງແມ່ນຂໍ້ຕົກລົງ M&A ທຳອິດໃນອຸດສາຫະກຳ IT ຂອງຫວຽດນາມ, ໄດ້ລົງນາມໃນວັນທີ 18 ມິຖຸນາ 2014 ຢູ່ Berlin, ເຢຍລະມັນ ລະຫວ່າງ FPT ແລະ RWE. ທັນທີຫຼັງຈາກນັ້ນ, RWE IT Slovakia - ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນດ້ານ IT ຂອງ RWE, ໄດ້ກາຍເປັນບໍລິສັດ FPT ຂອງເອີຣົບ 100% ຢ່າງເປັນທາງການແລະຖືກປ່ຽນຊື່ເປັນ FPT Slovakia, ຊ່ຽວຊານໃນການບໍລິການໃຫມ່ເຊັ່ນ: ໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານວິຊາການໃນຕົວເມືອງ (ລະບົບສາທາລະນຸປະໂພກ) ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນເອີຣົບ, ແຕ່ຍັງໃນຕະຫຼາດອື່ນໆໃນທົ່ວໂລກເຊັ່ນ: ສະຫະລັດແລະຍີ່ປຸ່ນ. ຕໍ່ໄປແມ່ນ Intellinet Consultant (USA), Intertec International (USA), Cardinal Peak (ອາເມລິກາເຫນືອ) ແລະ Oasis (ຝຣັ່ງ).

ການເພີ່ມ M&A ຢູ່ຕ່າງປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ FPT ຫຍໍ້ເວລາເຂົ້າຕະຫຼາດ, ສ້າງທີ່ຕັ້ງໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ, ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການສະໜອງການບໍລິການດ້ານໄອທີໃຫ້ຄົບວົງຈອນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທົ່ວໂລກ, ແຕ່ຍັງເປັນຂີດໝາຍສຳຄັນເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບຈາກຕະຫຼາດໂລກ ດ້ວຍບັນດາໂຄງການມີມູນຄ່າຫຼາຍສິບ ຫຼື ຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາສະຫະລັດ.

ໂດຍປົກກະຕິ, ຫຼັງຈາກ 5 ປີ, ຂໍ້ຕົກລົງ M&A Intellinet Consultant ໄດ້ນໍາເອົາ FPT ລູກຄ້າທີ່ມີລາຍຮັບຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານ USD/ປີ. ນີ້ແມ່ນລູກຄ້າຄົນທຳອິດໃນປະຫວັດສາດ 25 ປີຂອງການເປັນໂລກາພິວັດຂອງ FPT ທີ່ບັນລຸຈຸດໝາຍການຂາຍນີ້.

ແລະ FPT ຫວັງວ່າຖ້າຫາກວ່າຕົນມີລູກຄ້າຮ້ອຍລ້ານໂດລາທໍາອິດ, ມັນຈະມີລູກຄ້າທີ່ສອງ, ທີສາມຮ້ອຍລ້ານ USD ...

ພາຍຫຼັງ 35 ປີແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງ ແລະ 25 ປີແຫ່ງການຂະຫຍາຍຕົວທົ່ວໂລກ, FPT ປະຈຸບັນມີຢູ່ເກືອບ 30 ປະເທດ ແລະ ເຂດແຄ້ວນ, ສະໜອງການບໍລິການດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 1.000 ຄົນ, ໃນນັ້ນມີລູກຄ້າເກືອບ 100 ຄົນໃນກຸ່ມວິສາຫະກິດໃຫຍ່ສຸດ 500 ຂອງໂລກ (Fortune Global 500).

ຕີລາຄາໝາກຜົນຂອງ FPT, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ມີການໂອ້ລົມສົນທະນາກັບບັນດາການນຳ ແລະ ພະນັກງານຂອງວິສາຫະກິດ FPT ໃນວັນເຮັດວຽກທຳອິດຂອງປີມັງກອນ 2024: “ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃຫຍ່, ເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ນຳ FPT ຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງ, ຊັ້ນໜຶ່ງ”.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຢູ່ຕ່າງປະເທດບໍ່ສາມາດເອີ້ນວ່າປະສົບຜົນສຳເລັດ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ອຸດສາຫະກຳຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ສື່ສານພາກພູມໃຈມີວິສາຫະກິດເຖິງ 1.500 ແຫ່ງທີ່ມີລາຍຮັບຈາກຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ, ຕົວເລກດັ່ງກ່າວບັນລຸກວ່າ 7,5 ຕື້ USD.

