ຕາມການຕີລາຄາຂອງຄະນະປະເມີນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ, ດັດຊະນີ “ປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ” ປີ 2023 ໄດ້ສ່ອງແສງໃຫ້ເຫັນສະພາບຕົວຈິງຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນ.
ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຫວູຈ້ອງຫາຍ ໄດ້ຮັບຮອງເອົາດັດຊະນີ “ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ” (PAR) ໃນປີ 2023 ແລະ ຜົນການຕີລາຄາລະດັບໜ້າທີ່ຂອງບັນດາການນຳໃນການປະຕິບັດ PAR ຂອງບັນດາພະແນກ, ສາຂາ, ຂະແໜງການ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ ແລະ ບັນດາອົງການສູນກາງຢູ່ເຂດ.
Cam Xuyen ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ຜູ້ດ້ອຍໂອກາດໃນການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານຢູ່ສູນຄຸ້ມຄອງລັດ.
ຕາມຜົນການປະເມີນຂອງຄະນະປະເມີນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຂັ້ນແຂວງພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ໃນຂະແໜງການ, ຂະແໜງການ, ອັດຕາສະເລ່ຍແມ່ນ 90,53%/ ລະດັບສູງສຸດ; ບຶງເມືອງ ບັນລຸອັດຕາສະເລ່ຍ 90,59%; ອັດຕາສະເລ່ຍຂອງອົງການສູນກາງທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນພື້ນທີ່ແມ່ນ 94,38%.
ສໍາລັບຂະແໜງການ, ພະແນກວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ສືບຕໍ່ຮັກສາການນໍາໜ້າ. ໜ່ວຍງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນທຽບໃສ່ປີ 2022 ລວມມີ 6 ໜ່ວຍງານຄື: ກົມຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ( ເພີ່ມຂຶ້ນ 3 ແຫ່ງ, ແຕ່ທີ 5 ຫາ 2); ພະແນກການຕ່າງປະເທດ (ຂຶ້ນ 8 ສະຫາຍ, ແຕ່ທີ 11 ຫາ ມ3); ພະແນກແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 8 ແຫ່ງ, ແຕ່ທີ 12 ຫາ 4); ພະແນກສຶກສາທິການ ແລະ ກີລາ (ຂຶ້ນ 5 ສະຖານທີ່, ແຕ່ທີ 10 ຫາ ມ5); ພະແນກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ (ຂຶ້ນ 6 ສະຫາຍ, ແຕ່ວັນທີ 16-10); ພະແນກສາທາລະນະສຸກ (ຂຶ້ນ 3 ອັນດັບ, ແຕ່ວັນທີ 17-14).
ພະແນກການຕ່າງປະເທດ (ແຕ່ອັນດັບທີ 11 ຫາ 3) ແລະ ກົມແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ (ແຕ່ອັນດັບທີ 12 ຫາ 4) ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ຜ່ານການວິເຄາະ, ການຈັດອັນດັບໃຫຍ່ຂອງກົມການຕ່າງປະເທດແມ່ນຍ້ອນ 4/7 ບັນລຸໄດ້ຄະແນນສູງສຸດໃກ້ໆ, ອັນດັບທີ 1 ແລະ 2 ຄະແນນສູງສຸດຂອງກົມກອງຄື: ລະບຽບການບໍລິຫານ, ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ, ລະບອບການບໍລິການສາທາລະນະ, ລັດຖະບານດີຈີຕອນ; ຂະແໜງທີ່ຍັງເຫຼືອບັນລຸໄດ້ອັດຕາສ່ວນສູງກວ່າປີ 2022 ແລະ ບັນລຸ 90 – 92,68%.
ສ່ວນກົມແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ, ຂະແໜງການເງິນພາກລັດ ບັນລຸໄດ້ຄະແນນສູງສຸດ, ລັດຖະບານດີຈີຕອນ ໄດ້ຄະແນນສູງສຸດອັນດັບທີ 4 ຂອງກຸ່ມ, ຂະແໜງ ລັດຖະກອນ ບັນລຸ 96,07%, ຂະແໜງທີ່ຍັງເຫຼືອ ບັນລຸໄດ້ອັດຕາສ່ວນສູງກວ່າປີ 2022 ແລະ ບັນລຸ 90% - 94,53%.
