ປັບປຸງກົນໄກຄຸ້ມຄອງໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ

ບັນນາທິການ: ປະຈຸບັນ, ບັນຫາການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ (TCBM), ປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນ, ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ (CB,CC, VC) ຈາກຂັ້ນສູນກາງລົງຮອດທ້ອງຖິ່ນ ພວມໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຮີບດ່ວນຈາກບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆໃນທົ່ວປະເທດ. ນີ້ຍັງເປັນບັນຫາທີ່ປະຊາຊົນເປັນຫ່ວງເປັນຢ່າງຍິ່ງ. ນັກຂ່າວໜັງສືພິມລາຍເຈົາໄດ້ສຳພາດສະຫາຍ ດ່າວທິລານແອງ ກຳມະການພັກແຂວງ, ຫົວໜ້າພະແນກການຕ່າງປະເທດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານດັ່ງກ່າວ.

ນັກຂ່າວ (PV): ສະຫາຍ ພົນໂທ ເລືອງເກື່ອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເພື່ອເປັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ນະໂຍບາຍ ບູລະນະ ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຄືນ ໃໝ່, ປັບປຸງ ຖັນແຖວພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຂອງພັກ-ລັດ, ແຂວງ ລາຍເຈົາ ຕະຫຼອດຮອດ ທົ່ວປະເທດ ຕັ້ງໜ້າ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ຢ່າງຮີບດ່ວນ ດ້ວຍຫຼາຍວິທີ ແກ້ໄຂ ຄ່ອງຕົວ, ແທດເໝາະກັບ ສະພາບຕົວຈິງ. ເຈົ້າສາມາດບອກພວກເຮົາວ່າພະແນກພາຍໃນໄດ້ແນະນໍາໃຫ້ແຂວງປະຕິບັດວຽກງານນີ້ແນວໃດ?

ສະຫາຍ ດ່າວທິລານແອງ:

ອີງຕາມຂໍ້ສະຫຼຸບເລກທີ 09-KL/BCĐ, ລົງວັນທີ 24/11/2024 ຂອງຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງ (ສສຊ) ແລະ ສະບັບເລກທີ 01-KL/TU ລົງວັນທີ 11/12/2024 ຂອງຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ກ່ຽວກັບການສະຫຼຸບມະຕິ 18-NQ/TW ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ໂດຍມີການຊີ້ນຳ ແລະ ມະຕິກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 18 ໜ່ວຍງານເພື່ອສ້າງແຜນການຈັດວາງຄືນໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງ TCBM. ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍກໍ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ, ກຳນົດເປົ້າໝາຍ ແລະ ໜ້າທີ່ວຽກງານຢ່າງຈະແຈ້ງ; ກວດກາຄືນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ສະເໜີການລວມຕົວຂອງບັນດາອົງການ, ກົມ, ກົມ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ມີໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ມາຮອດວັນທີ 17/12/2024, ກົມກອງໄດ້ສຳເລັດການປຶກສາຫາລືຄະນະພັກຂອງອົງການປະຊາຊົນແຂວງ, ສະເໜີໃຫ້ຄະນະຊີ້ນຳຂັ້ນແຂວງຜັນຂະຫຍາຍແຜນຮ່າງສ້າງຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່.

ສະຫາຍ ດ່າວທິລານແອງ, ກໍາມະການພັກແຂວງ, ຫົວໜ້າພະແນກ ຖວທ ໄດ້ລາຍງານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຈັດສັນ TCBM ແລະ ພະນັກງານ ທີ່ກອງປະຊຸມແຂວງ ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນຕົ້ນເດືອນມັງກອນ 2025.