ຄວາມເຊື່ອນັ້ນເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດເຊັ່ນ FPT ເຂົ້າໄປໃນຄວາມຝັນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.

FPT ສູ້ຊົນບັນລຸ 5 ຕື້ USD ໃນລາຍຮັບການບໍລິການ IT ຈາກຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດໃນປີ 2030. ຕົວເລກນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ FPT ສູງຂຶ້ນໃນກຸ່ມວິສາຫະກິດບໍລິການ IT ມູນຄ່າຫຼາຍຕື້ USD ຂອງໂລກ, ດ້ວຍບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸຂອງ 1 ຕື້ USD ຈາກ 1 ຕະຫຼາດ, ລາຍຮັບຈາກ 1 ອຸດສາຫະກຳ, ສັນຍາຕື້ USD ແລະ ຜົນກຳໄລຫຼາຍຕື້ USD.

ຕາມທ່ານນາງ Chu Thi Thanh Ha ແລ້ວ, “ສຳລັບພວກຂ້າພະເຈົ້າ, ສັນຍາ 1 ລ້ານ USD ເມື່ອກ່ອນຖືວ່າໃຫຍ່, ແຕ່ປະຈຸບັນສັນຍາໃຫຍ່ຕ້ອງແມ່ນ 5 ລ້ານ USD, 10 ລ້ານ USD. ແລະຈໍານວນຂອງສັນຍາໃຫຍ່ເຊັ່ນນີ້ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ.” ໃນ 5 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ຈຳນວນສັນຍາທີ່ໄດ້ລົງນາມໂດຍ FPT ປະມານ 5 ລ້ານ USD ເທົ່າກັບປະມານ 70% ຂອງຈຳນວນສັນຍາທັງໝົດທີ່ກຸ່ມໄດ້ລົງນາມໃນປີ 2023.

ທ່ານ Truong Gia Binh, ປະທານສະພາບໍລິຫານ FPT ແບ່ງປັນວ່າ: “ຖ້າຫາກວ່າໃນເມື່ອກ່ອນ, FPT ຍາມໃດກໍ່ຕັ້ງໜ້າຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມມື ແລະ ລູກຄ້າ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບັນດາລູກຄ້າ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມມືໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງພວມຊອກຫາຫວຽດນາມ ແລະ FPT ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ຮອດເວລາໂລກຕ້ອງການຫວຽດນາມ. ຫວຽດນາມ ພວມກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງໃໝ່ຂອງໂລກໃນຂົງເຂດປັນຍາປະດິດ, ເຕັກໂນໂລຊີລົດຍົນ, ຊິບ semiconductor, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ. ນີ້ແມ່ນບັນດາຂົງເຂດທີ່ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການສ້າງຕັ້ງບົດບາດຂອງຫວຽດນາມ ໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.”

ດ້ວຍທ່າທີນັ້ນ, FPT ຈະສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕົນເພື່ອນຳເອົາຂ່າວສານຫວຽດນາມອອກສູ່ໂລກ, ຢືນຢັນຊື່ຫວຽດນາມ ໃນແຜນທີ່ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນໂລກ.

ແລະໃນວັນທີ 1 ກໍລະກົດນີ້, FPT ຈະເປີດສຳນັກງານແຫ່ງທີ 17 ຢູ່ຍີ່ປຸ່ນ. ຫ້ອງການນີ້ຈະກາຍເປັນສໍານັກງານໃຫຍ່ໃຫມ່ຂອງ FPT Japan, ຕັ້ງຢູ່ຊັ້ນ 33 ຂອງອາຄານ Class A ໃນໃຈກາງນະຄອນຫຼວງໂຕກຽວ, ເປັນສະຖານທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າ.