Lean ຫຼັງຈາກການຈັດການ

ມະຕິເລກທີ 1238/NQ-UBTVQH15 ຂອງຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຂັ້ນເມືອງ ແລະ ແຂວງແທງຮວາ ໄລຍະ 2023-2025 ໄດ້ມີຜົນສັກສິດແຕ່ວັນທີ 1/1/2025. ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າຍັງເຫຼືອພຽງ 1 ເດືອນເທົ່ານັ້ນສຳລັບເຄື່ອງໃໝ່ທີ່ຖືກຈັດຕັ້ງໄວ້ຢ່າງດີທີ່ຈະນຳໃຊ້ໄດ້. ເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິພາບສູງຂອງການຈັດການ, ຈະມີຫຼາຍບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.

ນະຄອນ ແທງຮ໋ວາ - ຫົວໜ່ວຍທີ່ມີການຈັດຕັ້ງໃຫຍ່ສຸດຂອງແຂວງໃນຄັ້ງນີ້ ເມື່ອລວມເອົາເມືອງ ດົ່ງເຊີນ ເຂົ້າເປັນເມືອງ ແລະ ຍົກລະດັບບາງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂອງບັນດາບ້ານ, ເມືອງເປັນຕາແສງ, ບັນຍາກາດພວມດຳເນີນໄປຢ່າງຮີບດ່ວນ.

ອາທິດຜ່ານມາ, ນະຄອນໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຜັນຂະຫຍາຍແຜນການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 1238/NQ-BTVQH15 ຂອງຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ນະຄອນໄດ້ອອກແຜນຮ່າງ 1582/KH-UBND ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພາຍຫຼັງຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດງານຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຮັບປະກັນປະສິດທິຜົນ; ບໍ່ໄດ້ລົບກວນຊີວິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ວິສາຫະກິດທີ່ຕັ້ງຢູ່ເຂດດັ່ງກ່າວ.

ໃນລະດັບແຂວງ, ໃນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ນີ້, ບາງເມືອງ, ເມືອງ ຍັງມີຫຼາຍຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ລວມທັງບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ຍຸບເລີກ ແລະ ສ້າງຕັ້ງໃໝ່. ດັ່ງນັ້ນ, ຈິດຕະວິທະຍາທົ່ວໄປໃນຊຸມຊົນທີ່ຢູ່ອາໄສແມ່ນເປັນຫ່ວງຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ຈະມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງໃນອະນາຄົດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນປະຊາຊົນຕ້ອງຜ່ານລະບຽບການບໍລິຫານເພື່ອຮັບປະກັນການສຶກສາ, ວຽກງານ, ຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ...

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄັ້ງທຳອິດທີ່ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຄືນໃໝ່. ໃນການຈັດຕັ້ງທີ່ຜ່ານມາ, ຫຼາຍຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງຖືກຍຸບເລີກ, ໂຮມເຂົ້າກັນ, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃໝ່ ຫຼື ເຄື່ອນຍ້າຍຈາກເຂດໜຶ່ງໄປຍັງອີກເຂດໜຶ່ງ, ໃນສະພາບຕົວຈິງແລ້ວ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານດັ່ງກ່າວຍັງບໍ່ສາມາດດຳເນີນການຢ່າງສະດວກສະບາຍ. ໂດຍສະເພາະຄົນເຮົາກໍ່ເປັນບັນຫາສະເໝີໄປ ເມື່ອມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ແນ່ນອນທັງການດຳລົງຊີວິດ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້, ຄວາມຮູ້... ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາກໍ່ບໍ່ກົດດັນຫຼາຍເກີນໄປ, ບັນຫາແມ່ນເປັນພຽງຊົ່ວຄາວເທົ່ານັ້ນ, ທຸກຢ່າງກັບຄືນສູ່ວົງໂຄຈອນຢ່າງວ່ອງໄວ, ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການບໍລິຫານລັດ.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ໜ່ວຍງານບໍລິຫານທີ່ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໄດ້ມີຮູບຮ່າງໜ້າຕາໃໝ່ຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ມີອຸປະກອນທີ່ຮັດກຸມ ແລະ ຄ່ອງຕົວ, ຊ່ວຍປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ປະສົບການເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຈັດວາງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາຂັ້ນຕອນຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ ກໍ່ຄືການດຳເນີນງານໃນຕໍ່ໜ້າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນຫາທີ່ເລິກເຊິ່ງ ແລະ ຍາວນານຢູ່ທີ່ນີ້ ຍັງຄົງແມ່ນເລື່ອງປະຕິບັດບັນດາກົນໄກບໍລິຫານໃໝ່, ຄຸນນະພາບການບໍລິການປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ ເມື່ອທັງປະຊາກອນ ແລະ ທຳມະຊາດເພີ່ມຂຶ້ນ, ບາງເຂດ, ຄຸ້ມບ້ານເພີ່ມຂຶ້ນເປັນສອງເທົ່າ ເຊິ່ງເປັນຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ເລື່ອງໃນໄລຍະຍາວ. ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນ, ການຄິດໄລ່, ແລະການຈັດການໂດຍໄວ, ຈາກການເລີ່ມຕົ້ນ.

ແລະເໜືອສິ່ງອື່ນໃດ, ບໍ່ວ່າພວກເຮົາຈະຈັດ ຫຼື ນຳໃຊ້ຄົນແນວໃດ, ກ່ອນອື່ນໝົດພວກເຮົາຕ້ອງວາງເປົ້າໝາຍໃນການປັບປຸງອຸປະກອນ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນຊັ້ນສູງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຄັ້ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແນໃສ່ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸຢ່າງແທດຈິງເພື່ອປະຕິບັດທິດທາງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ ແລະ ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງບັນດາກົນໄກ “ແບບຫຍໍ້-ຫຍໍ້ທໍ້-ເຂັ້ມແຂງ-ປະສິດທິຜົນ-ປະສິດທິຜົນ”. ພະນັກງານທີ່ບໍ່ທັນໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງກ້າຫານແຕ່ຕົ້ນໆ ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການກົດດັນຕໍ່ອຸປະກອນ, ພ້ອມທັງມີວິທີການແກ້ໄຂຢ່າງກ້ວາງຂວາງ ເມື່ອພວກເຮົາປະຕິບັດນະໂຍບາຍປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂັ້ນຮາກຖານໃນພາຍຫຼັງ.

ໄທມິນ

ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/tinh-gon-sau-sap-xep-232049.htm