ການປັບປຸງກົນໄກດັ່ງກ່າວແມ່ນໂອກາດໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນສາມາດຊອກຫາວຽກເຮັດງານທຳທີ່ກົງກັບຄວາມສາມາດຂອງຕົນ.

ຕາມທ່ານທະນາຍຄວາມ ຫງວຽນແທ່ງຮ່າ, ຂະບວນການປັບປຸງກົນໄກດັ່ງກ່າວຈະແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນຊອກຫາຕຳແໜ່ງໃໝ່ທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດຂອງຕົນ.

ປັບປຸງເຄື່ອງຈັກເປັນນະໂຍບາຍໃຫຍ່ທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິຜົນການປະຕິບັດງານຂອງລະບົບບໍລິຫານ. ທະນາຍຄວາມ ຫງວຽນແທ່ງຮ່າ, ປະທານບໍລິສັດກົດໝາຍ SB ແບ່ງປັນກັບນັກຂ່າວໜັງສືພິມ Cong Thuong ກ່ຽວກັບບັນຫານີ້.

Thực hiện chính sách hỗ trợ cán bộ bị ảnh hưởng trong quá trình tinh gọn tổ chức bộ máy là bảo đảm quyền lợi và trách nhiệm đối với người lao động trong khu vực công

ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຂະບວນການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງແມ່ນຮັບປະກັນສິດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານໃນພາກລັດ. ຮູບພາບ: HQ

ໃນ ຂະບວນການປັບປຸງກົນໄກດັ່ງກ່າວ, ທ່ານຄິດແນວໃດຕໍ່ການພັດທະນາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ຖືກກະທົບ?

ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ການກໍ່ສ້າງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມໝາຍດ້ານກົດໝາຍເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນມະນຸດ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນມີແຫຼ່ງກຳລັງຮັກສາຊີວິດ ແລະ ຊອກຫາວຽກເຮັດງານທຳໃໝ່, ພ້ອມທັງຮັບປະກັນບັນດາເປົ້າໝາຍປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ໝັ້ນຄົງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍເຊັ່ນ: ເງິນອຸດໜູນ, ເງິນອຸດໜູນຄົນຫວ່າງງານ, ປະກັນການຫວ່າງງານ ແລະ ປະກັນສັງຄົມ ພາຍໃຕ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ແລະ ດຳລັດ 29/2023/ND-CP ປະຈຸບັນ ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຊ່ວຍເຫຼືອຄົນງານຮັກສາຊີວິດການເປັນຢູ່ຂັ້ນພື້ນຖານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດດ້ານສຸຂະພາບໃນໄລຍະນີ້.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ນະໂຍບາຍຂ້າງເທິງບໍ່ພຽງແຕ່ໜູນຊ່ວຍຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໂດຍກົງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ, ຍຸຕິທຳ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກສັງຄົມ, ພ້ອມທັງປະກອບສ່ວນຫຼຸດຜ່ອນການຫວ່າງງານ, ສະຖຽນລະພາບຂອງສັງຄົມ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຕໍ່ນະໂຍບາຍປະຕິຮູບຂອງລັດ.

ເປັນທີ່ຮູ້ກັນວ່າ: ກະຊວງພາຍໃນແມ່ນໜ່ວຍງານທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ຖືກກະທົບໃນຂະບວນການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ໃນຂະບວນການວາງນະໂຍບາຍ, ກະຊວງພາຍໃນຕ້ອງສຸມໃສ່ອອກແບບແກ້ໄຂໃຫ້ຄົບຊຸດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດສະງັກດ້ານການເງິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ ມີໂອກາດຫັນເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແຮງງານຄືນໃໝ່ໂດຍຜ່ານໂຄງການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມສີມືແຮງງານ ຫຼື ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາພາກສ່ວນເສດຖະກິດເອກະຊົນເຂົ້າຮ່ວມ.

ວຽກງານສຳຄັນອີກຢ່າງໜຶ່ງຂອງກະຊວງພາຍໃນແມ່ນຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ, ຍຸຕິທຳ ແລະ ເໝາະສົມໃຫ້ແຕ່ລະກຸ່ມທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ພິເສດ, ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງບັນດາພະນັກງານອາຍຸສູງ, ຜູ້ທີ່ມີປະສົບການໃນການເຮັດວຽກມາຢ່າງຍາວນານ ຫຼື ແມ່ນກຸ່ມທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ເພື່ອສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຢ້ານກົວເມື່ອປະຕິບັດນະໂຍບາຍປັບປຸງ.

Luật sư Nguyễn Thanh Hà - Chủ tịch Công ty Luật SB Law

ທະນາຍຄວາມ ຫງວຽນແທ່ງຮ່າ, ປະທານບໍລິສັດກົດໝາຍ SB. ພາບ: Quoc Chuyen

ຫຼາຍຄຳເຫັນວ່າ, ເພື່ອຈັດຕັ້ງກົນໄກປັບປຸງ, ເພີ່ມເຕີມບັນດານະໂຍບາຍໃຫ້ພະນັກງານບຳນານກ່ອນກຳນົດ, ຕ້ອງມີກົນໄກທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ດຶງດູດໃຈພຽງພໍເພື່ອຮັກສາຜູ້ມີພອນສະຫວັນເຂົ້າໃນກົນໄກແຫ່ງລັດ. ມີທັດສະນະແນວໃດຕໍ່ບັນຫານີ້?

ເລື່ອງ “ລະບາຍສະໝອງ” ຈາກພາກລັດ ເຖິງພາກເອກະຊົນ ໄດ້ດຳເນີນມາເປັນເວລາດົນນານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ ຫວຽດນາມ ເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ຖືກກ່າວມາເລື້ອຍໆໃນກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບກົນໄກແຫ່ງລັດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການດຶງດູດ ແລະ ນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີພອນສະຫວັນໃຫ້ແກ່ລະບົບອຳນາດລັດ. ສະນັ້ນ, ໃນການສ້າງໂຄງປະກອບລັດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ນອກຈາກນະໂຍບາຍໃຫ້ແກ່ບັນດານັກບໍານານໄວແລ້ວ, ຍັງຕ້ອງມີກົນໄກທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ດຶງດູດຜູ້ມີພອນສະຫວັນ.

ເພື່ອດຶງດູດພອນສະຫວັນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຕ້ອງປະຕິບັດບັນດາປັດໄຈດັ່ງນີ້: ມີລະບອບການຕອບແທນທີ່ເໝາະສົມ, ຜູ້ມີພອນສະຫວັນຕ້ອງໄດ້ຮັບເງິນເດືອນໃຫ້ສົມກັບຄວາມສາມາດ ແລະ ການປະກອບສ່ວນ. ເງິນເດືອນພະນັກງານລັດຖະກອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບຕົວໃຫ້ມີຄວາມດຶງດູດພໍສົມຄວນເພື່ອໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງໃນຄວາມພະຍາຍາມແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆເຊັ່ນ: ການປະກັນໄພສຸຂະພາບ, ການປະກັນໄພສັງຄົມ, ການລ້ຽງດູຄອບຄົວ, ການພັກຜ່ອນແລະການບໍານານຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມປອດໄພເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານລັດມີຄວາມຮູ້ສຶກພໍໃຈແລະມຸ່ງຫມັ້ນຕໍ່ວຽກຂອງພວກເຂົາໃນໄລຍະຍາວ.

ຕໍ່ໄປ, ບັນດາອົງການພາກລັດຕ້ອງສ້າງໂອກາດໃນການຮ່ຳຮຽນ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ພັດທະນາອາຊີບ, ເປັນປັດໄຈສຳຄັນໃນການຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ມີພອນສະຫວັນໃຫ້ຮູ້ສຶກມີກຳລັງໃຈ ແລະ ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຕໍ່ອະນາຄົດຂອງຕົນໃນພາກລັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຕ້ອງມີກົນໄກການສົ່ງເສີມທີ່ຍຸຕິທໍາ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ກົນໄກການສົ່ງເສີມໃນພາກລັດຕ້ອງມີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຍຸຕິທໍາ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນເຫັນວ່າການພັດທະນາອາຊີບບໍ່ຈໍາກັດ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດບັນລຸຕໍາແໜ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນຖ້າມີຄວາມສາມາດ ແລະ ອຸທິດຕົນ.