ກຸ່ມຫົວໜ່ວຍທີ່ຫຼຸດລົງທຽບກັບປີ 2022 ມີ 9 ຫົວໜ່ວຍ, ໃນນັ້ນ ພະແນກແຮງງານ, ທະຫານເສຍອົງຄະ ແລະ ສັງຄົມ ທີ່ມີຕົວເລກຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າໝູ່ແມ່ນ (ຫຼຸດລົງ 10 ອັນດັບ, ຈາກ 3 ອັນດັບ 13). ເຫດຜົນແມ່ນຍ້ອນອັດຕາສ່ວນລວມຂອງທຸກຂະແໜງການແມ່ນຕໍ່າກວ່າໃນປີ 2022; 5/7 ບັນລຸໄດ້ອັດຕາສ່ວນຮ້ອຍລະແຕ່ 9 – 14 ເປັນຕົ້ນແມ່ນ: ການປະຕິຮູບສະຖາບັນຢູ່ອັນດັບທີ 9, ການປະຕິຮູບການເງິນພາກລັດ ແລະ ລັດຖະບານດີຈີຕອນຢູ່ອັນດັບທີ 11, ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ການປະຕິບັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢູ່ອັນດັບທີ 14.
ບາງມາດຖານທີ່ມີອັດຕາສ່ວນຫຼາຍໃນບັນດາມາດຖານບັນລຸ 0 ຈຸດຄື: ການປະຕິບັດແຜນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານປີ 2023 ບັນລຸ 0/1,5 ຈຸດ; ຂໍ້ລິເລີ່ມປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງແຂວງໄດ້ຄະແນນ 0/1,5 ຄະແນນ; ການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານເກີນເວລາໂດຍບໍ່ມີການຂໍໂທດເປັນລາຍລັກອັກສອນ, ຄະແນນ 0/1...
ດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານລັດປີ 2023 ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງສະພາບຕົວຈິງຢູ່ບັນດາໜ່ວຍງານ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ.
ໃນຂອບເຂດບັນດາເມືອງ, ນະຄອນ, ນະຄອນ ຮ່າຕິ້ງ ສືບຕໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນຮັກສາທີ່ຕັ້ງອັນດັບໜຶ່ງ. ກຸ່ມໜ່ວຍງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022, ລວມມີ 6 ທ້ອງຖິ່ນຄື: ແຂວງກຽນແອງ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 1 ອັນດັບ, ແຕ່ທີ 3 ຫາ 2); ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງຮົ່ງລິງ (ຂຶ້ນ 6 ອັນດັບ, ແຕ່ທີ 10 ຫາອັນດັບ 4); ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ກ໋າຍເຍີນ (ຂຶ້ນ 1 ອັນດັບ, ແຕ່ອັນດັບ 6 ຫາ 5); ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງໂຂງ (ຂຶ້ນ 1 ສະບັບ, ແຕ່ອັນດັບ 9 ຫາ 8); ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງກີແອງ (ຂຶ້ນ 2 ຄະແນນ, ແຕ່ລະດັບທີ 11 ຫາທີ 9); ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຫົວພັນ (ຂຶ້ນ 3 ສະບັບ, ແຕ່ລະ 13 – 10).