ວັນທີ 30/12/2024, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງໄດ້ພົບປະແລະຮັບຮອງເອົາແຜນການດັ່ງກ່າວ; ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ໄດ້ເຕົ້າໂຮມບັນດາພະແນກຄື: ກົມການເງິນ ແລະ ກົມແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ; ພະແນກກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດ ແລະ ພະແນກຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ; ພະແນກວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ກົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ສື່ສານ; ພະແນກກໍ່ສ້າງ ແລະ ກົມຂົນສົ່ງ; ພະແນກແຮງງານ, ທະຫານເສຍອົງຄະ ແລະ ສັງຄົມ ແລະ ກົມກອງ; ສ້າງຕັ້ງກົມຊົນເຜົ່າ ແລະ ສາສະໜາ; ຍຸບຄະນະແພດສາດ ແລະ ການຢາ, ສົມທົບກັບກົມຝຶກອົບຮົມ ແລະ ກົມກິດຈະການນັກສຶກສາ ວິທະຍາໄລເລົ່າລື; ຍົກຍ້າຍການຈັດຕັ້ງ ແລະ ພະນັກງານຂອງສູນຊ່ວຍເຫຼືອຊາວກະສິກອນ ຂຶ້ນກັບສະມາຄົມຊາວກະສິກອນແຂວງ ແລະ ສູນກິດຈະກຳຊາວໜຸ່ມ ພາຍໃຕ້ຄະນະຊາວໜຸ່ມແຂວງ ໄປເປັນຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ເພື່ອຄຸ້ມຄອງ; ຍຸບ 2 ຫ້ອງຂອງສູນກິດຈະກຳຊາວໜຸ່ມ.

ພາຍຫຼັງການລວມຕົວແລ້ວ, ທຸກອົງການຫຼຸດລົງຢ່າງໜ້ອຍ 20% ຂອງອົງການພາຍໃນຂອງຕົນ, ບາງອົງການຫຼຸດລົງເຖິງ 33%. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ກົມກອງໄດ້ສຳເລັດໂຄງການ ແລະ ມະຕິກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ສົມທົບກັບບັນດາອົງການວິຊາສະເພາະພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ (ຄາດວ່າຈະຍື່ນສະເໜີຕໍ່ກອງປະຊຸມສະພາປະຊາຊົນແຂວງໃນເດືອນ 2/2025). ດັ່ງນັ້ນ, ຕາມໂຄງການພາຍຫຼັງການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ເຕົ້າໂຮມແລ້ວ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງລາຍເຈົາ ໄດ້ມີ 14 ອົງການວິຊາສະເພາະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຫຼຸດຜ່ອນ 5 ອົງການ; ຫຼຸດ 21 ກົມ ແລະ ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ອົງການສະເພາະ, 9 ກົມພາຍໃຕ້ສາຂາ, 5 ພະແນກການພາຍໃຕ້ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ອົງການສະເພາະ.

ເພື່ອເປັນເອກະພາບ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບການຈັດຕັ້ງຂອງ TCBM ໃນທົ່ວແຂວງ ຕິດພັນກັບການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານ, ວັນທີ 20 ທັນວາ 2024, ກົມການເມືອງ ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ອອກຖະແຫຼງການ 2 ສະບັບ ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຈັດຕັ້ງ TCBM ແລະ ທິດທາງສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ; ວັນທີ 13 ມັງກອນ 2025, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ອອກຖະແຫຼງການເລກທີ 184/UBND-TH ຊີ້ນຳບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍເພື່ອແນໃສ່ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງ TCBM.

ພະແນກກະສິກຳ ແລະ ພັດທະນາຊົນນະບົດ ແລະ ພະແນກຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ໄດ້ສົມທົບກັນ ແລະ ດຳເນີນກອງປະຊຸມສະຫຼຸບທ້າຍປີ ໃນວັນທີ 9 ມັງກອນນີ້.

PV: ສະນັ້ນ, ໃນການຈັດວາງ ແລະ ປັບປຸງລະບົບການເມືອງ TCBM ໃຫ້ສົມບູນແບບ ເພື່ອຮັບປະກັນ “ປັບປຸງ, ຮັດກຸມ, ເຂັ້ມແຂງ, ມີປະສິດທິຜົນ, ມີປະສິດທິຜົນ”, ແຂວງຂອງພວກເຮົາປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ມີບັນຫາບໍ່? ສະຫາຍທີ່ຮັກແພງ?

ທ່ານນາງ ດ່າວທິລານແອງ:

ສໍາລັບບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບການສົມທົບກັນຕາມທິດຂອງສູນກາງ, ສູ້ຊົນຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຫົວໜ່ວຍພາຍໃນໃຫ້ໄດ້ປະມານ 15% ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ເພາະນັບແຕ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ 18-NQ/TW ມານັ້ນ, ຈໍານວນຫົວໜ່ວຍພາຍໃນໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງປັດຈຸບັນບາງອົງການກໍ່ມີພຽງ 3-4 ກົມກອງເທົ່ານັ້ນ.

ການສ້າງໂຄງປະກອບ TCBM ຄືນໃໝ່ຕາມທິດຮັດກຸມ, ຮັດກຸມ, ຮັດກຸມ, ຮັດກຸມພະນັກງານ ຕິດພັນກັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ ແລະ ຮີບດ່ວນ ມີຄວາມຄືບໜ້າທັງຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອ່ອນໄຫວ, ຕິດພັນກັບຜົນປະໂຫຍດ, ແນວຄິດ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ; ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີບາງບັນຫາສະເພາະທີ່ບໍ່ມີລະບຽບການ ແລະ ຄໍາແນະນໍາຈາກລັດຖະບານກາງ, ດັ່ງນັ້ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນສັບສົນຫຼາຍ, ເຊັ່ນ:

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການສົ່ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ-ລັດຖະກອນ ປະມານ 5% ໄປເຮັດວຽກຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ ຍັງບໍ່ທັນມີຄຳສັ່ງສະເພາະເຈາະຈົງໃນການເຮັດວຽກຂອງຄະນະກຳມະບານຂັ້ນເມືອງ ຫຼື ອົງການຢູ່ຂັ້ນເມືອງ, ສ່ວນຄະນະປະຈຳພັກປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ, ພະແນກການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍຂັ້ນເມືອງ ກໍໄດ້ຈັດແບ່ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃຫ້ພຽງພໍກັບຕົວເລກ 5%. ລະດັບ ots ຢູ່ນອກຕົວເລກເງິນເດືອນທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍຫຼືພາຍໃນຫມາຍເລກເງິນເດືອນທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ.

ໃນຈຸດທີ 2 ຂອງທາງການ ເລກທີ 31 ວ່າດ້ວຍການສະຫຼຸບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18 ຂອງລັດຖະບານ ແມ່ນໃຫ້ເລັ່ງໃສ່ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປະກາດໃຊ້ບັນດາມາດຖານສະເພາະທີ່ເໝາະສົມກັບຄຸນລັກສະນະຂອງສະພາບການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ ຕິດພັນກັບການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານ. ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ຄະນະພັກ, ລັດຖະບານ ແລະ ຜູ້ນຳ ຕັດສິນບັນຫາທີ່ຕ້ອງລາອອກຈາກວຽກເຮັດງານທຳ ຍ້ອນການປັບໂຄງສ້າງ ກຕຂ, ປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຢ່າງໜ້ອຍ 20% ທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຈາກງົບປະມານແຫ່ງລັດ ເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພັກ ຕາມດໍາລັດເລກທີ 178 ເປັນຕົ້ນມາ. ຈຸດປະສົງ, ການໂຄສະນາແລະຄວາມໂປ່ງໃສຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕົກລົງກັນ.

PV: ການປັບປຸງໂຄງສ້າງຂອງອຸປະກອນໄປສູ່ການປັບຕົວ, ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງຈຸດປະສານງານ, ການປັບປຸງເງິນເດືອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງທີມງານແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະອ່ອນໄຫວ, ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜົນປະໂຫຍດ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະຫນາ, ຄວາມຄິດແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດ, ຜູ້ອອກແຮງງານ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ກົມກອງມີມາດຕະການແກ້ໄຂແນວໃດໃນການຊີ້ນຳປະຕິບັດ?

ທ່ານນາງ ດ່າວທິລານແອງ: ດ້ວຍຄວາມຕັດສິນໃຈດ້ານການເມືອງສູງໃນການປະຕິບັດ ແລະ ປະຕິບັດສຳເລັດ TCBM ຂອງລະບົບການເມືອງ, ກົມການເມືອງສະເໜີບາງໜ້າທີ່ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂ:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ, ທິດທາງຂອງສູນກາງ ແລະ ແຂວງ ໃນການຜັນຂະຫຍາຍ TCBM ໂດຍສົມທົບກັບການຈັດຕັ້ງກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານຄືນໃໝ່. ປະຕິບັດຕາມທິດການຈັດຕັ້ງຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງດຳລັດ 18. ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ວຽກງານອຸດົມຄະຕິໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ຜູ້ອອກແຮງງານໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກ.

ເຖິງວ່າຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກ, ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ, ປັບປຸງບູລະນະພະນັກງານ, ແຕ່ແຂວງລາຍເຈົາຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ວາງໄວ້.

ສອງ, ຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງບັນດາອົງການວິຊາສະເພາະພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນແຂວງ ແລະ ເມືອງ ໃຫ້ເປັນເອກະພາບກັນ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບແຕ່ລະຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຈາກສູນກາງເຖິງຂັ້ນແຂວງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ. ບັນດາອົງການວິຊາສະເພາະທີ່ສົມເຫດສົມຜົນພາຍໃຕ້ຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ຂັ້ນເມືອງ ເພື່ອຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຂະແໜງການ, ຫຼາຍຂະແໜງການ, ປະຕິບັດຫຼັກການໃຫ້ອົງການໜຶ່ງປະຕິບັດຫຼາຍໜ້າວຽກ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ພຽງແຕ່ໜຶ່ງອົງການເປັນຜູ້ຊີ້ນຳ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍ, ບໍ່ມີການຊ້ອນແຝງ, ແຊກແຊງ ແລະ ຂາດໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ. ສູ້ຊົນຫຼຸດຜ່ອນການຕິດຕໍ່ພົວພັນພາຍໃນຂອງບັນດາພະແນກການ, ສາຂາ ໃຫ້ໄດ້ປະມານ 15% ແລະ ສອດຄ່ອງກັບສະພາບ ແລະ ລັກສະນະສະເພາະຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ.

ທີສາມ, ປະຕິບັດຫຼັກການຮັບປະກັນການນຳພາຮອບດ້ານຂອງຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກຢ່າງເຂັ້ມງວດ ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມລະບຽບຂອງພັກ, ກົດໝາຍ; ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມການມອບໝາຍ ແລະ ມະຕິຂອງອົງການມີອຳນາດຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງເປັນເຈົ້າການຈັດຕັ້ງ, ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງ, ຮັບປະກັນບັນດາຄາດໝາຍທີ່ວາງອອກຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສູນກາງ.

ການຈັດຕັ້ງຫົວໜ້າແມ່ນຄັດເລືອກໂດຍເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີອຳນາດຕາມລຳດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງ ບຸກຄະລາກອນທີ່ຖືກຄັດເລືອກສາມາດຢູ່ພາຍໃນຫຼືນອກອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ຖືກລວມຫຼືລວມຕົວເຂົ້າເປັນໜ່ວຍງານໃໝ່ນັ້ນ. ໃນກໍລະນີຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ສືບຕໍ່ເປັນຜູ້ນຳ, ຜູ້ນັ້ນຈະໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ຢູ່ພາຍໃຕ້ຕຳແໜ່ງທີ່ຢູ່ຄຽງຂ້າງ ແລະ ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ. ອີງຕາມຈຳນວນຕົວແທນຕົວຈິງ, ຄະນະນຳຂອງອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ທ້ອງຖິ່ນຕົກລົງຈັດຕັ້ງຮອງຫົວໜ້າອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານຊຸດໃໝ່ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຫົວໜ່ວຍອື່ນຕາມຄວາມຕ້ອງການໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ; ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນຜູ້ແທນບັນດາອົງການ, ໜ່ວຍພັກທີ່ສ້າງຕັ້ງພາຍຫຼັງການຈັດສັນຄືນໃໝ່ ອາດຈະສູງກວ່າລະບຽບການ, ແຕ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດຈຳນວນຜູ້ແທນຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປພາຍໃນ 5 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ).