ສຸດທ້າຍ, ພາກລັດຕ້ອງສ້າງນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງໃຫມ່, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກງານບໍລິຫານໃຫ້ສຳເລັດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງອຸປະກອນລັດ. ລັດຖະບານຈຳເປັນຕ້ອງມີກົນໄກສະໜັບສະໜູນພະນັກງານໃນການປະກອບສ່ວນຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ. ເມື່ອພະນັກງານລັດຖະກອນເຫັນວ່າຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດປະຕິບັດໄດ້ ແລະສ້າງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ, ພວກເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມໝາຍ ແລະຍາວນານ.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ດ້ວຍການນຳໃຊ້ບັນດານະໂຍບາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ລັດຈະຕ້ອງມີງົບປະມານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອຮັກສາຜູ້ມີພອນສະຫວັນ ແລະ ໜູນຊ່ວຍບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປັບປຸງໂຄງປະກອບ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກໃຫ້ທັນການ. ດັ່ງນັ້ນ, ຕາມທ່ານແລ້ວ, ຄວນລະດົມຊັບພະຍາກອນຢ່າງເໝາະສົມແນວໃດ?

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ງົບປະມານສູນກາງແມ່ນແຫຼ່ງເງິນຕົ້ນຕໍທີ່ລັດສາມາດອີງໃສ່ການປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ. ລັດຖະບານອາດຈະປັບງົບປະມານປະຈໍາປີຂອງຕົນເພື່ອເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍໃນໂຄງການປະຕິຮູບຄ່າຈ້າງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຮັບປະກັນຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງສັງຄົມ, ປະກອບສ່ວນຮັກສາສະຖຽນລະພາບດ້ານການເມືອງ ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາທ້ອງຖິ່ນສາມາດຂຸດຄົ້ນລາຍຮັບເຂົ້າງົບປະມານທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວພັດທະນາເສດຖະກິດ, ເສີມສ້າງງົບປະມານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ. ຖ້າບາງທ້ອງຖິ່ນມີງົບປະມານເກີນດຸນຈາກປີກ່ອນ, ເຂົາເຈົ້າຍັງສາມາດໃຊ້ທຶນນີ້ເພື່ອລົງທຶນເຂົ້າໃນໂຄງການສະໜັບສະໜູນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍຫລຸດຜ່ອນພາລະຂອງງົບປະມານສູນກາງ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມຕັ້ງໜ້າໃນການຄຸ້ມຄອງການເງິນ.

ປະຈຸບັນຫຼາຍອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍຂອງລັດມີລາຍຮັບຈາກການປະກອບອາຊີບເຊັ່ນ: ການບໍລິການສາທາລະນະ, ຄ່າບໍລິການ ແລະ ຄ່າບໍລິການຕ່າງໆ. ລາຍຮັບສ່ວນໜຶ່ງສາມາດນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ. ນີ້ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນເພີ່ມເຕີມ, ດັ່ງນັ້ນການຊຸກຍູ້ໃຫ້ອົງການຕ່າງໆມີຄວາມເປັນເອກະລາດໃນການຄຸ້ມຄອງແລະນໍາໃຊ້ທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຂົາ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລັດສາມາດປະຢັດລາຍຈ່າຍເປັນປົກກະຕິໄດ້ ໂດຍການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຈໍານວນໜຶ່ງ ຫຼື ປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກໃຫ້ເໝາະສົມ ແລະ ຍັງສາມາດຫັກອອກປະມານ 10% ຈາກການປະຢັດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເສີມງົບປະມານໃນການປະຕິບັດລະບອບການສະໜັບສະໜູນ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ລັດຮັກສາຄວາມດຸ່ນດ່ຽງທາງດ້ານການເງິນໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັບປະກັນສິດທິຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ການປັບປຸງເງິນເດືອນບໍ່ພຽງແຕ່ນຳມາເຊິ່ງປະສິດທິຜົນໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເທົ່ານັ້ນ, ຍັງສ້າງການປະຢັດງົບປະມານຂອງລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເງິນຝາກປະຢັດຈາກການຫຼຸດລົງສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ວຽກໃຫມ່ຫຼືການຕົກລົງ.