ໃນນັ້ນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮົ່ງລິງ ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນອັນດັບທີ່ສຸດ. ການເພີ່ມຂຶ້ນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງທ້ອງຖິ່ນແມ່ນຍ້ອນ 8/8 ຂົງເຂດບັນລຸລະດັບສູງກວ່າໃນປີ 2022, ໃນນັ້ນການປະຕິຮູບກົນໄກບັນລຸໄດ້ຄະແນນສູງສຸດ. ຂົງເຂດ 3/8 ແມ່ນການປະຕິຮູບການບໍລິການພົນລະເຮືອນ, ການປະຕິຮູບການເງິນພາກລັດ ແລະ ລັດຖະບານດິຈິຕອລ ໂດຍມີອັດຕາສ່ວນສູງສຸດໃນຂອບເຂດເມືອງ (ທີ 3 ແລະ ທີ 4); ອັດຕາການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານບັນລຸ 95,35%; ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແລະການປະຕິຮູບສະຖາບັນ.
ໜ່ວຍພັກຫຼຸດລົງ ລວມມີ 5 ຫົວໜ່ວຍ. ໃນນັ້ນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ລົກຮ່າ ຫຼຸດລົງຫຼາຍທີ່ສຸດ (ຫຼຸດລົງ 6 ຄະແນນ). ເຫດຜົນແມ່ນຂະແໜງ 8/8 ຂອງທ້ອງຖິ່ນນີ້ ບັນລຸອັດຕາຕ່ຳກວ່າປີ 2022, ໃນນັ້ນ 4/8 ຂະແໜງ ບັນລຸອັດຕາຕ່ຳສຸດໃນຂອບເຂດເມືອງ, ລວມມີ: ການປະຕິບັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ປະຕິຮູບການເງິນພາກລັດ, ລັດຖະບານດີຈີຕອນ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຕໍ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ; ສ່ວນ 3/8 ທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ, ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ, ການປະຕິຮູບກົນໄກໃນກຸ່ມລຸ່ມໃນເຂດເມືອງ (ອັນດັບ 11, 12); ການປະຕິຮູບວຽກງານລັດຖະກອນໄດ້ຈັດອັນດັບສູງສຸດໃນ 8 ຂົງເຂດ ແຕ່ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 6 ຂອງເມືອງເທົ່ານັ້ນ.
ບາງມາດຖານທີ່ມີອັດຕາສ່ວນຫຼາຍໃນມາດຖານທີ່ໄດ້ວາງອອກບັນລຸ 0 ຈຸດເຊັ່ນ: ຂໍ້ລິເລີ່ມປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງແຂວງບັນລຸ 0/1,5 ຈຸດ; ໄດ້ຂຽນບົດວິຈານຈາກຂັ້ນເທິງ ແລະ ຕ້ອງກວດກາຄືນຕາມການຊີ້ນຳຂອງຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ (ຄະແນນ 0/1)...
ສຳລັບບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ຂຶ້ນກັບສູນກາງຢູ່ເຂດດັ່ງກ່າວ ແມ່ນກຸ່ມຫົວໜ່ວຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນທຽບກັບປີ 2022 ລວມມີ 3 ຫົວໜ່ວຍຄື: ກົມພາສີແຂວງ (ຂຶ້ນ 1 ອັນດັບ, ແຕ່ທີ 2 ຫາ 1), ພະແນກສ່ວຍສາອາກອນແຂວງ (ຂຶ້ນ 1 ອັນດັບ, ຈາກ 4 – 3), ທະນາຄານແຫ່ງລັດ, ສາຂາແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ (ຂຶ້ນ 2 ອັນດັບແຕ່ 6 – 4).
ທະນາຄານແຫ່ງລັດຫວຽດນາມສາຂາແຂວງຮ່າຕິ້ງເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍທີ່ສຸດ (2 ອັນດັບ). ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຈັດອັນດັບແມ່ນເນື່ອງມາຈາກຂົງເຂດທັງຫມົດບັນລຸອັດຕາທີ່ສູງກວ່າໃນປີ 2022, ໃນນັ້ນການປະຕິຮູບສະຖາບັນບັນລຸໄດ້ຄະແນນສູງສຸດ, ລັດຖະບານດິຈິຕອນບັນລຸອັດຕາສູງສຸດໃນ bloc.
ຮ່າຕິ້ງ ລະດົມການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບັນດາສະຫະພັນ ແລະ ບັນດາອົງການການເມືອງໃນການຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ.