ສີ່, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກດັ່ງກ່າວ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນງົບປະມານແຫ່ງລັດຫຼຸດໜ້ອຍສຸດ 20% ເພື່ອຮັບປະກັນບໍ່ໃຫ້ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງໝາກຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່; ສົ່ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ປະມານ 5% ເຂົ້າໃນບັນຊີເງິນເດືອນຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫົວໜ່ວຍ ໄປເຮັດວຽກຢູ່ຮາກຖານ.

ທີຫ້າ, ປະຕິບັດນະໂຍບາຍຕໍ່ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນໂດຍໄວ. ມອບລາງວັນໃຫ້ທັນເວລາ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບັນດາສະຫາຍ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ມີຜົນງານ ແລະ ການປະກອບສ່ວນຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ແກ່ບັນດາອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຫົວໜ່ວຍໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດ ຕັ້ງ TCBM ທີ່ຕິດພັນກັບການປັບປຸງພະນັກງານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ແກ້ໄຂບັນດາກໍລະນີຫຼີກລ່ຽງ ແລະ ຂາດຄວາມຕັດສິນໃຈໃນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍຂອງກົມການເມືອງ.

PV: ຂອບໃຈຫຼາຍໆ, ເພື່ອນ!

ວັນທີ 31 ທັນວາ 2024, ລັດຖະບານໄດ້ອອກດຳລັດເລກທີ 178-ສພຊ ວ່າດ້ວຍນະໂຍບາຍ, ລະບອບລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ກໍາລັງປະກອບອາວຸດໃນການປະຕິບັດໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງ (ດຳລັດ 178), ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ.

ນະໂຍບາຍຕົ້ນຕໍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການອອກບໍານານໄວ, ການລາອອກແລະການລາອອກແມ່ນຖືກກໍານົດໂດຍສະເພາະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

(1) ໃຊ້ໄດ້ກັບຄົນທີ່ອອກກິນເບ້ຍບໍານານກ່ອນອາຍຸສູງສຸດ:

a, ໃນກໍລະນີຂອງອາຍຸແຕ່ 2 ຫາ 5 ປີເຖິງອາຍຸບໍານານຕາມລະບຽບການ: ມີຄວາມສຸກນະໂຍບາຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ໄດ້ຮັບເງິນບໍານານຄັ້ງດຽວສໍາລັບການບໍານານກ່ອນໄວອັນຄວນ:

+ ສຳລັບຜູ້ທີ່ອອກບໍານານພາຍໃນ 12 ເດືອນທຳອິດ ນັບແຕ່ມື້ຕັດສິນໃຈຈັດ TCBM ໂດຍເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດ: ໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນເທົ່າກັບ 1 ເດືອນຂອງເງິນເດືອນປັດຈຸບັນ ຄູນດ້ວຍຈຳນວນເດືອນຂອງເບ້ຍບຳນານກ່ອນກຳນົດ ທຽບກັບເວລາບໍານານ.

+ ສຳລັບຜູ້ທີ່ອອກເບັ້ຍບໍານານນັບແຕ່ເດືອນ 13 ເປັນຕົ້ນໄປ ນັບແຕ່ມື້ຕັດສິນໃຈຈັດ TCBM ໂດຍອຳນາດການປົກຄອງຈະໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນ 0,5 ເທົ່າ ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຜູ້ທີ່ອອກບຳນານໃນ 12 ເດືອນທຳອິດ.