ປະຈຸບັນ, ການອອກຈາກກົນໄກຂອງລັດແມ່ນມີຜົນສະທ້ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຫຼາຍຄົນ. ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ທ່ານມີຫຍັງທີ່ຈະແບ່ງປັນກັບຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປັບໂຄງສ້າງແລະການປັບປຸງອຸປະກອນດັ່ງກ່າວ?

ຄວາມກັງວົນ ແລະ ຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃນແຕ່ລະໄລຍະການປັບປຸງເຄື່ອງອຸປະກອນ ແລະ ພະນັກງານແມ່ນເຂົ້າໃຈໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃຫມ່ແລະການປັບປຸງອຸປະກອນດັ່ງກ່າວຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນ.

ນັ້ນແມ່ນການປັບປຸງກົງຈັກລັດເພື່ອແນໃສ່ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນພະນັກງານ, ແນໃສ່ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບບໍລິຫານ. ລັດຖະບານພວມມານະພະຍາຍາມປະຕິຮູບສ້າງອຸປະກອນປະຕິບັດງານໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ຈາກນັ້ນສາມາດສ້າງໂອກາດໃໝ່ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃນການພັດທະນາອາຊີບ ແລະ ປັບປຸງສີມືແຮງງານ.

ເຖິງແມ່ນວ່າການອອກຈາກພາກລັດສາມາດເປັນຄວາມກັງວົນໄດ້, ມັນຍັງເປັນໂອກາດສໍາລັບພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ຈະຊອກຫາໂອກາດໃຫມ່ແລະຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມສາມາດແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາຄວນຈະປັບປຸງທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ, ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມຫຼືຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ກ່ອນຫນ້າເພື່ອກະກຽມທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການປ່ຽນແປງນີ້. ການຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຊອກຫາໂອກາດວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ດີກວ່າ.

ນອກນີ້, ລັດຍັງໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາພັດທະນາບັນດານະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຂະບວນການປັບປຸງອຸປະກອນ. ນີ້ລວມມີການຊົດເຊີຍທີ່ຍຸຕິທໍາ, ໂຄງການການຝຶກອົບຮົມວຽກເຮັດງານທໍາແລະການສະຫນັບສະຫນູນໃນການຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາໃຫມ່. ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຄວນຈັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ສາມາດສ້າງໂອກາດໃຫ້ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໂດຍລັດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນສາມາດເຂົ້າຮ່ວມຂະບວນການປະຕິຮູບໄດ້ໂດຍການປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດ ແລະ ຕໍານິຕິຊົມນະໂຍບາຍຕ່າງໆເພື່ອຮັດແໜ້ນ ແລະ ຮັດກຸມ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງຂະບວນການ, ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ໄດ້ຍິນແລະເຄົາລົບນັບຖືໃນລະຫວ່າງການຫັນປ່ຽນ. ສຸດທ້າຍ, ຮັກສາຈິດໃຈໃນແງ່ດີ ແລະ ອົດທົນສະເໝີ. ໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະຮັກສາຈິດໃຈໃນແງ່ດີ. ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າການປ່ຽນແປງສະເຫມີມາພ້ອມກັບສິ່ງທ້າທາຍ, ແຕ່ຍັງນໍາເອົາໂອກາດໃຫມ່ຫຼາຍ.

ຂອບໃຈ!

ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/tinh-gon-bo-may-la-co-hoi-de-can-bo-cong-chuc-vien-chuc-tim-kiem-viec-lam-phu-hop-nang-luc-365494.html