ກຸ່ມຫົວໜ່ວຍທີ່ຫຼຸດລົງທຽບກັບປີ 2022 ລວມມີ 2 ຫົວໜ່ວຍ, ໃນນັ້ນ ຫົວໜ່ວຍທີ່ຫຼຸດລົງຫຼາຍທີ່ສຸດ (ຫຼຸດລົງ 3 ອັນດັບ) ແມ່ນ ຄັງເງິນຂອງລັດຂັ້ນແຂວງ. ເຫດຜົນສໍາລັບການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຈັດອັນດັບແມ່ນວ່າອັດຕາສ່ວນທັງຫມົດຂອງທຸກຂົງເຂດແມ່ນຕ່ໍາກວ່າໃນປີ 2022, ເຊິ່ງລັດຖະບານດິຈິຕອນມີອັດຕາສ່ວນສູງສຸດທີ່ສອງໃນ bloc; ສ່ວນ 3/4 ທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນການປະຕິບັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ ແລະ ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ, ອັນດັບທີ 4, 5 ແລະ 6 ຕາມລຳດັບ.
ນີ້ແມ່ນປີທຳອິດຂອງການຕິດຕາມ ແລະ ປະເມີນວຽກງານປະຕິຮູບການບໍລິຫານຂອງແຂວງກ່ຽວກັບຊອບແວໜູນຊ່ວຍ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນສະກັດຈາກຊອບແວໂດຍກົງ. ການປະຕິບັດການປະເມີນຕົນເອງ, ການກໍານົດດັດຊະນີ PAR ໃນຊອບແວໄດ້ປະດິດສ້າງພື້ນຖານວິທີການປະເມີນຜົນເມື່ອທຽບກັບປີທີ່ຜ່ານມາ.
ອີງຕາມພະແນກພາຍໃນ, ການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການໃຫ້ຄະແນນຕົນເອງແລະການປະເມີນຄືນໃຫມ່ທັງຫມົດກ່ຽວກັບຊອບແວ, ໂດຍບໍ່ມີການເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບແຕ່ລະອົງການຫຼືຫນ່ວຍງານ, ໄດ້ປະຫຍັດເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ... ແລະຫຼີກເວັ້ນການຕິດຕໍ່ໂດຍກົງກັບອົງການຫຼືຫນ່ວຍງານທີ່ຖືກປະເມີນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຂະບວນການຕີລາຄາ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາຊອບແວໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມ, ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ, ມີຈຸດປະສົງ ແລະ ຍຸຕິທຳໃນຂະບວນການປະເມີນແລະຈັດອັນດັບດັດຊະນີການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນ.
ຈາກຜົນການອະນຸມັດ, ກົມກອງຈະຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສະຫຼຸບ ແລະ ປະກາດໝາກຜົນຢ່າງວ່ອງໄວ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃຫ້ຄຳປຶກສາກ່ຽວກັບການມອບລາງວັນໃຫ້ແກ່ບັນດາສະຫາຍ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນ; ແນະນຳໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງກ່ຽວກັບເອກະສານຊີ້ນຳບັນດາພະແນກ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາຂໍ້ຄົງຄ້າງ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດ.
ສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ປັບປຸງບັນດາມາດຖານການກຳນົດດັດຊະນີການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ແທດເໝາະກັບສະພາບຕົວຈິງ ແລະ ວຽກງານປະເມີນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານກ່ຽວກັບຊອບແວສະໜັບສະໜູນການຕິດຕາມ ແລະ ປະເມີນຜົນຂອງແຂວງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກປະສົບການຂອງແຂວງອື່ນໆ ເພື່ອປະດິດສ້າງ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບການຕິດຕາມກວດກາ, ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຕີລາຄາວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ.
ທ່ານ ເລມິນດ່າວ
ຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ
ຟຸກກວາງ - ທູກ໊ກ
ທີ່ມາ
(0)