- ເພີດເພີນໄປກັບນະໂຍບາຍການບໍານານກ່ອນໄວຮຽນ ໂດຍອີງໃສ່ເວລາເຮັດວຽກດ້ວຍການຈ່າຍປະກັນສັງຄົມພາກບັງຄັບ ແລະຈໍານວນປີຂອງການບໍານານກ່ອນໄວອັນຄວນດັ່ງນີ້:

+ ບໍ່ມີການຫັກອັດຕາເງິນບໍານານຍ້ອນການບໍານານໄວ.

+ ເງິນອຸດໜູນ 5 ເດືອນຂອງເງິນເດືອນປັດຈຸບັນໃນແຕ່ລະປີຂອງການບໍານານກ່ອນໄວຮຽນ ທຽບກັບອາຍຸບໍານານຕາມກຳນົດ.

+ ຮັບເງິນອຸດໜູນ 5 ເດືອນ ຂອງເງິນເດືອນປັດຈຸບັນ ສໍາລັບ 20 ປີທຳອິດຂອງການເຮັດວຽກ ດ້ວຍການປະກອບສ່ວນປະກັນສັງຄົມແບບບັງຄັບ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 21 ເປັນຕົ້ນໄປ, ສໍາລັບແຕ່ລະປີຂອງການເຮັດວຽກທີ່ມີການປະກອບສ່ວນປະກັນສັງຄົມແບບບັງຄັບ, ເງິນອຸດຫນູນ 0.5 ເດືອນຂອງເງິນເດືອນປະຈຸບັນຈະຖືກສະຫນອງໃຫ້.

b, ໃນກໍລະນີຂອງອາຍຸແຕ່ 5 ຫາ 10 ປີ, ເຖິງອາຍຸບໍານານຕາມລະບຽບການ: ມ່ວນຊື່ນກັບນະໂຍບາຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ໄດ້ຮັບເງິນບໍານານຄັ້ງດຽວສໍາລັບການບໍານານກ່ອນໄວອັນຄວນ:

+ ສຳລັບຜູ້ທີ່ອອກບໍານານພາຍໃນ 12 ເດືອນທຳອິດ ນັບແຕ່ມື້ຕັດສິນໃຈຈັດ TCBM ໂດຍອຳນາດການປົກຄອງ: ຮັບເງິນເດືອນ 0,9 ເດືອນ ປະຈຸບັນຄູນ 60 ເດືອນ.

+ ບໍ່ມີການຫັກອັດຕາເງິນບໍານານຍ້ອນການບໍານານໄວ.

+ ເງິນອຸດໜູນ 4 ເດືອນຂອງເງິນເດືອນປັດຈຸບັນໃນແຕ່ລະປີຂອງການບໍານານກ່ອນໄວຮຽນ ທຽບໃສ່ເງິນບໍານານທີ່ກຳນົດໄວ້.

c, ກໍລະນີທີ່ມີອາຍຸຕ່ຳກວ່າ 2 ປີ ຮອດອາຍຸບໍານານຕາມກຳນົດ ແລະ ມີເວລາເຮັດວຽກພຽງພໍກັບເງິນປະກັນສັງຄົມພາກບັງຄັບ ເພື່ອຮັບເງິນບໍານານຕາມບົດບັນຍັດຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປະກັນສັງຄົມ:

ໄດ້ຮັບເງິນບໍານານຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປະກັນສັງຄົມ ແລະ ບໍ່ໃຫ້ມີການຫັກອັດຕາເງິນບໍານານເນື່ອງມາຈາກການອອກບໍານານໄວ ແລະ ໄດ້ຮັບເງິນບໍານານຄັ້ງດຽວຕໍ່ຈໍານວນເດືອນຂອງເງິນບໍານານກ່ອນໄວອັນຄວນຄິດໄລ່ສໍາລັບຜູ້ບໍານານພາຍໃນ 12 ເດືອນທໍາອິດຕາມທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນຈຸດ ກ, ຂໍ້ 1, ມາດຕາ 7, ດຳລັດເລກທີ 178/2024/-ສພຊ.

(2) ການອອກໃບລາພັກໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ (ມາດຕາ 9)

ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ເຮັດວຽກ 2 ປີຂຶ້ນໄປ ແລະ ອາຍຸບໍານານ ແລະ ບໍ່ມີສິດໄດ້ຮັບນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບອບການບໍານານກ່ອນໄວ, ຖ້າລາອອກຈາກວຽກຈະມັກ 4 ລະບອບ:

- ໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນ (ຖ້າເລີກວຽກພາຍໃນ 12 ເດືອນທຳອິດ ຈະໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນເທົ່າກັບ 0.8 ເດືອນຂອງເງິນເດືອນປັດຈຸບັນ ຄູນດ້ວຍຈຳນວນເດືອນເພື່ອຄິດໄລ່ເງິນອຸດໜູນ; ຖ້າເລີກແຕ່ເດືອນ 13 ເປັນຕົ້ນໄປ ຈະໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນເທົ່າກັບ 0.4 ເດືອນຂອງເງິນເດືອນປັດຈຸບັນ ຄູນດ້ວຍຈຳນວນເດືອນຕໍ່ເນື່ອງ);

- ໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນ 1,5 ເດືອນຂອງເງິນເດືອນປັດຈຸບັນໃນແຕ່ລະປີຂອງການເຮັດວຽກ ໂດຍມີການປະກັນສັງຄົມບັງຄັບ;

- ສະຫງວນໄລຍະເວລາການຊໍາລະປະກັນສັງຄົມ ຫຼື ຮັບປະກັນສັງຄົມຄັ້ງດຽວຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປະກັນສັງຄົມ;

- ຮັບເງິນເດືອນປະຈຸບັນ 3 ເດືອນ ຫາວຽກເຮັດ.

(3) ກ່ຽວກັບການລາອອກຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ (ມາດຕາ 10)

ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ເຮັດວຽກ 2 ປີຂຶ້ນໄປ ແລະ ອາຍຸບໍານານແມ່ນມີສິດ 4 ລະບອບຄືພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ລາອອກ, ຍົກເວັ້ນລະບອບທີ 4 ຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນຫວ່າງງານຕາມລະບຽບການ.

(4) ສຳລັບພະນັກງານລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ນຳທີ່ຢຸດຕິການດຳລົງຕຳແໜ່ງ ຫຼື ຖືກເລືອກຕັ້ງ ຫຼື ແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງຂັ້ນຜູ້ນຳ ຫຼື ບໍລິຫານຂັ້ນຕ່ຳ, ເງິນເດືອນ ຫຼື ເງິນອຸດໜູນສຳລັບຕຳແໜ່ງການນຳຊຸດເກົ່າ ຈະຖືກຮັກສາໄວ້ຈົນຮອດສະໄໝການເລືອກຕັ້ງ ຫຼື ສະໄໝການແຕ່ງຕັ້ງ.

(5) ນອກນີ້, ຍັງມີນະໂຍບາຍໃຫ້ປະຊາຊົນໄປເຮັດທຸລະກິດຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ກ່ຽວກັບການເຊີດຊູບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດດີເດັ່ນ, ແລະ ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນພາຍຫຼັງການແຕ່ງຕັ້ງຄືນ.

ທີ່ມາ: https://baolaichau.vn/ch%C3%ADnh-tr%E1%BB%8B/tinh-g%E1%BB%8Dn-b%C3%A1y-%C4%91%E1%BB%83-n%C3%A2ng-cao-hi%E1%BB%87u-l%E1%ABB%1BB% -qu%E1%BA%A3n-l%C3%BD