ການຄັດເລືອກພະນັກງານ "ບາງໃນ, ບາງຄົນອອກ"

ສ້າງກົນໄກການປະເມີນຜົນເພື່ອກວດກາທີມງານເປັນປົກກະຕິໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການ “ເຂົ້າ-ອອກ, ຂຶ້ນ-ລົງ”; ການເຊື່ອມໂຍງການປະຕິບັດກັບການຝຶກອົບຮົມ, ການສົ່ງເສີມ, ແລະໂອກາດເງິນເດືອນ.

ກະຊວງຍຸຕິທຳໄດ້ປະກາດເອກະສານສະເໜີຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ (ສະບັບປັບປຸງ) ໂດຍກະຊວງພາຍໃນ.

ໃນຮ່າງກົດໝາຍ, ກະຊວງພາຍໃນໄດ້ສະເໜີ 3 ນະໂຍບາຍໃຫຍ່. ໜຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນບັນດາລະບຽບການທີ່ສົມບູນກ່ຽວກັບກົນໄກຈູງໃຈ ແລະ ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າກ້າຮັບຜິດຊອບເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ; ກົນໄກສ້າງແຫຼ່ງ, ດຶງດູດ ແລະ ນຳໃຊ້ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບການເມືອງ.

Sàng lọc cán bộ “có vào, có ra”- Ảnh 1. — ຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ (ສະບັບປັບປຸງ) ໄດ້ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອສ້າງພື້ນຖານນິຕິກຳ ແລະ ກົນໄກຊຸກຍູ້ການປົກປັກຮັກສາພະນັກງານທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ (ພາບປະກອບ).

ອີງຕາມຂໍ້ສະເໜີທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງເລືອກຕັ້ງ, ຮ່າງກົດໝາຍສະບັບປັບປຸງຈະກຳນົດໂດຍສະເພາະສິດຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປ້ອງໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນພັນທະຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານ; ຫ້າວຫັນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປະຕິບັດວຽກງານ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງກົນໄກຍົກເວັ້ນ, ຍົກເວັ້ນ ຫຼື ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ເມື່ອປະຕິບັດບັນດາຂໍ້ສະເໜີທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ສ້າງສັນ; ກົນໄກຝຶກອົບຮົມ, ຄັດເລືອກເອົາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຈາກສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການຮຽນຮູ້.

ສ້າງກົນໄກການປະເມີນຜົນເພື່ອກວດກາທີມງານຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການ “ເຂົ້າ-ອອກ, ຂຶ້ນ-ລົງ”; ການເຊື່ອມໂຍງການປະຕິບັດກັບການຝຶກອົບຮົມ, ການສົ່ງເສີມ, ແລະໂອກາດເງິນເດືອນ.

ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ນີ້ແມ່ນບັນດາລະບຽບການທີ່ຈຳເປັນຫຼາຍ, ເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການສ້າງບຸກຄະລາກອນຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ແກ່ເຄື່ອງຂອງສາທາລະນະ, ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາປະເທດໃນຍຸກໃໝ່ບົນຈິດໃຈ “ຮັດແໜ້ນ-ກະທັດຮັດ-ເຂັ້ມແຂງ”.

ບັນດາລະບຽບການດັ່ງກ່າວຈະສ້າງພື້ນຖານນິຕິກຳ ແລະ ກົນໄກຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານທີ່ຕັ້ງໜ້າ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າກ້າຮັບຜິດຊອບ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ, ພ້ອມທັງມານະພະຍາຍາມປະຕິບັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍູ້ແຮງບັນດາຄະນະກຳມະການເຄື່ອນໄຫວປະດິດສ້າງ, ສະເໜີແນວຄວາມຄິດ ແລະ ບັນດາວິທີບຸກທະລຸຢ່າງກ້າຫານ, ລົບລ້າງບັນດາກົນໄກ ແລະ ບັນດາກົນໄກນະໂຍບາຍ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລະບຽບການເຫຼົ່ານີ້ຍັງຮັບປະກັນການເຜີຍແຜ່, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີຈຸດປະສົງ; ຈຳກັດສະພາບການດ້ານລົບໃນວຽກງານວາງແຜນກຳນົດຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ, ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ໃນວຽກງານບໍລິການສາທາລະນະ.

ຖ້າພວກເຮົາມີທີມງານທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ອຸທິດຕົນແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທາງກົງແລະທາງອ້ອມ.

ໂດຍສະເພາະ, ກົນໄກການປະເມີນແຕ່ລະໄລຍະຈະຊ່ວຍຫລີກລ້ຽງສະຖານະການແຕ່ງຕັ້ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ leisure "ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງ".

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມີຫຼາຍກໍລະນີທີ່ເມື່ອຜູ້ນໍາກາຍເປັນຜູ້ນໍາ, ລາວຈະຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຈົນກ່ວາຫມົດອາຍຸຫຼືບໍານານ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຄວາມສາມາດແລະຄຸນສົມບັດ. ເວົ້າປະມານ, ເມື່ອຂຶ້ນ, ມັນຍາກທີ່ຈະອອກ, ເມື່ອເຂົ້າ, ມັນຍາກທີ່ຈະອອກ. ອັນນີ້ເກີດຂຶ້ນຍ້ອນຂາດກົນໄກການກວດກາ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນຄວາມກົດດັນທາງຈິດໃຈເມື່ອຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງສູນເສຍຕຳແໜ່ງ, ຖືກປົດອອກຈາກລະບົບ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ເມື່ອເຂົາເຈົ້າລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະສະໝັກໃຈ.

ພວກເຮົາມັກຈະເວົ້າວ່າ "ຜູ້ໃດທີ່ອ່ອນແອແລະບໍ່ເຫມາະສົມຕ້ອງໃຫ້ທາງກັບຄົນອື່ນ". ແຕ່ຄວາມອ່ອນແອແມ່ນຫຍັງ? ແມ່ນຫຍັງທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ? ສະນັ້ນ, ການກຳນົດແນວຄວາມຄິດ ແລະ ເນື້ອໃນຂອງລະບຽບການຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ໃນເອກະສານຍ່ອຍຕ້ອງມີຄວາມສະເພາະ ແລະ ລະອຽດຫຼາຍ. ໃນເວລານັ້ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການລວບລວມ, ແຕ່ຍັງຜູ້ກວດກາຈະໄດ້ຮັບການເຊື່ອ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ສຶກສາ ແລະ ປຸກລະດົມ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບການຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້, ເຫັນວ່າ “ຂຶ້ນ-ລົງ”, “ເຂົ້າ-ອອກ” ແມ່ນເລື່ອງທຳມະດາ. ໃນເວລານັ້ນ, ໂດຍບໍ່ມີການກວດກາ, ບາງທີຄົນຈໍານວນຫຼາຍຈະສະຫມັກໃຈຖອນຕົວເມື່ອເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຈັດການວຽກງານໂດຍບໍ່ມີການພະຍາຍາມທີ່ຈະນັ່ງຂອງຕົນ.

ທີ່ມາ: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm